Výzkumy pro inovace
0 likes1,017 views
Prezentace z hodiny Výzkumy pro inovace na KISKu 26/2/2014
Výzkumy pro inovace
- 1. Výzkumy pro inovace Participativní design KISK, Design informačních služeb, jaro 2014
- 3. CC natt
- 5. Inovační ekosystém Odvaha (Leadership) Spolutvorba (proces) Povědomí Kapacita (struktura) Christian Bason: Leading Public Sector Innovation
- 6. Povědomí • MindLab, SILK, La 27e Région, The Innovation Unit, Helsinki Design Lab • IDEO, ThinkPublic, Engine, LiveWork, Participle of the UK, Designit, 1508, ViaDesign
- 8. Struktura pole • Rigidně nastavená pravidla Absence rizikového kapitálu Monopoly Politické klima • Pouze projektové řízení bez strategie Strategické plánování • Organizační uspořádání Malá podpora síťového uspořádání • Netolerance chyb Top-management driven přístup Malá iniciativa • Inovační legislativa Inovační inkubátory Rizikový kapitál • Inovační strategie • Kolaborativní inovace Inovační laboratoře New digital business models • Inovační kultura Podpora diverzity Inovační pobídky Bariéry Potenciál
- 9. Odvaha (leadership) • Interní rekrutace • Klientelismus • Netolerance odlišnosti • • • • Vizionářské vedení Prostor pro inovace Podporování divergence 4 role vedení • Visionary • Enabler • 360-degree inovator • Knowledge ingeneer Bariéry Potenciál
- 10. Spolutvorba • Absence designového myšlení a dovedností • Nezapojení občanů a dalších aktérů • Neznalost nástrojů DT a výzkumu • Absence zpětné vazby a učení z ní • Vzdělávání v oblasti DT • Zapojení občanů a firem • Metody a techniky (metodiky) • Nastavit metriky Kontinuálně zlepšovat proces Bariéry Potenciál
- 11. Co-creation: design a učení Design thinking Zapojení lidí Řízení spolutvorby Měření a učení se
- 12. Úrovně designu 1. 2. 3. 4. Povědomí o designu Designové dovednosti Designové myšlení Designový výzkum Bill Moggridge, 2009
- 17. „Design thinking can remind public servants to ask the obvious: What’s it like to check in to hospital, call the police or collect the dole?“ Tim Brown, IDEO
- 18. 4 kréda: • Dívejte se na vše jako na experiment • Zpochybňujte status quo (Ptejte se proč?) • Dejte slovo uživateli (občanovi) • Buďte konkrétní. Ukazujte. Vizualizujte. by Aarhus Public Libraries
- 19. 3 mýty o zapojení lidí 1. „Uživatel-diktátor“ 2. Vyžaduje to příliš mnoho zdrojů 3. Lidé mají nerealistická očekávání
- 20. 15 % lidí ji opravdu má v nákupním košíku 40 % lidí tvrdí, že kupuje přednostně bio zeleninu 40 % vs. 15 %
- 21. Typologie zapojení uživatele Vytváření budoucích řešení Designové workshopy Crowdsourcing Jednotlivci Masa Kvantitativní šetření Kvalitativní výzkum Informování o současném stavu
- 22. Kreativní worksho py Sběr nápadů Hladání expertních uživatelů Kulturní sondy Analýza Etnografická interview Poznávání Syntéza Tvorba Zapojení do testování prototypů Pozorová ní Živé experimenty Crowdso urcing
- 23. Gener ování nápad ů Vhled do tématu Vizual izace Hledání vzorců Výzkum zaměřený na uživatele Vývoj konce ptů Výběr nápadů Analýza Syntéza Poznávání Problé m Prototypování Tvorba Testování Rámo vání Implementace Učení
- 25. Téma výzkumu?