![Sprijin de la top management
O etap necesar
Fr sprijinul directorilor superiori, un program de coaching va avea efecte mai mici. Este nevoie de
deschidere i comunicare fara rezerve, sublinierea importanei.
Comunicarea cu privire la exclusivitatea demersului, disponibil numai pentru angajaii cheie, 樽n
care compania este determinat s investeasc
Implicare direct 樽n stabilirea obiectivelor
Update-uri regulate i continue de la client
Implicare 樽n evaluarea succesului vs obiective
Managerii care au beneficiat de astfel de experiene vor fi deschisi si avocai ai programului 樽n
derulare. ns, cei care nu au fost expui la coaching, vor avea rezerve i este nevoie de argumente
suplimentare:
Experiene anteriorare pozitive ale unor colegi
ROI i experiente anterioare din partea unor coachi
Intlniri directe cu un coach, pentru a experimenta procesul i a 樽nelege mai bine abordarea
profesionist [MTW este un exemplu, ne-am bucura s ne invitai la o astfel de 樽ntlnire de
explorare/lmurire].
www.mtw.ro](https://image.slidesharecdn.com/73440fd0-95fd-4ba3-a47a-2a57e595ee6d-160618151620/85/Coaching-Pentru-HR-RO-11-320.jpg)
More Related Content
What's hot (18)
Similar to Coaching Pentru HR RO (20)
Coaching Pentru HR RO
- 1. Ce trebuie s tie orice director HR despre coaching Idei simple despre ceva ce pare complicat Viorel Apetrei, Trainer & Coach
- 2. Presupoziii i prejudeci, auzite la 樽ntlnirile din Romnia Coachingul este numai pentru oameni slabi, pentru cei care nu 樽i 樽ndeplinesc obiectivele. Nu am nevoie de coach, sunt experimentat, tiu totul despre meseria mea Eti psiholog? N-am nevoie de terapie! Rezultatele nu pot fi msurate! Sunt deja coach! www.mtw.ro
- 3. Cei mai muli manageri spun c fac coaching, dar Nu au participat niciodat la sesiuni profesioniste de coaching, individuale sau de grup Nu au fost instruii corespunztor (How to) Nu au timp/pricepere/chef s se ocupe de dezvoltarea oamenilor, reflexul este administrarea proiectelor, rezolvarea problemelor sau corectarea angajailor subperformani www.mtw.ro
- 4. Coaching O soluie actual
- 5. Cel mai util este atunci cnd ai nevoie de Creterea performanei Provocare punctual, obiective care trebuie 樽ndeplinite urgent Dorina de a accelera rezultate Este nevoie de organizare/eficien Prioritizare Echilibrul profesie via personal creeaz consecine nedorite Corecii de curs personal Stres Sporirea contientizrii Legat de cunotine, abiliti, 樽ncredere, resurse, modalitate de gndire etc www.mtw.ro
- 6. Atractiv pentru performan International Coach Federation, 2014
- 7. Cum s foloseti coachingul? n vorbe simple Coaching individual pentru noi manageri sau care ar putea fi promovai Creterea brandului de angajator (Companiei 樽i pas de dezvoltarea mea) Manageri de proiect, aflai fie 樽n dificultate, fie 樽n cutarea unor provocri Group coaching Ex manageri la acelasi nivel, lucreaz pe o tema comun time mgmt, idei cu impact, team building. Este o soluie mai eficient din punct de vedere financiar, 樽n comparaie cu angajamentele individuale. Team coaching- pentru crearea unor obiceiuri productive, conflict management, strategii inovatoare etc Shadow coaching: urmrirea clientului 樽n aciune, la 樽ntlniri externe, edine interne etc, apoi discuii i provocri pe baza a ceea ce s-a 樽ntamplat, cu focus pe viitor. Executive coaching pentru top management, pe subiecte precum schimbarea, reorganizri, ce lai ca motenire 樽n companie etc www.mtw.ro
- 8. Exist o structur? C e neclar Nu neaparat, i sigur nu fix. La 樽nceputul unui angajament, sunt stabilite obiectivele, 樽ntre client, coach, eventual i sponsor (HR, GM). Paii i structura sunt diferiti, 樽n functie de ceea ce 樽i doreste clientul i cum crede ca va fi cel mai mult sprijinit de coach, 樽ntr-o relatie de parteneriat, care se poate 樽ntinde pe mai multe luni, sau chiar ani. De multe ori, primele sesiuni sunt dedicate stabilirii i verificrii obiectivelor, apoi strategiei de a le atinge, urmeaza planul concret, crearea unui mediu favorabil i msuri de siguran, aliai, etc. In mod normal, dintr-un angajament de coaching nu ar trebui sa lipseasc o component de 樽nvare, ce a dobandit/schimbat clientul pe parcursul sesiunilor i cum va folosi mai departe aceste 樽nvturi. Transformarea personal? Clientul ajunge i la concluzii personale, este vzut ca om, 樽n integralitatea lui, nu numai pentru cele opt ore zilnice de la serviciu. Posibile subiecte cu implicare personal: curajul, responsabilitatea, ambiia, prioritizarea, lucrul 樽n echip etc. www.mtw.ro
- 9. Ce 樽nseamn coach certificat? ﾅi merit banii? Exist mai multe asociaii profesionale care ofer la nivel mondial acreditri de coaching. Scopul acestora este profesionalizarea meseriei, prin stabilirea unor standarde i sprijinirea unor metodologii de coaching recunoscute. Nivelul de certificare 樽i aduce informaii despre experiena, profesionalismul i dorina de dezvoltare continu a unui coach precum i linitea c un partener coach are standarde etice i este cu adevrat un expert. Certificrile International Coach Federation (ICF) reprezint un standard de aur independent, singurul recunoscut la nivel mondial. Nivelul de experien Conform ICF, experienta se msoar 樽n ore la client. Coachii pot aplica pentru un anumit statut atunci cnd au urmat scoli acreditate i au un numr semnificativ de ore 樽n logul profesional: ACC >100h de experien profesional PCC >750h de experien profesional MCC >2500h de experien profesional
- 10. Pentru ce ai porni un program de coaching? Coachingul executiv poate fi folosit 樽n diferite scenarii, pentru a sprijini dezvoltarea. Este important s fim aproape de nevoile individului i ale companiei, 樽nc din primele faze ale proiectului. Sprijinirea viitorilor leaderi i a managerilor superiori. Un coach ofer spaiu confidenial, este atent la nevoile clientului, dar, 樽n acelai timp, provocator. Parteneriatul client-coach aduce claritate i angajament. Manageri/TL nou promovati. Ajut la realizarea unei tranziii rapide, 樽ntr-un mediu 樽n schimbare, atat de necesare pentru ca un manager sa devin 100% funcional, cat mai repede. Planuri de succesiune/Talents. Coachingul aduce o dezvoltare accelerat. Participanii la sesiuni dobndesc o constientizare mai bun i cunotine 樽ntr-un timp mult mai scurt decat pe cont propriu Cretere sau schimbare organizaional. Sprijinirea angajailor 樽n timpul perioadelor 樽n cretere sau realinierea la un mediu nou de afaceri. Dezvoltare pe termen lung pentru manageri/directori. Pe msur ce urc in ierarhie, un angajat trece in alte etape, management si leadership, pentru care este nevoie de soft skills si comportamante diverite. Coachingul sprijin un impact crescut. www.mtw.ro
- 11. Sprijin de la top management O etap necesar Fr sprijinul directorilor superiori, un program de coaching va avea efecte mai mici. Este nevoie de deschidere i comunicare fara rezerve, sublinierea importanei. Comunicarea cu privire la exclusivitatea demersului, disponibil numai pentru angajaii cheie, 樽n care compania este determinat s investeasc Implicare direct 樽n stabilirea obiectivelor Update-uri regulate i continue de la client Implicare 樽n evaluarea succesului vs obiective Managerii care au beneficiat de astfel de experiene vor fi deschisi si avocai ai programului 樽n derulare. ns, cei care nu au fost expui la coaching, vor avea rezerve i este nevoie de argumente suplimentare: Experiene anteriorare pozitive ale unor colegi ROI i experiente anterioare din partea unor coachi Intlniri directe cu un coach, pentru a experimenta procesul i a 樽nelege mai bine abordarea profesionist [MTW este un exemplu, ne-am bucura s ne invitai la o astfel de 樽ntlnire de explorare/lmurire]. www.mtw.ro
- 12. Trei direcii de implementare Cel puin Formarea unor coachi interni, prin participarea la programe susinute de coachi profesioniti (Ex. Academia de Coaching, septembrie noiembrie 2014). Avantaje principale: dezvoltarea oamenilor proprii i retenie, costuri mai mici, 樽nelegerea organizaiei Dezavantaje: posibila lips de independen/neutralitate, de expunere la diverse organizaii, posibila lips de 樽ncredere din partea colegilor, lipsa de calificare pentru nivelul de top Lucrul 樽n sistem de supervizare. Coachi interni, cu o anumit experien, lucreaz cu un coach supervizor, pentru perfecionare. Folosirea unui coach extern. Aduce o privire neutr i elimina posibilele conflicte de interese. Percepia de extern reprezinta 樽n sine un factor de dramatism i accelerare a schimbrii. Ca dezavantaj, tarifele percepute de coachi profesionisti, certificai, nu sunt la 樽ndemna oricarui client. www.mtw.ro
- 13. Exemplu, executive coach Viorel Apetrei, MCC MCC este cel mai 樽nalt nivel de certificare ICF Peste 2700 de ore de experien la client, pentru coaching Trainer pe subiecte de vnzri i leadership Fost Business Marketing Officer Microsoft Romnia (Director de Vnzari i Marketing) Instructor de scufundri certificat de PADI (Master Trainer) Participant la maratoane i triatloane Email: viorel@mtw.ro
- 15. www.mtw.roRepresentative clients MTW Ro Training, Coaching, Keynotes
- 16. Sunt mai multe informaii disponibile Lets meet! marketing@mtw.ro