sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranIndra Diputra
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian pasar, pemasaran, dan manajemen pemasaran. Secara ringkas, pasar terdiri atas orang-orang dengan kebutuhan dan kemampuan belanja, pemasaran adalah proses pertukaran untuk memenuhi kebutuhan konsumen, sedangkan manajemen pemasaran adalah proses mengelola program pemasaran untuk menciptakan nilai bagi konsumen dan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia (MSDM). MSDM didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan individu, organisasi, dan masyarakat tercapai. MSDM penting karena sumber daya manusia berpengaruh besar terhadap e
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Dokumen tersebut membahas tentang staffing atau penyusunan personalia yang mencakup merekrut, pengembangan, dan upaya agar karyawan memberikan kontribusi maksimal. Prosesnya meliputi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, seleksi, orientasi, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi. Tujuannya adalah untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan meningkatkan kinerja mereka secara berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas strategi penulisan pesan-pesan buruk (bad news) secara langsung maupun tidak langsung. Secara tidak langsung membahas pembukaan, alasan, pengumuman berita buruk, dan penutup positif, sedangkan pendekatan langsung membahas berita buruk, alasan, dan penutup. Dokumen ini juga membahas penyampaian berita buruk kepada pelanggan, orang, dan produk serta jawaban negatif dengan pendekatan yang tep
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...Ady Setiawan
Ìý
Dokumen tersebut membahas mengenai empat topik utama yaitu promosi, perpindahan, demosi, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) di perusahaan. Promosi adalah pemindahan ke posisi yang lebih tinggi dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih besar, sedangkan perpindahan adalah pemindahan horizontal antar posisi setingkat. Demosi adalah penurunan pangkat seseorang, sementara PHK mengakhiri hubungan kerja antara per
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASIGhian Velina
Ìý
Makalah ini membahas tentang motivasi, termasuk definisi motif dan motivasi, fungsi motif dan motivasi, tujuan motivasi, teori-teori motivasi, dan saran untuk mengembangkan motivasi dalam pendidikan. Secara ringkas, makalah ini menjelaskan bahwa motivasi adalah dorongan untuk mencapai tujuan, motif dan motivasi berperan mengarahkan dan memicu perilaku, serta pentingnya memahami kebutuhan individu dalam memberi motivasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Makalah ini membahas tentang pelatihan dan pengembangan, meliputi pengertian, tujuan, proses, metode dan studi kasusnya. Pembahasan dimulai dari latar belakang pentingnya pelatihan dan pengembangan bagi tenaga kerja kesehatan."
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) membahas konsep, pergeseran istilah, aktivitas, peran, dan kompetensi manajer SDM. Dokumen ini menjelaskan pentingnya pengelolaan SDM yang strategis untuk daya saing organisasi melalui proses rekruitmen, pelatihan, dan pengembangan pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Teks tersebut membahas tentang perencanaan karier yang meliputi pengertian karier, peran individu, manajer dan organisasi dalam pengembangan karier, tahapan karier, dan konsep dasar perencanaan karier seperti jalur karier dan sasaran karier.
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerjaPT Lion Air
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang orientasi kerja, penempatan kerja, dan pemutusan hubungan kerja (PHK). Topik orientasi kerja mencakup program orientasi, manfaatnya, dan tindak lanjut. Penempatan kerja membahas promosi, transfer, dan demosi. Sedangkan PHK menjelaskan jenis dan alasan PHK sesuai dengan UU Ketenagakerjaan serta uang pesangon, penghargaan, dan hak yang harus diberikan.
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Ìý
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Dokumen tersebut membahas strategi penulisan pesan-pesan buruk (bad news) secara langsung maupun tidak langsung. Secara tidak langsung membahas pembukaan, alasan, pengumuman berita buruk, dan penutup positif, sedangkan pendekatan langsung membahas berita buruk, alasan, dan penutup. Dokumen ini juga membahas penyampaian berita buruk kepada pelanggan, orang, dan produk serta jawaban negatif dengan pendekatan yang tep
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...Ady Setiawan
Ìý
Dokumen tersebut membahas mengenai empat topik utama yaitu promosi, perpindahan, demosi, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) di perusahaan. Promosi adalah pemindahan ke posisi yang lebih tinggi dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih besar, sedangkan perpindahan adalah pemindahan horizontal antar posisi setingkat. Demosi adalah penurunan pangkat seseorang, sementara PHK mengakhiri hubungan kerja antara per
MAKALAH PENGERTIAN MOTIVASI DAN TEORI MOTIVASIGhian Velina
Ìý
Makalah ini membahas tentang motivasi, termasuk definisi motif dan motivasi, fungsi motif dan motivasi, tujuan motivasi, teori-teori motivasi, dan saran untuk mengembangkan motivasi dalam pendidikan. Secara ringkas, makalah ini menjelaskan bahwa motivasi adalah dorongan untuk mencapai tujuan, motif dan motivasi berperan mengarahkan dan memicu perilaku, serta pentingnya memahami kebutuhan individu dalam memberi motivasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, disiplin dan pemberhentian karyawan. Aktivitas utama MSDM meliputi perencanaan dan analisis SDM, kesempatan kerja yang setara, pengangkatan pegawai, pengembangan SDM, kompensasi, kesehatan dan ke
Makalah ini membahas tentang pelatihan dan pengembangan, meliputi pengertian, tujuan, proses, metode dan studi kasusnya. Pembahasan dimulai dari latar belakang pentingnya pelatihan dan pengembangan bagi tenaga kerja kesehatan."
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) membahas konsep, pergeseran istilah, aktivitas, peran, dan kompetensi manajer SDM. Dokumen ini menjelaskan pentingnya pengelolaan SDM yang strategis untuk daya saing organisasi melalui proses rekruitmen, pelatihan, dan pengembangan pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang program S-1 Pemerintahan Integratif Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman tahun 2008. Dokumen ini menjelaskan tentang pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, termasuk definisi masalah, jenis masalah, teknik pemecahan masalah seperti brainstorming, dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam situasi darurat.
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Teks tersebut membahas tentang perencanaan karier yang meliputi pengertian karier, peran individu, manajer dan organisasi dalam pengembangan karier, tahapan karier, dan konsep dasar perencanaan karier seperti jalur karier dan sasaran karier.
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerjaPT Lion Air
Ìý
Dokumen tersebut membahas tentang orientasi kerja, penempatan kerja, dan pemutusan hubungan kerja (PHK). Topik orientasi kerja mencakup program orientasi, manfaatnya, dan tindak lanjut. Penempatan kerja membahas promosi, transfer, dan demosi. Sedangkan PHK menjelaskan jenis dan alasan PHK sesuai dengan UU Ketenagakerjaan serta uang pesangon, penghargaan, dan hak yang harus diberikan.
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Ìý
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas proses seleksi dan penempatan karyawan baru untuk mengisi lowongan pekerjaan, meliputi pendefinisian kriteria pekerjaan, pengumpulan informasi tentang calon karyawan, pemilihan metode seleksi seperti tes, wawancara, dan simulasi, hingga pengambilan keputusan untuk menerima atau menolak calon. Tujuannya adalah memastikan perusahaan merekrut karyawan yang tepat dan
Masa Orientasi Siswa (MOS) diadakan di SMA Gagatan Karanggede untuk siswa baru tahun pelajaran 2013/2014 selama 3 hari dari tanggal 15-17 Juli 2013. Kegiatan MOS bertujuan untuk memberikan pengenalan awal tentang lingkungan sekolah dan aturan-aturan yang berlaku di sekolah kepada siswa baru.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
This document categorizes different types of waste into 4 categories: dry waste such as paper and cardboard; wet waste including leftover food; recyclable waste like cans and bottles; and hazardous waste like light bulbs. It aims to provide guidance on proper waste sorting and disposal.
Aplikasi eSekolah adalah sistem manajemen sekolah digital yang mengintegrasikan seluruh sistem administrasi sekolah seperti manajemen peserta didik, kehadiran, informasi pendidik, evaluasi, dan lainnya menjadi satu platform online untuk memudahkan akses dari mana saja dan kapan saja (paragraf 1). Aplikasi ini juga mengotomatiskan proses penilaian siswa sehingga guru, kepala sekolah, TU, siswa dan orangtua d
Sistem Perencanaan tenaga kerja - Human Resources Planning | Consultant HRdjidanbp
Ìý
Aryasentra Consulting merupakan jasa konsultan manajemen yang sudah TERBUKTI & berpengalaman menangani sistem HR manajemen di banyak perusahaan lokal/Asing tanpa melihat besar kecil perusahaan.
Untuk Informasi Hub. :
Aryasentra Consulting
Telp. 021- 2930 5166
Hp. 0812 9311 1959
Teks tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik. Secara garis besar, teks tersebut menjelaskan tentang pengertian MSDM strategik, lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi organisasi, serta analisis pekerjaan dan tujuannya.
Dokumen ini membahas tentang orientasi dan penempatan karyawan baru. Orientasi bertujuan untuk membantu karyawan baru menyesuaikan diri dengan memperkenalkan mereka tentang peran, organisasi, dan rekan kerja. Penempatan adalah penugasan karyawan pada jabatan baru seperti promosi, transfer, atau demosi. Karyawan yang dipindahkan jabatan masih perlu mengikuti orientasi terkait jabatan barunya.
Usaha11,iwan muklas,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universita...IwanMuklas
Ìý
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan strategi pengelolaan SDM PT Semen Gresik. MSDM mencakup fungsi seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan kompensasi pegawai. PT Semen Gresik menyusun rencana pengembangan SDM jangka panjang untuk memastikan tercapainya visi perusahaan dan mengembangkan pegawai dengan kompetensi kepemimpinan dan budaya k
Dokumen tersebut membahas tentang orientasi dan penempatan pegawai baru. Orientasi digunakan untuk memperkenalkan pegawai baru terhadap peran, organisasi, nilai-nilai perusahaan dan rekan kerja. Penempatan meliputi promosi, transfer, demosi, dan pemutusan hubungan kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang pengenalan dan penempatan pegawai baru dalam suatu organisasi. Program pengenalan diperlukan untuk mengurangi pegawai yang berhenti dengan mengenalkan aspek organisasi, kepentingan pegawai, ruang lingkup tugas, dan perkenalan dengan pihak terkait. Penempatan pegawai meliputi promosi, alih tugas, dan demosi berdasarkan prestasi kerja, loyalitas, atau sanksi disiplin. Pemutusan hubungan
Motivasi adalah dorongan atau daya penggerak yang mendorong seseorang untuk bertindak dan berperilaku tertentu guna memenuhi kebutuhan. Motivasi terdiri dari motivasi intrinsik yang berasal dari dalam diri individu dan motivasi ekstrinsik yang berasal dari luar. Teori-teori motivasi antara lain teori isi (content theories), teori proses (process theories), dan teori keadilan (equity theory) yang menjelaskan pentingnya keadilan dalam me
Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan sumber daya manusia, termasuk pengertian, hambatan, langkah-langkah, dan metode perekrutan pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan.
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...retno871748
Ìý
Proses penyusunan personalia (staffing process) dapat dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan kebutuhan personalia organisasi dengan orang-orang yang tepat dalam posisi-posisi tepat dan pada waktu yang tepat. Fungsi ini dilaksanakan dalam dua tipe lingkungan yang berbeda. Pertama, lingkungan eksternal yang meliputi seluruh faktor di luar organisasi yang secara langsung atau tidak langsung mempe- ngaruhinya. Dan kedua, lingkungan internal, yang terdiri dari unsur- unsur di dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas proses penyusunan personalia yang meliputi perencanaan sumber daya manusia, penarikan personalia, seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, pemberian kompensasi, serta pemeliharaan kesehatan dan keamanan karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang teori struktur modal dan pendekatan-pendekatan yang terkait, yaitu: 1) teori keseimbangan modal yang mempertimbangkan pasar modal sempurna tanpa pajak, 2) pendekatan tradisional yang menyatakan bahwa struktur modal dapat mempengaruhi nilai perusahaan, dan 3) pendekatan Modigliani-Miller yang menyatakan bahwa struktur modal tidak mempengaruhi nilai perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang risiko investasi yang meliputi distribusi probabilitas, sikap terhadap risiko, dan jenis-jenis risiko seperti risiko sistematis dan tidak sistematis. Distribusi probabilitas menjelaskan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa, sedangkan sikap terhadap risiko meliputi risk averter, neutral, dan taker. Risiko sistematis tidak dapat dihilangkan melalui diversifikasi karena dipengaruhi faktor makro,
Dokumen tersebut membahas tentang risiko dan pengembalian investasi saham secara individual maupun portofolio. Secara individual, risiko diukur dengan menggunakan variansi dan deviasi standar dari pengembalian historis, sedangkan pengembalian diharapkan dihitung sebagai rata-rata tertimbang. Untuk portofolio, pengembalian diharapkan dihitung sebagai rata-rata tertimbang dari pengembalian individu dengan mempertimbangkan porsi investasi m
Dokumen tersebut membahas berbagai rasio keuangan yang digunakan untuk menganalisis kinerja dan kondisi keuangan suatu perusahaan, termasuk rasio likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, aktivitas, serta rasio-rasio untuk menganalisis kinerja operasional, tingkat utang, potensi pertumbuhan, dan nilai pasar perusahaan."
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen persediaan, termasuk jenis persediaan, manfaat dan biaya persediaan, serta teknik penentuan jumlah persediaan optimal seperti Economic Order Quantity dan reorder point dengan mempertimbangkan biaya pemesanan dan penyimpanan.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen modal kerja perusahaan, termasuk pengertian, sumber, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Juga dibahas mengenai pendekatan-pendekatan dalam menentukan kebutuhan modal kerja perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang laporan keuangan perusahaan yang terdiri atas neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan ekuitas pemilik. Secara khusus, dibahas mengenai komponen-komponen neraca yang meliputi aktiva lancar, aktiva tidak lancar, hutang, dan modal.
Dokumen tersebut membahas tentang keputusan pembiayaan perusahaan khususnya mengenai leasing. Dijelaskan bahwa leasing adalah aktivitas pembiayaan perusahaan dengan penyediaan barang modal untuk digunakan oleh perusahaan lain untuk jangka waktu tertentu dengan pembayaran berkala. Ada dua jenis leasing yaitu operating lease dan financial lease yang memiliki karakteristik berbeda.
Dokumen ini membahas tentang cara memperoleh modal dan transaksi pembayaran. Terdapat dua jenis modal yaitu modal investasi untuk jangka panjang dan modal kerja untuk jangka pendek. Modal dapat berasal dari sumber modal sendiri atau modal pinjaman dari pihak luar. Transaksi pembayaran dapat dilakukan melalui berbagai sarana seperti cek, kartu ATM, atau rekening perbankan seperti giro, tabungan dan deposito.
Dokumen tersebut membahas cara meningkatkan pemikiran kreatif dengan berpikir di luar kotak, menghasilkan banyak ide, dan melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda. Dokumen juga menjelaskan hambatan kreativitas seperti selalu mencari satu jawaban dan takut terlihat tolol, serta cara meningkatkan kreativitas dengan merangkul nilai-nilai tertentu.
Dokumen tersebut merangkum perencanaan sumber daya manusia (SDM), yang bertujuan untuk menyesuaikan jumlah kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa depan dengan beban pekerjaan agar dapat menghindari kekosongan dan memastikan semua pekerjaan dapat diselesaikan. Dokumen tersebut juga membahas faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM, manfaat perencanaan SDM, proses perencanaan SDM, sist
2. PENGENALAN/ORIENTASI
A. Pengertian Orientasi
Menurut R.W. Mondy, orientasi adalah upaya
pelatihan dan pengembangan awal bagi para
karyawan baru yang memberi mereka informasi
mengenai perusahaan, pekerjaan, dan kelompok
kerja.
Menurut Welter & Davis ,orientasion is familiarize
employees with their role,organization,its policies
and other employee.
Tanggung jawab orientasi dibagi antara bagian
kepegawaian yaitu staf pelatihan dan pengawas
langsung(supervisor).
3. B. Kegunaan Orientasi
Kegunaan orientasi antara lain :
1. Situasi kerja
2. Kebijakan dan aturan perusahaan
3. Kompensasi
4. Budaya perusahaan
5. Keanggotaan tim
6. Pengembangan karyawan
7. Sosialisasi
4. C. Tujuan Orientasi
Tujuan orientasi antara lain :
1. Memperkenalkan karyawan baru dengan ruang
lingkup tempat bekerja, dan kegiatannya.
2. Memberi informasi tentang kebijakan yang
berlaku.
3. Menghindarkan kemungkinan timbul
kekacauan yang dihadapi karyawan baru, atas
tugas atau pekerjaan diserahkan kepadanya.
4. Memberi kesempatan karyawan baru
menanyakan hal yang berhubungan dengan
pekerjaannya.
5. D. Onboarding(Orientasi Eksekutif)
Onboarding adalah proses yang digunakan
perusahaan untuk membantu para eksekutif
baru mempelajari dengan cepat struktur,
budaya, dan politik organisasi sehingaa
mereka dapat mulai memberi kontribusi bagi
organisasi sesegera mungkin.
6. E. Manfaat Program Orientasi
Manfaat program orientasi antara lain :
1. Mengurangi perasaan diasingkan,
kecemasan dan kebimbangan karyawan.
2. Memahami aspek sosial, teknis dan
kebudayaan tempat kerja.
3. Membantu mempercepat proses sosialisasi
dan menjalin kerja sama dalam kelompok.
7. Dalam orientasi, hal berikut
hendaknya dihindari :
1. Orientasi yang sangat cepat dan karyawan
langsung bekerja.
2. Tugas pertama karyawan baru adalah
melaksanakan tugas yang signifikan yang
seharusnya bermaksud untuk menganjurkan
dari bawah atau awal.
3. Memberi banyak informasi terlalu cepat
merupakan pendekatan berbahaya.
8. PENEMPATAN
A. Pengertian Penempatan
Penempatan adalah menempatkan posisi
seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat,
seberapa baik seorang karyawan cocok
dengan pekerjaannya akan mempengaruhi
jumlah dan kualitas pekerjaan.
9. B. Tujuan Penempatan
Menempatkan seorang karyawan dengan
tujuan antara lain :
1. Agar karyawan bersangkutan lebih berdaya
guna dalam melaksanakan pekerjaan yang
dibebankan.
2. Meningkatkan kemampuan dan
keterampilan sebagai dasar kelancaran
tugas.
11. D. Prinsip-prinsip Penempatan
Prinsip-prinsip penempatan antara lain :
1. Prinsip kemanusiaan
2. Prinsip demokrasi
3. Prinsip the right man on the right place
4. Prinsip equal pay for equal work
5. Prinsip kesatuan arah
6. Prinsip kesatuan tujuan
12. E. Beberapa Masalah dalam
Penempatan
Adapun beberapa masalah dalam
penempatan antara lain:
1.Efektivitas
2.Tentang hukum
3.Pencegahan separasi (PHK)
13. PEMBERHENTIAN
A. Pengertian Pemberhentian
Menurut Malayu Hasibuan, pemberhentian
adalah fungsi operatif terakhir sumber daya
manusia. Istilah pemberhentian sinonim
dengan separation, pemisahan atau
pemutusan hubungan kerja (phk) karyawan
dari suatu organisasi perusahaan.
14. B. Alasan-Alasan Pemberhentian
Pemberhentian karyawan oleh perusahaan
berdasarkan alasan-alasan berikut.
1. Undang-undang
2. Keinginan perusahaan
3. Keinginan karyawan
4. Pensiun
5. Kontrak kerja berakhir
6. Kesehatan karyawan
7. Meninggal dunia
8. Perusahaan dilikuidasi
15. C. Proses Pemberhentian
Proses pemecatan karyawan harus menurut prosedur
sebagai berikut.
1. Musyawarah karyawan dengan pimpinan
perusahaan
2. Musyawaran pimpinan serikat buruh, dengan
pimpinan perusahaan
3. Musyawaran pimpinan serikat buruh, pimpinan
perusahaan, dan P4D
4. Musyawarah pimpinan serikat buruh, pimpinan
perusahaan, dan P4P
5. Pemutusan berdasarkan keputusan pengadilan
negeri
16. D. Konsep Pemberhentian dan
Konsep Status Karyawan
Konsep pemberhentian
Keinginan
perusahaan
Pemberhentian
atau separation
Keinginan
karyawan
Pensiun
Perundang-
undagan
Status
karyawan
Uang pensiun
Uang pesangon
Meninggal dan
sebab-sebab
lainnya
32
5
7
4
6
1