Strategi organisasi
Download as PPTX, PDF0 likes569 views
Strategi inovasi dalam organisasi meliputi tahapan proses seperti inisiasi, implementasi, dan pengambilan keputusan untuk mengadopsi. Inovasi di negara maju berfokus pada komersialisasi pengetahuan, sedangkan negara berkembang mampu menguasai pengetahuan teknis namun kurang dalam transformasinya menjadi produk. Silicon Valley berhasil karena terbuka dalam pembelajaran antar perusahaan dan fleksibilitasnya.
More Related Content
Similar to Strategi organisasi (20)
More from zerosugar (13)
Strategi organisasi
- 1. www.difusiinovasi.co.cc Strategi Inovasi dalam Organisasi
- 2. Tahapan Proses Inovasi dalam Organisasi • Initiation – Agenda-Setting – Matching The Decision to Adopt • Implementation – Redefining/Restructuring – Clarifying – Routinizing
- 3. Invention di negara maju & berkembang • Fakta ïƒ kesenjangan negara kaya dan miskin semakin melebar • Negara maju ïƒ mendayagunakan teknologi & ilmu pengetahuan untuk membangun produk komersial • Negara berkembang ïƒ menguasai technical- know-how, tapi kesuitan mentransformasi pengetahuan menjadi produk bermanfaat
- 4. Pelajaran dari Silicon Valley • Adanya institusi/lembaga yang memfasilitasi teknologi dan pasar • Inovasi teknologi ïƒ menjawab kebutuhan pasar • Konsep ïƒ jaringan produksi difusi, keluar batas perusahaan, meliputi keseluruhan industri • 1975 – 1990 ïƒ 150.000 inovasi teknologi • Sampai 1990 ïƒ nilai ekspor USD 11 milyar
- 5. Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (1) • Silicon Valley ïƒ keterbukaan, pembelajaran perusahaan satu sama lain & sharing pengetahuan di antara pekerja (complex & related technologies), pertukaran SDM antar perusahaan (manajer, pekerja, expert, pemilik, kreditor), bertolak belakang dengan konsep manajemen tradisional, formalisasi rendah, desentralisasi industri, menjawab kebutuhan pasar  INOVASI TINGGI, KOMPETITIF
- 6. Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (2) • Route-128 ïƒ tertutup, kerahasiaan, loyalitas, stabilitas, pendanaan kuat, menjaga ide untuk kepentingan sendiri, formalitas tinggi, sentralisasi, tidak fleksibel  INOVASI RENDAH, TIDAK KOMPETITIF
- 7. Perlakuan dari Pemerintah • Negara berkembang ïƒ pelaku bisnis istimewa, punya hubungan khusus dengan kekuasaan (Indonesia, Thailand, dsb), berpotensi persaingan tidak sehat, high-cost bagi pebisnis, karena harus meluangkan waktu dan uang untuk suap pejabat • Negara maju ïƒ pelaku bisnis tidak memiliki hubungan dengan pusat kekuasaan (silicon valley)
- 8. Kasus industri berbasis teknologi • Korea Selatan ïƒ didukung oleh SDM yang berkualitas dan dana yang memadai • Butuh intermediary skill untuk membentuk perusahaan yang mampu memproduksi dan memasarkan produk secara komersial. • AS ïƒ intermediary skill diisi oleh venture capitalist, yang tidak begitu paham industri yang digelutinya • Cina ïƒ tahun 1987 dari sebuah butik kecil, tahun 2000 kredit dikucurkan lebih dari USD 103 milyar (era dot com explosion), tahun 2001, kredit turun menjadi USD 31 milyar
- 9. Kegagalan industri • Pendiri perusahaan lebih mementingkan untuk memperkaya diri dibandingkan memaksimalkan ROI • 5P – 1P ïƒ menonjol dalam hal 4 P (Perks, Power, Prestige, & Pay), tapi mengabaikan Performance
- 10. Konsekuensi Inovasi • Konsekuensi ïƒ segala perubahan yang terjadi ada individu atau sistem sosial, sebagai akibat dari penerimaan (adopsi) atau penolakan sebuah inovasi • Pro-innovation bias ïƒ inovasi hanya akan memberikan keuntungan kepada adopter • Cultural relativism ïƒŸïƒ pengukuran konsekuensi
- 11. Klasifikasi Konsekuensi Desirable vs Undesirable Consequences Direct vs Indirect Consequences Anticipated vs Unanticipated Consequences