Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Download as PPTX, PDF0 likes197 views
Aan de hand van een interactieve vragenlijst met het publiek legt Jan De Visch uit hoe je de kans op succes van zelfsturing in je organisatie kan inschatten.
More Related Content
What's hot (13)
Similar to Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing? (20)
More from The Argonauts (14)
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
- 2. Welkom SOFI VAN USSEL, DIRECTEUR UNIZO PROVINCIE ANTWERPEN
- 3. Kan ik het succes van zelfsturing in mijn organisatie voorspellen? JAN DE VISCH MANAGING DIRECTOR CONNECT & TRANSFORM EXECUTIVE PROFESSOR FLANDERS BUSINESS SCHOOL (BY KU-LEUVEN)
- 4. Zelfsturingsgereedheidsvragenlijst 10 uitspraken Gebaseerd op wat zowel in praktijk, als in theorievorming komt bovendrijven Te scoren op een 7 puntenschaal: van helemaal oneens (1) tot volledig mee eens (7) Hou je individuele scores per vraag bij.
- 6. Zelfsturing is een operationeel systeem. Hoe de onderscheiden dimensies gekoppeld worden voorspelt het succes van zelfsturing. Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie
- 7. Mijn team wisselt van gedachten over hoe ze product/dienstverlening naar klanten kunnen verbeteren. Wat als we de sturing van teams meer zouden verschuiven naar de markt, en medewerkers doordrongen zijn van de prioriteiten die klanten stellen? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 1
- 8. Mijn teamleden begrijpen de verschillende belangen van de verschillende teams en hebben afspraken om hier mee om te gaan. Wat als bijdragen transparant gedeeld worden, de verschillen duidelijk gewaardeerd worden, er beslissingsstructuren zijn om verschillende perspectieven te verbinden en zo tot integratieve oplossingen te komen (= 辿cht samenbrengen van verschillende disciplines)? (en uiteraard onderlinge rivaliteit geminimaliseerd wordt) Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 2
- 9. Mijn teamleden beslissen mee over doelen en budgetten om externe/interne klanten beter te bedienen. Wat als je processen en systemen zou hebben die teams in staat stellen om zelf onderling afwegingen te maken en op basis hiervan de (beperkte) middelen te verdelen? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 3
- 10. Mijn teamleden hebben zicht op hun resultaten (dashboard) en kunnen bijsturen waar nodig. Wat als medewerkers eigenaarschap opnemen om zelf hun resultaatsontwikkeling bij te sturen, en niet enkel voor het uitvoeren van activiteiten? (in plaats dat je dit als leidinggevende doet) Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 4
- 11. Mijn teamleden maken gebruik van tools om de veranderingen in hun omgeving (klanten, concurrenten, leveranciers,) te meten en hun prioriteiten daarop aan te passen. Wat als je customer intimacy verankert in teamaanpakken, en teams zelf toekomstige business opportuniteiten zouden identificeren en hierop zouden kunnen inspelen? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 5
- 12. Mijn teams kennen de overkoepelende bedrijfsstrategie en deze is coherent met die van de afzonderlijke teams. Wat als teams 辿cht hun rol in het grotere geheel, en naar elkaar toe begrijpen en dit als leidraad nemen voor de onderlinge samenwerking? (ten opzichte van het plannen en sturen van bovenuit) Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 6
- 13. Mijn medewerkers kennen hun rollen en deze die door collegas gecombineerd worden Wat als we zouden stoppen met het toekennen van individuele posities en titels, en in plaats daarvan op zoek zouden gaan naar de rollen die we nodig hebben in onze teams, hoe we die onderling vervlochten kunnen worden en matchen met het potentieel van onze mensen? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 7
- 14. Mijn medewerkers kunnen voor elkaar inspringen en hun rollen laten dit toe. Wat als we zouden stoppen met t辿 sterke specialisatie, en via uitwisselbaarheid de samenwerkingsintelligentie kunnen versterken? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 8
- 15. Mijn medewerkers en teams geven elkaar open feedback (samenwerking, verbeterpunten en ontwikkelingsmogelijkheden) Wat als medewerkers zowel hun eigen wendbaarheid als deze van de organisatie bewust verhogen? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 9
- 16. Als ondernemer ben ik bereid om veel te investeren in dialoog, ontwikkeling van medewerkers 辿n mijn organisatieopzet. Wat als je met 20 % van je tijdsinvestering in medewerkers een hefboom van 80 % krijgt in de verbetering van je organisatorische werking? Eigenaar- schap Feedback- loops Zingeving Meester- schap Cohesie Coherentie Vraag 10
- 17. Wat als . (vul zelf verder aan )
- 18. Mijn totaalscore Je totaalscore is groter dan 55 : Je bent helemaal klaar voor zelfsturing. Je hebt een zeer sterk faciliterende omgeving. Je totaalscore is tussen 35 54: Je hebt een vrij goede kans tot slagen, en hebt duidelijk waar je nog aan zal moeten werken.. Je totaalscore is lager dan 34: De evolutie naar zelfsturing zal niet evident zijn, pik uit de vragenlijst 辿辿n thema waarmee je alvast aan de slag wenst te gaan.
- 19. Vervolg 31 mei - Aantrekken van medewerkers voor een zelfsturende context - Boeklancering : Dynamic Collaboration: Strengthening Self- Organization and Collaborative Intelligence in teams Inleeftraject 17-18 oktober
- 20. Jan De Visch Managing Director Connect & Transform Executive Prof. Flanders Business School (by KU Leuven) jan@connecttransform.be + 32 478 31 24 24 Twitter: @jdevisch www.connecttransform.be Mechelen Brussels Contactgegevens