More Related Content
What's hot (17)
Viewers also liked (15)
![The Future of HR: From Metrics to Analytics [Webcast]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrmetricstopredictiveanalyticsslideshare-151118001524-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Similar to Ubs hr analytics let's start (20)
Ubs hr analytics let's start
- 1. Human Resource Analytics - lets start -
- 2. Programma Dag 1 Basics HR Analytics en inbedding in de organisatie Dag 2 Aan de slag met data, ratios, kengetallen en metrics Dag 3 Analyses, rapportages en relatie met business impact Cursus Human Resource Analytics 2
- 3. Human Resource Analytics - verkenning Wat? (Begripsbepaling & ontwikkeling) Waarom? Hoe? Waar moet je op letten? Cursus Human Resource Analytics 3
- 4. HR Analytics HR beslissingen hebben een strategische impact Vooral gebaseerd op ervaring en gut feeling Druk op ondersteunende afdelingen en dus ook op HR om de impact en toegevoegde waarde aan te tonen HR Analytics past binnen bredere trends als Big Data etc. Cursus Human Resource Analytics 4
- 5. HR Analytics begripsbepaling Cursus Human Resource Analytics 5
- 6. Meten door de jaren heen Cursus Human Resource Analytics 6 Waarde Periode Ad hoc HR metingen Benchmarks Scorecards Dashboards correlaties indicatoren voorspelbaarheid causale verbanden 1980 1990 heden Meten is weten Analytics (activiteiten) (waarde) Bron: Frits-Enz 2011
- 7. Gradering HR Analytics Descriptive Analytics Predictive Analytics Diagnostic Analytics Moeilijksgraad Waarde Cursus Human Resource Analytics 7 Naar Gartner (blz 102) Presciptive Analytics
- 8. Gradering HR Analytics Descriptive Analytics Predictive Analytics Diagnostic Analytics Moeilijksgraad Waarde Cursus Human Resource Analytics 8 Naar Gartner (blz 102) Presciptive Analytics Wat is er gebeurd? Waarom is het gebeurd? Wat zou er kunnen gebeuren? Hoe kunnen we het laten gebeuren ?
- 9. HR & BIG DATA?! Organisatie-resultaten Mate waarin de organisatiedoelen worden behaald Cursus Human Resource Analytics 9
- 10. HR & BIG DATA?! - voorbeelden - Cursus Human Resource Analytics 10 Werving analyse van assessmentsscore van medewerkers die binnen 2 jaar vertrekken Personele mix teamsamenstelling & performance van afdeling / vestiging Empowerment analyse van competenties en ervaring op basis van nevenfuncties Opleiding impact van trainingen op klanttevredenheid / aankoopgedrag
- 11. 11 TIP: Word vrienden met Finance en sluit aan bij bestaande rapportages HR Analytics: geen doel op zich
- 12. De kern van HRM is en blijft Het managen van de personele mix: Dat betekent zorgen voor the right numbers of the right types of people in the right places at the right times doing the right things right (Dyer and Ericksen, 2006) ..at the right costs (Hans van der Spek 2015)
- 13. Maar hoe weten we whats right? Meten = Weten Evidence-based HR HR Analytics Big data Cursus Human Resource Analytics 13
- 14. Kosten + Baten HRM/HCM/PM/ ? Wat kost het? Wat levert het op? Cursus Human Resource Analytics 14
- 15. 15 Wat het kost weten we meestal wel Wervingskosten Verloop & verzuim Opleidingskosten Diversiteit Management development en we hebben de ken- & stuurgetallen Cursus Human Resource Analytics 15
- 16. 16 Maar wat het oplevert? Verandertrajecten Competentiemanagement Talentmanagement Opleidingspalet Het Nieuwe Werken e-HRM Outsourcing Cursus Human Resource Analytics 16
- 17. Meetbaar maken van HRM HRM besturen volgens een planning en controlcyclus. Prestatie-indicatoren gebruiken om het functioneren van HRM te evalueren. HR-projecten en -investeringen onderbouwen met business cases. De HR-prestaties vergelijken met anderen en verbetervoorstellen ontwikkelen met benchmarking. Een HR-scorecard hanteren om bijdrage van HR aan organisatieresultaat zichtbaar te maken. Performance management voor HRM. Cursus Human Resource Analytics 17
- 18. Motto: Cursus Human Resource Analytics 18
- 19. Belang van HR Analytics Cursus Human Resource Analytics 19 Met welke facetten van HR houdt uw HR-afdeling zich bezig? Arbeidsverzuim en re-integratie 93% Arbeidsrechtelijke aangelegenheden 92% Primaire & secundaire arbeidsvoorwaarden 91% Verzorgen van de personeelsadministratie 87% Werving en selectie (incl. testen en assessment) 86% Functiewaardering 81% Optreden als sparringspartner voor (lijn)management 79% Arbeidsomstandigheden en welzijn 79% Opleidingsbeleid (incl. geven en/of verzorgen van opleidingen) en -management 73% Externe mobiliteit, outplacement en ontslag 72% Interne mobiliteit, loopbaanadvies en coaching 71% (Strategische) Personeelsplanning 68% Organisatie-inrichting 66% Uitvoeren van de salarisadministratie 61% Begeleiden/uitvoeren van reorganisaties 61% Opstellen/ actualiseren van meerjaren HR strategie 61% Arbeidsmarktcommunicatie 52% Talentmanagement 50% Uitzending en detachering 46% Management Development 45% Ondersteuning medezeggenschap 39% Gebruik van HR analytics 34%
- 20. Wordt er in jouw organisatie gebruik gemaakt van een geautomatiseerd systeem voor HRA? Reeds in gebruik Aanschaf / ingebruikname wordt overwogen Niet in gebruik en wordt ook niet overwogen Cursus Human Resource Analytics 20
- 21. Geautomatiseerde ondersteuning Van welke onderstaande geautomatiseerde systemen maakt uw HR-afdeling gebruik? Salarisadministratie/verwerking 97% Arbeidsverzuimregistratie 91% Personeelsadministratie/informatie 91% Verlofregistratie 89% Rapportage & analyse toepassing voor HR ken- en stuurgetallen 63% Employee Self Services (ESS) 60% Opleidingsregistratie 51% Management Self Service (MSS) 44% Registratie m.b.t werving & selectie 42% Performancemanagement 33% Competentiemanagement 29% wordt overwogen 18% niet overwogen 19% Cursus Human Resource Analytics 21
- 22. Van welke (meet)instrumenten maakt HR binnen jouw organisatie gebruik? Basale HR kengetallen t.a.v. verzuim, verloop. e.d. Medewerkerstevredenheid / - betrokkenheid Effecten van HR-activiteiten HR Scorecard Benchmarks HR Business Cases Voorspellen van ontwikkelingen Cursus Human Resource Analytics 22
- 23. HR & Analytics Cursus Human Resource Analytics 23 Leslie Ridder Celine Evers Ingrid van Boven Marc Veldkamp Pieter Dorresteijn Lennart de Winter Charles Lambregts Naam organisatie vandervalk + degroot bv Iris Zorg Stichting Curamus Oogziekenhuis Dorresteijn Saver Sonneveld Type organisatie Reiniging Gezondsheids- zorg Gezondheids- zorg Gezondheids- zorg Zelfstandig HR adviseur Afval inzameling Productie Geautomatiseerd systeem In gebruik Niet overwogen Deels In gebruik In gebruik In gebruik Overwogen Basale kengetallen Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja MTO / MBO Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Effect HR Nee Nee Nee Nee Nee Nee Nee Scorecard Nee Nee Nee Nee Nee Nee Nee Benchmarks Nee Ja Nee Ja Ja Ja Ja HR Business cases Nee Nee Nee Nee Nee Nee Nee Voorspellingen Nee Nee Nee Nee Nee Nee Nee
- 24. 24 FACT-BASED HR
- 25. 25 FACT-BASED HR
- 26. Wat meet HR? Cursus Human Resource Analytics 26 Bron: HR Analytics Waarde cre谷ren met datagedreven HR-beleid (pag. 76) Type data Percentage van organisaties dat deze informatie regelmatig of continu vastlegt Ziekte- en vakantiedagen 89% Performance per medewerker 84% Compensatie en arbeidsvoorwaarden per medewerker 78% Socio-demografische info per medewerker 76% Tevredenheid/betrokkenheid medewerkers 70% Recruitmentinformatie 69% Interne werkhistorie 67% Gevolgde trainingen en opleidingen per medewerker 65% Kennis en vaardigheden per medewerker 59% Exitinterviews 49% Imago/reputatie organisatie 42% Externe werkhistorie 37% Het gedrag van bezoekers op de vacaturewebsite 32% Sociale info per medewerker 29% Sentiment organisatie op internet 24%