Passer d'une stratégie nouvelle à une réalité opérationnelle dans les PME
Implémenter l'Innovation de Process et/ou de Services
Management stratégique de l'innovation de Services
Spécialiste des phases de transformation liées à une période post-transmission, un essaimage, une acquisition, un changement de dimension, une réorganisation, un surrégime, une faiblesse des performances, un changement d’actionnariat, au moment où le Chef d’entreprise ne dispose plus du recul nécessaire à la reconfiguration de son Entreprise et les raisons dépendent de la situation spécifique et supposent un traitement opérationnel adapté.
Mais la seule possibilité pour les PME de s’asso