BCG nl2030 contouren van een nieuw nederlands verdienmodel - Aawtt2013WTT Insights
油
The Boston Consulting Group Contouren van een nieuw Nederlands Verdienmodel
Presentatie BCG ABN AMRO TennisToernooi Seminar
Rotterdam, 13 februari 2013
Het toekomstige verdienmodel van Nederland in 5 penseelstreken
Ondernemingen met smallere focus en meer internationale exposure
Ondernemingen met gemiddeld een kortere periode van succes
Ondernemingen die vaker en sneller groeien en krimpen
Niet noodzakelijk in de kernsectoren van Nederland van nu
Een 'bottom-up' economie: waarbij individuen (bv ondernemers) steeds meer
centraal staan en ondernemingen zelf steeds minder
Implicaties voor MKB
Bestaande voordelen sneller uitnutten
Sneller eruit halen wat er in zit
Kritisch kijken naar lange termijn investeringen
Sneller en meer nieuwe voordelen realiseren
Meer experimenteren en mislukkingen tolereren
Vergroten van vaardigheden t.a.v. big data
analyse, laag risico-experimenten, etc.
Ander talentprofiel, met aangepast belonings- en
promotiebeleid
Minder schuld en meer financi谷le buffers
Implicaties voor overheid
Aanpassingsvermogen van BV Nederland
verhogen
Immigratiebeleid meer toespitsen op MKB
Mededingingsbeleid meer richten op nieuwe
spelers
Meer aandacht voor nieuwe en kleinere
ondernemingen in openbare aanbestedingen
Aanpassingsvermogen van de overheid en
publieke sector vergroten
Snellere besluitvorming
Regelgeving tijdig aanpassen aan nieuwe techniek
3 big mistakes professionals make when presenting financial or operational da...Dave Paradi
油
Professionals often make three big mistakes when presenting financial or operational data to executives. The first mistake is including spreadsheets on slides instead of using effective visuals. Spreadsheets are for calculations, not communication. The second mistake is not having clear messages in the presentation. Presentations should be well-structured to take executives from the current situation to the desired outcome. The third mistake is thinking executives love numbers as much as the presenters. Presentations should focus on insights executives can use, not just data. To avoid these mistakes, presenters should use visuals instead of spreadsheets, structure presentations clearly around a main message, and focus on insights rather than numbers alone.
Are you leveraging social proof to optimally boost leads and sales? Checkout out these tricks for harnessing current and past customer success (testimonials, star ratings, customer action shots, etc.) to drive more conversions.
You'll learn:
- What kinds of social proof aid conversion (and why)
- Common conversion-killing social proof cases to avoid
- When and where social proof matters on a landing page
- How to score/grade the quality of your social proof
- What elements make a highly persuasive testimonial (and how to get them)
BONUS: Learn my "CRAVENS" methodology -- a simple scorecard for measuring the quality of social proof to effectively persuade conversion. CRAVENS = Credible, Relevant, Attractive, Visual, Enumerated, Nearby [anxiety points], Specific.
Note: A "craven" is a chicken, quitter, scaredy cat, etc. The CRAVENS model focuses on leveraging social proof to strategically reduce anxiety (i.e. scaredy cat, abandonment tendencies) and in turn boost conversion. Get ready for some actionable social proof tips and some epic LOL cat slides! #RememberTheCravens (scaredy cats!)
>> Presented Aug 26, 2014 for an Unbounce Webinar.
Short link: http://j.mp/socialproofcrowebinar
This document provides a business plan for a Dosa restaurant. It outlines objectives to keep food costs below 35% of revenue and expand marketing. The plan details the restaurant's mission to provide excellent food and service. It will feature indoor and outdoor seating with a unique Indian design. The menu will focus on dosas and other South Indian cuisine. The plan analyzes the target market and identifies competitors. It proposes strategies for marketing, sales, management, hiring staff, and financial projections.
How to Pitch B2B? Do you have an awesome product? Doing the same old sales presentation? Improve your pitch by following these 9 steps and win more business.
The document provides an executive summary for a proposed coffee shop called Coffee Spot Caf辿 to be opened in Connersville, Indiana. The caf辿 will offer a variety of coffee drinks, teas, baked goods and breakfast sandwiches. The goals are to become well-known locally and potentially expand to other locations or add catering. The SWOT analysis identifies strengths, weaknesses, opportunities and threats. Financial needs are estimated and the business will be run as a sole proprietorship. Market research identifies the target market and competition. A marketing strategy and break-even analysis are also included.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
油
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Sessie 1 - Van Aha tot Voila - 17 en 19 maart 2015 - Peter Bertels en Jan Bo...researchvlerick
油
Het belang van creativiteit en innovatie voor organisaties is je wel bekend. Bedrijven die hun positie willen behouden of versterken moeten continu blijven vernieuwen.
Maar hoe zorg je ervoor dat er in jouw organisatie genoeg zuurstof is om de creativiteit van je medewerkers aan te wakkeren? Hoe wordt een geniaal idee ook werkelijkheid? Met andere woorden: hoe loopt de weg tussen het Aha!-moment en het Voila!-moment?
Gebaseerd op het onderzoek Diagnosetool voor het stroomlijnen van het creativiteitsproces in organisaties: het cre谷ren en stimuleren van een cultuur voor creativiteit van Katleen De Stobbeleir zet deze creativiteitsmanagementtool jou en je organisatie alvast op weg ... Peter Bertels en Jan Bormans gidsen je door deze business tool.
Presentatie bij Vlerick Business School op 17 maart 2015 over innovatiecultuur en de toolbox Van AHA tot VOILA die Flanders DC en Vlerick Business School samen hebben ontwikkeld.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
油
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Sessie 1 - Van Aha tot Voila - 17 en 19 maart 2015 - Peter Bertels en Jan Bo...researchvlerick
油
Het belang van creativiteit en innovatie voor organisaties is je wel bekend. Bedrijven die hun positie willen behouden of versterken moeten continu blijven vernieuwen.
Maar hoe zorg je ervoor dat er in jouw organisatie genoeg zuurstof is om de creativiteit van je medewerkers aan te wakkeren? Hoe wordt een geniaal idee ook werkelijkheid? Met andere woorden: hoe loopt de weg tussen het Aha!-moment en het Voila!-moment?
Gebaseerd op het onderzoek Diagnosetool voor het stroomlijnen van het creativiteitsproces in organisaties: het cre谷ren en stimuleren van een cultuur voor creativiteit van Katleen De Stobbeleir zet deze creativiteitsmanagementtool jou en je organisatie alvast op weg ... Peter Bertels en Jan Bormans gidsen je door deze business tool.
Presentatie bij Vlerick Business School op 17 maart 2015 over innovatiecultuur en de toolbox Van AHA tot VOILA die Flanders DC en Vlerick Business School samen hebben ontwikkeld.