Studimi dhe parashikimi i mjedisit, analiza konkurruese
Download as PPT, PDF1 like11,774 views
Studimi dhe parashikimi i mjedisit, analiza konkurruese
- 1. 07/25/13 Studimi dhe parashikimi i mjedisit, analiza konkurruese
- 2. 07/25/13 P谷rmbajtja e kapitullit Vler谷simi i Natyr谷s s谷 Mjedisit Njohja dhe Parashikimi i Influencave t谷 Mjedisit Zgjedhja e variablave kritik谷 t谷 mjedisit Klasifikimi i mjedisit t谷 larg谷t Analiza PEST Parashikimi i mjedisit Metoda e skenar谷ve Analiza e riskut Planifikimi i rastit Analiza e mjedisit konkurrues Mjedisi i af谷rt i organizat谷s
- 3. 07/25/13 Procesi i manaxhimit strategjik Planifikimi strategjik Krijimi i filozofis谷 s谷 organizat谷s P谷rcaktimi i misionit t谷 organizat谷s Kapitulli II Zgjedhja dhe vler谷simi i alternativave strategjike Kapitulli VI Studimi dhe parashikimi i mjedisit Analiza konkurru- ese Analiza e mjedisit t谷 brendsh谷m Kapituli III Kapitulli IV Formuli mi i objek- tivave dhe identifiki mi i alternati vave strategji ke Kapit. V Zbatimi i strategjis谷 Kapitulli VII Kontrolli i strategjis谷 Kapitulli VIII Manaxhimi i ndryshimeve Kapitulli IX Zbatimi dhe vleresimi i strategjis谷 Feedback
- 4. 07/25/13 Figura 3.1: Identifikimi i fuqive, dob谷sive, shanseve dhe k谷rc谷nimeve Njohja dhe parashikimi i mjedisit Analiza konkurruese Analiza e brendshme organizacionale Shanset dhe k谷rc谷nimet ndaj organizat谷s Fuqit谷 dhe dob谷sit谷 e organizat谷s
- 5. 07/25/13 Vler谷simi i natyr谷s s谷 mjedisit Njohja dhe parashikimi i influencave Identifikimi i forcave kyce konku- rruese p谷rmes analiz谷s strukturore Identifikimi i pozicionit strategjik p谷rmes analiz谷s Identifikimi i shanseve dhe k谷rc谷nimeve Pozicioni strategjik t谷 mjedisit s谷 mjedisit t谷 af谷rt Figura 3.2. Stadet e influencave t谷 mjedisit
- 6. 07/25/13 Vler谷simi i Natyr谷s s谷 Mjedisit Sa i pasigurt 谷sht谷 mjedisi? Cilat jan谷 ar谷syet e k谷saj pasigurie? Sa mundemi ne ta kontrollojm谷 k谷t谷 pasiguri? Figura 3.4: Rritja e pasiguris谷 n谷 var谷si t谷 natyr谷s s谷 mjedisit Kondita statike Nivel i ul谷t pasigurie Rritja e pasiguris谷
- 7. 07/25/13 Shkalla e ndryshimit Stab谷l Dinamik Ithjesht谷 Kutiza 1 Mjedis i q谷ndruesh谷m dhe i parashikuesh谷m Mjedis me pak komponent谷 Komponent谷t jan谷 t谷 ngjash谷m dhe mbeten t谷 njejt谷 Pak nevoj谷 p谷r p谷r studim t谷 thelluar t谷 komponent谷ve Kutiza 2 Mjedis dinamik dhe i paparashikuesh谷m Mjedis me pak komponent谷 Komponent谷t jan谷 t谷 ngjash谷m por n谷 proces ndryshimi t谷 vazhduesh谷m Pak nevoj谷 p谷r p谷r studim t谷 thelluar t谷 komponent谷ve Shkallaekompleksitetit kompleks Kutiza 3 Mjedis i q谷ndruesh谷m dhe i parashikuesh谷m Mjedis me shum谷 komponent谷 Komponent谷t nuk jan谷 t谷 ngjash谷m dhe mbeten t谷 njejt谷 Nevoj谷 shum谷 e madhe p谷r p谷r studim t谷 thelluar t谷 komponent谷ve Kutiza 4 Mjedis dinamik dhe i paparashikuesh谷m Mjedis me shum谷 komponent谷 Komponent谷t nuk jan谷 t谷 ngjash谷m dhe ndryshojn谷 vazhdimisht Nevoj谷 shum谷 e madhe p谷r studim t谷 thelluar t谷 komponent谷ve
- 8. 07/25/13 Figura 3.3 Tri llojet e mjedisit t谷 jasht谷m t谷 organizat谷s Mjedisi i larg谷t Ekonomik Social Teknologjik Politik Ekologjik Mjedisi i industris谷 K谷rc谷nimi i hyr谷sve t谷 rinj Fuqia e furnitor谷ve potencial谷 Fuqia e bler谷sve potencial谷 Produktet z谷vend谷suese Rivaliteti konkurrues Mjedisi Operues Konkurrent谷t Kreditor谷t Klient谷t Puna Furnitor谷t FIRMA
- 9. Forcat ekonomike: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar Forcat ekonomike: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar T谷 ardhurat disponib谷l Normat e interesit Norma inflacionit Tendencat e papun谷sis谷 Nivelet e taksave Konditat ekonomike jasht谷 vendit Ciklet e biznesit Tendenca e GNP-s谷 Oferta e paras谷
- 10. Forcat politike, qeveritare dhe ligjore: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar Forcat politike, qeveritare dhe ligjore: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar Rregullat dhe vendimet e qeveris谷 Tarifat speciale Ligjet e mbrojtjes s谷 mjedisit Relacionet me vendet e huaja Rregullat e import eksportit Zgjedhjet lokale dhe qendrore Legjislacioni i monopoleve Politika e taksave Ligji mbi treg谷tin谷 e jasht谷me Ligji i pun谷simit Stabiliteti i qeveris谷
- 11. 07/25/13 Faktor谷t politik谷 Ekzistojn谷 kat谷r opsione baz谷. Mos b谷j asgj谷 Dil nga biznesi apo tregu Modifiko strategjin谷 e kompanis谷. P谷rpiqu t谷 influencosh mbi faktor谷t politik谷.
- 12. Forcat sociale, kulturore, demografike, dhe mjedisore: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar Forcat sociale, kulturore, demografike, dhe mjedisore: sh谷mbuj t谷 variablave q谷 duhen monitoruar Ndryshimet demografike sipas mosh谷s, racave dhe zonave Q谷ndrimet ndaj koh谷s s谷 pushimit Niveli mesatar i edukimit Ndryshimet rajonale n谷 shije dhe preferenca Interesat p谷r mjedisin natyror Shp谷rndarja e t谷 ardhurave Ndryshimet e ciklit t谷 jet谷s Shkalla e konsumimit
- 13. 07/25/13 Mjedisi Teknologjik Shpenzimet e qeveris谷 n谷 k谷rkime P谷rpjekjet teknologjike t谷 qeveris谷 dhe industris谷 Zhvillimet dhe zbulimet e reja Shpejt谷sia e transferimit t谷 teknollogjis谷 Ritmet e vjet谷rimit
- 14. 07/25/13 Faktoret teknologjike t谷 mjedisit Cil谷n teknologji t谷 p谷rdorim dhe kur ta p谷rdorim at谷. Si t谷 manaxhojm谷 tranzicionin nga nj谷 teknologji n谷 tjetr谷n. Si t谷 p谷rgatitim kompanin谷 p谷r ndryshime teknologjike.
- 15. 07/25/13 1. Cil谷t faktor谷 t谷 mjedisit po ndikojn谷 n谷 organizat谷n ton谷? 2. Cil谷t prej k谷tyre faktor谷ve paraqesin m谷 tep谷r r谷nd谷si sot? po n谷 vitet e ardhshme? Politik/ligjor Legjislacioni i monopoleve Ligjet mbi mbrojtjen e mjedisit Politika e taksave Ligji mbi treg谷tin谷 e jasht谷me Ligji i pun谷simit Stabiliteti i qeveris谷 Ekonomik Ciklet e biznesit Tendenca e GNP-s谷 Normat e interesit Oferta e paras谷 T谷 ardhurat q谷 disponohen Kosto e energjis谷 Social/kulturor Demografia e popullsis谷 Shp谷rndarja e t谷 ardhurave Ndryshimet e ciklit t谷 jet谷s Sjellja n谷 pun谷 dhe pushim Shkalla e konsumimit Nivelet e edukimit Teknologjik Shpenzimet e qeveris谷 n谷 k谷rkime P谷rpjekjet teknollogjike t谷 qeveris谷 dhe industris谷 Zhvillimet dhe zbulimet e reja Shpejt谷sia e transferimit t谷 teknollogjis谷 Ritmet e vjet谷rimit Pasqyra 3.1: Analiza Pest
- 16. 07/25/13 PEST Politike: zhvillimet politike lokale, komb谷tare dhe nd谷rkomb谷tare si dhe n谷 巽far谷 m谷nyre do t谷 ndikojn谷 ato mbi organizat谷n? Ekonomike: cilat jan谷 problemet ekonomike kryesore si komb谷tare ashtu edhe nd谷rkomb谷tare q谷 mund t谷 ndikojn谷 mbi organizat谷n? Sociale: cilat jan谷 tendencat sociale t谷 zhvillimit q谷 mund t谷 ndikojn谷 n谷 m谷nyr谷n si operon organizata dhe 巽far谷 ato n谷nkuptojn谷 p谷r t谷 ardhmen? Teknologjike: sa ndryshimi i teknologjis谷 mund t谷 ndikoj谷 n谷 ndryshimin e avantazhit konkurrues!
- 17. 07/25/13 Influencat ky巽e t谷 jasht谷me Konkurent谷t A B C Jet谷 e shkurt谷r teknollogjike + + shpenzime n谷 k谷r- kim zhvillim dhe pjes谷 e lart谷 tregu _ _ nivel i ul谷t investi- mesh n谷 k谷rkim zhvillim dhe pjes谷 e ul谷t tregu + shpenzime n谷 k谷rkim zhvillim dhe pjes谷 relati- visht e mir谷 tregu Konvergimi i k谷rkesave t谷 klient谷ve + + planifikim i p谷r- q谷ndruar i produ- ktit _ _ produkte t谷 ndry- shme nga shum谷 SBU + + planifikim i p谷r- q谷ndruar i pro- duktit Hyrja e furni- zimeve dhe specialist谷ve nga vende t谷 ndry- shme _ poltika t谷 gjetjes (t谷 k谷rkimit) t谷 p谷rq谷ndruara + rrjete m谷 t谷 gj谷ra t谷 nj谷sive operuese _ _ politika t谷 gjetjes (zbulimit) t谷 p谷r- q谷ndruara. Tradicionalisht sigurimi i stafit brenda vendit Pasqyra 3.2: Analiza e ndikimit
- 18. 07/25/13 Matrica e prioritetit t谷 faktor谷ve Nj谷 m谷nyr谷 p谷r t谷 identifikuar dhe analizuar zhvillimet n谷 mjedisin e jasht谷m 谷sht谷 p谷rdorimi i matric谷s s谷 prioritetit t谷 faktor谷ve. N谷 k谷t谷 m谷nyr谷: Identifiko nj谷 num谷r tendencash q谷 kan谷 lindur n谷 mjedisin e larg谷t. N谷se k谷to tendenca ndodhin, p谷rcaktojn谷 profilin e kompanis谷 n谷 t谷 ardhmen. Vler谷soni probabilitetin e ndodhjes s谷 k谷tyre tendencave nga i ul谷t n谷 i lart谷. P谷rpiquni t谷 p谷rcaktoni ndikimin e secilit faktor n谷 kompanin谷 tuaj.
- 19. 07/25/13 Matrica e prioritetit t谷 faktor谷ve-2 Probabiliteti ndikimit L M U L ----------- ----------- ----------- ----------- Prioritet i lart谷 Prioritet mesatar M ------------ ------------ ------------ -------- . Prioritet i ul谷t Probabilitetindodhjes U
- 20. 07/25/13 ANALIZA E FAKTOREVE TE JASHTEM (EFAS) FAKTORET STRATEGJIKE TE JASHTEM: (SHANSET / KERCENIMET) PESHA RENDITJA PIKET E PONDER- UARA KOMENTE SHANSET: KERCENIMET: 5 4 3 2 1 Jashtezakonisht Mbi mesataren Mesatare Nden mesatare Dobet
- 21. 07/25/13 Matrica e prioritetit t谷 faktor谷ve-3 Kompania A Kompania BFaktor谷t strategji k谷 Pesha Renditja Pik谷t e ponderua ra Renditja Pik谷t e ponderua ra Totali 1 2 3 4 5 6 1. 2. 3. 4. 5.
- 22. 07/25/13
- 23. 07/25/13 Shembull i kompanis谷 Maytag 1995 Faktor谷t e jasht谷m Pesha Rendi- tja Pik谷t e ponde ruara Komente Shanset Integrimi ekonomik i komunitetit Europian Zhvillimet demografike favorizuese k谷rkesa p谷r pajisje cil谷sore Zhvillimi ekonomik i Azis谷 Hapja e Europ谷s Lindore Tendenca p谷r Superstore K谷rc谷nimet Rritja e rregullave t谷 qeveris谷 Konkurrenc谷 e fuqishme n谷 US Whirlpool dhe Electrolux jan谷 fuqizuar Produkte t谷 reja Kompanit谷 Japoneze t谷 pajisjeve. 0.20 0.10 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.15 0.05 0.10 4 5 1 2 2 4 4 3 1 2 0.80 0.50 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.45 0.05 0.20 Blerja e Hoover Cil谷sia e Maytag Prezenc谷 e ul谷t e Maytag Do t谷 k谷rkoj谷 koh谷 Maytag ka dob谷si n谷 k谷t谷 kanal E pozicionuar mir谷 E pozicionuar mir谷 Dob谷sia e Hoover n谷 global E diskutueshme E vetmja prezenc谷 aziatike n谷 Australi Pik谷t totale 1.00 3.15 Mesatarja 3.15 tregon se Maytag 谷sht谷 pak mbi mesataren e industris谷.
- 24. 07/25/13 Parashikimi M谷nyra m谷 e mir谷 p谷r t谷 krijuar t谷 ardhmen 谷sht谷 ta krijosh at谷.
- 25. 07/25/13 Metodat e parashikimit Parashikimet ekonomike - Modelet ekonometrike - Modelet logjike - Gjykimi i opinionit t谷 manaxher谷ve Parashikimet politike - ADL Parashikimet teknologjike - Brainstorming - Metoda Delphi Parashikimet sociale - Metoda e skenar谷ve
- 26. 07/25/13 11- 12- 13- 14- 15- 16- 17- 18- 19- 20- 1980 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 B Volumi i shitjeve (milion $) A c Figura 3.5: Analiza e tendences
- 27. 07/25/13 Ekonomit谷 me rritje m谷 t谷 madhe n谷 bot谷 Vendi GDP GDP/person Popullsia Rritja GDP Inflacioni Tigrat Kina 897 bil $ 720$ 1.24 bil 9.5% 12% Hong Kong 171 bil $ 27,130$ 6.32 mil 5% 6.1% Malejzia 96 bil $ 4,543$ 21.2 mil 7.8% 3.9% Singapori 102 bil $ 32,878$ 3.1 mil 6.9% 1.6% Korea Jugut 544 bil $ 11,910$ 45.6 mil 7.3% 4.4% Tajlanda 202 bil $ 3,250$ 62.1 mil 7.1% 4.4% Pran谷-tigrave Filipinet 86 bil $ 1,200$ 71.2 mil 5.8% 7.5% Rep. eke 57 bil $ 5,570$ 10.3 mil 5.5% 8.2% Argjentina 297 bil $ 8,470$ 35 mil 2.2% 1.8% Kili 83 bil $ 5,680$ 14.5 mil 5.5% 6.2% Tajvani 305 bil.$ 14,090$ 21.6 mil 5.7% 3.5% Vietnami 28 bil. $ 360$ 77.1 mil 7.9% 8.7% Indonezia 246 bil. $ 1,210$ 203.3 mil 7.2% 7.0%
- 28. 07/25/13 Kat谷r rregullat e brainstorming Kriticizmi eshte i ndaluar Mirepritet shprehja e ideve Kerkohet sasi Kerkohet kombinim dhe permiresim idesh
- 29. 07/25/13 Teknika Delphi P谷rdor ekspert谷t p谷r b谷rjen e parashikimeve rreth ngjarjeve t谷 s谷 ardhmes pa nevoj谷n e takimeve t谷 p谷rbashk谷ta
- 30. 07/25/13 Avantazhet dhe disavantazhet e teknik谷s Delphi Avantazhet 1. Ajo eliminon nevoj谷n p谷r mbledhjen e an谷tar谷ve. 2. Redukton influenc谷n e faktor谷ve psikologjik谷. 3. An谷tar谷t e panelit kan谷 koh谷n e nevojshme p谷r dhenien e p谷rgjigjeve t谷 sakta. 4. Ajo shmang probleme nd谷rpersonale si lufta p谷r fuqi apo rivalitetet e lidershipit. 5. Ajo p谷rdoret edhe p谷r an谷tar谷 t谷 panelit q谷 ndodhen mjaft larg njeri tjetrit. Disavantazhet 1. Cil谷sia e rezultateve varet nga cil谷sia e an谷tar谷ve t谷 panelit. 2. Varet shum谷 nga aft谷sia e kordinatorit p谷r t谷 hartuar pyetsor谷t. 3. Nuk eliminon faktorin psikologjik t谷 shumic谷s. 4. K谷rkon shum谷 koh谷. Mund t谷 kalojn谷 dit谷 apo jav谷 nga nj谷 raund n谷 tjetrin. 5. Interesi dhe motivimi i an谷tar谷ve t谷 grupit mund t谷 ulet n谷se ky proces zgjat shum谷.
- 31. 07/25/13 Skenar谷t Skenar谷t dhe parashikimet ndryshojn谷 thell谷sisht nga njeri tjetri. Parashikimet supozojn谷 q谷 e ardhmja mund t谷 parashikohet. Skenar谷t nd谷rtohen mbi supozimin q谷 e ardhmja nuk mund t谷 parashikohet.
- 32. 07/25/13 Stadet kryesore p谷r nd谷rtimin e nj谷 skenari jan谷 si m谷 posht谷: S谷 pari 谷sht谷 e nevojshme t谷 identifikohen supozimet ky巽e, ose forcat, q谷 do t谷 merren n谷 shqyrtim. Esht谷 e r谷nd谷sishme t谷 njihen tendencat historike t谷 supozimeve q谷 do t谷 merren n谷 shqyrtim, ndikimi i tyre n谷 konditat e tregut dhe strategjit谷 e organizat谷s. Skenar谷t nd谷rtohen duke shqyrtuar nga pikpamja logjike ngjarjet e s谷 ardhmes dhe duke marr谷 p谷r baz谷 tre variante t谷 mundshme: skenar q谷 merr parasysh nj谷 mjedis t谷 pafavorsh谷m, skenar q谷 merr parasysh nj谷 mjedis t谷 favorsh谷m, dhe skenar q谷 merr parasysh nj谷 mjedis t谷 nd谷rmet谷m.
- 33. 07/25/13 Skenar谷t p谷r standartizimin n谷 vitin 2010 Standartizimi i udh谷hequr nga tregu Teknologji e lart谷 n谷 nj谷 konkurrenc谷 t谷 eg谷r Standartizim i udh谷hequr nga qeveria 1998 2010
- 34. 07/25/13 Ligjet e parashikimit p谷r manaxhimin- Mos parashiko gjera q谷 nuk ka nevoj谷 t谷 parashikohen. Fleksibiliteti i manaxhimit dhe p谷rgjigja ndaj gabimeve t谷 parashikimit 谷sht谷 m谷 e r谷nd谷sishme se parashikimi n谷 vetvete. Parashikimi duhet t谷 jet谷 i shkruar. Edhe parashikimet m谷 t谷 mira reduktojn谷 vet谷m nj谷 pjes谷 t谷 pasiguris谷 me t谷 cil谷n ndeshet manaxhimi.
- 35. 07/25/13 Ligjet e parashikimit p谷r manaxhimin-2 Shpesh metodat e thjeshta t谷 parashikimit 巽ojn谷 n谷 rezultate m谷 t谷 mira se ato t谷 sofistikuarat. Zgjidhe metod谷n e parashikimit sipas problemit q谷 t谷 paraqitet. Prodhimi dhe p谷rmir谷simi i parashikimeve jan谷 nj谷 proces i vazhduesh谷m.
- 36. 07/25/13 Ligjet e parashikimit p谷r manaxhimin-3 Suksesi i parashikimit p谷rcaktohet nga njer谷zit (si prodhuesit ashtu edhe p谷rdoruesit). P谷rgjegj谷sia p谷r procesin e parashikimit duhet t谷 jet谷 plot谷sisht e p谷rcaktuar. P谷r t谷 p谷rcaktuar metod谷n e parashikimit q谷 do t谷 p谷rdoret duhet t谷 mbahen parasysh nevojat e p谷rdoruesit. Ju nuk mund t谷 ofroni nj谷 gj谷 q谷 nuk nevojitet.
- 37. 07/25/13 Ligjet e parashikimit p谷r manaxhimin-4 P谷rpara se t谷 p谷rdoret nj谷 parashikim, metoda e p谷rdorur duhet t谷 njihet mir谷. Ju nuk mund t谷 ndizni nj谷 makineri q谷 nuk dini ta fikni. Parashikimi duhet t谷 jet谷 i leht谷 p谷r tu kuptuar dhe p谷rdorur. Sa m谷 e shkurt谷r periudha e parashikimit aq m谷 i vog谷l do t谷 jet谷 gabimi i b谷r谷.
- 38. 07/25/13 Ligjet e vler谷simit Asnj谷 metod谷 parashikimi nuk mund t谷 jet谷 absolutisht korrekte. Nj谷 metod谷 parashikimi 谷sht谷 m谷 e mir谷 se tjetra n谷se madh谷sia e gabimit t谷 saj 谷sht谷 me e vog谷l se metoda tjet谷r. Nj谷 metod谷 parashikimi 谷sht谷 m谷 e mir谷 se tjetra n谷se ajo 谷sht谷 m谷 pak e kushtueshme n谷 p谷rdorim se metoda tjet谷r. Nj谷 metod谷 parashikimi 谷sht谷 m谷 e mir谷 se tjetra n谷se ajo k谷rkon m谷 pak koh谷 p谷r tu zbatuar se metoda tjet谷r.
- 39. 07/25/13 Planifikimi i rastit Planet e rastit jan谷 p谷rgatitje p谷r t谷 nd谷rmarr谷 disa veprime, kur dhe n谷 rast se ndodh nj谷 ngjarje apo situat谷 q谷 nuk p谷rfshihet n谷 planet strategjike. Egzistojn谷 4 avantazhe t谷 planifikimit t谷 rastit: 1. Ai i ndihmon firmat t谷 mos gj谷nden t谷 pap谷rgatitura ndaj ngjarjeve t谷 papritura. 2. Redukton pasigurin谷 dhe vonesat n谷 rastin e ndodhjes s谷 nj谷 ngjarje t谷 papritur. 3. P谷rgjigjet e firm谷s ndaj ngjarjeve t谷 papritura do t谷 jen谷 t谷 menduara dhe racionale. 4. Manaxher谷t do t谷 detyrohen t谷 mendojn谷 n谷 termat e rezultateve t谷 mudshme dhe jo t谷 rezultateve t谷 sigurta. Element谷t ky巽 n谷 planifikimin e rastit jan谷: 1. Identifiko ngjarjet e rastit. 2. far谷 do t谷 ndodh谷 n谷se? 3. Cilat jan谷 pikat delikate?.