Buffer culture 0.6 (With a change to Be a No Ego Doer)Buffer
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This is the 6th evolution of the cultural values we try to live to at Buffer. Read more about our values and approach to business at http://open.bufferapp.com
The document provides an overview of Patreon's company culture. It discusses the company's mission of funding creators and creating a fulfilling workplace. It outlines 7 core behaviors including putting creators first, being an energy giver, candor, moving fast, seeking learning, respecting time, and fixing issues. It also covers expectations for transparency, manager roles in coaching teams, and a commitment to diversity and inclusion. The overall summary emphasizes Patreon's focus on creators and teammates through its cultural values and behaviors.
This is the biggest change to Buffer's core values since they were first written down in 2013. For more about our values head over to www.buffer.com/values and read more about our approach to business at open.buffer.com.
This document outlines the culture and values of Acceleration Partners, a performance marketing company. It describes AP's culture as being world-class, with employees who are team players, curious, resilient, innovative, strategic, and results-driven. It highlights AP's core values of owning it, embracing relationships, and excelling/improving continuously. The document also discusses AP's operating principles, which include having a bias towards action, bringing solutions, working smarter, being present, encouraging autonomy and transparency, being genuine partners, having a growth mindset, being fanatical about feedback, enjoying competing, keeping moving forward, being resilient, and bringing purpose.
This document provides an overview of the culture at IDEO, highlighting that creativity is valued in all roles, from design to operations. It emphasizes the importance of collaboration indicated by the power of the word "we," and encourages taking risks, helping others succeed, and taking ownership while avoiding over-intellectualizing in favor of practical work.
Accenture's Technology Vision 2021 details emerging technology trends that will help companies get back on track & build their future post COVID-19. Read more.
This document is an employee handbook for Crispin Porter + Bogusky, an advertising agency. It welcomes new employees and explains that while some may love working there and others may hate it, the experience will be memorable. It defines the agency's broad view of advertising as anything that promotes their clients, not just traditional media. It emphasizes the agency's strong culture and the passion, confidence, and work ethic needed to generate great ideas even when original ideas fail. It frames the work as operating like a factory to produce marketing products and stresses the importance of execution over simply discussing ideas.
Hootsuite's Manifesto: Building a Social RevolutionHootsuite
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This document is a resource for all Hootsuite employees. We give this to each new team member who joins us. Hootsuite's Manifesto contains our core principles, some stories of our history and culture, and a special Peepsbook.
How do you capture the attention of potential clients during a pitch? In this presentation Crimson Hexagon provides tips and strategy for incorporating social media analytics into your pitch in order to win more business and bigger accounts.
Y Combinator Startup Class #10 : Company Culture and Building a TeamFabien Grenet
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The document discusses company culture and its importance. It defines culture as the beliefs, customs and behaviors of a group. Company culture specifically refers to the daily assumptions, beliefs and behaviors (A&B) of employees in pursuit of company goals (C). A strong culture provides alignment, stability and trust which can positively impact business results. The document recommends identifying core values through a worksheet, looking for elements of high performing teams like accountability and trust, and establishing best practices like integrating values into performance evaluations and making culture a daily habit.
PIAZZA is a local social networking service (SNS) in Japan that aims to create and strengthen local communities both online and offline. The document discusses how PIAZZA works with local governments and businesses to digitally transform local advertising markets from traditional paper-based methods to an online platform. It also outlines PIAZZA's unique strategies of building real-world connections between users, quantifying community engagement metrics, and forming strategic partnerships. This allows PIAZZA to potentially unlock new revenue opportunities in the large but under-digitized local advertising market.
The Handy Culture Deck provides an inside look at the uniquely Handy company and culture we are building to achieve our mission. It outlines the things we believe at Handy and the ways we try to live up to them.
Interested joining the team at Handy and changing the world? Visit handy.com/careers
Easy Ten is a language learning app that has gained popularity in over 140 countries and 7 languages by focusing on entertainment rather than traditional teaching. The app has achieved over $7 million in sales in the last 12 months, reaching the #1 spot for education apps in app stores in Russia and Brazil. With the global mobile learning market size estimated at $6 billion, Easy Ten aims to continue its growth under founder Dmitry Zaruta by playing games rather than traditional learning.
We wrote this to give you a sense of IDEO’s culture—the ties that bind us together as coworkers and as people.
Read more: http://blog.slideshare.net/2014/01/08/culturecode-what-makes-a-company-great/
For Digital 22, the Culture Code defines what we believe in, what we do and how we work with people internally and externally. It's a way of formalising our DNA and the soul of the company so it becomes the backbone of how to act at work.
This document provides an overview of the culture at IDEO, highlighting that creativity is valued in all roles, from design to operations. It emphasizes the importance of collaboration indicated by the power of the word "we," and encourages taking risks, helping others succeed, and taking ownership while avoiding over-intellectualizing in favor of practical work.
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Hootsuite's Manifesto: Building a Social RevolutionHootsuite
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Y Combinator Startup Class #10 : Company Culture and Building a TeamFabien Grenet
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PIAZZA is a local social networking service (SNS) in Japan that aims to create and strengthen local communities both online and offline. The document discusses how PIAZZA works with local governments and businesses to digitally transform local advertising markets from traditional paper-based methods to an online platform. It also outlines PIAZZA's unique strategies of building real-world connections between users, quantifying community engagement metrics, and forming strategic partnerships. This allows PIAZZA to potentially unlock new revenue opportunities in the large but under-digitized local advertising market.
The Handy Culture Deck provides an inside look at the uniquely Handy company and culture we are building to achieve our mission. It outlines the things we believe at Handy and the ways we try to live up to them.
Interested joining the team at Handy and changing the world? Visit handy.com/careers
Easy Ten is a language learning app that has gained popularity in over 140 countries and 7 languages by focusing on entertainment rather than traditional teaching. The app has achieved over $7 million in sales in the last 12 months, reaching the #1 spot for education apps in app stores in Russia and Brazil. With the global mobile learning market size estimated at $6 billion, Easy Ten aims to continue its growth under founder Dmitry Zaruta by playing games rather than traditional learning.
We wrote this to give you a sense of IDEO’s culture—the ties that bind us together as coworkers and as people.
Read more: http://blog.slideshare.net/2014/01/08/culturecode-what-makes-a-company-great/
For Digital 22, the Culture Code defines what we believe in, what we do and how we work with people internally and externally. It's a way of formalising our DNA and the soul of the company so it becomes the backbone of how to act at work.
5. ? 2022 UUUM Inc. 5
経営理念
“想いの熱量でセカイを切り拓く”
“Expand the World with Great Zeal”
情熱をもって好きなことや実現したいことに
取り組む人たちと共に、
テクノロジーとプロデュースの力で、
日々新たなコンテンツを創り続け、
社会課題を解決する為の良質なエコシステムを形成する。
新しいエンタメを創造するとき、新しいビジネスをつくるとき、
一番大切な事は、想いを形にする為の情熱と熱量です。
そんな情熱と熱量をもって取り組むあらゆる「アソビナカマ(関わる人全て)」を支え、
固定概念に囚われない「コドモゴコロ」を持ち、
エンタメを通じて人々が笑顔になれる社会、持続的な発展ができる社会を「共創」する。
私たちはそのための道を切り拓いていきます。
Purpose
6. ? 2022 UUUM Inc. 6
? 部署を超えた柔軟な協力を心がけ、チームで最高の成果を目指す。
? 一方通行のコミュニケーションは避け、常に相手を思いやる言動を。
? 人財は宝であることを肝に銘じ、新卒や若手は全社で育てる。
Mission Statement
01
02
03
04
ALL UUUM
ALL CREATOR
ALL CHALLENGER
ALL FAIR
? クリエイター?社員の垣根は持たず、エンタメを創造する。
? クオリティを高めるため、余白を作る。
? どんな時も、楽しむことを忘れない。
? チャレンジを賞賛し、失敗を許容する。
? 事業チャレンジ、撤退はスピード感を持って。
? 既存ルールに拘らず、新しいアイデアを創造し続ける。
? 法令遵守を徹底し、オープンでフェアな組織を形成する。
? 目の前の人や物事に誠実に向き合い、妥協しない。
? 社会のため、人のためになることをしよう。
7. 会社沿革
? 2022 UUUM Inc. 7
C o m p a n y
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
6月にONSALE株式会社設立し、10月にUUUM株式会社へ社名変更
ジャフコより5億円調達
月間再生数10億回達成?登録チャンネル数 1,000ch
U-FES TOUR 2016スタート
東京証券取引所グロース上場?登録チャンネル数 5,000ch
株式会社チョコレイト業務提携?月間再生数40億回達成
株式会社カーブー、note株式会社と業務提携
東京ミッドタウンに本社移転?年間総再生回数467億回達成
4事業を分社化
博報堂DYメディアパートナーズと合弁会社設立
11. マネジメント
H I K A K I N や は じ め し ゃ ち ょ ー を 始 め と し た 、 U U U M 専 属 ク リ エ イ タ ー の マ ネ ジ メ ン ト を 行 っ て い ま す 。
ク リ エ イ タ ー の ジ ャ ン ル は 様 々 な た め 、 登 録 者 1 0 0 万 人 超 え の ク リ エ イ タ ー は 7 5 c h 、 合 計 約
1 3 , 0 0 0 c h
の ク リ エ イ タ ー の 活 動 支 援 を 行 い 、 ビ ジ ネ ス 共 創 を 行 な っ て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 11
B u s i n e s s
12. イベント
ク リ エ イ タ ー を 巻 き 込 ん だ さ ま ざ ま な イ ベ ン ト の 企 画 ? 運 営 を 行 っ て お り ま す 。 「 D R E A M G A M E
2 0 2 2 」 で は 、 約 5 0 0 0 人 分 の チ ケ ッ ト が 即 完 売 し 、 同 時 接 続 数 が 3 2 万 人 を 突 破 い た し ま し た 。
? 2022 UUUM Inc. 12
B u s i n e s s
CR えぺまつり
T 東海オンエア C カモン東京!!
G ゴッドオブエンターテインメント
~こんなのアリーなんですか?~
はじめしゃちょー & 川崎ブレイブサンダース
presents DREAM GAME 2022
13. 運用型広告事例 WED様 レシート買取アプリ「ONE」
マーケティング?プロモーション
マ ー ケ テ ィ ン グ ? プ ロ モ ー シ ョ ン を 通 し て 、 ク ラ イ ア ン ト と カ ス タ マ ー 、 そ し て ク リ エ イ タ ー と フ ァ ン
に お け る エ ン ゲ ー ジ メ ン ト の 最 大 化 を 実 現 す る 「 U U U M 統 合 ソ リ ュ ー シ ョ ン 」 を 提 供 し て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 13
B u s i n e s s
UUUM 統合ソリューション 動画タイアップ事例 PPIH様 ドン?キホーテプレゼントキャンペーン
インフルエンサーマーケティングをフルカバーできる体制を構築。認知から
獲得まで幅広いファネルにおけるマーケティング?プロモーション支援をご提案
majicaアプリのダウンロード数増加を目的として、UUUM専属クリエイターHIKAKINを起用し、
ドン?キホーテにてコラボグッズのプレゼントキャンペーンを展開。タイアップ動画内で告知を実施。
レシート買取アプリ「ONE」の動画広告をYouTube/TikTok/Twitter/Instagramで配信。
5ヵ月でのべ20組以上のクリエイターが関わり、合計300本以上の動画クリエイティブを運用。
Public Relations
イベント企画?運営?プロダクト監修
Promotion
広告配信?レポーティング
Contents
年間3,500動画の企業タイアップノウハウ
Planning
企画立案?プランの最適化?制作組織
キャスティング クリエイティブ制作
動画タイアップ SNS投稿
メディアバイイング レポート分析
イベント 商品開発
14. クリエイティブ制作事例
? 2022 UUUM Inc. 14
B u s i n e s s
自社スタジオを完備し、撮影機材を拡充
専門チームが企画?撮影?編集までサポート
映画?ドラマ?MVなど、さまざまなクリエイティブを制作しています
シルクプロデュースホラー映画「カカリ -憑-」 モビリティリゾートもてぎ(2022.6) YouTube Original 制作
アクラクララ リサイタルズMV(2021.10) HIMAWARIドラマ「まーちゃんオーちゃんのないしょの冒険」を制作
15. ポケるんTV
登録者数51.2万人
ボンボンTV
登録者数233万人
自社チャンネル運営
登 録 者 数 2 3 0 万 人 を 超 え る ボ ン ボ ン T V や 、 登 録 者 数 5 1 . 2 万 人 の ポ ケ る ん T V な ど 、
自 社 で 複 数 の Y o u T u b e チ ャ ン ネ ル を 運 営 し て い ま す 。
? 2022 UUUM Inc. 15
B u s i n e s s
「ボンボンTV」は、実験や工作をはじめとした「やってみた動画」などを、
毎日ボンボン発信する「面白くて、ためになる」ネット放送局です。
ポケるんTVはポケモン愛にあふれたMCでお送りするYouTubeチャンネル
です!DIYや寸劇を始め、色々なチャレンジを動画にしています!
44. 福利厚生?休日
? 2022 UUUM Inc. 44
E n v i r o n m e n t
福 利 厚 生 休 日
ご結婚?ご出産祝い金 確定拠出年金制度
持株会制度 福利厚生サービス
ベネフィットステーション
定期健康診断 各種社会保険完備
インフルエンザ
予防接種
報奨制度
年間休日128日 週休2日制
年末年始休暇 慶弔休暇
産前産後休暇 育児休暇
生理休暇 有給休暇
2022年度
実績
47. 職種例
? 2022 UUUM Inc. 47
R e c r u i t m e n t
クリエイティブ系
ビジネス系 エンジニア系 コーポレート系
アカウントエグゼクティブ
アカウントプランナー
広告運用コンサルタント
P2Cブランドマネージャー
事業企画
宣伝?プロモーション(ゲーム事業)
広告クリエイティブディレクター
コンテンツプロデューサー
クリエイティブプロデューサー
映像ディレクター
広告タイアップ制作
自社チャンネル運営
SREエンジニア
プロダクトマネージャー
社内システム
バックエンドエンジニア
クリエイターマネジメントシステム
エンジニアリングマネージャー
インフルエンサーマネジメントシステム
ゲームクリエイター
ディレクション
バディ
経営企画
広報
人事
経理財務
U U U M で は 、 以 下 の 4 つ 領 域 を 中 心 と し た 様 々 な 職 種 が あ り ま す 。
48. Webテスト 最終面接
中途採用選考フロー
? 2022 UUUM Inc. 48
R e c r u i t m e n t
※エントリーから内定まで、目安として1ヶ月半程度になります。/ 職種により選考回収やフローが異なります。
エントリー 書類選考 1次面接
内定?内定承諾