Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
0 likes508 views
Biznes plan to pierwszy krok w procesie przygotowania nowej inwestycji. Jest to również czas w którym Inwestor decyduje jaki kształt organizacyjny, prawny, finansowy, marketingowy przyjmie planowane przedsięwzięcie. Celem naszej pracy jest wskazywanie szans i zagrożeń na rynku, aby następnie zaproponować rozwiązania w formie metody realizacji inwestycji. Poniżej prezentujemy ogólny zakres biznes planu: Analiza rynku: wszystkie decyzje na temat modelu biznesowego, organizacji, formy prawnej i finansowej powinny opierać się na rzeczowych wnioskach wynikających z analizy rynku i konkurencji. Na podstawie wniosków i pomysłów Inwestora opracowany jest model biznesowy inwestycji. Proponujemy rozwiązania wynikające z naszego doświadczenia doradczego. W przypadku inwestycji budowlanej współpracujemy ściśle z biurem projektów architektonicznych. Analiza wszystkich kosztów jest wykonana na podstawie pozyskanych przez nas ofert od usługodawców lub producentów. W przypadku inwestycji budowlanej organizujemy przetarg na poszczególne prace. Posiadając wszystkie założenia biznesowe i finansowe można przejść do opracowania planu realizacji inwestycji i ewentualnych scenariuszy pobocznych. Wszystkie założenia kosztowe i przychodowe służą do opracowania prognozy finansowej. Biznes plan a finansowanie: wielu Inwestorów decyduje się na przygotowanie biznes planu z myślą o uzyskaniu kredytu w banku. Warto w tym miejscu zwrócić uwagęna jedną zależność, a mianowicie: profesjonalnie przygotowany biznes plan wpływa na obniżenie ryzyka kredytowego, a tym samym na zmniejszenie oprocentowania. Warto poświęcić więcej czasu na jego przygotowanie licząc na oszczędność w trakcie realizacji inwestycji. Jesteśmy do Państwa dyspozycji, aby omówić pomysł inwestycyjny oraz zakres biznes planu.
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP (20)
Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) METIS GROUP
- 1. 1 Biznes plan inwestycji (kompleksowa oferta) Cierpliwie słuchamy klienta, drobiazgowo analizujemy rynek, surowo oceniamy inwestycję, skutecznie planujemy jej wprowadzenie i rozważnie przygotowujemy projekcje finansowe.
- 2. Biznes plan to pierwszy krok w procesie przygotowania nowej inwestycji. Jest to również czas w którym Inwestor decyduje jaki kształt organizacyjny, prawny, finansowy, marketingowy przyjmie planowane przedsięwzięcie. Celem naszej pracy jest wskazywanie szans i zagrożeń na rynku, aby następnie zaproponować rozwiązania w formie metody realizacji inwestycji. Poniżej prezentujemy ogólny zakres biznes planu: • Analiza rynku: wszystkie decyzje na temat modelu biznesowego, organizacji, formy prawnej i finansowej powinny opierać się na rzeczowych wnioskach wynikających z analizy rynku i konkurencji. • Na podstawie wniosków i pomysłów Inwestora opracowany jest model biznesowy inwestycji. Proponujemy rozwiązania wynikające z naszego doświadczenia doradczego. W przypadku inwestycji budowlanej współpracujemy ściśle z biurem projektów architektonicznych. • Analiza wszystkich kosztów jest wykonana na podstawie pozyskanych przez nas ofert od usługodawców lub producentów. W przypadku inwestycji budowlanej organizujemy przetarg na poszczególne prace. • Posiadając wszystkie założenia biznesowe i finansowe można przejść do opracowania planu realizacji inwestycji i ewentualnych scenariuszy pobocznych. • Wszystkie założenia kosztowe i przychodowe służą do opracowania prognozy finansowej. Biznes plan a finansowanie: wielu Inwestorów decyduje się na przygotowanie biznes planu z myślą o uzyskaniu kredytu w banku. Warto w tym miejscu zwrócić uwagę na jedną zależność, a mianowicie: profesjonalnie przygotowany biznes plan wpływa na obniżenie ryzyka kredytowego, a tym samym na zmniejszenie oprocentowania. Warto poświęcić więcej czasu na jego przygotowanie licząc na oszczędność w trakcie realizacji inwestycji. Jesteśmy do Państwa dyspozycji, aby omówić pomysł inwestycyjny oraz zakres biznes planu. Szanowni Państwo, Marek Bogumił Krzymiński
- 3. • Jesteśmy kancelarią doradczą funkcjonującą na rynku międzynarodowym od 2009 roku. Od tego czasu zrealizowaliśmy blisko sto projektów doradczych utwierdzając swoją silną pozycję na rynku polskim. • Posiadana wiedza, umiejętności a co ważniejsze doświadczenie prowadzą naszych klientów w kierunku nowych możliwości rozwoju, eliminując zagrożenia. • Wiedza jest ważna, ale tym co decyduje o trwałym sukcesie na rynku jest umiejętność jej praktycznego wykorzystania. Dlatego też, specjalizujemy się w realizacji dwóch kategorii usług: • Strategii rozwoju, w tym analizy strategiczne, strategie marketingowe i mapy procesów biznesowych. • Biznes plany (studium wykonalności), w tym modele analityczne i analizy opłacalności. • Realizowaliśmy wykłady z tematyki: strategii rozwoju, biznes planów, strategii rozwoju kariery zawodowej na takich uczelniach jak: Politechnika Poznańska, Uniwersytet Adama Mickiewicza i Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu. • Prowadziliśmy wykłady w ramach współpracy z: Poznańskim Towarzystwem Przyjaciół Nauk- wykład na temat strategii rozwoju i Eureka Group (konferencja NBP)- warsztat z temat biznes planów. • Przez okres od końca września 2014 roku do końca maja 2015 roku świadczyliśmy usługi w zakresie doradztwa strategicznego i inwestycyjnego w firmie Alstal Grupa Budowlana sp. z o.o. Usługa była wykonywana na zasadzie wyłączności. • Inwestycje deweloperskie: aktualnie również realizujemy własne inwestycje deweloperskie. 3 1. Informacja o METIS GROUP. “Poprawa wiąże się ze zmianami, doskonałość wiąże się z częstymi zmianami.” - Winston Churchill
- 4. 4 2. Modele współpracy w zakresie biznes planu inwestycji. Teaser inwestycji Biznes plan Biznes plan + pozyskanie finansowania Biznes plan + pozyskanie finansowania + zarządzanie inwestycją Teaser inwestycji to dokument prezentujący wstępne założenia biznesowe i finansowe przedsięwzięcia. Zawiera on opis modelu biznesowego, konkurencyjności projektu, założeń marketingowych i finansowych. Jest on przygotowany w celu przyciągnięcia uwagi potencjalnych inwestorów, aby następnie rozważyli możliwość zainwestowania w projekt. Jeżeli inwestycja zostanie zaakceptowana przez kapitałodawców to rozpoczyna się proces przygotowania szczegółowego biznes planu. Równocześnie prowadzone są negocjacje na temat wartości inwestycji. Wynagrodzenie: rozliczenie na podstawie rozliczenia poświęconych godzin pracy w stawce: 200,00 zł netto. Biznes plan przygotowujemy dla nowych przedsiębiorstw, inwestycji budowlanych i funkcjonujących firm planujących rozwój działalności z kredytu bankowego. Ściśle współpracujemy z inwestorem, aby biznes plan w jak największym stopniu odpowiadał rzeczywistości przyszłej inwestycji. Zapraszamy do zapoznania się z opisem struktury biznes planu na kolejnych stronach niniejszego dokumentu. Wynagrodzenie: ryczałtowe na podstawie przygotowanej wyceny pracy. Biznes plan + pozyskanie finansowania to oferta skierowana do Inwestorów zainteresowanych kompleksową i profesjonalną obsługą procesu pozyskania finansowania dla inwestycji. Naszym celem jest przygotowanie biznes planu, który zminimalizuje ryzyko inwestycyjne, a tym samym wpłynie na pozyskanie finansowania na najlepszych warunkach rynkowych. Wynagrodzenie: 1. Biznes plan: ryczałtowe na podstawie przygotowanej wyceny pracy. 2. Pozyskanie finansowania: 2,5% od wartości udzielonego kredytu. Biznes plan + pozyskanie finansowania + zarządzanie inwestycją to oferta skierowana do Inwestorów oczekujących skuteczności w osiąganiu celów oraz przewidywalnych korzyści finansowych z realizacji inwestycji. Zapraszamy do zapoznania się z ofertą realizacji inwestycji na stronie www.metisgroup.pl/realizacja- inwestycji/ Wynagrodzenie: 1. Biznes plan: ryczałtowe na podstawie przygotowanej wyceny pracy. 2. Pozyskanie finansowania: 2,5% od wartości udzielonego kredytu. 3. Zarządzanie inwestycją: wynagrodzenie ryczałtowe i prowizja procentowa od zysku z inwestycji. W przypadku inwestycji budowlanych świadczymy również usługi w zakresie pozyskania terenu inwestycyjnego i przygotowania kompleksowego projektu budowlanego i wykonawczego. Ściśle współpracujemy z biurem projektów architektonicznych Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o. (www.ari.com.pl).
- 5. 3. Plan przygotowania biznes planu. ETAP 1: Opis Inwestora. str. 7 ETAP 2: Prezentacja inwestycji. str. 7 ETAP 5: SWOT- silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia dla inwestycji str. 9 ETAP 6: Pozycja strategiczna firmy, wizja, misja, cele strategiczne oraz proces ich realizacji. str. 10 ETAP 7: Marketing MIX- założenia rynkowe i organizacyjne. str. 10 ETAP 9: Analiza wrażliwości inwestycji str. 11 ETAP 3: Diagnoza strategiczna rynku. str. 8 ETAP 4: Analiza środowiska konkurencyjnego. str. 8 ETAP 8: Analiza finansowa inwestycji. str. 11
- 6. 4. Najważniejsze korzyści z przygotowania strategii rozwoju firmy. 6 Potwierdzenie wiarygodności inwestora Opis formy prawnej prowadzenia działalności przez inwestora, struktury organizacyjnej, doświadczenia i wyników finansowych. Jasna misja, wizja i cele inwestycji Szczegółowa wizja realizacji inwestycji, konkretne krótko i długoterminowe cele realizacji inwestycji oraz plan działania. Potencjał konkurencyjny inwestycji Zaprezentowanie inwestycji przez pryzmat konkurencyjności odwołując się do zakresu, struktury, procesu i wartości dla klientów. Atrakcyjnośćrynku Analiza konkurencji na rynku pod względem cenowym i jakościowym, wyznaczenie bariery wejścia na rynek, ocena wielkości i jakości grup docelowych klientów. Przygotowanie marketingowe Inwestycja jest przygotowana pod względem ofertowym, cenowym, dystrybucyjnym, promocyjnym, osobowym, procesowym i materialnym. Ocena finansowa inwestycji Analiza finansowa statyczna (budżet inwestycji) i dynamiczna prezentująca realne przepływy pieniężne w trakcie realizacji inwestycji. Kontrol wrażliwości na zmiany rynku Symulacja zmiany rentowności inwestycji na wzrost i spadek poszczególnych pozycji kosztów oraz przychodów. Ocena wrażliwości zysku na zmianę WIBOR. Ocena szans i zagrożeń dla rozwoju Rozwój wiedzy i świadomości na temat ryzyka inwestycyjnego oraz obszarów kształtujących potencjał inwestycji.
- 7. 7 Opis organizacyjno-finansowy opis doświadczenie inwestora, struktury organizacyjnej, doświadczenia pracowników, sytuacji finansowej w firmie i/lub jednostkach powiązanych. Opis formalno-prawny Inwestora: dokładny opis formy prawnej prowadzonej działalności, struktury udziałowców, powiązań kapitałowych . Opis zakresu inwestycji: zaprezentowanie zakresu inwestycji z wyszczególnieniem jakie budynki zostaną zrealizowane, maszyny zakupione, aktywności sfinansowane. ETAP 1: Opis Inwestora. ETAP 2: Prezentacja inwestycji. Efektem pracy nad opisem Inwestora jest: • Dokładny opis uwiarygadniający istnieje formalne Inwestora poprzez zaprezentowanie wyciągu z KRS-u lub innego organu, dokumentu nadania numeru NIP i REGON i podpisaną przez udziałowców umowę spółki. • Zmniejszenie ryzyka inwestycyjnego mogącego wynikać z braku doświadczenia Inwestora jest osiągnięte poprzez szczegółowy opis doświadczenia w ramach prowadzonej firmy lub doświadczenia w realizowaniu innych projektów inwestycyjnych przez np. jednostki powiązane. • Potwierdzenie posiadanego wkładu własnego poprzez analizę aktualnej sytuacji finansowej inwestora. • Wskazanie potencjału know-how osiągnięty w efekcie opisu doświadczenia zawodowego kadry zarządzającej. Opis inwestycji: wprowadzenie do rodzaju inwestycji, celu jej realizacji, najważniejszych argumentów świadczących o zasadności jej realizacji. Przewaga konkurencyjna: wyznaczenie poziomu oraz źródeł przewagi konkurencyjnej inwestycji oraz kluczowych czynników sukcesu firmy na rynku. Etap realizacji inwestycji: wprowadzenie do aktualnego etapu realizacji inwestycji, omówienie kolejnych etapów pracy oraz punktów przełomowych. Efektem pracy nad prezentacją inwestycji jest: • Argumentacja realizacji inwestycji w zaprezentowanej wielkości i zakresie. • Wprowadzenia potencjalnego inwestora w lokalizacjęinwestycji, okolicę nieruchomości oraz czynniki przemawiające za i przeciw realizacji określonego projektu właśnie w tym obszarze. • Dokładne wyszczególnienie zasobów które zostaną zakupione lub działań które zostaną sfinansowane z kapitału zewnętrznego. • Rozwój świadomości kapitałodawcy lub inwestora zewnętrznego na temat etapów realizacji inwestycji i już posiadanych dokumentów. Wyszczególnie pozyskanych pozwoleń, licencji, potwierdzeń od innych jednostek organizacyjnych oraz szans i/lub zagrożeń z nich wynikających. • Opis przewagi konkurencyjnej inwestycji, która powinna zostać ukształtowana na kolejnych etapach pracy.
- 8. ETAP 3: Diagnoza strategiczna rynku. ETAP 4: Analiza środowiska konkurencyjnego. 8 Efektem pracy nad diagnozą strategiczną rynku: • Rozwój świadomości Inwestora na temat uwarunkowań prawnych mających wpływ na formę, kształt i skuteczność prowadzenia działalności ( w tym zakresie prowadzona jest analiza ustawodawstwa i innych przepisów traktujących o obszarach prowadzonej działalności). • Omówienie korzystnych i negatywnych czynników ekonomicznych wpływających na prowadzenie działalności. • Analiza uwarunkowania społecznego (ludzkiego) i jego wpływu na formę, zakres i model realizacji inwestycji. • Analiza i ocena czynnika technologicznego jako elementu mogącego przyspieszyć lub wydłużyć proces realizacji inwestycji. • Podsumowanie czynników korzystnych i tych związanych z ryzykiem inwestycyjnym. Zastosowanie rekomendacji w modelu prowadzenia działalności mających na celu eliminowanie lub minimalizowanie ryzyka. Wpływ usługodawców na model biznesowy: wpływ dostawców (pracowników i usługodawców zewnętrznych) na konkurencyjność firmy, siła dostawców dla firmy, metody kooperacji, rozwój oferty dostawców i zróżnicowanie wartości. Uwarunkowań ekonomicznych (B2B): trendy w branży, konkurencja w branży klientów, trendy na rynkach klientów i dostawców, potrzeby i oczekiwania klientów biznesowych, prognoz na temat rozwoju rynku, dotacje, stopy procentowe, inflacja itd. Uwarunkowań społecznych (B2C): analiza grup docelowych klientów, zmiany struktur klientów, trendy na rynku, potrzeby i oczekiwania klientów, możliwości finansowe klientów, itd. Bariery wejścia na rynek: ogranicza wejścia nowych konkurentów. zagrożenie wzrostu konkurencji, wpływ konkurencji na spadek przychodów firmy i pogorszenie pozycji firmy na rynku. Konkurencja: ilość konkurencji na rynku, model biznesowy konkurencji, siła finansowa rywali, metody rywalizacji, sposób zróżnicowania/standaryzacji oferty i inne czynniki. Wpływu klientów na firmę: potrzeby i oczekiwania klientów, koncentracja geograficzna konkurencji, umiejętność zaspokojenia potrzeb w określonym miejscu, czasie oraz cenie. Segmentacja grup docelowych klientów, ilość klientów, wartość rynku itd. Efektem pracy nad analizą środowiska konkurencyjnego: • Wyznaczenie czynników będących barierą wejścia na rynek. Są to czynniki stanowiące ryzyko dlatego też w stosunku do nich wyznaczone są działania mające na celu minimalizowanie ryzyka. • Wyznaczenie struktury rynku na podstawie analizy konkurencji pod względem cenowym i jakościowym. Analiza aktywności konkurencji w zakresie rozwoju działalności, oferty, zdobywania nowych klientów itd. • Wyznaczenie kierunku rozwoju konkurencyjności firmy wykorzystując składniki modelu biznesowego i konkurencyjności marketingowej. • Ocena siły i możliwości wywierania wpływu na Inwestora przez klientów. Segmentacja klientów pod względem produktu finalnego. • Wyznaczenie usługodawców uczestniczących w procesie realizacji inwestycji oraz modelu zarządzania relacjami z nimi. • Opracowanie mapy ryzyka inwestycyjnego.
- 9. 9 Efektem pracy nad SWOT- silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia dla realizacji strategii jest: • Obiektywne określenie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa w stosunku do wszystkich dziewięciu obszarów modelu biznesowego. • Rozwój świadomości pracowników na temat silnych i słabych stron firmy, • Kwestionowanie aktualnego stanu rzeczy na podstawie analizy sił i słabości, aby pobudzić pracowników do rozbudowania sił firmy. i wyeliminować słabość. • Analiza hipotetycznych sytuacji będących szansami lub zagrożeniami dla firmy, a wpływającymi na składniki modelu biznesowego. Ocena wpływu tych sytuacji na realizację strategii rozwoju firmy. • Konfrontacja opinii pracowników na temat sytuacji strategicznej w firmie i na rynku, aby następnie wypracować proces logiczny podejmowania decyzji w przypadku niepowodzeń w realizacji strategii. • Opracowanie procesu logicznego podejmowania decyzji na podstawie hipotez strategicznych, kwestionowania i prowokowania sytuacji, które mogą nastąpić. • Zwiększenie motywacji pracowników do działania pokazując im w jaki sposób ich praca tworzy siłę firmy i jej konkurencyjność. • Zaprojektowanie kierunków rozwoju modelu biznesowego firmy wpisującego się w sytuację na rynku, oczekiwania klientów, potencjalne zmiany na rynku na podstawie burzy mózgów. • Zaangażowanie pracowników do realizacji strategii rozwoju. Szanse i zagrożenia: tworzenie procesów logicznych działania w nawiązaniu do hipotetycznych sytuacji, które mogą wystąpić na rynku i firmie. Siły firmy: Wyznaczenie silnych stron firmy które powinny być wykorzystane w trakcie realizacji inwestycji. Proces logiczny podejmowania decyzji: opracowanie struktury procesu logicznego podejmowania decyzji na podstawie hipotetycznych sytuacji, które wymuszają podjęcie decyzji i dokonanie ruchu strategicznego. Następstwa rozwoju silnych i słabych stron oraz wykorzystania szans i zagrożeń: określenie logicznych zmian w sposobie funkcjonowania firmy w efekcie zrealizowanych celów strategicznych. ETAP 5: SWOT- silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia dla inwestycji. Słabości firmy: Wyznaczenie słabych stron firmy które mogą ograniczać możliwość realizacji inwestycji. Siły i słabości, a konkurencyjność firmy kwestionowanie możliwości wykorzystania silnych i słabych stron dla rozwoju konkurencyjności firmy.
- 10. 10 Efektem pracy nad pozycją strategiczną firmy, wizją, misją, celami strategicznymi oraz procesem ich realizacji jest: • Graficzna prezentacja pozycji strategicznej inwestycji w tym momencie oraz oczekiwanej zmiany pozycji w trakcie realizacji i po jej zakończeniu. • Dokładne określenie kierunków i faz rozwoju inwestycji w formie wymaganych działań inwestycyjnych, organizacyjnych, marketingowych, finansowych, aby poprawić pozycjęstrategiczną i wyeliminować ryzyka. • Zaproponowana oferta wartości, wizji oraz misji inwestycji będących podstawą do budowania wizerunku inwestycji oraz kampanii marketingowej. • Opracowanie planu działania na podstawie szczegółowo określonych celów strategicznych krótki i długoterminowych. • Wyznaczenie alternatywnych działań w przypadku braku realizacji poszczególnych celów strategicznych. Wyznaczenie pozycji strategicznej firmy: określenie pozycji strategicznej, charakteru strategii rozwoju, priorytetów w zakresie rozwoju strategicznego, najważniejszych faz realizacji strategii. Misja i wizja firmy: określenie misji i wizji firmy w kontekście pozycji strategicznej. Scharakteryzowanie przyszłości firmy w kontekście: znaczenia na rynku, grup klientów, oferty i struktury organizacji. Cele strategiczne: przekształcenie wizji firmy w konkretne cele strategiczne, a następnie działania zmierzające do ich realizacji. Przygotowanie procesu logicznego realizacji celów. ETAP 6: Pozycja strategiczna, wizja, misja i cele. ETAP 7: Marketing MIX. Wartość oferty i strategia cenowa dostosowanie strategii cenowej do korzyści dla klienta z zakupu określonych grup produktów/ usług. Pozycjonowanie oferty na rynku: dostosowanie oferty (produktu/usługi) do różnych grup docelowych klientów. Zwiększenie atrakcyjności, widoczności i rozpoznawalności oferty w oczach klientów. Narzędzia promocji oraz budżet wyznaczenie narzędzi promocji firmy w stosunku do wyznaczonych celów strategicznych, grup klientów, wartości oferty, wizerunku firmy i innych czynników. Efektem pracy nad marketing mix jest • Wyznaczenie grup klientów oraz dostosowanie oferty do różnych ich grup (pozycjonowanie). Wyznaczenie i wprowadzenie zmiennych którymi może manipulować klient w ramach oferty- customaization. • Opracowanie rodzajów ofert (produktów i usług), strategii cenowej, modelu dystrybucji. • Wyznaczenie struktury organizacyjnej inwestycji- pracowników oraz zaprojektowanie najważniejszych procesów zarządczych w ramach inwestycji. • Określenie składników oferty tworzących jej wartość i kierunku jej rozwoju tak, aby była ona ceniona przez klientów bardziej niż oferta konkurencji. • Wyznaczenie narzędzi promocji firmy, sposobu ich wykorzystania, oczekiwanych efektów realizacji celów, budżetu oraz opracowanie szczegółowego scenariusza realizacji strategii marketingowej.
- 11. 11 Dokumentacja finansowa: przygotowanie prognozy finansowej rachunku zysków i strat oraz bilansu. Analiza finansowa kosztów: wyznaczenie pozycji kosztów, pozyskanie ofert od usługodawców, opis założeń na temat poszczególnych pozycji kosztów, przygotowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej. Analiza finansowa przychodów: wyznaczenie pozycji przychodów, wyznaczenie cen i ocena marż, opis założeń na temat poszczególnych pozycji przychodów na podstawie strategii marketingowej, przygotowanie analizy finansowej statycznej i dynamicznej. Cashflow inwestycji: opracowanie dynamicznej analizy inwestycji, analiza wskaźnikowa, analiza kosztów i przychodów jednostkowych. Scenariusze finansowe inwestycji: opracowanie założeń na temat scenariusza realizacji inwestycji w tym terminów ponoszenia kosztów i przychodów, wydłużenia procesu inwestycyjnego i innych. Analiza wrażliwości: analiza wrażliwości przychodów, kosztów i zysków na zmiany poszczególnych składników kosztowych, one wrażliwości inwestycji na zmianę wartości WIBOR-u. ETAP 8: Analiza finansowa inwestycji. ETAP 9: Analiza wrażliwości inwestycji. Efektem pracy nad analizą finansową inwestycji jest: • Realna ocena wartości kosztów inwestycji (wstępnych i operacyjnych). Określenie kosztów jednostkowych, które muszą zostaćponiesione, aby wygenerować zysk. • Analiza progu rentowności dla różnych założeń inwestycyjnych. • Prognoza przychodów z działalności oraz ocena rentowności inwestycji. • Rozwój świadomości Inwestora na temat różnych scenariuszy realizacji inwestycji, a tym samym ich wpływu na ostateczną rentowność projektu. • Analiza wartości raty odsetkowej i kapitałowej dla różnych źródeł i opcji finansowania. Wskazanie rekomendacji na temat metod finansowania i ewentualnych zagrożeń wynikających z każdej z nich. • Rozliczenie vatu od przychodów i kosztów. • Opracowanie cash flow inwestycji z analizą wskaźnikową dla poszczególnych lat prowadzenia działalności. Efektem pracy nad analizą wrażliwości inwestycji jest • Rozwój świadomości Inwestora na temat różnych scenariuszy realizacji inwestycji, a tym samym ich wpływu na ostateczną rentowność projektu. • Wskazanie wrażliwości poszczególnych pozycji kosztów i przychodów. Opisanie zmiennych które mogą wpłynąć na wzrost lub spadek poszczególnych pozycji. • Określenie jak zmieniają się przychody, koszty i zyski w efekcie prowadzenia założeń na temat wrażliwości. • Analiza wrażliwości WIBOR-u w przypadku dłuższego okresu kredytowania np. 5-15 lat, aby pokazać jak zmieni się sytuacja finansowa Inwestora wraz ze wzrostem kosztu utrzymania długu. • Przygotowanie dokumentacji finansowej na okres kredytowania wraz z wyjaśnieniami.
- 12. METIS GROUP ul. Fredry 7 (Zamek Cesarski) 61-809 Poznań NIP: 781-176-37-93 T: 501-556-786 @: info@metisgroup.pl Pokonujemy bariery, realizujemy ambitne cele naszych klientów