More Related Content
What's hot (20)
Similar to prezentare echipa Viorica.ppt (20)
prezentare echipa Viorica.ppt
- 1. CONCEPTUL DE ECHIP I LUCRUL N ECHIP Elaborat: Viorica MUNTEANU D2003 Verificat: Irina TODOS dr.,conf.univ. 31.01.2021
- 2. CE ESTE O ECHIP? S formezi o echip este doar 樽nceputul, s rm樽i 樽mpreun este progresul, s lucrezi 樽mpreun este succesul Henry David Thoreau O echipa poate fi considerat un numr de oameni cu abiliti complementare care 樽mprtesc acela scop, un set de standarte de performan i au o abordare a muncii ce le este comun.
- 3. CE ESTE O ECHIPA I LUCRUL N EHIP O echip are obiective comune, o misiune comun. Coordonarea scopurilor personale cu cele ale echipei are o importan釘 major. Rolurile 樽n echip reprezint ateptrile membrilor echipei referitoare la comportamentul fiecrei persoane 樽n cadrul echipei. Rolurile 樽n echip sunt adesea legate de categorii diferite de sarcini (nu neaprat de sarcinile oficiale descrise 樽n fia postului). Pentru realizarea scopurilor noastre 樽n via釘a personal, la locul de munc, 樽n afaceri, sport, etc., trebuie s lucrm 樽n echip. Lucrul 樽n echip are ca rezultat dezvoltarea individual i a 樽ntregului grup, contribuie la 樽mbunt釘irea rezultatelor i la crearea unei atmosfere mai plcute. Munca 樽n echip are nevoie de 樽ncredere, colaborare, respect, comunicare, ajutor reciproc 樽ntre toi membrii echipei. ncrederea este esenial pentru ca echipa s aib randament pozitiv pe termen lung.
- 4. Definirea scopului i obiectivelor SCOP = enun prin care se stabilete rezultatul ateptat ca urmare a activitii echipei - CE? OBIECTIVE = activitile ce trebuie parcurse pentru atingerea scopului: Cum, Unde, C但t, 樽n ce msur se va realiza? C但nd se ateapt rezultatul ? Obiectivele trebuie s fie SMART : Specifice, Msurabile Adecvate scopului Realiste, realizabile Timp (limit de timp).
- 5. VALORILE UNEI ECHIPE Comunicare permanent, sincer, deschidere unul ctre cellalt Rezolvarea conflictelor ncredre Coeziune i credin 樽n obiectivul comun Aprecierea efortului fiecruia Ajutor i respect Lider bun
- 6. Etapele de dezvoltare a echipei Formarea- Este momentul incare membrii fac cunostinta, descopera lucrurile pe care le au in comun si se stabilesc rolurile. Furtuna- n aceasta etapa apar conflictele pentru suprematie si pozitie, iar liderul are un rol foarte important. Acesta trebuie sa ia masurile necesare, ferme si transparente, prin care sa isi arate influenta, astfel incat sa fie recunoscuta de echipa. Stabilizarea Este perioada de dupa furtuna, cand se stabileste o ierarhie clara, ca urmare a conflictelor anterioare. De asemenea, este momentul cand incep sa se vada primele rezultate deoarece membrii echipei lucreaza mai eficient si se ajuta reciproc.
- 7. Etapele de dezvoltare a echipei Performana Este etapa in care echipa lucreaza ca un tot unitar si in care problemele se rezolva rapid si eficient. In acest moment, fiecare membru este foarte important, iar plecarea unuia afecteaza performanta echipei. Destrmarea echipei Dupa atingerea obiectivelor, echipa urmeaza sa se destrame, fapt care, pentru unii membri, poate fi frustrant deoarece s-au atasat de colegi. Liderul are, din nou, o misiune importanta pentru ca trebuie sa gestioneze situatia foarte bine, astfel incat performantele individuale ale membrilor sa nu fie afectate pe viitor.
- 8. ROLURILE N ECHIP Coordonatorul- Este increzator si matur si sustine dreptatea si egalitatea intre membrii echipei. De asemenea, este obiectiv si reuseste sa se detaseze pentru a privi imaginea de ansamblu. Coordonatorul este cel care stabileste prioritatile, programul si obiectivele, dar fara a domina discutiile. Formatorul Este plin de energie, motivat, competitiv. Are un dezvoltat simt practic si, de aceea, este cel care are ultimul cuvant de spus in ceea ce priveste implementarea proiectelor.
- 9. ROLURILE N ECHIP Generatorul de idei- Ca sa te potrivesti acestui rol trebuie sa fii, in primul rand, creativ si original, inovativ, ingenios si sa fii cel care da solutii la orice problema. Dupa cum spune si numele rolului, este cel care ofera idei si sugestii iesite din comun, si, cel mai adesea, de succes. Analistul- Este cel serios si prudent, rational, care se gandeste de mai multe ori inainte de a actiona. Fire critica si analitica, acesta nu lasa echipa sa comita acte nechibzuite si contribuie la analiza logica si impartiala a actiunilor ce urmeaza a fi realizate.
- 10. ROLURILE N ECHIP Implimentatorul- La fel ca formatorul, implementatorul este o fire practica si este caracterizat de loialitate si independenta. Este demn de incredere, te poti baza pe el in orice situatie si este cel care transforma deciziile colegilor in actiuni pozitive, care contribuie semnificativ la atingerea obiectivelor. Evaluatorul - Printre calitatile sale se numara eficienta in comunicare si negociere, dar si entuziasmul pe care il insufla si colegilor la inceputul unui nou proiect. Este diplomat si cunoscator de informatii din exterior, precum si persoana de legatura cu alti membri sau cu alte departamente.
- 11. ROLURILE N ECHIP Coechipierul- Are o contributie importanta la unitatea si continuitatea echipei, fiind cel care aplaneaza conflictele si care calmeaza situatiile tensionate. Este sociabil si flexibil, se adapteaza usor la contexte si medii noi si isi sprijina neconditionat colegii. Finalizatorul- Este cel care se asigura ca totul merge conform planului si ca membrii echipei respecta programul si specificatiile primite. Este atent la detalii si se ghideaza dupa standarde inalte de calitate si acuratete. Expertul- Este motivat de standardele profesionale si este cel mai dedicat muncii. De asemenea, este concentrat pe aptitudini si cunostinte, pe care le impartaseste cu placere membrilor echipei.
- 12. TIPURI DE ECHIPE Echipe organizaionale- aceste echipe stabilesc scopurile si obiectivele care se doresc a fi atinse, monitorizeaza progresul, masoara si raporteaza rezultatele. De asemenea, identifica domeniile de interes si dezvolta politica si directia organizatiei. Echipe speciale- acestea sunt formate din 5-8 membri cu experienta, care provin din doua sau mai multe domenii de activitate. Acestia indeplinesc functii de investigare, corective si interactive. Echipe departamentale- sunt formate doar din membri din departament, care identifica solutii pentru problemele pe care le intampina. Scopul activitatii lor este restrictionat la limitele departamentului. Cercuri de calitate- Membrii acestora provin din domenii functionale, iar activitatea lor este centrata pe problemele specifice calitatii, productivitatii si service-ului. Managerul este responsabil cu implementarea ideilor pentru ca se poate ca membrii sa nu aiba aceasta putere.
- 13. TIPURI DE ECHIPE Echipe de lucru autoconduse- sunt echipele in care membrii lucreaza zilnic impreuna si in care acestia au puterea de a-si imparti diverse functii de conducere. Membrii sunt instruiti sa aiba aptitudini diverse si sunt capabili de a-si inspecta propria munca. De asemenea, analizeaza performantele generale ale procesului. Echipe de sinestttoare- aceste echipe stabilesc standarde de performanta pentru echipa de lucru si se ocupa de orientarea membrilor noi. Nu au un manager vizibil si opereaza cu diferite grade de autoritate, fiind capabile sa isi controleze propriile operatiuni.
- 14. Pentru o munc eficient 樽n echip, liderul trebuie: s defineasc strategia i programul de lucru 樽n colaborare cu to釘i membrii echipei, s stabileasc, consult但ndu-se cu to釘i colaboratorii, regulile de baz de conduit i s le fac clare i vizibile, s stabileasc un sistem de monitorizare, evaluare i msurare a rezultatelor, precum i o modalitate de premiere, s eviden釘ieze public beneficiile pe care le vor avea membrii echipei, deoarece au acceptat s participe la proiect, s monitorizeze succesul fiecrui membru al echipei, s programeze cu regularitate 樽nt但lniri/edin釘e pentru a men釘ine entuziasmul membrilor echipei, s promoveze spontaneitatea organizat", adic s aib msura potrivit pentru interven釘ii 樽n munca 樽n echip.
- 15. Liderul construiete 樽ncredere 樽ntre membrii echipei 樽n urmtoarele moduri: s cunoasc foarte bine echipa discut cu membrii echipei, 樽i informeaz bine i le respect opiniile, sprijin membrii echipei - ideile, munca, efortul lor; 樽i 樽ncurajeaz i 樽i motiveaz, respect posibilit釘ile membrilor echipei 樽n釘elege i deleag sarcinile, este corect, sincer, cinstit i onest, este consistent se 釘ine de cuv但nt i de promisiunile date chiar i 樽n detrimentul su, demonstreaz competen釘e este harnic, 樽i place s munceasc, 樽nva釘 continuu i 樽i 樽mbunt釘ete cunotin釘ele i competen釘ele.
- 16. 1. S comunice eficient 2. S aib rbdare 3. S exclud orice sentiment de superioritate i arogan釘 4. S 樽n釘eleag c munca fiecruia este important 5. S delege eficient i cu bun sim釘 sarcinile ctre ceilal釘i 6. Srezolve conflictele intern i deschis 7. S aib 樽ncredere reciproc 8. S aib obiective comune 9. S 樽ncerce s evite negativitatea 10. S 樽i stabileasc exemple demne de urmat 11. S arate respect celorlal釘i, mai ales 樽n momentul 樽n care acetia sunt deschii s 樽i ajute 12. S fie OAMENI!