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鲍齿リサーチをしよう
チームでユーザー理解をしてよりよいプロダクトを作る
自己紹介
くぼたなるひと@naru0504
Studio Opt
写真が趣味です
ぼっちで撮影しに行ったりよくします
なぜ鲍齿リサーチをするのか
何をどうやって知るのか
何かひとつだけやるなら
最後に
もくじ
1.
2.
3.
4.
なぜ鲍齿リサーチをするのか
PhilosophyとPractice
PracticePhilosophy
なぜユーザーを知るのか どうやって知るのか
ユーザーを知るというのはグラデーション
ユーザーを知っている知らないの二択ではない。
どこまで知っていたら次に進めると思っているかは人に
よって変わる。その不確実性の中で、フェーズに合わせて
施策実行やピボットを実施していく。
理解度把握のかんたんなワーク
Step1 ファスナーの仕組みをどれだけ理解しているか、1~7の七段階でお答
えください
Step1
Step2
ファスナーの仕組みをどれだけ理解しているか、1~7の七段階でお答
えください
ファスナーはどのような仕組みで動くのか、できるだけ詳細に記述し
てください
理解度把握のかんたんなワーク
Step1
Step2
Step3
ファスナーの仕組みをどれだけ理解しているか、1~7の七段階でお答
えください
ファスナーはどのような仕組みで動くのか、できるだけ詳細に記述し
てください
もう一度、ファスナーの仕組みをどれだけ知っているか、1~7の七段
階でお答えください
理解度把握のかんたんなワーク
説明深度の錯覚
「人は、自分が物事をどれだけ知っているかを正確に把握していない。」
先ほどのワークの場合、Step1でのスコアよりもStep3でのスコアが低い場合、
自分の知識を過大評価していたということになる。
理解と记忆に関するワーク
使ったことがあるのと知っているは违う
知らないという事実と向き合うには
ファスナーではなくユーザー
自転車ではなく人の行動様式
これらに置き換えたらどうなるでしょうか?
たとえば学習サービスを提供しているとして
Step1
Step2
Step3
学習サービスを利用する人がどういう動機で登録しているかをどれだ
け理解しているか、1~7の七段階でお答えください
ユーザーがどういう動機で登録しているか、できるだけ詳細に記述し
てください
もう一度、学習サービスを利用する人がどういう動機で登録している
か、1~7の七段階でお答えください
知らないという事実と向き合うには
思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!
エリック?リース(リーンスタートアップ著者)
何をどうやって知るのか
仮説思考に基いたプロセスとフレームワーク
仮の答えを持ち、検証しながら肉づけ、修正してプロジェクトを進めるという考
え方のこと。
世の中にあるフレームワークの大半は仮説思考をベースに利用することで効果を
高めることができる。
またフレームワークの検証対象とする範囲に気をつけることで最適に近い選択が
できるようになる。
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7 6
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3 21
サービス名 リーンキャンバス?テンプレート 作成日 2017年12月29日 更新日 2018年1月12日
課題 解決策 独自の価値提案 顧客セグメント競合優位性
主要指標 顧客流入元
費用構造 収益の流れ
既存の代替策
サービスのわかりやすいフレーズ
なぜ顧客がよろこぶのかを理解するため
に、実際に解決されるべき課題を3つほ
ど挙げる。一番最初に検証する項目。
現状では顧客はこの課題についてどのよ
うに解決している、あるいは解決しよう
と試みているのか?
どのような人がこの課題を解決したいと
思っているのか。また、特に解決したく
てアーリーアダプターとなるのはどう
いった人たちか?
私たちが提供するソリューションは? なぜ顧客は私たちから買いたいと思うの
か?
自分たちが競合よりも優れているといえ
るポイントは何か?
顧客の獲得の経路は?どのような指標が、顧客が課題を解決し
たといえる指標となってくるのか?
コストはどのようなものがあるか? どのような成果があるのか?
例)?ファッションのクックパッド
何を知っていく必要があるのか- リーンキャンバス
1. 課題
2. 顧客セグメント
3. 独自の価値提案
4. 解決策
5. 顧客の流入元
6. 収益の流れ
7. 費用構造
8. 主要指標
9. 競合優位性
サービス
思考と発話
行動
施策
Custormer?Experience?Journey?Map
感情
タッチポイント
なぜなぜ
ペルソナ シナリオ
菊池真希さん。女性。都内にある大学の新三年生を
向かえる。経済学部。実家暮らしで最寄駅は仙川。
アルバイトで塾講師を2年続けている。フットサル
サークルに所属。?
大学の友だちとは平日に遊ぶことが多いが、休みの
真希は、2年間と授業、アルバイトが生活の中心で、たまにサークルに顔を
出し、休日は友だちと遊ぶという生活をしていた。単位は順調に取ってい
たが、就職活動というものを視野に入れてからは、何か自分が大学生活で
成し遂げたと思うことがないと焦るようになった。そこで、周りの人間が
長期インターンシップに参加したということを聞いたことがあったので探
してみることにした。
ふつう、わるくはない、など?
中間の感情
つまんない、わかんない、など?
マイナスの感情
セリフは簡潔に。
※Overrideする。
セリフは簡潔に。
※Overrideする。
たのしい!使いやすい!など?
プラスの感情
考えたり迷って戻ることがある
考えたり迷うことなく進む
考えたり迷うが時間軸通り進む
フェーズ入力
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更新日 2018年4月4日
更新者 くぼたなるひと
サービス名 サンプル
作成日 2018年4月4日
何を知っていく必要があるのか- カスタマーエクスペリエンスマップ
1. ユーザーの抱く感情
2. ユーザーがとる行動
3. 提供するサービス
4. それらのフェーズ毎での検証
鲍齿リサーチをしよう
何を知っていく必要があるのか- 共感マップ
1. 対象ユーザーとは誰か
2. ユーザーのやりたいこと
3. 見ていること、言っていること、行動していること、聞いていること
4. 考えて感じているペインとゲイン
取り扱う视点のフォーカス度の差
知らないという事実と向き合うには
俯瞰の視点× 詳細な視点× 流れの視点
これらを踏まえて、仮説検証に役立つフレームワークを利用する。
何かひとつだけやるなら
UXリサーチのマッピング(簡易版)
目標?姿勢
(理想)
行動?
(実態)
定量調査?
(検証的)
定性調査?
(発見的)
ユーザーインタビュー ?ペルソナベースの?
ヒューリスティック調査
コンバージョン経路への?
ファネル分析アンケート調査
ヒューリスティック調査
ペルソナとシナリオをベースに、UXデザイン経験を有する専門家による、プ
ロダクトを利用?閲覧の評価や課題点をレビュー。
コンバージョンへのファネル分析
コンバージョンへのファネル分析
ライトなものでも适切な方法で実施することで大きな効果が得られる
宣伝
Studio OptでのUXリサーチ、UXデザイ
ン経験を有する専門家が、プロダクト
を利用?閲覧し評価や課題点を示す
ものとして、エキスパートレビューを
実施します。
UX診断by Studio Opt
鲍齿リサーチをしよう
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