2020 Wanted Con.: '지금' 프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까? Jihye OK7월 10일 Wanted Con: Product & Strategy에서 발표한 자료를 공유합니다.
- 프로덕트 매니저가 스프린트 중 하는 역할 톺아보기
- '성공'의 과정을 위해 프로덕트 매니저가 할 수 있는 일
작년에 진행했던 발표 자료에 개인적인 방법론과 구체적인 설명을 추가했습니다.
상세한 세션 내용은 링크를 참고해 주세요.
https://www.wanted.co.kr/events/wantedcon04
더 나은 사용자 경험과 비즈니스를 만들기 위한 프로덕트 매니저로 일하기Hyunjung Kim[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
[2012 11 12]애자일 회고Jong Pil Won애자일 회고 책을 읽고 팀내 공유를 위하여 작성.
흥미를 더 끌기위해서 같은 내용을 Prezi로도 만들었습니다.
http://prezi.com/i1vzohwaxuwy/agile-retrospective/
개인적으로는 Prezi가 더 맘에드는...
Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법Seungbin Cho누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
2020 Wanted Con.: '지금' 프로덕트 매니저는 무슨 일을 하고 있을까? Jihye OK7월 10일 Wanted Con: Product & Strategy에서 발표한 자료를 공유합니다.
- 프로덕트 매니저가 스프린트 중 하는 역할 톺아보기
- '성공'의 과정을 위해 프로덕트 매니저가 할 수 있는 일
작년에 진행했던 발표 자료에 개인적인 방법론과 구체적인 설명을 추가했습니다.
상세한 세션 내용은 링크를 참고해 주세요.
https://www.wanted.co.kr/events/wantedcon04
더 나은 사용자 경험과 비즈니스를 만들기 위한 프로덕트 매니저로 일하기Hyunjung Kim[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
[2012 11 12]애자일 회고Jong Pil Won애자일 회고 책을 읽고 팀내 공유를 위하여 작성.
흥미를 더 끌기위해서 같은 내용을 Prezi로도 만들었습니다.
http://prezi.com/i1vzohwaxuwy/agile-retrospective/
개인적으로는 Prezi가 더 맘에드는...
Non-IT 기업에서 애자일을 시작하는 방법Seungbin Cho누구나 애자일을 이야기하는 시대가 되었지만, 애자일하게 일한다는 것이 도대체 무엇인지 그 누구도 명쾌하게 설명해 주지 못하고 있습니다. Non-IT 기업에서 특히 그렇습니다. 많은 조직이 애자일을 잘못 이해해서 첫 단추부터 꼬여있거나, 어떻게 시작해야 할지 몰라 그냥 포기해버리거나, 막상 시작은 했지만 잘 하고 있는 건지 못 하고 있는 건지도 모르는 것이 현실입니다. 실제로 다양한 Non-IT 조직의 Non-IT 업무에 애자일을 코칭한 경험을 기반으로, Non-IT 분야에서 애자일하게 일한다는 것이 무엇인지, 어떻게 시작하는 것이 좋을지를 이야기하고자 합니다.
여기컨_스타트업 기획자의 월화수목금_이수지TechFeministgroup이수지님은 17년 8월 오픈하여 3개월 만에 facebook 50만 좋아요와 누적 100만 사용자, 누적 100만 다운로드, 120만 AU를 달성한 타로챗봇 라마마와 친구들, 헬로우봇(http://hellobot.co/)의 기획자 겸 대표입니다.
#여기컨18 에서는 "스타트업 기획자의 월화수목금"이라는 제목으로 헬로우봇 리서치부터 출시, 운영까지 시기별 기획자의 한 주를 공유해주셨습니다.
프로그래머로 사는법Yeon Soo Kim개발자로서 기술적인 고민도 많지만 내가 지금 잘하고 있는지 그리고 앞으로 어떻게 해나가야 하는지 고민 역시 비중이 큰 거 같습니다.
그러나 이에 대한 답을 찾기란 늘 쉽지 않은데요. 이런 주제를 담고 있는 책인 "프로그래머로 사는 법"
이 책의 내용을 토대로 개발자로서 앞으로 어떻게 나가야 할지 같이 토론해 보는 시간을 가져보려 합니다.
그렇다고 책 내용만으로 한정짓지는 않고 관련 주제에 대해 제가 갖고 있는 자료들을 취합하여 모아 정리해 보았습니다.
이 자료는 이런 자료들의 일부를 편집하여 만들어졌습니다. (프로그래머로 사는법, CODE COMPLETE, 김창준님의 애자일 이야기 블로그)
애자일의 모든것KH Park (박경훈)- 애자일 선언문의 원칙들
- 애자일의 오해
- 스크럼(Scrum)
- User Story
- Estimation
- XP(eXtreme Programming)
- XP Practice #1 – TDD와 테스트 자동화
- XP Practice #2 – Refactoring, CI
- 애자일 사례 소개
언제 애자일을 써야 좋을까? The better ways of developing softwareKevin KimThe better ways of developing software
Software Development Methodology
Agile
Scrum Methodology
eXtreme Programming(XP)
Waterfall
Kanban
When to Use Scrum
When to Use Kanban
애자일 게임 개발: 현실 세계의 혼돈을 다루는 법 (Agile Game Development: Dealing With Chaos In Th...Kay KimMIGS 2004에서, Noel Llopis가 발표한 "애자일 게임 개발: 현실 세계의 혼돈을 다루는 법 (Agile Game Development: Dealing With Chaos In The Real World)의 한글 슬라이드
http://betterways.tistory.com/139 참조.
Release and versioning도형 임explain versionning related with release.
with this could know what is trunk, branch and tag each.
배포와 관련하여 버전닝을 설명합니다.
trunk, branch, tag가 왜 있고, 어떻게 사용되는지 설명합니다.
Exception log practical_coding_guide, 예외와 로그 코딩 실용 가이드도형 임예외 처리 가이드(http://www.slideshare.net/dhrim/ss-2804901)
의 후편입니다.
실제적인 예를 가지고 예외와 로그를 어떻게 처리해 하는지 설명합니다.
오버라이딩을 사용한 테스트 시의 설정 처리도형 임프로젝트가 진행될 수록 특정 테스트 만을 위한 설정 파일 수가 엄청 증가합니다. 그런데 설정파일은 변경될 수 밖에 없고, 카피해 두었던 테스트를 위한 설정파일들은 그 표준과 달라서 기존 테스트들을 깨지게 합니다.
설정 오버라이딩 이라는 개념을 도입하여 깔끔히 처리하는 방법을 소개합니다.
10. 현실최소한의 분석/설계.일단 구현, 그리고 뒤엎기.당연한 야근.피곤한 몸과 마음. 멍한 머리.그저 그런 품질, 성능, 기능.쉽지 않은 유지보수와 인력 투입.그저 그런 매출액.낮은 연봉, 부족한 인력 투입, 언제나 다급한 일정그리고 언제나 그런 악순환.
11. 의욕과 매출액개발자가 코딩만 하면 의욕 없어진다.개발자가 삽질만 하면 의욕 없어진다.개발자가 의욕 없으면 일정 못 맞춘다.개발 일정 못 맞추면 매출액 좋지 않다.개발자가 고생만하고 의욕 없으면 품질 형편없다.품질 형편 없으면 유지보수 어렵다.유지보수 어려우면 인력 계속 투입해야 한다.개발자 이직하면 개발 생산성 좋지 않다.유지 보수 인력 많으면 1인당 매출액 좋지 않다.
16. 원하지 않는 업무프로젝트 안에서 업무를 선택할 여지가 없다.백업이 없어서 나밖에 할 사람이 없다.자기 계발과 관계없는 업무이다.뒤엎어질 것 뻔한데 일단 해야 한다.부족한 기획/분석/설계
17. 머리가 필요 없는 업무머리를 쓸 필요가 없는 프로그래머를 우리는 ‘코더’라고 부른다.코더의 생산성은 시간과 비례한다.야근, 주말근무에 의해 프로젝트가 주도되고 있다면, 이는 코더임을 증명하는 것이다.머리를 쓰 필요가 없고, 야근이 계속되는 상황은 개발자의 의욕을 꺽는다.
18. 불필요한 반복 업무어쩔 수 없이 해야 하는 코더보다도 못한 업무어떻게 자동화 해 볼 수도 있을 것 같지만 결국은 좌절자동화 자체도 업무다새로운 것에 대한 팀 내 거부감
19. 말도 안 되는 일정 #1프로젝트의 모든 것은 일정에 강하게 종속적이다.일정 말도 안되게 촉박하면제품 기획 대충분석 대충설계 대충코딩 급하게제대로 통합되지 않아서 뒤엎고원하던 기능이 아니라서 뒤엎고산출물의 품질 좋지 않고기능 성능 좋지 않고유지 보수 힘들고개발자가 뭘 해 볼 수 있는 여지를 싹 긁어낸다. 의욕을 없앤다.
20. 말도 안되는 일정 #2일정을 쫀다고 일정이 준수되는 것이 아니다.겉으로만 준수되는 것이지 모든 것이 희생된다.품질기능유지보수성개발자 의욕
23. 의욕을 고취하는 방법?의욕을 꺽게 한 원인을 제거하자원하지 않는 업무 -> 원하는 업무를 할 수 있게.머리가 필요 없는 업무 -> 머리를 쓰는 업무를.불필요한 반복 업무 -> 반복되지 않게.말도 안 되는 일정 -> 적절한 일정으로.의욕 꺽임을 동기 유발로 바꾸자.
24. 원하는 업무를 할 수 있게다수의 프로젝트 내에서 원하는 프로젝트를 선택할 수 있게 하자.하나의 프로젝트 내에서 원하는 업무를 선택할 수 있게 하자.업무가 공유되도록 하자.서로 간에 백업 되도록 하자.합리적인 업무를 진행하도록 하자.뻔히 엎을 업무가 없도록.‘일단 진행하고 보자’를 지양하자.
25. 머리를 쓰는 업무를개발의 핵심은 분석/설계이고 코딩은 구현일 뿐이다.설계에 개발자를 참여하게 하자.코딩 시에 고민하게 하지 말자.
26. 반복되지 않게최대한의 개발 환경을 구축하자.IDE, 자동 빌드, 디버깅 환경, 자동화된 테스트머리 쓸 필요 없이 똑같은 것을 반복해야 하는 것은 어떻게는 제거해야 한다.비생산적인 것을 개선하는 것 자체도 개발이다.개발 툴 개발, 개발 환경 개발
27. 적절한 일정으로일정 수립 시 개발팀과의 합의하에.일정 수립 시 개발 담당자와의 합의하에.조정 불가능한 일정의 경우 개발범위를 조정해야.적절한 일정이 프로젝트 성공을 보장하지는 않는다. 하지만 적절하지 않으면 분명히 실패한다.
28. 동기 유발 방법을 다시 정리하면적절한 일정으로원하는 업무를머리를 쓰며불필요한 반복을 하지 않게 하고