ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Loyaliteitsprogramma’s:  Enkele trends en ontwikkelingen Door: Prof. dr. Tammo H.A. Bijmolt Deze presentatie werd gegeven tijdens het Loyalty Café van 23 september 2009 Het Loyalty Café is een initiatief van kennisplatform Loyalty Facts www.loyaltyfacts.com
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
Customer tier programma Discrimineren mag! Voordelen (punten en kortingen) hoeven niet voor iedereen hetzelfde te zijn.  Programma met zogenaamde “customer tiers”: klantgroepen op basis van bestedingen of klantwaarde. Gouden klanten krijgen bijvoorbeeld extra service, meer korting en een grotere cadeaumand. Effectief, ook voor beste klantgroepen!
Customer tier programma’s Enkele belangrijke waarschuwingen: Misclassificaties. Classificatie obv welke gegevens? Alles beschikbaar? Verwarren responsiviteit met huidige winstgevendheid: over-servicing high tiers en under-servicing lower tier. Klanten kunnen bepaalde status verliezen indien hun gedrag minder “loyaal” wordt. Negatief effect van een dergelijk demotie is groter dan positief effect van oorspronkelijke promotie. Gouden klanten hebben hogere verwachtingen en kunnen daardoor minder tevreden zijn bij hetzelfde serviceniveau. Gouden klanten zijn negatiever bij een negatief kritisch incident (niet mee kunnen met een vlucht) en minder positief bij een positief kritisch incident (gratis upgrade naar business class).
Discrimineer tussen mannen en vrouwen Mannen en vrouwen verschillen; ook wat betreft wat men zoekt in een loyaliteitsprogramma: Vrouwen hebben sterkere voorkeur voor persoonlijke aandacht en communicatie (speciale beloning of punten bij verjaardag). Mannen zijn meer gevoelig voor status (Gold member bij luchtvaartmaatschappij) en zichtbaarheid (de andere klanten mogen zien dat deze persoon Gold member is).
Onderscheid specifieke klantgroepen op basis van algemene kenmerken. Extra aandacht voor belangrijk segment.
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
Samenwerkingsvormen: Multi-vendor programma’s; Punten verzamelen bij verschillende partners (AirMiles, Rocks,…) Gebruik maken van bredere klantgroep, imago, etc.; Klanten verzamelen makkelijker en sneller punten; Customized marketing: meer mogelijkheden, maar minder directe toegang tot databases; Nauwelijks cross-promotie effecten; Vrijwel geen verschil in programma-effect met regulier programma.
Samenwerking binnen programma van een retailer: Punten, of zelfs bonuspunten, verzamelen via aankoop van bepaalde produkten; Punten inwisselen voor beloning via ander bedrijf. Goedkoop naar de Efteling, punten inwisselen bij de Kijkshop, korting op produkt ABC bij de retailer. 200000+ Reward Credits
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
Gebruik van de gegevens Gegevens: Bij toetreden aan het programma Registratie van klantgedrag (aankopen, reacties op folders, etc.). Te gebruiken voor ondersteuning marketing-beslissingen, zoals: Cross-selling, Adresselectie huis-aan-huis folders en direct mail, Customized promoties en coupons, Customized produktaanbod, Segmentatie, Bepalen verzorgingsgebied, Lokatiebeslissingen. De mogelijkheden van de LP-gegevens worden nog onvoldoende benut. Trend: beter benutten in de toekomst…?!
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
LP uitbreiden tot een relatieprogramma :  Zeer uitgebreid programma, met vele extra elementen zoals individuele communicatie, specifieke aanbiedingen, betaalmogelijkheid (credit card), etc. Deze extra elementen zijn veelal gebaseerd op analyse van de klantendatabase welke is opgebouwd dankzij het LP. Het LP is geïntegreerd in de marketingfunctie van het bedrijf en informatie over klantgedrag speelt een belangrijke rol bij marketingbeslissingen. Voorbeelden: Supermarkt, UK: Tesco Casino, USA: Harrah’s
Voorbeeld uitgebreid relatieprogramma: Total Rewards programma van Harrah’s Entertainment Punten verzamelen via allerlei diensten (hotelkamer, casino-bestedingen, etc.) Zeer uitgebreide lijst van benefits (offers, credit card, discounts …) Customer tier programma: Gold, Platinum, Diamond, Seven Stars Samenwerking met partners Data van het programma gebruikt voor customized marketing (promotions, services, etc.).  “ Our customers really appreciate the fact that we know them more than they would expect” Airfare to any Total Rewards casino:  20000+ Reward Credits  $1,000 Gift Card for a Macy's Shopping Spree:  20000+ Reward Credits
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
Nieuwe trend: kortlopende LPs / spaaracties Zeer populair (GoGo, voetbalplaatjes, pannen, smurfen, etc.) Duidelijke omzetverhoging tijdens de actieperiode Bedrijven overwegen afschaffen van doorlopend LP Weinig of niets bekend over gevolgen van afschaffen of aflopen van een programma. Afschaffen of aflopen van een programma
Melnyk en Bijmolt (2008) hebben onderzoek gedaan naar de effecten bij toetreden en  afschaffen van een LP  en vinden  vier segmenten: 1. “Geen effect” segment (47% van de consumenten) Deze consumenten geven aan dat zowel toetreden tot als afschaffen van een LP geen effect heeft op hun aankoopgedrag. “ Symmetrisch effect” segment (33% van de consumenten) Voor deze consumenten is het positieve effect bij toetreden aan het LP ongeveer even groot als het negatieve effect bij afschaffen van het LP. “ Afstraffingseffect” segment (10% van de consumenten) Deze consumenten geven aan sterk negatief te reageren op afschaffing van het LP; naast een kleiner positief effect bij toetreden tot het LP. “ Persistent effect” segment (10% van de consumenten) Het ideale patroon: een positief effect bij toetreden tot het LP en geen of nauwelijks effect bij afschaffen van het LP.
Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
Customer Insights Center Voor marketingmanagers die resultaten willen zien © Customer Insights Center  © CIC |  © Op alle teksten en afbeeldingen rusten auteursrechten voorbehouden aan het Customer Insights Center Informatie: Dr. Jelle T. Bouma Tel. 050-363 3967 / 7065 E-mail:  j.t.bouma@rug.nl  http://www.rug.nl/feb/cic
Het CIC biedt: het kennisplatform voor klantinzichten & klantkennis (Customer Insights) bijdragen aan en overdracht van recent relevant onderzoek opleidingen voor het Nederlandse bedrijfsleven De onderzoekers van het CIC vertalen de nieuwste wetenschappelijke inzichten op het gebied van marketing, klanten en klantgedrag naar praktisch bruikbare rapporten, workshops, opleidingen en seminars Tastbare resultaten: 3 jaarlijkse onderzoeksrapporten over Customer Insights 2jaarlijkse seminars over Customer Insights opleidingen over onder meer analysetechnieken en klantwaarde maatoplossingen, waaronder workshops die ingaan op uw situatie U vindt meer informatie op onze website: www.rug.nl/feb/cic
Customer Insights Center rapporten Onderzoeksrapporten worden exclusief verstrekt aan leden. U vindt ons meest actuele overzicht op: www.rug.nl/feb/cic
Customer Insights Center leden Tevens bestaan diverse allianties met (inter-)nationale onderzoekscentra. U vindt ons meest actuele overzicht op: www.rug.nl/feb/cic Premium  leden Basis  leden Bijzondere projectleden

More Related Content

Viewers also liked (19)

PDF
2020vision Case Praxis
Friso de Jong
PPTX
Design your emails for interruption
Striata
PDF
Graydon handboek Data Driven Marketing voor B2B marketeers
Niels de Jager
PPTX
Conversation Company in de praktijk, hobbels en hoogtepunten - Stéphan Lam (M...
Stephan Lam
PDF
What is Data Science and How to Succeed in it
Khosrow Hassibi
PPTX
Mark2052 focus group powerpoint
Gabriel Yuen
PDF
Online communicatieonderzoek - MIE 2009 - Ruigrok | NetPanel & KPN
Marja Ruigrok
PDF
Striata Mobile Loyalty Programme Summit 2016
Striata
PPTX
B2B Content Marketing Insights - What Does The Data Tell Us?
The Tomorrow Lab
PDF
Presentatie Steven van Belleghem Landgoed Wolfslaar Inspiratie Avond Thema ma...
Landgoed Wolfslaar
PDF
Get ready for marketing 2020 door Steven van Belleghem (Crowdale webinar) 03-...
Insurance Market Pte Ltd
PPTX
Customer First: From Data to Insights to Impact
delaware BeLux
PPTX
Emakina Nederland - Loyalty Rules!
EmakinaNederland
PPTX
Predictive Analytics World Berlin 2016 Call for Speakers
Datentreiber
PPTX
Customer loyalty dimensions
Deepanjali Dhankhar
PDF
Lost in Translation: Connecting Data Insights with Marketing Execution
Big-Data-Summit
PDF
Targeting Your Audience: Data Visualization to Communicate Data Insights
Randy Krum
PPTX
Invigorate your data insights - banish data dreariness
Purple Vision
PPTX
Turning data from insights into value
Koray Kocabas
2020vision Case Praxis
Friso de Jong
Design your emails for interruption
Striata
Graydon handboek Data Driven Marketing voor B2B marketeers
Niels de Jager
Conversation Company in de praktijk, hobbels en hoogtepunten - Stéphan Lam (M...
Stephan Lam
What is Data Science and How to Succeed in it
Khosrow Hassibi
Mark2052 focus group powerpoint
Gabriel Yuen
Online communicatieonderzoek - MIE 2009 - Ruigrok | NetPanel & KPN
Marja Ruigrok
Striata Mobile Loyalty Programme Summit 2016
Striata
B2B Content Marketing Insights - What Does The Data Tell Us?
The Tomorrow Lab
Presentatie Steven van Belleghem Landgoed Wolfslaar Inspiratie Avond Thema ma...
Landgoed Wolfslaar
Get ready for marketing 2020 door Steven van Belleghem (Crowdale webinar) 03-...
Insurance Market Pte Ltd
Customer First: From Data to Insights to Impact
delaware BeLux
Emakina Nederland - Loyalty Rules!
EmakinaNederland
Predictive Analytics World Berlin 2016 Call for Speakers
Datentreiber
Customer loyalty dimensions
Deepanjali Dhankhar
Lost in Translation: Connecting Data Insights with Marketing Execution
Big-Data-Summit
Targeting Your Audience: Data Visualization to Communicate Data Insights
Randy Krum
Invigorate your data insights - banish data dreariness
Purple Vision
Turning data from insights into value
Koray Kocabas

Similar to Toekomst van Loyalty (20)

PDF
Presentatie Klantsegmenatie
Vincent Stoopman
PDF
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
LECTRIC
PDF
dmix29_JokeFilip
Joke Claessen
PPTX
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
AeronAdvies
PDF
Veritate breakfastclub juli 2010: 'Lage landen case met Ed Sander'
The Valley
PDF
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Ernst Kruize
PDF
Overheid en marketing.
Filip Modderie
PPT
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
fermentmanagement
PPTX
Marketing 4april nieuwsteversie
Anja Bastenhof
PPT
PostNL - Andere kijk op Direct Marketing
Edwin van Ooijen
PPT
Post nl dm_vakdag_eenanderekijkopdezaakedwinvanooijen_slideshare
Edwin van Ooijen
PPT
Dmr Rol Algemeen 12082009
stoel01
PDF
Marketing operationele marketing en marketingplan
Manon Roelandt
PDF
Get ready for marketing 2020 Steven van Belleghem
Connection of Minds
PPT
Consumentengedrag slides
Lieven Vandeweghe
PPT
Marketing & Big Data event
Eduvision Opleidingen
PPT
Berenschot 15 okt The Network Economy
BuzzyChain
PPT
Presentatie Berenschot: Community Marketing, Network Economy 15 10 2008
Sigrid van der Hoeven
PDF
Lean canvas 25 februari
Evert Moolhuijsen
PPTX
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
D3 Consutling
Presentatie Klantsegmenatie
Vincent Stoopman
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
LECTRIC
dmix29_JokeFilip
Joke Claessen
Trends - College 4 - praktische voorbeelden
AeronAdvies
Veritate breakfastclub juli 2010: 'Lage landen case met Ed Sander'
The Valley
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Ernst Kruize
Overheid en marketing.
Filip Modderie
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
fermentmanagement
Marketing 4april nieuwsteversie
Anja Bastenhof
PostNL - Andere kijk op Direct Marketing
Edwin van Ooijen
Post nl dm_vakdag_eenanderekijkopdezaakedwinvanooijen_slideshare
Edwin van Ooijen
Dmr Rol Algemeen 12082009
stoel01
Marketing operationele marketing en marketingplan
Manon Roelandt
Get ready for marketing 2020 Steven van Belleghem
Connection of Minds
Consumentengedrag slides
Lieven Vandeweghe
Marketing & Big Data event
Eduvision Opleidingen
Berenschot 15 okt The Network Economy
BuzzyChain
Presentatie Berenschot: Community Marketing, Network Economy 15 10 2008
Sigrid van der Hoeven
Lean canvas 25 februari
Evert Moolhuijsen
Marketing anno 2013 - gericht op winst, groei en vernieuwing
D3 Consutling
Ad

Toekomst van Loyalty

  • 1. Loyaliteitsprogramma’s: Enkele trends en ontwikkelingen Door: Prof. dr. Tammo H.A. Bijmolt Deze presentatie werd gegeven tijdens het Loyalty Café van 23 september 2009 Het Loyalty Café is een initiatief van kennisplatform Loyalty Facts www.loyaltyfacts.com
  • 2. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 3. Customer tier programma Discrimineren mag! Voordelen (punten en kortingen) hoeven niet voor iedereen hetzelfde te zijn. Programma met zogenaamde “customer tiers”: klantgroepen op basis van bestedingen of klantwaarde. Gouden klanten krijgen bijvoorbeeld extra service, meer korting en een grotere cadeaumand. Effectief, ook voor beste klantgroepen!
  • 4. Customer tier programma’s Enkele belangrijke waarschuwingen: Misclassificaties. Classificatie obv welke gegevens? Alles beschikbaar? Verwarren responsiviteit met huidige winstgevendheid: over-servicing high tiers en under-servicing lower tier. Klanten kunnen bepaalde status verliezen indien hun gedrag minder “loyaal” wordt. Negatief effect van een dergelijk demotie is groter dan positief effect van oorspronkelijke promotie. Gouden klanten hebben hogere verwachtingen en kunnen daardoor minder tevreden zijn bij hetzelfde serviceniveau. Gouden klanten zijn negatiever bij een negatief kritisch incident (niet mee kunnen met een vlucht) en minder positief bij een positief kritisch incident (gratis upgrade naar business class).
  • 5. Discrimineer tussen mannen en vrouwen Mannen en vrouwen verschillen; ook wat betreft wat men zoekt in een loyaliteitsprogramma: Vrouwen hebben sterkere voorkeur voor persoonlijke aandacht en communicatie (speciale beloning of punten bij verjaardag). Mannen zijn meer gevoelig voor status (Gold member bij luchtvaartmaatschappij) en zichtbaarheid (de andere klanten mogen zien dat deze persoon Gold member is).
  • 6. Onderscheid specifieke klantgroepen op basis van algemene kenmerken. Extra aandacht voor belangrijk segment.
  • 7. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 8. Samenwerkingsvormen: Multi-vendor programma’s; Punten verzamelen bij verschillende partners (AirMiles, Rocks,…) Gebruik maken van bredere klantgroep, imago, etc.; Klanten verzamelen makkelijker en sneller punten; Customized marketing: meer mogelijkheden, maar minder directe toegang tot databases; Nauwelijks cross-promotie effecten; Vrijwel geen verschil in programma-effect met regulier programma.
  • 9. Samenwerking binnen programma van een retailer: Punten, of zelfs bonuspunten, verzamelen via aankoop van bepaalde produkten; Punten inwisselen voor beloning via ander bedrijf. Goedkoop naar de Efteling, punten inwisselen bij de Kijkshop, korting op produkt ABC bij de retailer. 200000+ Reward Credits
  • 10. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 11. Gebruik van de gegevens Gegevens: Bij toetreden aan het programma Registratie van klantgedrag (aankopen, reacties op folders, etc.). Te gebruiken voor ondersteuning marketing-beslissingen, zoals: Cross-selling, Adresselectie huis-aan-huis folders en direct mail, Customized promoties en coupons, Customized produktaanbod, Segmentatie, Bepalen verzorgingsgebied, Lokatiebeslissingen. De mogelijkheden van de LP-gegevens worden nog onvoldoende benut. Trend: beter benutten in de toekomst…?!
  • 12. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 13. LP uitbreiden tot een relatieprogramma : Zeer uitgebreid programma, met vele extra elementen zoals individuele communicatie, specifieke aanbiedingen, betaalmogelijkheid (credit card), etc. Deze extra elementen zijn veelal gebaseerd op analyse van de klantendatabase welke is opgebouwd dankzij het LP. Het LP is geïntegreerd in de marketingfunctie van het bedrijf en informatie over klantgedrag speelt een belangrijke rol bij marketingbeslissingen. Voorbeelden: Supermarkt, UK: Tesco Casino, USA: Harrah’s
  • 14. Voorbeeld uitgebreid relatieprogramma: Total Rewards programma van Harrah’s Entertainment Punten verzamelen via allerlei diensten (hotelkamer, casino-bestedingen, etc.) Zeer uitgebreide lijst van benefits (offers, credit card, discounts …) Customer tier programma: Gold, Platinum, Diamond, Seven Stars Samenwerking met partners Data van het programma gebruikt voor customized marketing (promotions, services, etc.). “ Our customers really appreciate the fact that we know them more than they would expect” Airfare to any Total Rewards casino: 20000+ Reward Credits $1,000 Gift Card for a Macy's Shopping Spree: 20000+ Reward Credits
  • 15. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 16. Nieuwe trend: kortlopende LPs / spaaracties Zeer populair (GoGo, voetbalplaatjes, pannen, smurfen, etc.) Duidelijke omzetverhoging tijdens de actieperiode Bedrijven overwegen afschaffen van doorlopend LP Weinig of niets bekend over gevolgen van afschaffen of aflopen van een programma. Afschaffen of aflopen van een programma
  • 17. Melnyk en Bijmolt (2008) hebben onderzoek gedaan naar de effecten bij toetreden en afschaffen van een LP en vinden vier segmenten: 1. “Geen effect” segment (47% van de consumenten) Deze consumenten geven aan dat zowel toetreden tot als afschaffen van een LP geen effect heeft op hun aankoopgedrag. “ Symmetrisch effect” segment (33% van de consumenten) Voor deze consumenten is het positieve effect bij toetreden aan het LP ongeveer even groot als het negatieve effect bij afschaffen van het LP. “ Afstraffingseffect” segment (10% van de consumenten) Deze consumenten geven aan sterk negatief te reageren op afschaffing van het LP; naast een kleiner positief effect bij toetreden tot het LP. “ Persistent effect” segment (10% van de consumenten) Het ideale patroon: een positief effect bij toetreden tot het LP en geen of nauwelijks effect bij afschaffen van het LP.
  • 18. Enkele trends en mogelijke ontwikkelingen: Discrimineren Samenwerken Benutten Uitbouwen Afschaffen (of aflopen) …
  • 19. Customer Insights Center Voor marketingmanagers die resultaten willen zien © Customer Insights Center © CIC | © Op alle teksten en afbeeldingen rusten auteursrechten voorbehouden aan het Customer Insights Center Informatie: Dr. Jelle T. Bouma Tel. 050-363 3967 / 7065 E-mail: j.t.bouma@rug.nl http://www.rug.nl/feb/cic
  • 20. Het CIC biedt: het kennisplatform voor klantinzichten & klantkennis (Customer Insights) bijdragen aan en overdracht van recent relevant onderzoek opleidingen voor het Nederlandse bedrijfsleven De onderzoekers van het CIC vertalen de nieuwste wetenschappelijke inzichten op het gebied van marketing, klanten en klantgedrag naar praktisch bruikbare rapporten, workshops, opleidingen en seminars Tastbare resultaten: 3 jaarlijkse onderzoeksrapporten over Customer Insights 2jaarlijkse seminars over Customer Insights opleidingen over onder meer analysetechnieken en klantwaarde maatoplossingen, waaronder workshops die ingaan op uw situatie U vindt meer informatie op onze website: www.rug.nl/feb/cic
  • 21. Customer Insights Center rapporten Onderzoeksrapporten worden exclusief verstrekt aan leden. U vindt ons meest actuele overzicht op: www.rug.nl/feb/cic
  • 22. Customer Insights Center leden Tevens bestaan diverse allianties met (inter-)nationale onderzoekscentra. U vindt ons meest actuele overzicht op: www.rug.nl/feb/cic Premium leden Basis leden Bijzondere projectleden