ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Strategi organisasi

•Download as PPTX, PDF•
•
zerosugar
zerosugar

Strategi inovasi dalam organisasi meliputi tahapan proses seperti inisiasi, implementasi, dan pengambilan keputusan untuk mengadopsi. Inovasi di negara maju berfokus pada komersialisasi pengetahuan, sedangkan negara berkembang mampu menguasai pengetahuan teknis namun kurang dalam transformasinya menjadi produk. Silicon Valley berhasil karena terbuka dalam pembelajaran antar perusahaan dan fleksibilitasnya.

1 of 11
www.difusiinovasi.co.cc Strategi Inovasi dalam Organisasi
Tahapan Proses Inovasi dalam Organisasi • Initiation – Agenda-Setting – Matching The Decision to Adopt • Implementation – Redefining/Restructuring – Clarifying – Routinizing
Invention di negara maju & berkembang • Fakta  kesenjangan negara kaya dan miskin semakin melebar • Negara maju  mendayagunakan teknologi & ilmu pengetahuan untuk membangun produk komersial • Negara berkembang  menguasai technical- know-how, tapi kesuitan mentransformasi pengetahuan menjadi produk bermanfaat
Pelajaran dari Silicon Valley • Adanya institusi/lembaga yang memfasilitasi teknologi dan pasar • Inovasi teknologi  menjawab kebutuhan pasar • Konsep  jaringan produksi difusi, keluar batas perusahaan, meliputi keseluruhan industri • 1975 – 1990  150.000 inovasi teknologi • Sampai 1990  nilai ekspor USD 11 milyar
Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (1) • Silicon Valley  keterbukaan, pembelajaran perusahaan satu sama lain & sharing pengetahuan di antara pekerja (complex & related technologies), pertukaran SDM antar perusahaan (manajer, pekerja, expert, pemilik, kreditor), bertolak belakang dengan konsep manajemen tradisional, formalisasi rendah, desentralisasi industri, menjawab kebutuhan pasar  INOVASI TINGGI, KOMPETITIF
Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (2) • Route-128  tertutup, kerahasiaan, loyalitas, stabilitas, pendanaan kuat, menjaga ide untuk kepentingan sendiri, formalitas tinggi, sentralisasi, tidak fleksibel  INOVASI RENDAH, TIDAK KOMPETITIF
Perlakuan dari Pemerintah • Negara berkembang  pelaku bisnis istimewa, punya hubungan khusus dengan kekuasaan (Indonesia, Thailand, dsb), berpotensi persaingan tidak sehat, high-cost bagi pebisnis, karena harus meluangkan waktu dan uang untuk suap pejabat • Negara maju  pelaku bisnis tidak memiliki hubungan dengan pusat kekuasaan (silicon valley)
Kasus industri berbasis teknologi • Korea Selatan  didukung oleh SDM yang berkualitas dan dana yang memadai • Butuh intermediary skill untuk membentuk perusahaan yang mampu memproduksi dan memasarkan produk secara komersial. • AS  intermediary skill diisi oleh venture capitalist, yang tidak begitu paham industri yang digelutinya • Cina  tahun 1987 dari sebuah butik kecil, tahun 2000 kredit dikucurkan lebih dari USD 103 milyar (era dot com explosion), tahun 2001, kredit turun menjadi USD 31 milyar
Kegagalan industri • Pendiri perusahaan lebih mementingkan untuk memperkaya diri dibandingkan memaksimalkan ROI • 5P – 1P  menonjol dalam hal 4 P (Perks, Power, Prestige, & Pay), tapi mengabaikan Performance
Konsekuensi Inovasi • Konsekuensi  segala perubahan yang terjadi ada individu atau sistem sosial, sebagai akibat dari penerimaan (adopsi) atau penolakan sebuah inovasi • Pro-innovation bias  inovasi hanya akan memberikan keuntungan kepada adopter • Cultural relativism  pengukuran konsekuensi
Klasifikasi Konsekuensi Desirable vs Undesirable Consequences Direct vs Indirect Consequences Anticipated vs Unanticipated Consequences

More Related Content

Strategi organisasi

  • 2. Tahapan Proses Inovasi dalam Organisasi • Initiation – Agenda-Setting – Matching The Decision to Adopt • Implementation – Redefining/Restructuring – Clarifying – Routinizing
  • 3. Invention di negara maju & berkembang • Fakta  kesenjangan negara kaya dan miskin semakin melebar • Negara maju  mendayagunakan teknologi & ilmu pengetahuan untuk membangun produk komersial • Negara berkembang  menguasai technical- know-how, tapi kesuitan mentransformasi pengetahuan menjadi produk bermanfaat
  • 4. Pelajaran dari Silicon Valley • Adanya institusi/lembaga yang memfasilitasi teknologi dan pasar • Inovasi teknologi  menjawab kebutuhan pasar • Konsep  jaringan produksi difusi, keluar batas perusahaan, meliputi keseluruhan industri • 1975 – 1990  150.000 inovasi teknologi • Sampai 1990  nilai ekspor USD 11 milyar
  • 5. Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (1) • Silicon Valley  keterbukaan, pembelajaran perusahaan satu sama lain & sharing pengetahuan di antara pekerja (complex & related technologies), pertukaran SDM antar perusahaan (manajer, pekerja, expert, pemilik, kreditor), bertolak belakang dengan konsep manajemen tradisional, formalisasi rendah, desentralisasi industri, menjawab kebutuhan pasar  INOVASI TINGGI, KOMPETITIF
  • 6. Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (2) • Route-128  tertutup, kerahasiaan, loyalitas, stabilitas, pendanaan kuat, menjaga ide untuk kepentingan sendiri, formalitas tinggi, sentralisasi, tidak fleksibel  INOVASI RENDAH, TIDAK KOMPETITIF
  • 7. Perlakuan dari Pemerintah • Negara berkembang  pelaku bisnis istimewa, punya hubungan khusus dengan kekuasaan (Indonesia, Thailand, dsb), berpotensi persaingan tidak sehat, high-cost bagi pebisnis, karena harus meluangkan waktu dan uang untuk suap pejabat • Negara maju  pelaku bisnis tidak memiliki hubungan dengan pusat kekuasaan (silicon valley)
  • 8. Kasus industri berbasis teknologi • Korea Selatan  didukung oleh SDM yang berkualitas dan dana yang memadai • Butuh intermediary skill untuk membentuk perusahaan yang mampu memproduksi dan memasarkan produk secara komersial. • AS  intermediary skill diisi oleh venture capitalist, yang tidak begitu paham industri yang digelutinya • Cina  tahun 1987 dari sebuah butik kecil, tahun 2000 kredit dikucurkan lebih dari USD 103 milyar (era dot com explosion), tahun 2001, kredit turun menjadi USD 31 milyar
  • 9. Kegagalan industri • Pendiri perusahaan lebih mementingkan untuk memperkaya diri dibandingkan memaksimalkan ROI • 5P – 1P  menonjol dalam hal 4 P (Perks, Power, Prestige, & Pay), tapi mengabaikan Performance
  • 10. Konsekuensi Inovasi • Konsekuensi  segala perubahan yang terjadi ada individu atau sistem sosial, sebagai akibat dari penerimaan (adopsi) atau penolakan sebuah inovasi • Pro-innovation bias  inovasi hanya akan memberikan keuntungan kepada adopter • Cultural relativism  pengukuran konsekuensi
  • 11. Klasifikasi Konsekuensi Desirable vs Undesirable Consequences Direct vs Indirect Consequences Anticipated vs Unanticipated Consequences