Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi melibatkan inovasi untuk mengubah norma dan pola perilaku. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian,
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi serta langkah-langkah perubahan organisasi.
2) Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap kondisi lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi.
3) Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, dan perencanaan strategi pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang ada untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organis
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi, pengembangan organisasi, dan langkah-langkah perubahan organisasi. Perubahan organisasi didefinisikan sebagai pengadopsian ide atau perilaku baru oleh suatu organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan. Langkah-langkah perubahan organ
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Dokumen ini membahas tentang konsep dan pengelolaan perubahan di sekolah. Perubahan diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman, dan pengetua memiliki peran penting dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau perubahan di sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Ada berbagai jenis perubahan yang dikelompokkan berdasarkan besar kecilnya dampaknya terhadap organisasi dan individu.
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian organisasi pengembangan, pengertian perubahan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perancangan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari pengembangan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Secara garis besar, dokumen menjelaskan definisi perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari perubahan organisasi.
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
油
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam dunia pendidikan dengan menjelaskan beberapa jenis perubahan yang dapat terjadi seperti perubahan misi, strategi, struktur, teknologi, dan mindset serta pentingnya pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung perubahan-perubahan tersebut agar tujuan lembaga pendidikan dapat tercapai dengan lebih efektif dan
This short document promotes the creation of Haiku Deck presentations on 際際滷Share, suggesting the reader may feel inspired to do so. It provides a single call to action to get started making a Haiku Deck presentation on 際際滷Share.
Teori kepemimpinan dan komunikasi organisasi memiliki kaitan erat. Beberapa teori kepemimpinan seperti teori manajerial grid, teori X dan Y, serta teori kepemimpinan situasional menekankan pentingnya komunikasi antara pemimpin dan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi. Teori-teori tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada situasi dan karakteristik bawahan, serta
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan teamwork. Kelompok adalah kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Teamwork merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target bersama dengan prinsip saling membantu dan menghindari ego pribadi. Kesuksesan teamwork ditentukan oleh kemampuan berkompromi dan menghargai perbedaan individu dalam tim
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian organisasi pengembangan, pengertian perubahan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perancangan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari pengembangan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah proses sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan umumnya meliputi penetapan tujuan, analisis kondisi saat ini, ident
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Secara garis besar, dokumen menjelaskan definisi perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari perubahan organisasi.
Perubahan dan pengembangan organisasi 11&12ulungfurtuna
油
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian desain organisasi terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Proses perubahan organisasi meliputi identifikasi perubahan, perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi bertujuan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dalam dunia pendidikan dengan menjelaskan beberapa jenis perubahan yang dapat terjadi seperti perubahan misi, strategi, struktur, teknologi, dan mindset serta pentingnya pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung perubahan-perubahan tersebut agar tujuan lembaga pendidikan dapat tercapai dengan lebih efektif dan
This short document promotes the creation of Haiku Deck presentations on 際際滷Share, suggesting the reader may feel inspired to do so. It provides a single call to action to get started making a Haiku Deck presentation on 際際滷Share.
Teori kepemimpinan dan komunikasi organisasi memiliki kaitan erat. Beberapa teori kepemimpinan seperti teori manajerial grid, teori X dan Y, serta teori kepemimpinan situasional menekankan pentingnya komunikasi antara pemimpin dan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi. Teori-teori tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada situasi dan karakteristik bawahan, serta
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok dan teamwork. Kelompok adalah kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Teamwork merupakan bentuk kerja kelompok yang bertujuan mencapai target bersama dengan prinsip saling membantu dan menghindari ego pribadi. Kesuksesan teamwork ditentukan oleh kemampuan berkompromi dan menghargai perbedaan individu dalam tim
This document defines ecosystems and provides examples of four specific ecosystems - forests, deserts, tundra, and oceans. It explains that an ecosystem is a community of interacting living and non-living things in an environment. It then gives details about the climates, plant and animal adaptations, and common species found in each of the four ecosystems.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan jenis komunikasi serta proses dan implikasi manajerialnya. Komunikasi adalah proses pertukaran informasi antar individu dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai jenis komunikasi seperti lisan, tulisan, formal, informal, dan lain-lain. Komunikasi efektif dicapai dengan pemahaman yang sama antar pihak dan umpan balik. Implikasi manajerial komunikasi mel
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan organisasi, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses pengambilan keputusan organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang meliputi kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga dibahas tentang departemenalisasi dan model desain organisasi mekanistik dan organik serta implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
This document defines ecosystems and provides examples of four specific ecosystems - forests, deserts, tundra, and oceans. It explains that an ecosystem is a community of interacting living and non-living things in an environment. It then gives details about the climates, plant and animal adaptations, and common species found in each of the four ecosystems.
This PowerPoint presentation is designed to teach 3rd grade students about simple and compound machines. It begins with definitions and examples of different simple machines like levers, inclined planes, wheels and axles, and pulleys. It then discusses compound machines and includes a section on Rube Goldberg machines. Interactive elements like videos and quizzes are included to engage students. While time-consuming to create, the author was able to successfully incorporate multimedia tools to develop an educational presentation about machines.
Perubahan dan pengembangan organisasi (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
油
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Ia menjelaskan definisi dari perubahan organisasi, pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi termasuk melakukan pengkajian, investigasi, dan evaluasi, serta perencanaan strategi pengembangan organisasi yang dilakukan secara terencana dan menyeluruh.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan diperlukan agar organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan luar dan menjaga kelangsungan hidupnya. Proses perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan, strategi, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja serta mempertahankan eksistensi organisasi.
Perubahan dan pengembangan organisasi melibatkan proses yang terencana untuk mencapai tujuan organisasi, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Proses ini melibatkan identifikasi masalah, perencanaan strategi, implementasi perubahan, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi, sedangkan pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan memecahkan masalah. Dokumen ini juga menjelaskan tahapan perencanaan perubahan organisasi yang terdiri dari menetapkan tujuan, menganalisis kondisi
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang mapan dalam organisasi. Pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan langkah-langkah perubahan organisasi dan tahapan perencanaan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui empat tahap yaitu penetapan tujuan, rumusan ke
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi terdiri atas penetapan tujuan, rumusan keadaan saat ini,
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui empat tahap yaitu penetapan tujuan, rumusan ke
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organisasi terdiri atas penetapan tujuan, rumusan keadaan saat ini,
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiandreprathamm
油
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Faktor-faktor yang menyebabkan perubahan organisasi meliputi faktor internal dan eksternal. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi sesuai dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi dan evaluasi. Perencanaan strategi dan pengembangan organisasi melibat
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi, pengembangan organisasi, dan langkah-langkah perubahan organisasi. Perubahan organisasi didefinisikan sebagai pengadopsian ide atau perilaku baru oleh suatu organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Pengembangan organisasi mencakup penyusunan kembali struktur organisasi dan faktor yang mempengaruhi tugas dan fungsi organisasi. Langkah-langkah perub
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS VIII " ALAT MUSIK TRADISIONAL"MUMUL CHAN
油
Semoga Modul Ajar Seni Musik Kelas VIII ini bisa menjadi referensi untuk kalian dan bermanfaat untuk bersama. Aamiin...
Salam Manis
Widya Mukti Mulyani
Daftar Judul Paper Artificial Intelligence in Information SystemAinul Yaqin
油
Penelitian mengenai "Analisis Model Pengambilan Keputusan Berbasis Sistem Pendukung Keputusan dalam Lingkungan Bisnis Dinamis" menyoroti bagaimana teknologi Decision Support Systems (DSS) berperan dalam mendukung pengambilan keputusan yang efektif di lingkungan bisnis yang berubah cepat. Dengan memanfaatkan teknik pemodelan dan analisis, DSS dapat membantu organisasi mengidentifikasi peluang serta mengelola risiko secara lebih optimal. Sementara itu, "Analisis Peran Sistem Pendukung Keputusan dalam Pengelolaan Risiko dan Perencanaan Strategis Perusahaan" meneliti bagaimana DSS berkontribusi dalam mengelola ketidakpastian bisnis melalui pendekatan berbasis data.
Dalam ranah Business Intelligence, penelitian "Pemanfaatan Business Intelligence untuk Menganalisis Perilaku Konsumen dalam Industri E-Commerce" membahas bagaimana BI digunakan untuk memahami pola belanja konsumen, memungkinkan personalisasi layanan, serta meningkatkan retensi pelanggan. Selain itu, "Integrasi Business Intelligence dan Machine Learning dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional Perusahaan" mengeksplorasi sinergi antara BI dan Machine Learning dalam mengoptimalkan pengambilan keputusan berbasis prediksi dan otomatisasi.
Di sektor industri manufaktur, penelitian "Peran Algoritma Genetik dalam Optimasi Pengambilan Keputusan pada Industri Manufaktur" menyoroti bagaimana Genetic Algorithm digunakan untuk mengoptimalkan produksi, mengurangi biaya operasional, serta meningkatkan efisiensi rantai pasok. Sejalan dengan itu, penelitian "Analisis Efektivitas Artificial Neural Networks dalam Prediksi Risiko Kredit Perbankan" mengevaluasi penggunaan Artificial Neural Networks (ANN) dalam memitigasi risiko kredit melalui model prediksi yang lebih akurat dibandingkan metode tradisional.
Dalam ranah kolaborasi organisasi dan manajemen pengetahuan, penelitian "Analisis Efektivitas Group Support Systems dalam Meningkatkan Kolaborasi dan Pengambilan Keputusan Organisasi" membahas bagaimana teknologi Group Support Systems (GSS) dapat meningkatkan efektivitas kerja tim dan proses pengambilan keputusan bersama. Selain itu, "Analisis Faktor Keberhasilan Knowledge Management System dalam Organisasi Berbasis Teknologi" berfokus pada faktor-faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan implementasi Knowledge Management Systems (KMS) dalam organisasi berbasis teknologi, termasuk peran budaya organisasi, adopsi teknologi, dan keterlibatan pengguna.
Pada bidang kecerdasan buatan dan sistem pendukung keputusan berbasis AI, penelitian "Evaluasi Kinerja Sistem Pakar dalam Mendukung Pengambilan Keputusan di Sektor Keuangan" mengeksplorasi efektivitas sistem pakar dalam meningkatkan keakuratan keputusan finansial, sementara "Implementasi Intelligent Agents dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional pada E-Commerce" membahas bagaimana agen cerdas dapat mengotomatisasi proses bisnis, meningkatkan pengalaman pelanggan, serta mempercepat pengambilan keputusan strategis.
MATERI KE 3 BACAAN MAD (PANJANG) TAHSIN 2025BangZiel
油
Materi ini membahas hukum bacaan Mad (panjang) dalam ilmu tajwid, yang terjadi ketika ada huruf mad (悋, , ) dalam bacaan Al-Qur'an. Pembahasan mencakup jenis-jenis mad, hukum bacaan, serta panjangnya dalam harakat.
Info PELAKSANAAN + Link2 MATERI Training "Teknik Perhitungan dan Verifikasi T...Kanaidi ken
油
bagi Para Karyawan *PT. Tri Hasta Karya (Cilacap)* yang diselenbggarakan di *Hotel H! Senen - Jakarta*, 24-25 Februari 2025.
-----------
Narasumber/ Pemateri Training: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP., CBCM
HP/Wa Kanaidi: 0812 2353 284,
e-mail : kanaidi63@gmail.com
----------------------------------------
3. Penyebab Perubahan:
Internal : (Perubahan tujuan, Perubahan struktur organisasi,
Perubahan cara operasional/aktivitas organisasi, dll)
1. Perubahan Internal yang Direncanakan (planned internal
change)
Misal: sebuah perusahaan melakukan akuisisi perusahaan lain.
2. Perubahan Internal Tidak Direncanakan (Unplanned internal
change)
Misal: perubahan karakteristik demografis (jenis kelamin,
pendidikan, usia)
tenaga kerja pada suatu perusahaan.
Eksternal : (Perubahan sistem ekonomi, Teknologi baru,dll )
1. Perubahan Eksternal yang Direncanakan (planned external
change)
Misal: pengenalan teknologi baru
2. Perubahan Eksternal Tidak Direncanakan (Unplanned external
change)
Misal: perubahan kebijakan moneter sbg respon perubahan
politik&ekonomi
tiba-tiba.
4. 1.PENGERTIAN PERUBAHAN DAN
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Perubahan organisasi
Setiap organisasi selalu membutuhkan suatu
perubahan, perubahan tersebut sebagai reaksi
terhadap perubahan dalam lingkungan organisasi
tersebut. Perubahan organisasi mengacu kepada hal
yang berkaitan dengan aktivitas pelaksanaan tugas
di dalam suatu organisasi, sehingga menuju kepada
suatu keadaan di dalam perusahaan tersebut yang
dianggap lebih baik oleh pihak manajemen seiring
dengan berjalannya waktu. Restrukturisasi organisasi
adalah salah satu dari bentuk perubahan organisasi.
5. Pengembangan Organisasi
Tujuan utama Pengembangan Organisasi adalah
untuk perbaikan fungsi organisasi itu sendiri. Peningkatan
produktivitas dan keefektifan organisasi membawa
implikasi terhadap kapabilitas organisasi dalam membuat
keputusan berkualitas dengan melakukan perubahan
terhadap struktur, kultur, tugas, teknologi dan sumber
daya manusia. Pendekatan utama terhadap hal ini
adalah mengembangkan budaya organisasi yang dapat
memaksimalkan keterlibatan orang dalam pembuatan
keputusan yang efektif dalam organisasi.
6. Menurut Robbins (1984), usaha PO pada umumnya diarahkan pada dua tujuan
akhir, yaitu peningkatan keefektifan organisasi dan peningkatan kepuasan
anggotanya. Lebih lanjut, Robbins merinci tujuan PO sebagai berikut:
(1) Meningkatkan tingkat kepercayaan dan dukungan di antara anggota
organisasi;
(2) Meningkatkan timbulnya konfrontasi terhadap masalah organisasi baik
dalam
kelompok maupun antar-kelompok, sebagai kebalikan dari to sweeping
problem
under the rug;
(3) Terciptanya lingkungan dimana otoritas peran yang ditetapkan ditingkatkan
dengan
otoritas berdasarkan pengetahuan dan keterampilan;
(4) Meningkatkan keterbukaan komunikasi secara horisontal, vertikal dan
diagonal;
(5) Menaikkan tingkat antusiasme dan kepuasan personal dalam organisasi;
(6) Menemukan solusi yang sinergis terhadap masalah; dan
(7) Menaikkan tingkat responsibilitas diri dan kelompok dalam perencanaan
7. Setelah menyadari arti pentingnya perubahan yang hendak
di tempuh, barulah perubahan dilaksanakan. Dengan
melaksanakan perubahan organisasi, berarti sikap dan
tingkah laku para anggota terhadap organisasi yang selama
ini mereka tunjukkan mengalami perubahan. Selam masa
transisi ini berlangsung, organisasi berada pada kondisi kritis.
Tahapan berikutnya adalah mengembalikan organisasi
kepada situasi yang normal kembali. Setelah perubahan
dilaksanakan, berbagai aturan baru diberlakukan secara
penuh, demikian juga anggota diharapkan bersikap dan
bertingkah laku sesuai dengan kondisi organisasi yang baru.
Hage dan Aiken menyebutkan bahwa proses perubahan
terdiri atas empat langkah, yaitu (1) evaluasi, (2) inisiasi, (3)
implementasi, (4) rutinitas. Sedangkan Lipham dalam
sintesisnya, mengembangkan tujuh langkah proses
pembaharuan, yakni: (1) kesadaran, (2) inisiasi, (3)
implementasi, (4) rutinisasi, (5) perbaikan, (6) pembaharuan,
(7) evaluasi.
8. 2. LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN
ORGANISASI
1. menyadarkan para anggota bahwa perubahan tertentu
perlu dilakukan (unfreezing),
2. melakukan perubahan (changing),
3. menstabilkan situasi setelah perubahan dilaksanakan
(refreezing).
Tahap pertama menumbuhkan kesadaran akan
pentingnya perubahan. Tahapan ini melibatkan faktor
manusianya. Manusia merupakan faktor kunci keberhasilan
perubahan tetapi dapat pula merupakan faktor yang
menyebabkan proses perubahan gagal mencapai tujuan yang
telah ditentukan. Setiap perubahan memiliki tujuan tertentu
yang hendak dicapai. Tujuan tersebut harus dikomunikasikan
kepada anggota sehingga mereka menyadari bahwa
perubahan yang hendak dilaksanakan memang merupakan
sesuatu yang penting bagi organisasi.
9. 3. PERENCANAAN STRATEGI DAN
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengamatan Eksternal
Yaitu dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman
di segala aspek, baik ekonomi, politik, teknologi, budaya dan
lainnya yang semua variable itu akan membentuk karakter
organisasi. Metode ini sesuai dengan yang dinyatakan oleh Wayne
E. Rosing, wakil Direktur pengembangan Sun Microsystems, Inc
Tidak ada satupun yang memotivasi Sun kecuali ketakutan akan
apa yang dilakukan oleh pesaing .
Pengamatan Internal
Terdiri dari eavaluasi SDM dan struktur organisasi, dengan
tujuan mengukur kesiapan SDM (inputs) strategi sekarang (proses),
kinerja (outputs) dan potensi dalam yang akan membentuk
kedinamisan organisasi. Dalam internal terdapat dua variable yang
penting, yaitu, Struktur dan Budaya. Struktur berkenaan dengan
mekanisme, prosedural organisasi. Budaya adalah yang
berkenaan dengan pola keyakinan dan pemikiran, aspirasi dan
nilai-nilai yang diharapkan oleh semua anggota organisasi.
10. Perumusan organisasi.
Adalah pengembangan planing jangka panjang, dari
menejemen yang efektif dari kesempatan dan ancaman yang
disinergiskan dengan kondisi internal.
Misi
Misi Organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa
organisasi ada dan mempertegas keberadaan organisasi.
Konsep misi yang disusun dengan sistemik dan general itu akan
menjadikan ciri khas organisasi dengan organisasi yang lain,
dan berperan terhadap uniknya nilai produk organisasi yang
ditawarkan. Konsepsi misi yang apik juga dapat meminimalisir
konflik internal yang dianggap kurang prinsip dan membantu
meningkatkan intensitas diskusi dan kajian secara produktiv.
Namun sebelum mengembangkan misi, alangkah baiknya
menetukan analisis stakeholder. Dalam hal ini stakeholder
organisasi adalah, SDM, atau organisasi apapun dieksternal
yang yang dapat melakukan perhatian yang dipengaruhi oleh
hasil itu
11. Tujuan
Adalah hasil akhir aktivitas perencanaan, dengan merumuskan
apa dan kapan yang akan diselasaikan dengan mengukur sasaran.
Strategi
Strategi merupakan konsep perencanaan komprehensif tentang
bagiamana organisasi dapat mencapai misi dan tujuan.
Kebijakan
Adalah pedoman luas yang menghubungkan strategi dan
implementasi. Kebijakan ini bersifat general yang nantinya akan diikuti dan
disepesifikan dan di interpretasikan dan di implementasikan oleh devisi-
devisi melalui strategi dan tujuan devisi masing-masing.
Implementasi strategi
Adalah proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan
kebijakan dalam tindakan melalui pengembangan program, anggaran
dan prosedur.
Program
Adalah pernyataan aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk
menyelesaikan pereencanaan sekali pakai.
Anggaran
Adalah program yang dinyatakan dalam satuan uang, setiap
program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya, yang dapat
digunakan oleh SDM untuk mengelola organisasi.
12. Prosedur
Sering juga disebut dengan standard operating
proscedurs, yaitu langkah-langkah yang berurutan yang
menggambarkan dengan rinci bagaimana suatu tugas atau
pekerjaan diselesaikan.
Evaluasi dan Pengendalian
Adalah proses yang melalui aktivitas-aktivitas dan hasil
kerja dimonitor dan kinerja nyata dengan kinerja/program yang
diinginkan. Hasil yang diharapkan dalam sebuah organisasi
adalah bentuk peningkatan efektivitas organisasi : produk,
efesiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek, adaptasi dan
pengembangan dalam jangka menengah, kemampuan
berrtahan dalam jangka panjang.
13. 4. IMPLIKASI MANAJERIAL
Sebab yang terjadi karena adanya perubahan
dan pengembangan organisasi adalah sebuah
organisasi tersebut akan mengalami peningkatan
baik dalam kinerja maupun hal lainnya, organisasi
tersebut juga tidak akan diam/stuck di dalam suatu
posisi melainkan terus berkembang semakin hari.
