Презентація Тимура Хромаєва Голови НКЦПФР на SWIFT Standards Forum 2017
1 like1,092 views
Розвиток інформаційного середовища НКЦПФР. Впровадження стандартів ISO
Презентація Тимура Хромаєва Голови НКЦПФР на SWIFT Standards Forum 2017
- 1. Тимур Хромаєв, Голова НКЦПФР 5 векторів Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку
- 3. Стандарт ISO 20022 НКЦПФР підписала Хартію Гармонізації стандарту ISO 20022 березень 2016 СТАТУС ВПРОВАДЖЕННЯ: НАСТУПНІ КРОКИ: Аналіз існуючих програмних ком- плексів для депозитарно-розрахун- кових операцій, які працюють на базі стандарту ISO 20022 (і зможуть працювати також з ISO 15022) Створення міжвідомчої робочої групи з розробки та впровад- ження ISO20022 в Україні (НБУ, НКЦПФР, НДУ) На даний момент використовується програмне забезпечення, яке вико- ристовує формат XML-повідомлень Підготовча фаза триває Розробка покрокового плану впровадження ISO 20022 Співпраця з міжнародними партнерами щодо впроваджен- ня ISO 20022
- 4. Таксономія XBRL Напрямки рішення: уніфікація звітності - єдина платформа, єдиний процес формування даних і єдиний формат Пріоритетне завдання - Розробка базової таксономії МСФЗ в Україні 1 2 3 оптимізація процесу збору, агрегації та обробки звітності автоматичне генерування аналітичних звітів визначення програмних та технічних засобів для розробки таксономії розроблення DPM-моделі наповнення DPM-моделі базовими зв’язками, алгоритмами розрахунку, показниками Комплексна програма розвитку фінансового сектору України до 2020 року Компонент В.12 «Звітність фінансового сектору» надання звітності у форматі XBRL Основні завдання, що стоять перед НКЦПФР 1 2 3
- 5. Інфраструктура ринка капіталу Розмежування функцій УПРАВЛІННЯ корпоративними права- ми в елементах інфраструктури і РЕГУЛЮВАННЯ їх операцій Реформування клірингового і депозитарно-розрахунквого елементів інфраструктури ринку капіталу Консолідація існуючих депозитаріїв - НБУ і НДУ
- 6. РЦ відмовиться від банківської лі- цензії та переста- не вести банківські рахун- ки учасників роз- рахунків НБУ вийде зі складу акціонерів РЦ в результаті обміну належних йому акцій на акції додаткової емісії НДУ або у інший спосіб НДУ обере і прид- бає на тендерній основі новий про- грамний комплекс для депозитарно- го обліку, який відповідатиме міжнародним стандартам НБУ та НКЦПФР відмовляться від виконання функції з управління кор- поративними пра- вами в НДУ та РЦ і передадуть такі функції до інших держорганів НДУ та РЦ запро- вадять найкращі стандарти і прак- тики корпоратив- ного управління НБУ та НДУ здійс- нять консолідацію існуючих депози- таріїв НБУ та НКЦПФР сприятимуть макси- мальній ефектив- ності ведення біз- несу НДУ та РЦ з метою залучення стратегічного інве- стора до складу їх акціонерів Інфраструктура ринка капіталу ДОРОЖНЯ КАРТА РЕФОРМИ
- 7. IT стратегія НКЦПФР - 2020 ЩО ПЕРЕДБАЧАЄ IT СТРАТЕГІЯ: Створення единого, сучасного та функцiонального середови- ща, що дозволить НКЦПФР ефективно виконувати функцiю регулятора ринку Забезпечення надання якісних послуг та сервісів учасникам ринку он-лайн Скорочення часу, витрат та пiдви- щення користувацького комфорту в процесах надання звiтностi й розкриття інформації Централізація та стандартизація всіх ресурсів та процесів в рамках НКЦПФР Автоматизація бізнес-процесів, зокрема документообігу, відсте- ження сигналів про зловживан- ня, надання звітності, тощо Забезпечення сучасного захи- сту інформаційних потоків та систем (ISO 27001)
- 9. IT стратегія НКЦПФР - 2020 Єдине інформаційно-комунікативне середовище для ринку капіталу Єдиний механізм ко- мунікацій регулятора з учасниками ринку, й іншими регуляторами Єдині стандарти і формати даних, повідомлень
- 10. Управління інформаційною безпекою СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНОЮ БЕЗПЕКОЮ ЯКІ ЗАВДАННЯ ВИРІШУВАТИМЕ: підвищення рівня безпеки розробка політики інформаційної безпеки та забезпечення її якісного виконання розробка, впровадження та тестування планів відновлення дієздатності систем 27001 мінімізація ризиків отримання збитків від атак побудова процесу постійного моніторингу та вдо- сконалення забезпечення інформаційної безпеки оптимізація витрат на впровадження заходів та за- собів забезпечення інформаційної безпеки зниження рівня фінансових та кібер-ризиків, пов’я- заних з інформаційною безпекою підвищення довіри з боку ринку та іноземних партнерів підвищення рівня ділової репутації шляхом сер- тифікації СУІБ, яка демонструє належний рівень зрілості процесів забезпечення інформаційної (СУІБ) ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ НКЦПФР ПОПЕРЕДЖЕННЯ ІНЦИДЕНТІВ ІНФОРМАЦІЙНОЇ БЕЗПЕКИ ЗМЕНШЕННЯ РОЗМІРУ ПОТЕНЦІЙНОГО ЗБИТКУ ВІД АТАК
- 11. Управління інформаційною безпекою СКЛАДОВІ СУІБ: Політика безпеки Політика управління доступом Порядок моніторингу інцидентів Порядок реагування на інциденти та відновлення після сбоїв Процедури безперерв- ності вну- трішніх про- цесів Політика управління ризиками Політика управління активами СФЕРА ДІЇ СУІБ: Інформаційні активи Технічне устаткування Програмне забезпечення Допоміжні сервіси і системи життє- забезпечення Персонал