NOVU Soep-stokbroodavond Een ondernemersteam vormenTeamVenture
油
"Bram van Beek is initiatiefnemer van TeamVenture. Hij stimuleert en faciliteert al ruim 8 jaar innovatie en ondernemerschap en biedt ondersteuning aan zowel gevestigde ondernemers als startups. Deze avond neemt hij ons mee in de wereld van teamondernemerschap.
Wat doe je als je jouw nieuwe product wilt omzetten naar een eigen bedrijf terwijl je weet of merkt dat je zelf niet alle benodigde kennis, vaardigheden of contacten hebt om dit tot een succes te brengen? Een compagnon erbij zoeken die jou als volwaardige zakenpartner hierin aanvult kan dan oplossing bieden. Maar wat is goed om te weten voordat je deze stap zet en je bedrijf gaat delen? Hoe vind je (beter en sneller) een geschikte compagnon? Welke afspraken maak je met betrekking tot o.a. deling van eigendom (aandelen), zeggenschap, risico en beloning. Bram geeft waardevolle inzichten en tips.
TeamVenture is een initiatief gericht op het koppelen van ondernemers om sterke ondernemersteams te vormen. Centraal staat hun online matchingplatform, ookwel een businessdatingsite voor ondernemers genoemd, waar ondernemers op gerichte wijze met potenti谷le compagnons in verbinding worden gebracht. Uniek is hun wetenschappelijk ontwikkelde matchingsmethode, die niet matcht op wensen en competenties, maar ook op persoonlijkheid; de 'klik'.
Opzet
18.45 -19.30 uur / soep & stokbrood
19.30 - 21.00 uur / presentatie + vragenrondje
21.00 - 22.00 uur / netwerkborrel
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Gentrepreneur WEEK - infosessie de geheimen van dataGentrepreneur
油
際際滷s bij de infosessie de geheimen van data op 31 maart 2022.
Door Jente Vanhaesebroeck van Eduscale
https://www.eduscale.pro/
Knowledge is power! De kracht van bedrijven zit verborgen in hun data, maar hoe verander je die getalletjes in inzichten die je vooruit helpen?
Ontdek in deze workshop hoe je (als startup) data inzet om je product, klantenervaring en bedrijfsvoering te optimaliseren!
Jente Van Haesebroeck van Eduscale zorgt voor de beste tips.
Te herbekijken: https://www.youtube.com/watch?v=ijD3Jyp-9RY
Op 12 januari 2019 vindt de Open Bedrijven Dag in de #Kempen plaats. Dan ontmoeten bedrijven en talenten in de Kempen elkaar. In de aanloop daarvoor vinden workshops plaats om bedrijven met elkaar in gesprek te laten komen over wat talentgericht werken is en hen voor de Open Bedrijven Dag te inspireren. Kom ook! De eerste workshop is op 25 oktober.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
油
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ondernemingszin valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van entrepreneurship.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel d辿 succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te cre谷ren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Op 12 januari 2019 vindt de Open Bedrijven Dag in de #Kempen plaats. Dan ontmoeten bedrijven en talenten in de Kempen elkaar. In de aanloop daarvoor vinden workshops plaats om bedrijven met elkaar in gesprek te laten komen over wat talentgericht werken is en hen voor de Open Bedrijven Dag te inspireren. Kom ook! De eerste workshop is op 25 oktober.
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
油
Presentatie van Carlo Vuijlsteke voor het Creativexchange-traject van Voka Limburg (http://www.voka.be/limburg/opleidingen/2017/3/starters-creativexchange-20-traject-1/)
Waar het gaat over de onderneming van de toekomst, duurt het niet lang of de term ondernemingszin valt. Men heeft het dan niet over de economische invulling van entrepreneurship.
Neen, het gaat over de zin om ondernemend te zijn van binnenuit, binnen een organisatie waarvan je zelf niet de baas of eigenaar bent. Intern of persoonlijk ondernemerschap dus.
Misschien wel d辿 succesfactor om op lange termijn succesvol klantwaarde te kunnen blijven realiseren.
Lees de volledige nota op: http://www.vkw.be/kennisbank/ruimte-voor-persoonlijk-ondernemerschap
P&O is de sleutel in de transformatie naar een nieuwe tijd, waarin bedrijven op een eigentijdse manier aan de slag moeten om voor klanten en andere stakeholders duurzame waarde te cre谷ren.
MVO is een prima kans om als HR Business Partner en change master aan de slag te gaan.
Employer value proposition en 5 stappen naar een sterkwerkgeversmerk 2013Marlene De Koning
油
Waar begin je wanneer je gaat werken aan employer branding? Hoe creeer je een employer value proposition en hoe kan deze bijdrage aan een sterk werkgeversmerk?
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
Welke vaardigheden zijn het meest relevant voor succesvolle serie-ondernemers? Vanuit de Nyenrode Business Universiteit is een onderzoek onder 350 Nederlandse MKB-ondernemers uitgevoerd. Het onderzoeksrapport geeft verfrissende inzichten op het gebied van vakinhoudelijke, management- en ondernemersvaardigheden. Welke typen ondernemers zijn er? Hoe ziet hun profiel er uit en hoeveel omzet genereren ze? Waar besteden zij hun tijd aan? Hoe tevreden zijn ze met hun succes? De conclusies worden kort maar krachtig in een infographic gepresenteerd. Via een interview delen de auteurs hun kijk op de bevindingen.
Op donderdag 23 en 30 mei 2013 gaf SIR Communicatiemanagement uit Enschede een kennissessie over Internal Branding. Hoe maak je van je medewerkers merkambassadeurs?
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Frank Dethier presents a holistic framework for innovation that includes strategy, process, organization, resources, and culture. The framework provides guidance on developing an innovation strategy, establishing an innovation process, structuring an organization for both exploration and exploitation, allocating the right resources for innovation, and shaping an innovative culture. Dethier emphasizes that changing a company's culture is key to driving innovation and discusses various levers for cultivating a culture that encourages risk-taking, communication, and learning from failures.
The document provides an overview of Frank Dethier's holistic framework for innovation. It discusses the importance of integrating strategy, process, organization, resources, and culture. It then goes on to discuss each of these elements in more detail, including how to develop an innovation strategy, process, organizational structure, recruit and develop the right people, and foster the right leadership and culture to promote innovation. The document emphasizes that while strategy, process, and organization are important, an organization's people are key to driving innovation.
The document discusses how to design organizations to be more innovative through ambidextrous structures that balance exploration and exploitation, using employee innovation networks to generate new ideas, and engaging in open innovation by leveraging external partners and ideas. It emphasizes that an innovative organization requires integrating strategies, processes, structures, resources, and culture to successfully generate new ideas and bring innovations to market. The people within the organization are ultimately responsible for innovation, so organizations must identify and empower their best innovators.
The document provides an overview of Frank Dethier's framework for innovating through an integrated holistic approach. It discusses developing an innovation strategy, generating ideas, selecting ideas, conducting learning projects to develop ideas, and using frameworks like Lean Startup. The goal is to improve innovation success rates by considering strategy, process, organization, resources, and culture together in one holistic framework.
The document discusses how to develop an effective innovation strategy using a holistic framework. It emphasizes that innovation strategy should integrate strategy, process, organization, resources, and culture. The strategy should define goals, investment levels, timing, and who will be involved. It also should identify strategic innovation areas by assessing risk levels, potential value, competitive advantages, and profitability. Developing an initial innovation strategy is important, but the strategy should evolve based on learning.
Frank Dethier gave a presentation on innovation and business models. He discussed definitions of creativity and innovation, reasons for companies to innovate, different types and levels of innovation. Participants completed exercises mapping their company's business model using the Business Model Canvas and discussing innovation barriers. Inspiring business model examples were also presented, such as no frills, pay-per-use, subscription, and freemium models. The session provided frameworks to understand innovation and business models.
Activating innovation the holistic approachFrank Dethier
油
The document discusses activating innovation using a holistic approach. It presents an innovation framework consisting of strategy, process, organization, culture and resources. The framework emphasizes that an innovative culture and diverse project teams are important for innovation. It also discusses exploring new ideas through inspiration, understanding customer needs, idea creation and selection, and then prototyping and launching innovations. The framework stresses the need for organizations to be ambidextrous in both exploring new opportunities and exploiting existing capabilities.
Frank Dethier presented a holistic innovation framework to guide BUUR's innovation journey. The framework includes strategy, process, organization, resources, and culture. Dethier emphasized that innovation requires an adaptive strategy, structured process driven by customer needs, ambidextrous organization, diversity of resources including leadership, and a culture that encourages openness, risk-taking, and learning. He advised BUUR to develop an innovation strategy and apply the framework through small, startup-like steps of learning, building, and measuring.
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manualgodlykanani
油
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
Introduction to Psychology Version 3 0 3rd Stangor Solution Manual
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European...zaipahphu82
油
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm Third European Edition Alan Wilson - eBook PDF
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Editionbirteaaguena
油
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Test Bank for Government in America: People, Politics, and Policy, 17th Edition
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manualthabsyberber
油
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
Design of Fluid Thermal Systems 4th Edition Janna Solutions Manual
Meander | Biodiversiteit | Breng de natuur in de stadTanja Nolten
油
Met natuurinclusief bouwen breng je de natuur terug in de gebouwde omgeving en dat is goed voor onze gezondheid, de biodiversiteit, het klimaat en ons levensgeluk.
Dus als het gaat over biodiversiteit, dan gaat het over meer dan een vogelkastje, een insectenhotel of een bloemrijke berm. Prachtig maar dat is niet genoeg! Het moet gaan over systemen, over verbindingen, over water en bodem als basis en over leefgebieden.
We willen klimaatadaptie en natuur zodanig combineren dat dit:
Voor de bewoners aantrekkelijke groene woonmilieus oplevert
De temperatuur in de stad getemperd wordt
Water vastgehouden wordt (belangrijk bij hevige regenbuiten)
Vogels, vleermuizen, eekhoorns etc een nest kunnen maken
Zo worden zwaluwen (en vleermuizen) met holle stenen naar Sleeuwijk gelokt om daar de jaarlijkse muggenplaag te beteugelen
Meander, Fianne Bakker geeft inzicht
Hoe zorg je voor integriteit in je ontwerp zodat je voorkomt dat je een vermogen kwijt bent aan installaties en het huis of gebouw altijd comfortabel is?
Energiesystemen
We hebben nogal wat uitdagingen in de energiesystemen van de toekomst. We. willen het comfortabel hebben in het huis of gebouw. Hoe ga je dan een optimaal energiesysteem inrichten zodanig dat:
je een lage milieu impact hebt
de energierekening laag is
het onderhoud beperkt is
en hoe maak je het de installateur makkelijker?
Mark Sprenkels van Breman Installatiegroep in Zwolle leert je anders nadenken over onze energiesystemen van de toekomst waarin opgenomen energie en water. Want water wordt in toenemende mate een uitdaging. Oh ja, netcongestie komt ook nog om de hoek kijken
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching ...gulmegitu
油
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
The Lecturer s Toolkit A practical guide to assessment learning and teaching 4th Edition Phil Race
Presentatie Climate CleanupWorkshop | Hoe groen is jouw project?Tanja Nolten
油
Stel je voor: jullie project wordt een baanbrekend voorbeeld van duurzaamheid. Door innovatieve, groene bouwmaterialen te gebruiken, zoals hout, vlas, olifantsgras en hennep, worden jullie de helden in de strijd tegen CO2- en stikstofuitstoot.
Deze materialen zijn niet alleen milieuvriendelijk, maar ze hebben ook CO2 opgeslagen tijdens hun groei, waardoor jullie project een positieve impact heeft op onze planeet.
Maar hoe bewijs je deze impact? In deze workshop duiken we diep in de kunst van het berekenen van CO2- en stikstofreductie, om niet alleen onze projecten, maar ook onze planeet te transformeren.
Door Climate Cleanup, Jelle Bijl
SMARTCirculair Excellencedag 2025
de heksen van Aspelare en Nederhasselt .JaimeLavid
油
Verhalen over historische en fictieve toveressen, heksen, aardgeesten en duivels die leefden (en soms ook stierven) in Aspelare en Nederhasselt, of er gewoon bestonden in de verbeelding van de lokale bevolking.
250221 (WR) v1 Lunchsessie Noordhoff trends digitale technologie en leren.pdfWilfredRubens.com
油
Ik heb op 6 maart 2025 een lunchreferaat verzorgd voor een groep medewerkers van Noordhoff Zorg. Daarbij ben ik ingegaan op vijf belangrijke trends op het gebied van digitale technologie en leren en ontwikkelen.
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8t...graidijonuz
油
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
(eBook PDF) Starting Out with C++: From Control Structures through Objects 8th Edition
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbinsdiscusmhmmad
油
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
Test Bank for Fundamentals of Management 11th Edition by Robbins
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)shidqipurwin
油
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
Advances in Food and Nutrition Research Vol 59 1st Edition Steve L. Taylor (Ed.)
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Editionmucsdzeka
油
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
(eBook PDF) Health Promotion Programs: From Theory to Practice 2nd Edition
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee...hebcaylie35
油
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee Test Bank
Philosophers Way Thinking Critically About Profound Ideas 5th Edition Chaffee...hebcaylie35
油
Ondernemer voor de klas frank dethier maart 2014
1. Vlajo Ondernemers voor de Klas
Vlajo Ondernemers voor de Klas is een Vlajo project,
in samenwerking met het ondernemersplatform VKW en VKW Limburg, ontwikkelaar van het format.
2. Wat gaan we doen vandaag?
Doel:
- Jullie inspireren
- Persoonlijke ervaringen ivm carriere, innovatie en
ondernemerschap delen
- Jullie advies geven voor jullie eigen carriere
Hoe: aub geen droog verhaal voor een brave
klas
3. 1. Me, myself and I and my career
2. Innovatie
3. Mijn onderneming
4. Bedrijven en jonge werknemers
Korte inhoud
4. My, myself and I and my Career
Frank Dethier
Burg ir (kon net zo goed iets anders geweest zijn)
3 kinderen
Werk > 20jaar in Innovatie & Ondernemerschap in
- Grote internationale bedrijven
- Start-ups
5. Me, myself and I and my Career
Gestart in technische functies
Geevolueerd naar leidinggevende functies
Geevolueerd naar inspirerende functies
-> altijd met groot ondernemersgehalte maar
zonder duidelijk plan
6. Innovatie
Innoveren = Waarde Cre谷ren d.m.v. Creativiteit
- Waarde: zorgen dat concept een voordeel
voor alle stakeholders biedt
- Cre谷ren: wat moet gebeuren om werk te
initi谷ren en vol te houden
- Creativiteit: frisse idee谷n vinden en
combinaties van idee谷n
7. Innnovatie waarom belangrijk?
We kunnen hetzelfde blijven doen als gisteren
als
- Markten stabiel zijn
- Klanten voorspelbaar zijn
- Competitie geen nieuwe producten/services lanceert
- Technologie constant zou zijn
Maar de wereld verandert (steeds sneller), dus
1. Zorg voor verandering
2. Wordt veranderd
8. Om gewaardeerd en
vertrouwd te voelen
Geeft explosie van nieuwe
creatieve inzichten
Iemand in de wereld heeft
jouw probleem al opgelost
Helpt jezelf om buiten je
eigen box te kijken
C
OH
W
S
C
Innnovatie o.a. via netwerken
11. Innovatie - Individueel meewerken?
Bepaal wat strategie van bedrijf betekent voor jou/jouw
werk
Stel vragen (waarom, waarom, waarom) en help mee
oplossingen te zoeken
Probeer dingen uit en leer
Bespreek je vragen, probeersels en leerervaringen met
anderen
12. 1. Me, myself and I and my career
2. Innovatie
3. Mijn onderneming
4. Bedrijven en jonge werknemers
Korte inhoud
15. Mijn onderneming BioRICS
Voornaamste uitdagingen
- Funding
- Klanten
- Focus
- Team
Voornaamste assets
- IP/unieks
- Team
16. Ondernemerschap in kleine & grote bedrijven
Meer focus op je carriere,
opleiding, coaching
Resultaat minder zichtbaar
Meer politieke agendas
Betere tools, processen,
structuren
Beter betaald
Geen 2 bedrijven zijn hetzelfde, zoek een bedrijf
dat bij je past door uit te proberen en leer bij
Training in the job
Je eigen resultaat zie je
Alleen het bedrijf telt
Je hebt een bredere scope
17. Ondernemen Voor wie?
Ondernemer zijn is niet goed of slecht -> jij moet dat zelf
echt willen
Wat motiveert een ondernemer?
- Autonomie
- Identity fulfillment -> je hebt een visie en gaat die achterna
(meestal niet dadelijk geld)
- Durven groots denken, maar steken ook handen uit mouwen
- Doe het NIET omdat het cool lijkt
- Je houdt ervan mensen aan te nemen en met mensen te werken
18. Onderneming welk advies?
Leg snel een focus op je klanten ga na of jij
een oplossing hebt voor hun probleem
- GEEN oplossing voor probleem waarvan jij denkt dat
ze hebben
- Bespreek dat met veel mensen (experts, team,
venture capitalists, ..)
Ga na of je juiste assets/team hebt om oplossing
te creeren
19. 1. Me, myself and I and my career
2. Innovatie
3. Mijn onderneming
4. Bedrijven en jonge werknemers
Korte inhoud
20. Bedrijven en jonge werknemers
School
- Parate kennis
- Reproduceren
- Gedefinieerde opdrachten uitvoeren
-
Ondernemerschap & Innovatie
- Kennis
- Risicos durven nemen
- Mensen inspireren/overtuigen en een geweldig team creeren
- Boordevol Energie & Optimist
- Creatief
- Netwerken
- Waarde creeren
Relatief belang
van kennis!?
21. Bedrijven en jonge werknemers - Recrutering
Is ervaring belangrijk? Ja en Neen (ervaring vs
openheid, KMO vs large)
Is ervaring belangrijker
dan motivatie?
Neen
Kies ik voor jonge of
oudere werknemers?
Hangt af van
- Team samenstelling
- Welk soort bedrijf
22. Bedrijven en jonge werknemers
Aandachtspunten bij Recrutering
Diploma (maar niet graad)
Technische skills en redeneringsvermogen
Persoonlijkheid match met bedrijfscultuur?
Motivatie
Wat heeft die persoon al extra gedaan en wat
heeft die daaruit geleerd?
Andere skills zoals overtuigingskracht en
presentatietechnieken
Problem assessment & plan maken
23. Bedrijven en jonge werknemers krijg je
genoeg kansen?
Kansen krijg je niet die neem je (nu en gedurende heel
je carriere)
24. Bedrijven en jonge werknemers krijg je
genoeg kansen?
Welke kansen kan je nemen
- Stage bij bedrijf
- Vlajo eigen bedrijf oprichten
- Vakantiewerk
- dring je op bij ondernemer/bedrijf en zoek samen wat je kan
doen voor die persoon/bedrijf en doe dat even gratis
- Geef tijdens sollicitatie ideeen wat het bedrijf zou moeten doen
volgens jou of wat kan dat bedrijf kan bijbrengen
- Er zijn veel internet groepen zoals LinkedIn, MeetUp, ...
- MOOC
-
25. Carriere framework
Faze 1: eerste 15 jaar
- Transportable Skills
- Meaningful Experiences
- Enduring Relationships
-> time to explore and heal your weaknesses
26. Transportable skills
Problem-solving: Can you assess a business problem and
create a plan?
Communications: Can you write and speak persuasively?
Selling: Can you sell, negotiate, and close a deal?
Analysis: Can you look at a set of data and draw important
insights?
Team: Can you mobilize a team to accomplish a meaningful
goal?
Talent: Can you attract and develop good talent around you?
Risk and Judgment: Do you know how to make decisions and
take appropriate risks?
Internet leverage: Internet Research, Digital Content Creation
& Digital Publishing
27. Meaningful experiences
Meaningful experiences are situations which challenge and
develop you. They take you outside your comfort zone
- Have you worked in a corporate environment and an
entrepreneurial one?
- Have you worked in a foreign country?
- Created or pitched a new business?
- Managed through a crisis?
- Started something risky?
- Put on a major event or show where there is visible risk of personal
failure?
29. Carriere framework
Faze 2: volgende 15 jaar
- Find your sweet spot
- Align to your passions
- Set a high ambition
- Differentiate or perish
30. Carriere framework
Faze 3: laatste 15 jaar
- Succession
- Tribal Wisdom
- Teach
- Mentor
- Stay Fresh
31. Blijf in jezelf geloven!
Ga actief op zoek naar feedback
over jezelf!
Probeer dingen uit en leer bij!
32. VRAGEN
Vlajo Ondernemers voor de Klas is een Vlajo project,
in samenwerking met het ondernemersplatform VKW en VKW Limburg, ontwikkelaar van het format.