Секреты успешной презентации стартап-проектов - Ольга ДормидонтоваAleksandra RadkevychСекреты успешной презентации для стартап-проектов. Автор- Ольга Дормидонтова, куратор проектов Бизнес-инкубатора ИТ-парка г. Казань
OMTM - одна метрика, чтобы править всемиArtem KostriukovПрезентация на #47hours хакатон, вкратце объясняющая суть концепции One Metric That Matters для шести разных бизнес-моделей на каждом из пяти этапов.
SmartStartup - Глава 7 - Привлечение инвестиций. Презентация проектаAlexander KiselevИсточники инвестиций для стартапов. Что и как рассказать про проект в презентации.
Александр Борняков "Основные критерии инвестора при отборе стартапа"iHUB HQЦя презентація була представлена в рамках виступу Олександра Борнякова (managing Partner@WannaBiz) на Seed Forum Labs 2015.
Разработка продающих презентацийDmitriy SlinkovХорошая продающая презентация это комплекс из незаурядной идеи, захватывающей истории и стратегического видения. Проектные презентации. Инвестиционные презентации... Все они должны начинаться с тщательной проработки материала. И если вы хотите сделать по-настоящему продающее слайд-шоу, нужно потрудиться не только самому, не только с помощью своего ассистента, но и призвав команду профессионалов.
Шаблон краткой презентации Startup Weekend от Александра БулахаAlexander BulahИспользуйте этот шаблон, для подготовки презентации бизнес идеи или проекта на Startup Weekend
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Ilya KorolevДанный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Тизер для инвестораДенис МарковПрезентация Дарьи КИСТ (Фонд Развития Интернет Инициатив), с которой она выступила на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic_spb
5oclock - Игровое обучение английскому языку для детейMageCloudИгра "Файвоклок" это интерактивное мультимедийное приложение, которое поможет вам и вашим детям закрепить запоминание иностранных слов, их произношения в новое игровой форме.
шаблон краткой презентации стартап технологииStartup_TechnologiesШаблон краткой презентации от Стартап технологии для финалистов конкурса старатпов в сфере Cloud&Mobile SVP TurboHeads Cloud Award
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаArtjoker Составляющие бизнес-модели Canvas
Преимущества ее использования
Как внедрить ее на практике?
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstartРекомендации по созданию инвестиционной презентации для индустриальных проектов. Даны советы по каждому слайду инвестиционной презентации с примерами.
Презентация интернет - проекта WorkleAlexander MityaninЭто краткая презентация инновационного проекта интернет-компании Workle, резидента Сколково. Удаленная работа. Работа для людей с ограниченными возможностями. Полная, либо частичная занятость.
ФРИИ интернет предпринимательство - Подготовка презентации для инвесторовЭкосистемные Проекты ФрииФРИИ интернет предпринимательство - Подготовка презентации для инвесторов
Бизнес-модель стартапаTatyana KulaginaЛекция Михаила Корнеева, GreenfieldProject, и Антона Белоусова, Taist,
"Бизнес-модель и бизнес-планирование: виды, выбор оптимальных инструментов реализации для своей идеи".
Лекция прошла в рамках курса "Начни своё дело" 27 февраля 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
Как составлять правильный тизер для инвесторов? Никита РогозинAlina Dolgikh1. Что такое тизер и для чего он нужен?
2. Какова его структура? Что входит в этот документ?
3. Какие слова надо использовать при составлении тизера и каких лучше избегать?
4. Как тизер «бьется» с презентацией для инвесторов? Много ли там общего контента?
5. Пример отличного тизера.
6. Практические рекомендации и выводы.
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...SpbStartupDay Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...Проектный бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э, Баумана19 марта 2014 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана прошел Мастер-класс Михаила Захаревича и Леонида Данилова «Маркетинг – залог успешного технологического стартапа», организованный Центром развития молодежного предпринимательства в сфере радиоэлектроники МГТУ им. Н. Э. Баумана при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Михаил Захаревич и Леонид Данилов – партнеры Центра коммерциализации инноваций, созданного выпускниками НИУ ВШЭ, имеют солидный опыт в сфере маркетинга и продвижения проектов.
Подробности: http://cpr.bmstu.ru/blog/?p=360
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Ilya KorolevДанный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Тизер для инвестораДенис МарковПрезентация Дарьи КИСТ (Фонд Развития Интернет Инициатив), с которой она выступила на открытой встрече "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН" (Санкт-Петербург).
Еженедельная открытая встреча "СВОБОДНЫЙ МИКРОФОН".
Место в Петербурге, где каждую среду в 19:00 ты можешь ПОДЕЛИТЬСЯ своей идеей, РАССКАЗАТЬ об инициативе, ПРЕЗЕНТОВАТЬ проект, ПРЕДЛОЖИТЬ свои услуги или ПРИЗВАТЬ на помощь: http://vk.com/freemic_spb
5oclock - Игровое обучение английскому языку для детейMageCloudИгра "Файвоклок" это интерактивное мультимедийное приложение, которое поможет вам и вашим детям закрепить запоминание иностранных слов, их произношения в новое игровой форме.
шаблон краткой презентации стартап технологииStartup_TechnologiesШаблон краткой презентации от Стартап технологии для финалистов конкурса старатпов в сфере Cloud&Mobile SVP TurboHeads Cloud Award
Как построить бизнес-модель Canvas для вашего веб-проектаArtjoker Составляющие бизнес-модели Canvas
Преимущества ее использования
Как внедрить ее на практике?
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstartРекомендации по созданию инвестиционной презентации для индустриальных проектов. Даны советы по каждому слайду инвестиционной презентации с примерами.
Презентация интернет - проекта WorkleAlexander MityaninЭто краткая презентация инновационного проекта интернет-компании Workle, резидента Сколково. Удаленная работа. Работа для людей с ограниченными возможностями. Полная, либо частичная занятость.
ФРИИ интернет предпринимательство - Подготовка презентации для инвесторовЭкосистемные Проекты ФрииФРИИ интернет предпринимательство - Подготовка презентации для инвесторов
Бизнес-модель стартапаTatyana KulaginaЛекция Михаила Корнеева, GreenfieldProject, и Антона Белоусова, Taist,
"Бизнес-модель и бизнес-планирование: виды, выбор оптимальных инструментов реализации для своей идеи".
Лекция прошла в рамках курса "Начни своё дело" 27 февраля 2014 года.
Организатор курса - Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ.
Как составлять правильный тизер для инвесторов? Никита РогозинAlina Dolgikh1. Что такое тизер и для чего он нужен?
2. Какова его структура? Что входит в этот документ?
3. Какие слова надо использовать при составлении тизера и каких лучше избегать?
4. Как тизер «бьется» с презентацией для инвесторов? Много ли там общего контента?
5. Пример отличного тизера.
6. Практические рекомендации и выводы.
2014 Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для п...SpbStartupDay Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
19 марта 2014 года - Мастер-класс «Маркетинг – залог успешного технологическо...Проектный бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э, Баумана19 марта 2014 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана прошел Мастер-класс Михаила Захаревича и Леонида Данилова «Маркетинг – залог успешного технологического стартапа», организованный Центром развития молодежного предпринимательства в сфере радиоэлектроники МГТУ им. Н. Э. Баумана при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Михаил Захаревич и Леонид Данилов – партнеры Центра коммерциализации инноваций, созданного выпускниками НИУ ВШЭ, имеют солидный опыт в сфере маркетинга и продвижения проектов.
Подробности: http://cpr.bmstu.ru/blog/?p=360
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovIlya ZobnovPresentation about Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov for Hub Open Club - February 2010
Поиск продуктаVladimir MelnikovС чего начинается разработка продукта и продуктовой стратегии. Пошаговое руководство для исследователей и продуктовых менеджеров. Видео-рассказ: https://youtu.be/P3YZ-AmsLvE
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаDALEE digital agencyDigital-агентство ДАЛЕЕ провело воркшоп, посвященный digital закупкам. Рассматривались вопросы стоимости часа, обоснования количества часов и причины использования тех или иных сотрудников в командах
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей КрыловРаздатка с семинара "Социальное предпринимательство. Эффективные инструменты развития и продвижения."
Заказчик: НП "Агентство Городского Развития"
Череповец, 7-8 декабря 2015 года
Едвард Руденко "Мат в 2 хода, або як отримати Клієнта в корпоративному сегмен...Lviv Startup ClubСайт конференції: http://bdmsummit.com/
Едвард Руденко "Мат в 2 хода, або як отримати Клієнта в корпоративному сегменті"
Как за 7 дней оставить конкурентов позади и выбиться в лидеры рынкаDmitry YuzhaninДля того чтобы выбиться в лидеры рынка, нужно заложить правильную основу.
Узнайте как это сделать за 7 дней и как избежать основных ошибок
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew NikishaevПодготовлено в Essenly.com для How To Start a Startup Ukraine
Видео лекции можно посмотреть на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=OFhbu6OiDfs
Так же рекомендую подписаться на мой блог: http://blog.essenly.com
Воронка продаж в контекстной рекламе.Илья СандыревПонятие воронки продаж. Построение собственной воронки. Виды и задачи. KPI для каждого этапа воронки. Работа с рекламными инструментами Google Ads для корректной работы и соблюдением KPI
Strategic Role Product ManagementSoftware Product Managemen RussiaThe document summarizes the strategic role of product management. It argues that product management is needed to make companies market-driven by understanding customer needs and problems in order to build products people want to buy. It distinguishes product management from marketing, which it defines as creating customer-focused products rather than promotional activities. It also differentiates product management from sales by noting product managers focus on future products while sales focuses on current offerings.
Product Launch DoomedSoftware Product Managemen RussiaThe document provides 10 ways to identify if a product launch may be doomed to fail. It discusses issues like having no clear goals for the launch, basing the launch plan on a checklist rather than a strategy, unrealistic timelines, lack of sales training focused on customer problems rather than features, overproduction of unused collateral, no single accountable launch owner, decisions based on hunches rather than market evidence, mimicking competitors rather than customizing for your needs, and inadequate consideration of existing customers in the launch plan. The author provides actions companies can take to address each issue and improve the chances of launch success.
Zigzag Marketing Product Management FrameworkSoftware Product Managemen RussiaThis document outlines the key phases and activities of product management to grow revenue and market share. It shows that product management involves:
1. Assessing markets to understand trends, size opportunities, and quantify revenue potential.
2. Creating strategies aligned with objectives and roadmaps prioritizing target markets.
3. Planning product releases by defining requirements, designing and developing products, and rolling out launches.
Roadmap White PaperSoftware Product Managemen RussiaThe document provides tips and best practices for creating effective product roadmaps. It discusses different types of roadmaps, including market & strategy, visionary, technology, platform, and product roadmaps. It also outlines an eight step process for creating roadmaps, including prioritizing features, organizing features into themes or timed releases, and creating internal and external roadmaps. The document recommends collaborating with teams, using code names, and making internal roadmaps more specific than external ones.
Sample RoadmapsSoftware Product Managemen RussiaThe document describes the Product Roadmap Toolkit from 280 Group LLC. The toolkit provides templates and guidance for creating effective product roadmaps. It includes 43 slides on roadmapping best practices, 14 types of roadmaps, 75 quarterly and multi-year templates, and prioritization matrices. The toolkit also offers a 30-minute consultation. Examples of roadmap types include market & strategy, visionary, and internal/external product roadmaps for timed releases or theme-based planning.
Pmtk Product Roadmap 21Software Product Managemen RussiaThis document is a product roadmap template that outlines the key sections for describing a product roadmap, including an introduction, market and technology overview, the product roadmap itself spanning multiple years, and a section for supporting data. The introduction states that a product roadmap is a long-term plan for a product's evolution over time.
Pragmatic Marketing FrameworkSoftware Product Managemen RussiaThe Pragmatic Marketing Framework provides a market-driven model for managing and marketing technology products. It outlines key strategic and tactical components including developing a distinctive competence, sizing the market, determining pricing, positioning the product, creating a sales process, and acquiring and retaining customers. The framework also includes operational metrics, product portfolio management, roadmapping, launch planning, and channel support tactics.
Iwspm2006proceedingSoftware Product Managemen RussiaThis document is the table of contents for the first International Workshop on Software Product Management. It lists 8 articles that were included in the workshop proceedings, with titles and author names. The articles discuss topics such as creating a reference framework for software product management, cost-based approaches to software product line management, challenges of knowledge and collaboration in roadmapping, and lightweight replanning of software product releases.
3. Перспективы рынка
• Каков объем рынка?
• Какую часть рынка может получить ваш
продукт / услуга?
• Как быстро растет рынок?
• Насколько рынок сложился?
4. Потребители
• Кто ваши потребители?
• Каким вы видите «идеального» клиента?
• Назовите конкретного покупателя продукта
/ услуги?
• Кто влияет на покупку продукта / услуги?
• (подробное описание потребителей см.
далее)
5. Определение бизнес-проблемы
• Опишите (для указанных в предыдущем
слайде потребителей) бизнес-проблему
• Как потребители решают эту проблему
сейчас?
• В чем недостатки существующего решения?
• Вы можете показать, что решение данной
проблемы «необходимо иметь» или
«желательно иметь»?
6. В чем заключается продукт /
решение
• Опишите продукт / решение и подход к
решению существующей бизнес-проблемы
7. Ценность предложения
• В чем заключается уникальная ценность
продукта / услуги, который вы предлагаете
• Какие неудобства вы устраняете?
• Как потребитель измеряет ROI решения?
• Какие события или рыночные тренды
стимулируют купить это решение сейчас?
8. Продажи
• Как вы будете продавать (прямые,
непрямые продажи, сочетание)?
• Какой длину имеет цикл продажи?
• Как вы будете идентифицировать и
получать целевых потребителей?
• Какова текущая оценка объема продаж?
9. Партнерство
• Какие партнерства у вас есть?
• Какие партнерства вам необходимы в
будущем?
• Какова ваша зависимость от этих
партнерств?
10. Получение и сохранение
потребителей
• Сколько стоит привлечь потребителя?
• Эта величина будет изменяться со
временем?
• Какие планируются поступления от одного
клиента (CLV)?
11. Модель монетизации
• Как вы будете зарабатывать деньги?
• Что необходимо для того, чтобы стать
прибыльными?
12. План разработки
• На какой стадии разработки вы
находитесь?
• Каковы ключевые вехи проекта
разработки?
14. Потребители
• Для каждого из потребителей опишите
– Какие еще решения рассматривает потребитель
– Почему они выберут вас?
– Ценность, которую получит потребитель от
использования вашего продукта (лучше в численном
виде)
– Выручка
– Как потребитель планирует развиваться с вашим
продуктом
– (Замечание: потребитель должен быть уведомлен!
Получите предварительно его согласие)
15. Привлечение средств
• Опишите, какие средства были
привлечены, как они были использованы,
каковы источники средств
• Сколько средств вы хотите привлечь?
• Для чего будут использованы эти средства?
• Какое финансирование вам еще
понадобится и на каких этапах?
16. Соответствие требованиям
• Как ваша компания соответствует
требованиям данного венчурного фонда и
каковы экспертные оценки?