Mul釘i lideri ineficien釘i aspir la pozi釘ii de leadership pentru puterea pe care 釘i-o confer pozi釘ia de Manager. Cu alte cuvinte acetia doresc putere i autoritate pentru a face lucrurile aa cum vor ei.
Studiu Valoria - Tendinte i provocri 樽n HR 2017Elena Badea
油
Acest studiu sondeaz percepiile directorilor executivi din top managementul companiilor i ale directorilor de HR cu privire la provocrile strategice care stau 樽n faa funciei de HR 樽n anul 2017. Chestionarul, la care s-au primit 207 rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 6 septembrie 30 octombrie 2017. Raportul prezint analiza comparativ a rezultatelor ediiei 2017 cu cele de la ediia 2016. Studiul a fost realizat 樽n colaborare cu Business Mark.
Ce este coachingul executiv i criterii de alegere a coachuluiLeadership Contient
油
Care sunt obiectivele posibile de coaching pentru dezvoltarea leadershipului
Care sunt obiectivele organizaionale care necesit prezena unui coach executiv
Care sunt cele 9 criterii de alegere a coachului
Despre George Bragadireanu, Leadership & Executive Coach
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environmentsKatri Saarikivi
油
A presentation on the interdisciplinary research project NEMO (Natural Emotions in digital interaction) that won the science-based idea competition arranged by the University of Helsinki, the Helsinki Challenge, in 2015. Presented at the Presented at the Digital International Collaboration in Education seminar arranged by the Finnish Ministry of Education and Culture on May 26th, 2016.
This document discusses Belbin's Team Role Model, which identifies 9 common team roles that individuals tend to adopt: Shaper, Implementer, Completer-Finisher, Coordinator, Team Worker, Resource Investigator, Plant, Monitor-Evaluator, and Specialist. These roles are categorized into Action, People and Thought orientations. Understanding individual roles helps create balanced teams by ensuring necessary skills are covered and weaknesses addressed. The document provides guidance on using Belbin's model to analyze team roles and balance for improved performance. However, it cautions not to rely too heavily on the model and to consider other factors impacting team success.
Keynote address (Feb, 2016) to the educators in the Fort Nelson school district. We all know that we cannot teach a child without a concection... without a relationship. In the hustle and bustle of our jobs as educators, we often forget our why, the reason we got into education, of trying to make a difference with kids. In this talk, 6 Keys to Connecting are shared and discussed with the challenge of creating a more positive climate and better connections with kids in our classrooms, schools, and organizations.
17 Ways to Design a Presentation People Want to ViewJim MacLeod
油
Tired of boring PowerPoint presentations? Me too. Here are 17 tips to help you create a presentation that not only engages the audience, but forces them to remember what you want them to remember.
With the explosion of the maker movement, schools are beginning to embrace creativity. However, what does this mean for assessment? Should we assess the creative process? Should we assess the finished product? Does assessing creativity actually make kids more risk-averse? In this workshop we explore what it means to assess both the creative process and the creative product without leading to risk aversion.
This is my slide deck from my session at the North Carolina Reading Conference last week in Raleigh, NC. I do staff development to schools and districts all over the country about best practices in literacy instruction. This topic is one of my most requested.
V但nzarea de succes 樽nseamn mai mult despre CUM v但nd i apoi CE v但nd. Din acest motiv abordarea eficien釘ei 樽n v但nzri pornete de la pozi釘ionarea v但nztorului ca partener de afacere cu clientul.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideriElena Badea
油
n Rom但nia, ne confruntm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competene Companiile sunt de acord c dezvoltarea liderilor este
vital i totui cercetrile arat c fac puine lucruri 樽n acest sens. Studiile Valoria arat c 61 dintre companii nu ofer training pentru formarea de lideri Dar p entru a crete sustenabil , organizaiile tre buie
s fac tranziia de la mentalitatea c dezvoltarea l iderilor este nice to have, la cea sntoas c este must have. Programele de dezvoltare a le competenelor de leadership sunt esen釘iale pentru succesul organiza釘iei Folosete acest ghid pentru a transforma felul 樽n care potenialul angajailor este identificat
dezvoltat i valorificat.
Catalog Training-uri 2015 Learning ProLearning Pro
油
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Pentru a maximiza rentabilitatea investiiei din iniiativa dvs. de formare aplicm o viziune strategic de pregtire, una care merge dincolo de furnizarea de training, concentr但ndu-se pe crearea de schimbri durabile.
n mod specific, Learning Pro va dezvolta i implementa aceste programe de training prin 樽ncorporarea urmtorilor cinci factori pentru a asigura durabilitatea aplicrii competenelor i cunotinelor nou-dob但ndite sau consolidate: Motivarea, nvarea distribuit, Personalizarea, Consolidarea i Msurarea.
Modulele vor fi personalizate 樽n funcie de nivelul de competene a participanilor. Procesul de personalizare se va realiza prin organizarea i analizarea rezultatelor chestionarelor pre -training administrate on-line tuturor participanilor i 樽nt但lniri cu prile interesate relevante, 樽n prima faz a consultanei noastre.
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
油
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
油
Managerul este creator de contexte de performan. Rolul acestuia este de a 樽nelege i influena contextul diferit al fiecrui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performan i
(3) dezvoltare.
Valoria Business Solutions este o companie ce ofer servicii de training, consultan釘 i executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvolt competen釘ele manageriale sau func釘ionale i cursuri care dezvolt abilit釘ile de comunicare, influen釘are, persuasiune i leadership.
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020Elena Badea
油
Studiu despre percepia directorilor executivi, managerilor i angajailor cu privire la modul 樽n care se deruleaz procesul de management al performanei 樽n 2020.
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但niaElena Badea
油
Acest studiu sondeaz percepiile directorilor executivi, managerilor i angajailor cu privire la procesul de management al perormanei din companie. Chestionarul, la care s-au primit 478 de rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 20 octombrie 2019 10 ianuarie 2020. n acest raport analizm rspunsurile pe dou paliere perspectiva companiilor i cea a angajailor.
i dac ....
... 樽n cur但nd societatea i tehnologia vor face ca oamenii s fie at但t de conectai 樽nc但t vor avea puterea de a alege unde, cum i c但nd vor lucra?
... 樽n viitor munca va 樽nsemna ceea ce faci i nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator i angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distan va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sntate i calitatea vieii personale i nu vor avea nici vreme i nici dorina de a avea o rutin rigid, bine determinat?
Dac te preocup i pe tine astfel de 樽ntrebri, te invitm s faci parte din programul Evolutiv HR, 樽n perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina i colegii ei traineri i invitai vor 樽ncerca s v incite la a gsi rspunsuri proprii la ipotezele menionate mai sus i mai presus de toate la a aciona pro-activ pentru ca viitorul s v gaseasc pregtii.
Fie c eti nou 樽n domeniul HR, specialist HR, deii o funcie managerial in HR sau eti antreprenor, eti binevenit 樽n grupa noastr dac 樽i doreti discuii relaxate, un mediu cald i primitor, atenie la nevoile tale particulare i noi prietenii profesionale.
Dac vrei s afli mai multe detalii, d-ne un semn. Ne bucurm s te 樽nt但lnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environmentsKatri Saarikivi
油
A presentation on the interdisciplinary research project NEMO (Natural Emotions in digital interaction) that won the science-based idea competition arranged by the University of Helsinki, the Helsinki Challenge, in 2015. Presented at the Presented at the Digital International Collaboration in Education seminar arranged by the Finnish Ministry of Education and Culture on May 26th, 2016.
This document discusses Belbin's Team Role Model, which identifies 9 common team roles that individuals tend to adopt: Shaper, Implementer, Completer-Finisher, Coordinator, Team Worker, Resource Investigator, Plant, Monitor-Evaluator, and Specialist. These roles are categorized into Action, People and Thought orientations. Understanding individual roles helps create balanced teams by ensuring necessary skills are covered and weaknesses addressed. The document provides guidance on using Belbin's model to analyze team roles and balance for improved performance. However, it cautions not to rely too heavily on the model and to consider other factors impacting team success.
Keynote address (Feb, 2016) to the educators in the Fort Nelson school district. We all know that we cannot teach a child without a concection... without a relationship. In the hustle and bustle of our jobs as educators, we often forget our why, the reason we got into education, of trying to make a difference with kids. In this talk, 6 Keys to Connecting are shared and discussed with the challenge of creating a more positive climate and better connections with kids in our classrooms, schools, and organizations.
17 Ways to Design a Presentation People Want to ViewJim MacLeod
油
Tired of boring PowerPoint presentations? Me too. Here are 17 tips to help you create a presentation that not only engages the audience, but forces them to remember what you want them to remember.
With the explosion of the maker movement, schools are beginning to embrace creativity. However, what does this mean for assessment? Should we assess the creative process? Should we assess the finished product? Does assessing creativity actually make kids more risk-averse? In this workshop we explore what it means to assess both the creative process and the creative product without leading to risk aversion.
This is my slide deck from my session at the North Carolina Reading Conference last week in Raleigh, NC. I do staff development to schools and districts all over the country about best practices in literacy instruction. This topic is one of my most requested.
V但nzarea de succes 樽nseamn mai mult despre CUM v但nd i apoi CE v但nd. Din acest motiv abordarea eficien釘ei 樽n v但nzri pornete de la pozi釘ionarea v但nztorului ca partener de afacere cu clientul.
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideriElena Badea
油
n Rom但nia, ne confruntm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competene Companiile sunt de acord c dezvoltarea liderilor este
vital i totui cercetrile arat c fac puine lucruri 樽n acest sens. Studiile Valoria arat c 61 dintre companii nu ofer training pentru formarea de lideri Dar p entru a crete sustenabil , organizaiile tre buie
s fac tranziia de la mentalitatea c dezvoltarea l iderilor este nice to have, la cea sntoas c este must have. Programele de dezvoltare a le competenelor de leadership sunt esen釘iale pentru succesul organiza釘iei Folosete acest ghid pentru a transforma felul 樽n care potenialul angajailor este identificat
dezvoltat i valorificat.
Catalog Training-uri 2015 Learning ProLearning Pro
油
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Pentru a maximiza rentabilitatea investiiei din iniiativa dvs. de formare aplicm o viziune strategic de pregtire, una care merge dincolo de furnizarea de training, concentr但ndu-se pe crearea de schimbri durabile.
n mod specific, Learning Pro va dezvolta i implementa aceste programe de training prin 樽ncorporarea urmtorilor cinci factori pentru a asigura durabilitatea aplicrii competenelor i cunotinelor nou-dob但ndite sau consolidate: Motivarea, nvarea distribuit, Personalizarea, Consolidarea i Msurarea.
Modulele vor fi personalizate 樽n funcie de nivelul de competene a participanilor. Procesul de personalizare se va realiza prin organizarea i analizarea rezultatelor chestionarelor pre -training administrate on-line tuturor participanilor i 樽nt但lniri cu prile interesate relevante, 樽n prima faz a consultanei noastre.
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
油
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleElena Badea
油
Managerul este creator de contexte de performan. Rolul acestuia este de a 樽nelege i influena contextul diferit al fiecrui membru al echipei pentru a genera:
(1) implicare, (2) performan i
(3) dezvoltare.
Valoria Business Solutions este o companie ce ofer servicii de training, consultan釘 i executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvolt competen釘ele manageriale sau func釘ionale i cursuri care dezvolt abilit釘ile de comunicare, influen釘are, persuasiune i leadership.
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020Elena Badea
油
Studiu despre percepia directorilor executivi, managerilor i angajailor cu privire la modul 樽n care se deruleaz procesul de management al performanei 樽n 2020.
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但niaElena Badea
油
Acest studiu sondeaz percepiile directorilor executivi, managerilor i angajailor cu privire la procesul de management al perormanei din companie. Chestionarul, la care s-au primit 478 de rspunsuri, a fost aplicat 樽n perioada 20 octombrie 2019 10 ianuarie 2020. n acest raport analizm rspunsurile pe dou paliere perspectiva companiilor i cea a angajailor.
i dac ....
... 樽n cur但nd societatea i tehnologia vor face ca oamenii s fie at但t de conectai 樽nc但t vor avea puterea de a alege unde, cum i c但nd vor lucra?
... 樽n viitor munca va 樽nsemna ceea ce faci i nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator i angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distan va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sntate i calitatea vieii personale i nu vor avea nici vreme i nici dorina de a avea o rutin rigid, bine determinat?
Dac te preocup i pe tine astfel de 樽ntrebri, te invitm s faci parte din programul Evolutiv HR, 樽n perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina i colegii ei traineri i invitai vor 樽ncerca s v incite la a gsi rspunsuri proprii la ipotezele menionate mai sus i mai presus de toate la a aciona pro-activ pentru ca viitorul s v gaseasc pregtii.
Fie c eti nou 樽n domeniul HR, specialist HR, deii o funcie managerial in HR sau eti antreprenor, eti binevenit 樽n grupa noastr dac 樽i doreti discuii relaxate, un mediu cald i primitor, atenie la nevoile tale particulare i noi prietenii profesionale.
Dac vrei s afli mai multe detalii, d-ne un semn. Ne bucurm s te 樽nt但lnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
PARTICIPANII devin manageri, concur但nd pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este s execute dou perioade de simulare conduc但nd i dezvolt但nd echipe - toate diferite ca profil, cerine i performan i, exact ca 樽n lumea real, av但nd la dispoziie bugete limitate de bani i de timp.
OBIECTIVUL acestei simulri este ca participanii s 樽nvee modul 樽n care deciziile au impact asupra dezvoltrii potenialului oamenilor din organizaie.
Nu e uor, dar e distractiv, cu multe aha-uri i lecii 樽nvate.
SE ADRESEAZ tuturor acelor organizaii care 樽neleg c dezvoltarea potenialului e un factor cov但ritor pentru viitorul angajailor i care consider c acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecrui manager al organizaiei.
---
Informaii i activiti aplicate
- Ratele de fluctuaie a personalului 樽n diferite domenii + fluctuaia 樽n organizaia voastr: argumente, efecte i factorii de influen ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul iniial 樽n diferite companii: argumente, efecte i factorii de influen ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte i factorii de influen ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor 樽n companiile de succes. Care sunt efectele i rezultatele?
- Managerul responsabil de bunstarea membrilor echipei o tendin sau un must?
i multe altele
n procesul de 樽nvare exist 樽ntotdeauna momente de reflecie, participanii 樽mprtesc din leciile luate i, prin urmare, pleac de la simulare nu numai cu un set de competene dezvoltate, dar i cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate de la serviciu ori de acas!
Kipo are soluii noi i inovative prin care v putem ajuta echipa s devin mai eficient i competitiv:
- Team building-uri educaionale i recreative
- Training-uri i workshop-uri
- Analiz i consultan cu privire la dezvoltarea echipei
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
油
Obiectivele personale raman in picioare. Cum faci insa sa ai o performanta colectiva buna si o eficienta a echipei ridicata? Cum faci ca relatiile interpersonale din echipa sa sprijine succesul real?
5. Primul pas
este evaluarea
compatibilit釘ii
profilului de
personalitate cu
profilul cerut
pentru pozi釘ia
de Manager.
Organiza釘ia
decide asupra
oportunit釘ii
continurii sau
promovrii 樽n
pozi釘ia
managerial.
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
Focus pe rezultate
Asertiv
Independent
Energic
Sociabil
Consensual
PragmaticCritic
Adaptabil
Creativ
Open-mind
Echilibrat
Auto-control
Ideal
Real
8. Business
Simulation
Simulare: NTLNIRE CU CLIENTUL
Numele tu este Marcel Popa i eti KAM (Sales Representative) la KPMG Ro.
Clientul este Popiteanu i a fost de acord cu 樽nt但lnirea propus de tine. Ai
fost recomandat de dl. Sorin Pavelescu.
Dl. Popiteanu este nemul釘umit de actualul furnizor de servicii i dorete s
vad i alte op釘iuni de pe pia釘.
Centrul medical unde lucreaz clientul este lider in pia釘a serviciilor medicale.
Scopul intalnirii: construirea credibilit釘ii i demonstrarea empatiei la
problemele clientului.
Urmare a 樽ndeplinirii obiectivului dl. Popiteanu va oferi informa釘ii ce te vor
ajuta s prezin釘i o solu釘ie astfel 樽nc但t clientul s accepte serviciile KPMG.
Rspunde la replicile clientului prin bifarea unui singur rspuns corect!
-------------------------------------------------------------------------
Clientul: Ateptrile mele pentru 樽nt但lnirea cu Marcel Popa de la KPMG sunt:
o S-mi ofere servicii la cele mai mici pre釘uri posibile!
o S tie problemele curente cu care m confrunt!
o S demonstreze c poate s ofere solu釘ii la nevoile i ateptrile mele!
o S fie un tip de via釘 cu care po釘i s te 樽n釘elegi!
Clientul: A dori ca 樽n rela釘ia cu Marcel Popa de la KPMG:
o S ne 樽n釘elegem ca oamenii i s nu pierdem timpul pe banii mei!
o S aib pre釘uri bune aa cum ofer toate firmele 樽n perioade de criz!
o S vin rapid c但nd am nevoie de el i s nu comenteze la cerin釘ele mele!
o S am 樽ncredere i confort 樽n rela釘ia cu el i firma pentru care lucreaz!
12. Stabilete Obiective de grup
Dezvolt angajatul
Creativ i Inovativ
Motiveaz pentru Rezultate
Coaching & Feedback
Gestioneaz Schimbarea
Probeaz Versatilitatea
Rezolv conflictele
Negociaz principial
Comunic eficient
Prezint cu impact
Construiete echipa
Analizeaz afacerea
Decide asupra ac釘iunilor
Lucreaz 樽n echip
Administreaz timpul
Asigur angajamentul
Dezvoltare individual
Are Obiective Individuale
Urmrete performan釘a
Planific i Organizeaz
Deleag sarcini
Recruteaz i Selecteaz
Asigur Performan釘a
Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate.
13. Demonstreaz Versatilitate
tie afacerea clientului
Descoper Nevoile clientului
Rela釘ioneaz diferen釘iat
Ofer asisten釘 post-v但nzare
Prospecteaz Oportunit釘ile
Planific i organizeaz aria
Cunoate competitorii
n釘elege propria organiza釘ie
nchide cu succes v但nzrile
Comunic persuasiv
Creativ i Inovativ
Colaboreaz inter-departam.
Orientat spre rezultate
Dezvoltare personal
tie produsele si serviciile
Evalueaz eficacitatea
Lucreaz cu tehnologia
Are abilit釘i cognitive
Administreaz conturile
Avantajul competitiv al v但nztorului const 樽n succesul rolurilor de Consultant, Strateg, Tehnician i Personal.
15. OBIECTIVE
Ce s fac?
DIREC鄭IE
Unde mergem?
SUPORT
Unde ob釘in sprijin?
FEEDBACK
C但t de bine lucre z?
RECUNOATERE
Care sunt recompensele?
THE LEADER MANAGER
2
zile
18. LEADING FOR GROWTH
1
zi
subordona釘ii devin
responsabili doar de ei
subordona釘ii se
simt super-controla釘i
subordona釘ii se
simt inhiba釘i
Managerul-erou este
hiper-responsabil
ANGAJA鄭II NU SE SIMT IMPLICA鄭I,
AU RESPONSABILITATE SCZUT,
NU MAI SUNT PERFORMAN鄭I.
pentru
coordonare
pentru realizarea
obiectivelor echipei
pentru
rezultate
19. INNOVATION IN ACTION
Ra釘ional sau excep釘ional, proceduri sau think outbox?
Vremurile actuale cer organiza釘ii chemate s creeze
mediul pentru inova釘ie i s exploateze talentele creative
la nivel individual sau de echip.
Creativitatea i Inova釘ia au devenit vitale pentru
a c但tiga sau men釘ine o pozi釘ie de Lider 樽n pia釘.
2
zile
Licensed by William C. Miller
20. Atunci c但nd abilit釘ile 樽nv釘ate sunt concentrate pe
exerci釘ii i practic, combinate cu Coaching pentru Manager,
angaja釘ii ob釘in rezultate 樽n mod rapid i eficient.
SETTING GOALS COACHING REVIEW
2
zile
23. CREATING A CULTURE OF ENGAGEMENT
2
zile
Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate.
Prbuit n ateptare Dedicat Extenuat Epuizat
Deficit Exces
26. MOTIVATION FOR RESULTS
1
zi
Verifica釘i:
Abilit釘ile
Cunotin釘ele
Mediul
NU
Defini釘i problema:
Motiva釘ia aduce rezultate?
Insufla釘i
ncredere
Lega釘i Beneficiile
de Succes
Asigura釘i
Valoarea
DA
28. PRESENTATION SKILLS
1 . I n t r o d u c e r e
2 . I n t e g r a r e a
i n s t r u m e n t e l o r
v i z u a l e
3 . P r o c e s u l d e
p r e z e n t a r e
4 . P r e g t i r e a
5 . Te h n i c i d e
p r e z e n t a r e
6 . I m p l i c a r e a
a u d i e n 釘 e i
7 . D e z v o l t a r e a
8 . n c h e i e r e a
9 . n t r e b r i i
r s p u n s u r i2
zile
30. Acest KIT este folosit de sales reps pentru
realizarea obiectivelor de v但nzri.
Mod de utilizare:
KIT-ul este livrat 樽ntr-un pachet de (3+2) zile
fiind asigurate abilit釘ile i comportamentele
pentru rela釘ionare, adaptare, argumentare,
negociere, implicare, responsabilitate,
creativitate i orientare spre ac釘iune.
Termen de garan釘ie: 12 luni
Distribuitor:
31. De cine am eu nevoie?
Cine are nevoie de mine?
PROSPECTING AND NETWORKING
1
zi
33. VERSATILE SALES REP
2
zile
MODELUL VERSATIL
IDENTIFICAREA
C l i e n t u l e s t e . . .
REFLECTAREA
A a c a r e n e v o i e d e . . .
MODIFICAREA
P r i n u r m a r e e u v o i . . .
Licensed by Myers-Briggs
36. KEY ACCOUNT MANAGEMENT
2
zile
mbunt釘irea
Proceselor de
afaceri
ale Clientului
Alinierea la
Comportamentele
de Cumprare
ale Clientului
Descoperirea
Factorilor Critici
de Succes
Diferen釘ierea
Ofertelor
Clientului
KEY ACCOUNT
MANAGEMENT
38. PRESENTATION SKILLS
1 . I n t r o d u c e r e
2 . I n t e g r a r e a
i n s t r u m e n t e l o r
v i z u a l e
3 . P r o c e s u l d e
p r e z e n t a r e
4 . P r e g t i r e a
5 . Te h n i c i d e
p r e z e n t a r e
6 . I m p l i c a r e a
a u d i e n 釘 e i
7 . D e z v o l t a r e a
8 . n c h e i e r e a
9 . n t r e b r i i
r s p u n s u r i2
zile
42. 7. Publica釘ii i Conferin釘e de profil
6. Prezen釘a 樽n Top20 TrainingIndustry.com
5. Acoperire global 樽n 50 de 釘ri
4. Asigurarea Extended Learning
3. Flexibilitate i Adaptare prin Inova釘ie
2. Experien釘a celor peste 45 de ani
1. Focus pe Comportamente i Abilit釘i
De ce ?
43. w w w . w i l s o n l e a r n i n g r o m a n i a . r o - w w w . w i l s o n l e a r n i n g . c o m - w w w . c r i s t i a n n i s t o r e a s a . r o