Passer d'une strat茅gie nouvelle 脿 une r茅alit茅 op茅rationnelle dans les PME
Impl茅menter l'Innovation de Process et/ou de Services
Management strat茅gique de l'innovation de Services
Sp茅cialiste des phases de transformation li茅es 脿 une p茅riode post-transmission, un essaimage, une acquisition, un changement de dimension, une r茅organisation, un surr茅gime, une faiblesse des performances, un changement d鈥檃ctionnariat, au moment o霉 le Chef d鈥檈ntreprise ne dispose plus du recul n茅cessaire 脿 la reconfiguration de son Entreprise et les raisons d茅pendent de la situation sp茅cifique et supposent un traitement op茅rationnel adapt茅.
Mais la seule possibilit茅 pour les PME de s鈥檃sso
We鈥檝e updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data.
You can read the details below. By accepting, you agree to the updated privacy policy.
