際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Talent Management is the science of using strategic HR to improve business
value and make it possible for companies to reach their goals.
TALENT MANAGEMENT
Voin釘
9.6
Energie
6.5
Control
8.1
Afectivitate
7.4
Emo釘ionalitate
6.3
Talente
Deficit 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Exces
Voin釘
Flexibil
Asertiv
Independent
Energie
Energic
Sociabil
Adaptabil
Afectivitate
People-oriented
Suportiv
Diplomat
Control
Disciplinat
Prudent
Emo釘ionalitate
Tensionat
Nelinitit
Audition
Primul pas
este evaluarea
compatibilit釘ii
profilului de
personalitate cu
profilul cerut
pentru pozi釘ia
de Manager.
Organiza釘ia
decide asupra
oportunit釘ii
continurii sau
promovrii 樽n
pozi釘ia
managerial.
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
Focus pe rezultate
Asertiv
Independent
Energic
Sociabil
Consensual
PragmaticCritic
Adaptabil
Creativ
Open-mind
Echilibrat
Auto-control
Ideal
Real
TeamScape
Competi釘ie
AcomodareEvitare
Colaborare
Compromis
5
4
3
2
1
Competency
Based Interview
Business
Simulation
Simulare: NTLNIRE CU CLIENTUL
Numele tu este Marcel Popa i eti KAM (Sales Representative) la KPMG Ro.
Clientul este Popiteanu i a fost de acord cu 樽nt但lnirea propus de tine. Ai
fost recomandat de dl. Sorin Pavelescu.
Dl. Popiteanu este nemul釘umit de actualul furnizor de servicii i dorete s
vad i alte op釘iuni de pe pia釘.
Centrul medical unde lucreaz clientul este lider in pia釘a serviciilor medicale.
Scopul intalnirii: construirea credibilit釘ii i demonstrarea empatiei la
problemele clientului.
Urmare a 樽ndeplinirii obiectivului dl. Popiteanu va oferi informa釘ii ce te vor
ajuta s prezin釘i o solu釘ie astfel 樽nc但t clientul s accepte serviciile KPMG.
Rspunde la replicile clientului prin bifarea unui singur rspuns corect!
-------------------------------------------------------------------------
Clientul: Ateptrile mele pentru 樽nt但lnirea cu Marcel Popa de la KPMG sunt:
o S-mi ofere servicii la cele mai mici pre釘uri posibile!
o S tie problemele curente cu care m confrunt!
o S demonstreze c poate s ofere solu釘ii la nevoile i ateptrile mele!
o S fie un tip de via釘 cu care po釘i s te 樽n釘elegi!
Clientul: A dori ca 樽n rela釘ia cu Marcel Popa de la KPMG:
o S ne 樽n釘elegem ca oamenii i s nu pierdem timpul pe banii mei!
o S aib pre釘uri bune aa cum ofer toate firmele 樽n perioade de criz!
o S vin rapid c但nd am nevoie de el i s nu comenteze la cerin釘ele mele!
o S am 樽ncredere i confort 樽n rela釘ia cu el i firma pentru care lucreaz!
360属 View
Executive
View
Leader
View
Manager
View
Performance
View
Team
View
Emotional
Intelligence
Assessment
Center
Analysis Exercise
Interview Simulation
Assigned Role Group
Non-Assigned Role Group
OBIECTIVE
PLANIFICARE
FEEDBACK
T A L E N T
M A N A G E M E N T
R E P O R T
LEADERSHIPMANAGEMENT
MOTIVA鄭IE
ANGAJAMENT
MEDIU DE LUCRU
Stabilete Obiective de grup
Dezvolt angajatul
Creativ i Inovativ
Motiveaz pentru Rezultate
Coaching & Feedback
Gestioneaz Schimbarea
Probeaz Versatilitatea
Rezolv conflictele
Negociaz principial
Comunic eficient
Prezint cu impact
Construiete echipa
Analizeaz afacerea
Decide asupra ac釘iunilor
Lucreaz 樽n echip
Administreaz timpul
Asigur angajamentul
Dezvoltare individual
Are Obiective Individuale
Urmrete performan釘a
Planific i Organizeaz
Deleag sarcini
Recruteaz i Selecteaz
Asigur Performan釘a
Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate.
Demonstreaz Versatilitate
tie afacerea clientului
Descoper Nevoile clientului
Rela釘ioneaz diferen釘iat
Ofer asisten釘 post-v但nzare
Prospecteaz Oportunit釘ile
Planific i organizeaz aria
Cunoate competitorii
n釘elege propria organiza釘ie
nchide cu succes v但nzrile
Comunic persuasiv
Creativ i Inovativ
Colaboreaz inter-departam.
Orientat spre rezultate
Dezvoltare personal
tie produsele si serviciile
Evalueaz eficacitatea
Lucreaz cu tehnologia
Are abilit釘i cognitive
Administreaz conturile
Avantajul competitiv al v但nztorului const 樽n succesul rolurilor de Consultant, Strateg, Tehnician i Personal.
TALENT MANAGEMENT
OBIECTIVE
Ce s fac?
DIREC鄭IE
Unde mergem?
SUPORT
Unde ob釘in sprijin?
FEEDBACK
C但t de bine lucre z?
RECUNOATERE
Care sunt recompensele?
THE LEADER MANAGER
2
zile
VERSATILE COMMUNICATION
2
zile
Spune
Oameni
ntreab
Sarcin
Analitic
Analitic
Autoritar
ABCD
1
3
2
4
Autoritar
Expresiv
Expresiv
Amiabil
Amiabil
Analitic Autoritar
ExpresivAmiabil
Analitic Autoritar
ExpresivAmiabil
Analitic Autoritar
ExpresivAmiabil
Comunicare eficient
樽nseamn adaptare la
ateptrile, preferin釘ele i
starea de confort a
stilului social personal.
Licensed by Myers-Briggs
LEADING FROM WITHIN
1
zi
Caracterul Leader-ului 樽nseamn valorile, caracteristicile i claritatea scopului pentru care doreti s fii Manager.
LEADING FOR GROWTH
1
zi
subordona釘ii devin
responsabili doar de ei
subordona釘ii se
simt super-controla釘i
subordona釘ii se
simt inhiba釘i
Managerul-erou este
hiper-responsabil
ANGAJA鄭II NU SE SIMT IMPLICA鄭I,
AU RESPONSABILITATE SCZUT,
NU MAI SUNT PERFORMAN鄭I.
pentru
coordonare
pentru realizarea
obiectivelor echipei
pentru
rezultate
INNOVATION IN ACTION
Ra釘ional sau excep釘ional, proceduri sau think outbox?
Vremurile actuale cer organiza釘ii chemate s creeze
mediul pentru inova釘ie i s exploateze talentele creative
la nivel individual sau de echip.
Creativitatea i Inova釘ia au devenit vitale pentru
a c但tiga sau men釘ine o pozi釘ie de Lider 樽n pia釘.
2
zile
Licensed by William C. Miller
Atunci c但nd abilit釘ile 樽nv釘ate sunt concentrate pe
exerci釘ii i practic, combinate cu Coaching pentru Manager,
angaja釘ii ob釘in rezultate 樽n mod rapid i eficient.
SETTING GOALS COACHING REVIEW
2
zile
MANAGING TIME WISELY
1
zi
N u e s t e u r g e n t E s t e n e c e s a r
miplaceNu-miplace
INTERVIEWING FOR SELECTION
1
zi
Pregtirea
Decizia
Sus釘inerea
CREATING A CULTURE OF ENGAGEMENT
2
zile
Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate.
Prbuit n ateptare Dedicat Extenuat Epuizat
Deficit Exces
1
zi
PROBLEM SOLVING
1. Definirea
problemei
2. Analiza
cauzelor
3. Culegerea
informa釘iilor
4. Generarea
solu釘iilor
5. Aplicarea
solu釘iei
6. Urmrire i
interven釘ie
GIVING AND RECEIVING FEEDBACK
1
zi
MOTIVATION FOR RESULTS
1
zi
Verifica釘i:
 Abilit釘ile
 Cunotin釘ele
 Mediul
NU
Defini釘i problema:
Motiva釘ia aduce rezultate?
Insufla釘i
ncredere
Lega釘i Beneficiile
de Succes
Asigura釘i
Valoarea
DA
1
zi
MANAGING CONFLICT
PRESENTATION SKILLS
1 . I n t r o d u c e r e
2 . I n t e g r a r e a
i n s t r u m e n t e l o r
v i z u a l e
3 . P r o c e s u l d e
p r e z e n t a r e
4 . P r e g  t i r e a
5 . Te h n i c i d e
p r e z e n t a r e
6 . I m p l i c a r e a
a u d i e n 釘 e i
7 . D e z v o l t a r e a
8 .  n c h e i e r e a
9 .  n t r e b  r i  i
r  s p u n s u r i2
zile
ROLE-PLAY
Acest KIT este folosit de sales reps pentru
realizarea obiectivelor de v但nzri.
Mod de utilizare:
KIT-ul este livrat 樽ntr-un pachet de (3+2) zile
fiind asigurate abilit釘ile i comportamentele
pentru rela釘ionare, adaptare, argumentare,
negociere, implicare, responsabilitate,
creativitate i orientare spre ac釘iune.
Termen de garan釘ie: 12 luni
Distribuitor:
De cine am eu nevoie?
Cine are nevoie de mine?
PROSPECTING AND NETWORKING
1
zi
COUNSELOR SALESPERSON
3
zile
VERSATILE SALES REP
2
zile
MODELUL VERSATIL
IDENTIFICAREA
C l i e n t u l e s t e . . .
REFLECTAREA
A  a c  a r e n e v o i e d e . . .
MODIFICAREA
P r i n u r m a r e e u v o i . . .
Licensed by Myers-Briggs
ADVANCED SELLING SKILLS
2
zile
NEGOTIATION TO YES
ALINIEREA
PR鄭ILOR
STUDIEREA
PROBLEMEI
OB鄭INEREA
ACORDULUI
2
zile
Licensed by William Ury
KEY ACCOUNT MANAGEMENT
2
zile
mbunt釘irea
Proceselor de
afaceri
ale Clientului
Alinierea la
Comportamentele
de Cumprare
ale Clientului
Descoperirea
Factorilor Critici
de Succes
Diferen釘ierea
Ofertelor
Clientului
KEY ACCOUNT
MANAGEMENT
WORKING WITH DIFFICULT CLIENTS
INSISTENT
FURIOS
INDECIS
CONFORTABIL
1
zi
PRESENTATION SKILLS
1 . I n t r o d u c e r e
2 . I n t e g r a r e a
i n s t r u m e n t e l o r
v i z u a l e
3 . P r o c e s u l d e
p r e z e n t a r e
4 . P r e g  t i r e a
5 . Te h n i c i d e
p r e z e n t a r e
6 . I m p l i c a r e a
a u d i e n 釘 e i
7 . D e z v o l t a r e a
8 .  n c h e i e r e a
9 .  n t r e b  r i  i
r  s p u n s u r i2
zile
ROLE-PLAY
Webcast 1
FOLLOW-UP
Month 1
Month 2
Webcast 2
Raport 1
Raport 2
DEZVOLTARE
7. Publica釘ii i Conferin釘e de profil
6. Prezen釘a 樽n Top20 TrainingIndustry.com
5. Acoperire global 樽n 50 de 釘ri
4. Asigurarea Extended Learning
3. Flexibilitate i Adaptare prin Inova釘ie
2. Experien釘a celor peste 45 de ani
1. Focus pe Comportamente i Abilit釘i
De ce ?
w w w . w i l s o n l e a r n i n g r o m a n i a . r o - w w w . w i l s o n l e a r n i n g . c o m - w w w . c r i s t i a n n i s t o r e a s a . r o

More Related Content

Viewers also liked (7)

Belbin roles
Belbin rolesBelbin roles
Belbin roles
leena2013
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environmentsProject NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Katri Saarikivi
Using Belbins Team Role Model
Using Belbins Team Role ModelUsing Belbins Team Role Model
Using Belbins Team Role Model
Myles Miller
Connecting With the Disconnected
Connecting With the DisconnectedConnecting With the Disconnected
Connecting With the Disconnected
Chris Wejr
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
Jim MacLeod
Can We Assess Creativity?
Can We Assess Creativity?Can We Assess Creativity?
Can We Assess Creativity?
John Spencer
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of It
Jennifer Jones
Belbin roles
Belbin rolesBelbin roles
Belbin roles
leena2013
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environmentsProject NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Project NEMO - towards empathy-enabling digital environments
Katri Saarikivi
Using Belbins Team Role Model
Using Belbins Team Role ModelUsing Belbins Team Role Model
Using Belbins Team Role Model
Myles Miller
Connecting With the Disconnected
Connecting With the DisconnectedConnecting With the Disconnected
Connecting With the Disconnected
Chris Wejr
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
Jim MacLeod
Can We Assess Creativity?
Can We Assess Creativity?Can We Assess Creativity?
Can We Assess Creativity?
John Spencer
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of It
Jennifer Jones

Similar to TALENT MANAGEMENT (20)

SALES EFFECTIVENESS
SALES EFFECTIVENESS SALES EFFECTIVENESS
SALES EFFECTIVENESS
Cristian Nistoreasa
Prezentare cursuri deschise Valoria
Prezentare cursuri deschise ValoriaPrezentare cursuri deschise Valoria
Prezentare cursuri deschise Valoria
Elena Badea
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Elena Badea
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning ProCatalog Training-uri 2015 Learning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Learning Pro
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Catalin Stancu
Razvan Matasel Brands Timisoara
Razvan Matasel Brands TimisoaraRazvan Matasel Brands Timisoara
Razvan Matasel Brands Timisoara
nuzzu
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleManagementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Elena Badea
Prezentare general Valoria
Prezentare general ValoriaPrezentare general Valoria
Prezentare general Valoria
Elena Badea
Oferta MMM Consulting
Oferta MMM ConsultingOferta MMM Consulting
Oferta MMM Consulting
Madi_Radulescu
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM Consulting
Madi Radulescu
Breb Consulting
Breb ConsultingBreb Consulting
Breb Consulting
Dan Breb
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Elena Badea
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但niaStudiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Elena Badea
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuAngajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Camelia Gavril
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Consultants Network
SimTALENT 速 - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT 速 - TALENT MANAGEMENTSimTALENT 速 - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT 速 - TALENT MANAGEMENT
Evolutiv Consultants Network
Profiles International Romania - Prezentare
Profiles International Romania - PrezentareProfiles International Romania - Prezentare
Profiles International Romania - Prezentare
Catalin Vacar
Team building bine facut
Team building bine facutTeam building bine facut
Team building bine facut
Kipo
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Madi Radulescu
Superman ager-MMM consulting 2016
Superman ager-MMM consulting 2016Superman ager-MMM consulting 2016
Superman ager-MMM consulting 2016
Madi Radulescu
Prezentare cursuri deschise Valoria
Prezentare cursuri deschise ValoriaPrezentare cursuri deschise Valoria
Prezentare cursuri deschise Valoria
Elena Badea
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideriGhid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Ghid practic pentru dezvoltarea angajailor i transformarea lor 樽n lideri
Elena Badea
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning ProCatalog Training-uri 2015 Learning Pro
Catalog Training-uri 2015 Learning Pro
Learning Pro
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Catalin Stancu
Razvan Matasel Brands Timisoara
Razvan Matasel Brands TimisoaraRazvan Matasel Brands Timisoara
Razvan Matasel Brands Timisoara
nuzzu
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationaleManagementul eficient al echipelor multigenerationale
Managementul eficient al echipelor multigenerationale
Elena Badea
Prezentare general Valoria
Prezentare general ValoriaPrezentare general Valoria
Prezentare general Valoria
Elena Badea
Oferta MMM Consulting
Oferta MMM ConsultingOferta MMM Consulting
Oferta MMM Consulting
Madi_Radulescu
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM Consulting
Madi Radulescu
Breb Consulting
Breb ConsultingBreb Consulting
Breb Consulting
Dan Breb
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n 2020
Elena Badea
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但niaStudiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Studiu Valoria - Managementul performanei 樽n companiile din Rom但nia
Elena Badea
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi RadulescuAngajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Angajament prin managementul performantei, Madi Radulescu
Camelia Gavril
Profiles International Romania - Prezentare
Profiles International Romania - PrezentareProfiles International Romania - Prezentare
Profiles International Romania - Prezentare
Catalin Vacar
Team building bine facut
Team building bine facutTeam building bine facut
Team building bine facut
Kipo
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Madi Radulescu
Superman ager-MMM consulting 2016
Superman ager-MMM consulting 2016Superman ager-MMM consulting 2016
Superman ager-MMM consulting 2016
Madi Radulescu

TALENT MANAGEMENT

  • 1. Talent Management is the science of using strategic HR to improve business value and make it possible for companies to reach their goals.
  • 4. Deficit 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Exces Voin釘 Flexibil Asertiv Independent Energie Energic Sociabil Adaptabil Afectivitate People-oriented Suportiv Diplomat Control Disciplinat Prudent Emo釘ionalitate Tensionat Nelinitit Audition
  • 5. Primul pas este evaluarea compatibilit釘ii profilului de personalitate cu profilul cerut pentru pozi釘ia de Manager. Organiza釘ia decide asupra oportunit釘ii continurii sau promovrii 樽n pozi釘ia managerial. 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 Focus pe rezultate Asertiv Independent Energic Sociabil Consensual PragmaticCritic Adaptabil Creativ Open-mind Echilibrat Auto-control Ideal Real
  • 8. Business Simulation Simulare: NTLNIRE CU CLIENTUL Numele tu este Marcel Popa i eti KAM (Sales Representative) la KPMG Ro. Clientul este Popiteanu i a fost de acord cu 樽nt但lnirea propus de tine. Ai fost recomandat de dl. Sorin Pavelescu. Dl. Popiteanu este nemul釘umit de actualul furnizor de servicii i dorete s vad i alte op釘iuni de pe pia釘. Centrul medical unde lucreaz clientul este lider in pia釘a serviciilor medicale. Scopul intalnirii: construirea credibilit釘ii i demonstrarea empatiei la problemele clientului. Urmare a 樽ndeplinirii obiectivului dl. Popiteanu va oferi informa釘ii ce te vor ajuta s prezin釘i o solu釘ie astfel 樽nc但t clientul s accepte serviciile KPMG. Rspunde la replicile clientului prin bifarea unui singur rspuns corect! ------------------------------------------------------------------------- Clientul: Ateptrile mele pentru 樽nt但lnirea cu Marcel Popa de la KPMG sunt: o S-mi ofere servicii la cele mai mici pre釘uri posibile! o S tie problemele curente cu care m confrunt! o S demonstreze c poate s ofere solu釘ii la nevoile i ateptrile mele! o S fie un tip de via釘 cu care po釘i s te 樽n釘elegi! Clientul: A dori ca 樽n rela釘ia cu Marcel Popa de la KPMG: o S ne 樽n釘elegem ca oamenii i s nu pierdem timpul pe banii mei! o S aib pre釘uri bune aa cum ofer toate firmele 樽n perioade de criz! o S vin rapid c但nd am nevoie de el i s nu comenteze la cerin釘ele mele! o S am 樽ncredere i confort 樽n rela釘ia cu el i firma pentru care lucreaz!
  • 11. OBIECTIVE PLANIFICARE FEEDBACK T A L E N T M A N A G E M E N T R E P O R T LEADERSHIPMANAGEMENT MOTIVA鄭IE ANGAJAMENT MEDIU DE LUCRU
  • 12. Stabilete Obiective de grup Dezvolt angajatul Creativ i Inovativ Motiveaz pentru Rezultate Coaching & Feedback Gestioneaz Schimbarea Probeaz Versatilitatea Rezolv conflictele Negociaz principial Comunic eficient Prezint cu impact Construiete echipa Analizeaz afacerea Decide asupra ac釘iunilor Lucreaz 樽n echip Administreaz timpul Asigur angajamentul Dezvoltare individual Are Obiective Individuale Urmrete performan釘a Planific i Organizeaz Deleag sarcini Recruteaz i Selecteaz Asigur Performan釘a Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate.
  • 13. Demonstreaz Versatilitate tie afacerea clientului Descoper Nevoile clientului Rela釘ioneaz diferen釘iat Ofer asisten釘 post-v但nzare Prospecteaz Oportunit釘ile Planific i organizeaz aria Cunoate competitorii n釘elege propria organiza釘ie nchide cu succes v但nzrile Comunic persuasiv Creativ i Inovativ Colaboreaz inter-departam. Orientat spre rezultate Dezvoltare personal tie produsele si serviciile Evalueaz eficacitatea Lucreaz cu tehnologia Are abilit釘i cognitive Administreaz conturile Avantajul competitiv al v但nztorului const 樽n succesul rolurilor de Consultant, Strateg, Tehnician i Personal.
  • 15. OBIECTIVE Ce s fac? DIREC鄭IE Unde mergem? SUPORT Unde ob釘in sprijin? FEEDBACK C但t de bine lucre z? RECUNOATERE Care sunt recompensele? THE LEADER MANAGER 2 zile
  • 16. VERSATILE COMMUNICATION 2 zile Spune Oameni ntreab Sarcin Analitic Analitic Autoritar ABCD 1 3 2 4 Autoritar Expresiv Expresiv Amiabil Amiabil Analitic Autoritar ExpresivAmiabil Analitic Autoritar ExpresivAmiabil Analitic Autoritar ExpresivAmiabil Comunicare eficient 樽nseamn adaptare la ateptrile, preferin釘ele i starea de confort a stilului social personal. Licensed by Myers-Briggs
  • 17. LEADING FROM WITHIN 1 zi Caracterul Leader-ului 樽nseamn valorile, caracteristicile i claritatea scopului pentru care doreti s fii Manager.
  • 18. LEADING FOR GROWTH 1 zi subordona釘ii devin responsabili doar de ei subordona釘ii se simt super-controla釘i subordona釘ii se simt inhiba釘i Managerul-erou este hiper-responsabil ANGAJA鄭II NU SE SIMT IMPLICA鄭I, AU RESPONSABILITATE SCZUT, NU MAI SUNT PERFORMAN鄭I. pentru coordonare pentru realizarea obiectivelor echipei pentru rezultate
  • 19. INNOVATION IN ACTION Ra釘ional sau excep釘ional, proceduri sau think outbox? Vremurile actuale cer organiza釘ii chemate s creeze mediul pentru inova釘ie i s exploateze talentele creative la nivel individual sau de echip. Creativitatea i Inova釘ia au devenit vitale pentru a c但tiga sau men釘ine o pozi釘ie de Lider 樽n pia釘. 2 zile Licensed by William C. Miller
  • 20. Atunci c但nd abilit釘ile 樽nv釘ate sunt concentrate pe exerci釘ii i practic, combinate cu Coaching pentru Manager, angaja釘ii ob釘in rezultate 樽n mod rapid i eficient. SETTING GOALS COACHING REVIEW 2 zile
  • 21. MANAGING TIME WISELY 1 zi N u e s t e u r g e n t E s t e n e c e s a r miplaceNu-miplace
  • 23. CREATING A CULTURE OF ENGAGEMENT 2 zile Misiunea unui Leader este s determine angajarea energiei individuale pentru ob釘inerea de valoare i rezultate. Prbuit n ateptare Dedicat Extenuat Epuizat Deficit Exces
  • 24. 1 zi PROBLEM SOLVING 1. Definirea problemei 2. Analiza cauzelor 3. Culegerea informa釘iilor 4. Generarea solu釘iilor 5. Aplicarea solu釘iei 6. Urmrire i interven釘ie
  • 25. GIVING AND RECEIVING FEEDBACK 1 zi
  • 26. MOTIVATION FOR RESULTS 1 zi Verifica釘i: Abilit釘ile Cunotin釘ele Mediul NU Defini釘i problema: Motiva釘ia aduce rezultate? Insufla釘i ncredere Lega釘i Beneficiile de Succes Asigura釘i Valoarea DA
  • 28. PRESENTATION SKILLS 1 . I n t r o d u c e r e 2 . I n t e g r a r e a i n s t r u m e n t e l o r v i z u a l e 3 . P r o c e s u l d e p r e z e n t a r e 4 . P r e g t i r e a 5 . Te h n i c i d e p r e z e n t a r e 6 . I m p l i c a r e a a u d i e n 釘 e i 7 . D e z v o l t a r e a 8 . n c h e i e r e a 9 . n t r e b r i i r s p u n s u r i2 zile
  • 30. Acest KIT este folosit de sales reps pentru realizarea obiectivelor de v但nzri. Mod de utilizare: KIT-ul este livrat 樽ntr-un pachet de (3+2) zile fiind asigurate abilit釘ile i comportamentele pentru rela釘ionare, adaptare, argumentare, negociere, implicare, responsabilitate, creativitate i orientare spre ac釘iune. Termen de garan釘ie: 12 luni Distribuitor:
  • 31. De cine am eu nevoie? Cine are nevoie de mine? PROSPECTING AND NETWORKING 1 zi
  • 33. VERSATILE SALES REP 2 zile MODELUL VERSATIL IDENTIFICAREA C l i e n t u l e s t e . . . REFLECTAREA A a c a r e n e v o i e d e . . . MODIFICAREA P r i n u r m a r e e u v o i . . . Licensed by Myers-Briggs
  • 36. KEY ACCOUNT MANAGEMENT 2 zile mbunt釘irea Proceselor de afaceri ale Clientului Alinierea la Comportamentele de Cumprare ale Clientului Descoperirea Factorilor Critici de Succes Diferen釘ierea Ofertelor Clientului KEY ACCOUNT MANAGEMENT
  • 37. WORKING WITH DIFFICULT CLIENTS INSISTENT FURIOS INDECIS CONFORTABIL 1 zi
  • 38. PRESENTATION SKILLS 1 . I n t r o d u c e r e 2 . I n t e g r a r e a i n s t r u m e n t e l o r v i z u a l e 3 . P r o c e s u l d e p r e z e n t a r e 4 . P r e g t i r e a 5 . Te h n i c i d e p r e z e n t a r e 6 . I m p l i c a r e a a u d i e n 釘 e i 7 . D e z v o l t a r e a 8 . n c h e i e r e a 9 . n t r e b r i i r s p u n s u r i2 zile
  • 40. Webcast 1 FOLLOW-UP Month 1 Month 2 Webcast 2 Raport 1 Raport 2
  • 42. 7. Publica釘ii i Conferin釘e de profil 6. Prezen釘a 樽n Top20 TrainingIndustry.com 5. Acoperire global 樽n 50 de 釘ri 4. Asigurarea Extended Learning 3. Flexibilitate i Adaptare prin Inova釘ie 2. Experien釘a celor peste 45 de ani 1. Focus pe Comportamente i Abilit釘i De ce ?
  • 43. w w w . w i l s o n l e a r n i n g r o m a n i a . r o - w w w . w i l s o n l e a r n i n g . c o m - w w w . c r i s t i a n n i s t o r e a s a . r o