качество и увеличение доходов в 2 раза
Download as pptx, pdf0 likes450 views
Документ описывает философию и методологию внедрения стратегии kaidzen в компаниях Казахстана, подчеркивая важность непрерывного улучшения и вовлеченности каждого сотрудника. Он акцентирует внимание на необходимости автоматизации бизнес-процессов для повышения эффективности и рабочей культуры. Также документ содержит данные о значении руководства и сотрудников в процессе изменений, предлагая решения для различных проблем в организациях.
качество и увеличение доходов в 2 раза
- 1. Kaidzen Kazakhstan ЕДИНАЯ ЦЕЛЬ, ЕДИНЫЕ ИНТЕРЕСЫ, ЕДИНОЕ БУДУЩЕЕ «Умная автоматизация»: от эффективности сервиса, сотрудников к эффективности компании Айтжанов Берик директор компании «Kaidzen Kazakhstan»
- 2. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. 17 января 2014 г. «Стратегия – это программа конкретных практических дел, которые день за днем, из года в год будут делать лучше страну и жизнь казахстанцев. Но каждый должен понимать и знать, что в рыночных условиях не надо ждать манны небесной, а эффективно трудиться. Задача государства – создавать для этого все условия. Я убежден, что достойное Будущее нашей Родины среди передовых стран мира – это именно то, что навеки объединит всех казахстанцев.» Президента Республики Казахстан Н.Назарбаев Источник www.strategy2050.kz «Вы можете не изменятся, выживание вообще не является вашей обязанностью ...» Эдвард Деминг
- 3. Сегодня круг наших Клиентов охватывает многие отрасли – от производственных предприятий до компаний сферы услуг, таких как банки, больницы, отели и даже правительственные учреждения. Нет такого вида деятельности, где подход Kaidzen не приносил бы выгоды.
- 4. KAIDZEN - это стратегия В нашем быстро меняющемся и конкурирующем мире как никогда важно быть организацией мирового класса. Но просто обладать лучшими средствами и методиками теперь недостаточно. Взамен постоянного перехода от одного «верного» решения к другому необходима инновационная стратегия, направленная на непрерывное улучшение и достижение долгосрочного успеха. В то время как импульс для построения организации мирового класса должен исходить от высшего уровня управления, новаторские подходы к достижению целей необходимо развивать на всех уровнях организационной системы предприятия. Это в свою очередь требует, чтобы каждый сотрудник организации был сфокусирован на цели и каждый день был готов производить улучшения. Как это сделать? ОТВЕТ – KAIDZEN.
- 5. KAIDZEN - это культура KAIDZEN – это бизнес-стратегия, которая вовлекает в совместную работу всех без исключения, на каждом уровне и по всем функциональным направлениям. При внедрении этой стратегии для снижения всех видов потерь и повышения производительности и рентабельности используются простые инструменты. Но только сильная вера и приверженность высшего менеджмента к философии KAIDZEN делает процесс улучшений устойчивым. Мы, Kaidzen Kazakhstan, помогаем компаниям понять, как внедрить Всеобщую систему улучшений и развить внутреннюю культуру для ее поддержки.
- 6. KAIDZEN каждый день, KAIDZEN для каждого Чтобы развить непрерывное и устойчивое стремление к улучшению, Kaidzen Kazakhstan испове дует философию, которая затрагивает все области и процессы организации. Используя творческие и практические решения, мы помогаем нашим Клиентам без промедления начать организационные изменения и в результате достичь как текущих, так и долгосрочных целей. Только целостный и процессный подход, объединяющий мероприятия и стратегические цели, позволяет достичь результата мирового уровня.
- 7. Консультанты Kaidzen Kazakhstan В нашей команде работают ведущие специалисты мирового класса и технические эксперты, готовые оказывать поддержку большим, средним и малым организациям. Наша команда знает, что одной из самых сложных задач для топ-менеджмента является развитие и удержание в организации лучших сотрудников, сохранение знаний, навыков и, в конечном счете, инвестиций. Именно поэтому мы делаем акцент на атмосфере постоянных улучшений, которая должна царить в компании, и вовлеченности каждого сотрудника в процесс изменений. Мы фокусируемся на процессе работы и на непрерывной поддержке изменений, что улучшает всю цепочку создания ценности – от Ваших заказчиков до поставщиков.
- 8. Обреченность на успех = + Клиент Увеличение прибыли КУПИТЬ 16 670 тенге/месяц 9 Мне нравится
- 9. Автоматизация нужна, когда: Растет компания и ее территориальная распределенность. • Отсутствуют полноценные коммуникации внутри компании (сотрудники не знают друг друга в лицо, нет единых справочников (адреса, телефоны). • Необходимо автоматизировать рутинные бизнес-процессы (например, заявки и бронирование переговорных комнат). • Отсутствуют единые хранилища документов. • Невозможна удаленная работа. • Невозможно консолидировать работу всех подразделений.
- 10. Чего ждет руководитель от автоматизации? • Управляемости компании • Эффективной работы сотрудников • Минимизации потерь времени при поиске информации • Осведомленности о процессах и настроениях в компании • Автоматизации бизнес-процессов и документооборота • Наличия единой точки доступа к информации • Формирования корпоративной культуры • Информационной поддержки инициатив руководства
- 11. Чего ждут сотрудники? •Быстрого и комфортного включения в коллектив новых сотрудников •Оптимальной атмосферы в коллективе •Удобных условий работы •Быстрого доступа к информации •Компанию с человеческим лицом •Эффективного производственного процесса, минимальных непроизводственных потерь времени на выполнение своих задач •Идентификацию себя в компании как личности •Удобную форму отчетности •Возможность достучаться до руководства
- 12. «Есть идея?» Возможность для каждого сотрудника: • Предложить свою идею для развития бизнеса компании • Оценить идеи своих коллег • Прокомментировать идеи Все голоса «за» или «против» учитываются, и на основе мнения сотрудников компании формируется рейтинг идеи.
- 13. «Есть идея?» Предложить свою идею для развития нашей компании
- 14. Рабочее пространство сотрудника Есть идея? Курсы Слушатели Группы Клиенты Сотрудники Дела Скидки Документы Тренеры Счет на оплату Каждый сотрудник получает свое личное рабочее пространство. Здесь - вся информация с быстрым доступом к, слушателям, группам, сертификатам, рассылки писем, задачам, файлам, календарям.
- 15. Рабочее пространство руководителя 10 813 84 315 4 728 15 450 022 ДОСТУПНО: 24 ЧАСА 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ ! 2 108 127 10 253 023 Руководитель видит всю картину о жизни компании. Идеи сотрудников «?» Работу всех сотрудников. Отчеты: рассылка писем, группам, слушателям, тренерам, задачам.
- 16. Политика лицензирования. Редакции продукта Идея? Учебный центр 7.0 Языковой центр 1.0 16 670 тг./мес. 25 000 тг./мес. неограниченное количество пользователей* неограниченное количество пользователей* Общественная организация 2.0 25 000 тг./мес. неограниченное количество пользователей* Умная Автоматизация бизнес-процессов и документооборота Вашей компании! При миграции с другого продукта 50% скидка
- 17. Эффективное управление e-mail рассылками Приглашение на семинар Поздравление С праздником … По Группе По Специальности Всем слушателям Идеальное решение Используя собственную базу клиентов, Вы отправляете письма, и получаете детальный отчет со статистикой по каждой рассылке.
- 20. Успешные компании в мире: развивается на базе подходов KAIDZEN СБЕРБАНК КАЗАХСТАН Братский алюминиевый завод Более 5 000 клиентов в Казахстане и странах СНГ Компания №1 по продаже медикаментов ПОБ “Союз бухгалтеров и бухгалтерских организаций Казахстана” ЛУЧШИЕ УЧЕБНЫЕ ЦЕНТРЫ КАЗАХСТАНА Центр подготовки и переподготовки специалистов Учебный центр «Зерде» «АРИП» КонсалтЦентр
- 21. Контакты Обратитесь к нашим специалистам и получите профессиональную консультацию по вопросам внедрения Умной автоматизации. Позвоните нам +7 (701) 999-04-74 +7 (777) 421-50-80 Напишите info@kaidzen.kz sales@kaidzen.kz Договоритесь о встрече в офисе Астана, пр. Туран, 18, оф. А111 Kaidzen Kazakhstan
- 22. Ответим на ваши вопросы: + 7 (7172) 49 08 09 + 7 777 421 50 80 info@kaidzen.kz crm.kaidzen.kz www.facebook.com/kaidzen.kazakhstan www.twitter.com/KaidzenKz