際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Super man ager.prima mea echipa-mmm consulting 2016_prez generala

MMM Consulting International
MMM Consulting International

Prezentare curs MMM SuperMan-Ager.

1 of 10
Download to read offline
Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership pentru cei la inceput de drum. Concept dezvoltat de MMM Consulting Intl, 息2015
Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA De aceea, SuperMan-ager.Prima mea echipa se adreseaza managerilor cu putina experienta in aceasta zona, care au echipe in subordine si sustine invatarea si dupa curs. Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe imbinarea armonioasa a teoriei cu practica, nu doar in cursul zilelor de training, ci si prin actiuni consistente de follow-up si o implementare a celor invatate la curs in munca oamenilor. Anii de experienta de management cumulati in MMM Consulting ne- au dus spre recunoasterea unei nevoi reale in organizatiile din Romania: dezvoltareasolidaa comportamentelorsi abilitatilor manageriale,incade la primulrol de acesttip. Ce inseamnaconcretabordarea ITACA: INITIERE- cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor. TRAINING atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune. APLICARE in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari. CONSOLIDARE la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp) concepte noi. ACUMULARE in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management. *Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile
Inainte de curs Profilul Way Manager Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager. Esteun profilsimplusi usorde folositcarese potrivesteperfectpentrumanageriila inceputde drum. Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: Management Organizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale. Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat. Cumse desfasoaraWayManager -completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute -la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfel incat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager. Ce aflidespretineprinacestraport(ariilepe carele masoaraWayManagersaudeconfirtabilestiinlegaturacu urmatoarelecomportamente): Managementulechipei Implicarea Echipei Comunicare eficienta Recompensa si disciplina Managementulschimbarii Managementul situatiilor complexe Dezvoltarea unei viziuni Implementarea schimbarii Resurse personale Consistenta Toleranta Incredere Management Organizational Stabilirea parametrilor Implementare Monitorizare
Povestea pe capitole Ziua1: Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan- D0-Act-Review. Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpului pentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matricea scopului, Eficient vs Eficace. Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta in executie planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea, delegare. Concept palnia delegarii. Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementul conflictelor: concept Thomas Kilmann.
Ziua2 Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imi propun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: Itay Talgam Lead like the great conductors Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar si tehnici de ascultare. Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente si principalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Mini sesiune video: Dan Ariely What makes us feel good about our work. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie muncii oamenilor mei. Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback si apreciere. In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa le aplic in munca mea. Povestea pe capitole
Ziua 1 se focalizeaza pe dezvoltarea mea mea ca manager, cum imi cresc eficienta, cum devin atat un bun organizator. Ziua 2 se focalizeaza pe modalitati de a-mi dezvolta echipa si de a conduce oamenii efficient. Va propunem (optional) si o zi de follow-up, intr-un mediu mai putin formal unde sa discutam pe fapte, sa impartasim idei, sa facem schimb de experienta Programulestespecialconceput pentrua fi catmaidinamic, interactivastfelincatinvatarea sa se producaintr-unmod placut Interactivitate Aplicare Abordareanoastrapune mare accent pe aplicare si exersarea noilor comportamente.Astfelavem o multitudine de jocuride rol, sesiuni video, studiide caz. Faraa investifoarte mult timp, participantii raman conectatila subiect prin implementarea ideilor din workshop-uriin cadrulmunciilor. Privire de ansamblu Proiecte in organizatie
Cine participa la acest program Cei recent promovati in posturi de supervizori, team-leaderi, management Cei care sunt in primii 2-3 ani de management, supervizare Cei care doresc consolidarea abilitatilor de management de baza: rol, leadership, planificare, coordonare si organizare, control, motivarea si dezvoltarea oamenilor, abilitati de lucru cu oamenii, comunicare, feedback, apreciere Dezvoltarea unui climat bazat pe incredere si eficienta a lucrului in echipele lor
Propunerea financiara 1350 euro + TVA/zi, include conceptul de eveniment, coordonarea in locatie, realizarea materialelor specifice, facilitarea lucrului pe echipe. Propunerea noastra se bazeaza pe 2 zile de curs, fara ziua de follow-up pe care o putem discuta separat. 60 euro + TVA/persoana, pentru raportul WAY 360 euro + TVA/persoana in regim open Nu include: cazarea, masa si transportul consultantilor daca programul are loc in afara Bucurestiului.
Este medic din 1997 studiind la UMF Victor Babes din Timisoara. Acivitatea profesionala l-a indreptat mai degraba spre a preveni si vindeca boli ale organizatiilor si oamenilor care le alcatuiesc, boli care nu se trateaza cu antibiotice, ci cu organizare, leadership, motivarea performantei, coaching sau mentoring, Intre 1998-2011, Abbott, AstraZeneca, GSK, Servier l-au ajutat sa se dezvolte de la pozitia de reprezentant medical la cea de Business Unit Manager. Traseul profesional ca membru al echipei in firme multinationale a fost provocator si frumos, cu unele proiecte care au impactat piata farmaceutica (de exemplu lansarea si sustinerea a 2 branduri care au ajuns numarul 1 in piata medicamentelor de retail Preductal MR si Crestor) Marius Mirea Super trainer-ul cursului Learning Architect Interactiunea cu multiple culturi organizationale, cu sute de oameni de vanzari, marketing, training fie ei manageri, colegi sau reprezentanti, l-au condus spre o filozofie pragmatica: nu exista solutii universal valabile, pentru succesul oricarui proiect trebuie luate in considerare fondul existent si capacitatea de schimbare a unei organizatii sau a unor oameni. Crede foarte mult in puterea feedback-ului corect (non evaluativ), in planificare strategica si in implementarea responsabila a strategiei. De asemenea, crede in puterea de schimbare a programelor de formare bine desenate si livrate. A participat la zeci de cursuri de marketing strategic, comunicare persuasiva, coaching, mentoring, leadership, facand parte integranta din echipe de design si/sau implementare in proiecte de dezvoltare a oamenilor si organizatiilor.
A absolvit Universitatea Tehnica din Timisoara, cu o prezenta semnificativa, de aproximativ 20 de ani, pe piata B2B, in distributia de echipamente de ridicat, utilaje de constructii si masini agricole. A lucrat pe diferite pozitii de management executiv (10 ani) si middle management (5 ani), in structura multinationala a Grupului Monnoyeur, reprezentand bine-cunoscute branduri industriale ca si Caterpillar, Mitsubishi Caterpillar Forklifts, John Deere, Sullair Air Compressors, Metso Minerals, Renault Trucks. A pregatit si antrenat echipe pentru a-si creste leadershipul, motivatia si angajamentul si a dezvoltat activitati, proiecte de business si start-up-uri ale Grupului Monnoyeur in Romania and Croatia. Sorin Brihan Super trainer-ul cursului Learning Architect Specializat in vanzari B2B, KA management, strategii de business, management si leadership transformational. Urmand pasiunea pentru formarea si antrenarea altora, s-a alaturat echipei John Maxwell Romania, incepand un program de certificare profesionala pentru traineri, speakeri and coachi. Cu o inclinatie catre succesul in business, a inceput sa dezvolte programe de crestere a afacerilor, pentru a ajuta antreprenorii si profesionistii in vanzari sa isi creasca vanzarile si profiturile. Cum rezultatele oricarei activitati sunt afectate de leadershipul oamenilor, a aratat un interes special in a ajuta oamenii din organizatii sa isi imbunatateasca aptitudinile de leadership, prin organizarea de grupuri de mastermind, sesiuni lunch&learn, sesiuni de training si coaching, de echipa sau individual.

More Related Content

Super man ager.prima mea echipa-mmm consulting 2016_prez generala

  • 1. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership pentru cei la inceput de drum. Concept dezvoltat de MMM Consulting Intl, 息2015
  • 2. Un proiect pentru dezvoltarea abilitatilor de management si leadership. Abordarea ITACA De aceea, SuperMan-ager.Prima mea echipa se adreseaza managerilor cu putina experienta in aceasta zona, care au echipe in subordine si sustine invatarea si dupa curs. Abordarea noastra ITACA* se bazeaza pe imbinarea armonioasa a teoriei cu practica, nu doar in cursul zilelor de training, ci si prin actiuni consistente de follow-up si o implementare a celor invatate la curs in munca oamenilor. Anii de experienta de management cumulati in MMM Consulting ne- au dus spre recunoasterea unei nevoi reale in organizatiile din Romania: dezvoltareasolidaa comportamentelorsi abilitatilor manageriale,incade la primulrol de acesttip. Ce inseamnaconcretabordarea ITACA: INITIERE- cu 10 zile inainte de curs participantii primesc un chestionar simplu cu intrebari despre provocarile din munca lor. TRAINING atelierul de lucru de 2 zile cu utilizarea conceptelor cheie si generarea de bune practici. Cursul se incheie cu realizarea unui plan de actiune. APLICARE in primele zile de la finalizarea cursului, participantii trimit planurile de actiune pe mail trainerului, acesta ofera feedback concret si vine cu sugestii. Tine legatura prin e-mail cu participantii timp de 30-45 de zile, ori de cate ori acesta il solicita si este disponibil pentru intrebari sau clarificari. CONSOLIDARE la 30-45 de zile de la curs se organizeaza 1 zi de follow-up in care se discuta rezultatele planului de actiune, se genereaza noi solutii si se pot invata (in functie de timp) concepte noi. ACUMULARE in decursul a 90 de zile de la ziua de follow-up se trimit catre participanti 2 newslettere cu tips&tricks, articole si resurse interesante de management. *Se aplica pentru programele in-house si consta in a mentine permanent legatura cu participantii timp de 120 de zile
  • 3. Inainte de curs Profilul Way Manager Cursul are integrat un instrument de evaluare a comportamentelor de management, Way Manager. Esteun profilsimplusi usorde folositcarese potrivesteperfectpentrumanageriila inceputde drum. Profilul furnizeaza o poza clara a situatiei actuale a noului manager sub 4 aspecte: Management Organizational, Managementul Echipei, Managementul Schimbarii si Resursele Personale. Astfel, provocarile noilor manageri devin dintr-o data mai usor de adresat. Cumse desfasoaraWayManager -completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute -la curs primesti raportul si lucrezi pe aspecte specifice avand la indemana instrumente clare astfel incat sa poti performa mai bine si sa te simti in largul tau in noul rol de manager. Ce aflidespretineprinacestraport(ariilepe carele masoaraWayManagersaudeconfirtabilestiinlegaturacu urmatoarelecomportamente): Managementulechipei Implicarea Echipei Comunicare eficienta Recompensa si disciplina Managementulschimbarii Managementul situatiilor complexe Dezvoltarea unei viziuni Implementarea schimbarii Resurse personale Consistenta Toleranta Incredere Management Organizational Stabilirea parametrilor Implementare Monitorizare
  • 4. Povestea pe capitole Ziua1: Voi intelege rolul de manager de oameni in contextul echipei si organizatiei Voi putea sa imi creez propria viziune, strategie si obiective. Voi invata cum sa transfer obiectivele catre echipa mea si cum sa le cascadez. Ciclul Plan- D0-Act-Review. Voi invata si experimenta tehnici si unelte de management al timpului pentru a obtine performanta: regula Pareto, Matricea timpului, Matricea scopului, Eficient vs Eficace. Voi invata cum sa imi coordonez echipa pentru a obtine excelenta in executie planificare si organizare pentru mine si pentru echipa mea, delegare. Concept palnia delegarii. Voi invata cum sa gestionez situatiile dificile si sa fac managementul conflictelor: concept Thomas Kilmann.
  • 5. Ziua2 Voi invata conceptul de Leadership situational. Identificarea stilului meu de leadership. Cum aplic in echipa mea si ce imi propun sa fac diferit de acum inainte. Mini sesiune video: Itay Talgam Lead like the great conductors Voi invata tehnici de comunicare, asertivitate cu echipa mea dar si tehnici de ascultare. Voi sti (pe scurt) care sunt cele mai importante comportamente si principalele tehnici pentru retentia si motvarea oamenilor. Mini sesiune video: Dan Ariely What makes us feel good about our work. Voi invata cum dau insemnatate si semnificatie muncii oamenilor mei. Voi exersa mult feedback dupa ce invat tehnicile de feedback si apreciere. In final voi pleca acasa cu un set de BUNE PRACTICI pe care sa le aplic in munca mea. Povestea pe capitole
  • 6. Ziua 1 se focalizeaza pe dezvoltarea mea mea ca manager, cum imi cresc eficienta, cum devin atat un bun organizator. Ziua 2 se focalizeaza pe modalitati de a-mi dezvolta echipa si de a conduce oamenii efficient. Va propunem (optional) si o zi de follow-up, intr-un mediu mai putin formal unde sa discutam pe fapte, sa impartasim idei, sa facem schimb de experienta Programulestespecialconceput pentrua fi catmaidinamic, interactivastfelincatinvatarea sa se producaintr-unmod placut Interactivitate Aplicare Abordareanoastrapune mare accent pe aplicare si exersarea noilor comportamente.Astfelavem o multitudine de jocuride rol, sesiuni video, studiide caz. Faraa investifoarte mult timp, participantii raman conectatila subiect prin implementarea ideilor din workshop-uriin cadrulmunciilor. Privire de ansamblu Proiecte in organizatie
  • 7. Cine participa la acest program Cei recent promovati in posturi de supervizori, team-leaderi, management Cei care sunt in primii 2-3 ani de management, supervizare Cei care doresc consolidarea abilitatilor de management de baza: rol, leadership, planificare, coordonare si organizare, control, motivarea si dezvoltarea oamenilor, abilitati de lucru cu oamenii, comunicare, feedback, apreciere Dezvoltarea unui climat bazat pe incredere si eficienta a lucrului in echipele lor
  • 8. Propunerea financiara 1350 euro + TVA/zi, include conceptul de eveniment, coordonarea in locatie, realizarea materialelor specifice, facilitarea lucrului pe echipe. Propunerea noastra se bazeaza pe 2 zile de curs, fara ziua de follow-up pe care o putem discuta separat. 60 euro + TVA/persoana, pentru raportul WAY 360 euro + TVA/persoana in regim open Nu include: cazarea, masa si transportul consultantilor daca programul are loc in afara Bucurestiului.
  • 9. Este medic din 1997 studiind la UMF Victor Babes din Timisoara. Acivitatea profesionala l-a indreptat mai degraba spre a preveni si vindeca boli ale organizatiilor si oamenilor care le alcatuiesc, boli care nu se trateaza cu antibiotice, ci cu organizare, leadership, motivarea performantei, coaching sau mentoring, Intre 1998-2011, Abbott, AstraZeneca, GSK, Servier l-au ajutat sa se dezvolte de la pozitia de reprezentant medical la cea de Business Unit Manager. Traseul profesional ca membru al echipei in firme multinationale a fost provocator si frumos, cu unele proiecte care au impactat piata farmaceutica (de exemplu lansarea si sustinerea a 2 branduri care au ajuns numarul 1 in piata medicamentelor de retail Preductal MR si Crestor) Marius Mirea Super trainer-ul cursului Learning Architect Interactiunea cu multiple culturi organizationale, cu sute de oameni de vanzari, marketing, training fie ei manageri, colegi sau reprezentanti, l-au condus spre o filozofie pragmatica: nu exista solutii universal valabile, pentru succesul oricarui proiect trebuie luate in considerare fondul existent si capacitatea de schimbare a unei organizatii sau a unor oameni. Crede foarte mult in puterea feedback-ului corect (non evaluativ), in planificare strategica si in implementarea responsabila a strategiei. De asemenea, crede in puterea de schimbare a programelor de formare bine desenate si livrate. A participat la zeci de cursuri de marketing strategic, comunicare persuasiva, coaching, mentoring, leadership, facand parte integranta din echipe de design si/sau implementare in proiecte de dezvoltare a oamenilor si organizatiilor.
  • 10. A absolvit Universitatea Tehnica din Timisoara, cu o prezenta semnificativa, de aproximativ 20 de ani, pe piata B2B, in distributia de echipamente de ridicat, utilaje de constructii si masini agricole. A lucrat pe diferite pozitii de management executiv (10 ani) si middle management (5 ani), in structura multinationala a Grupului Monnoyeur, reprezentand bine-cunoscute branduri industriale ca si Caterpillar, Mitsubishi Caterpillar Forklifts, John Deere, Sullair Air Compressors, Metso Minerals, Renault Trucks. A pregatit si antrenat echipe pentru a-si creste leadershipul, motivatia si angajamentul si a dezvoltat activitati, proiecte de business si start-up-uri ale Grupului Monnoyeur in Romania and Croatia. Sorin Brihan Super trainer-ul cursului Learning Architect Specializat in vanzari B2B, KA management, strategii de business, management si leadership transformational. Urmand pasiunea pentru formarea si antrenarea altora, s-a alaturat echipei John Maxwell Romania, incepand un program de certificare profesionala pentru traineri, speakeri and coachi. Cu o inclinatie catre succesul in business, a inceput sa dezvolte programe de crestere a afacerilor, pentru a ajuta antreprenorii si profesionistii in vanzari sa isi creasca vanzarile si profiturile. Cum rezultatele oricarei activitati sunt afectate de leadershipul oamenilor, a aratat un interes special in a ajuta oamenii din organizatii sa isi imbunatateasca aptitudinile de leadership, prin organizarea de grupuri de mastermind, sesiuni lunch&learn, sesiuni de training si coaching, de echipa sau individual.