More Related Content
What's hot (20)
Similar to Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017) (20)
Recently uploaded (11)
Kepemimpinan strategis kelompok 8 (18032017)
- 1. KELOMPOK 8 Disusun oleh ; PENGANTAR MANAJEMEN NAMA NIM DIMAS TUBAGUS BERLIAN 2016050027 LILIS SUGIANTI 2016052002 KOKOM KOMARIAH 2016050587
- 2. PENDAHULUAN I. Latar Belakang Masalah Kepemimpinan telah menjadi suatu faktor penting dalam kehidupan manusia, terutama dalam kehidupan organisasi. Sering organisasi dikatakan akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan. Apabila kepemimpinan dibatasi oleh tata krama birokrasi atau dikaitkan terjadinya dalam suatu organisasi tertentu, maka dinamakan manajemen. Kepemimpinan dapat terjadi dimana saja asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang-orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.
- 3. II. Rumusan Masalah 1. Bagaimanakah peranan kepemimpinan strategis dalam proses manajemen strategis ? 2. Bagaimanakah pelaksanaan kepemimpinan strategis yang efektif ? 3. Bagaimanakah bentuk kontrol organisasi yang seimbang ? III.Tujuan Masalah 1. Untuk mengetahui peranan kepemimpinan strategis dalam proses manajemen strategis. 2. Untuk mengetahui pelaksanaan kepemimpinan strategis yang efektif 3. Untuk mengetahui bentuk kontrol organisasi yang seimbang.
- 4. PEMBAHASAN A. Kepemimpinan Strategis dan Proses Manajemen Strategi Kepemimpinan Strategis Kepemimpinan strategis merupakan suatu keadaan untuk menggerakkan, mempengaruhi, dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerjasama mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan strategis bersifat multifungsional, terutama melibatkan pengelolaan melalui orang lain, dan membantu organisasi untuk menghadapi perubahan yang tampaknya berkembang secara berhubungan dalam lingkungan global. Kepemimpinan strategis adalah suatu proses memberikan arah dan inspirasi yang diperlukan untuk membuat dan melaksanakan visi organisasi, misi, dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan strategis harus melibatkan manajer di bagian atas, tengah, dan tingkat yang lebih rendah dari organisasi.
- 5. Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang bersifat sangat kompleks, tetapi menentukan. Strategi tidak dapat dirumuskan dan diterapkan untuk menghasilkan laba diatas rata-rata tanpa para pemimpin stategis yang efektif.
- 6. Karakteristik kepemimpinan strategis Memiliki integritas Dapat dipercaya / jujur Terbuka dan peduli terhadap orang lain Berani mengambil resiko Kreatif dan inovaif Belajar dari pengalaman
- 7. Manajer sebagai Sumber Daya Organisasi Para manajer sering menggunakan penilaian mereka ketika mengambil keputusan-keputusan yang berkaitan dengan implementasi strategi yang efektif. Penilaian manajerial berbeda secara signifikan antar-industri. Faktor-faktor yang yang menentukan jumlah penilaian pengambil keputusan manajer (khususnya keputusan dari para manajer tingkat atas) adalah sumber daya lingkungan ekternal, karakteristik organisai, dan karakteristik manajer.
- 8. Tim Manajemen Puncak Tim manajemen puncak terdiri dari para manjer kunci yang bertanggung jawab untuk merumuskan dan menerapkan strategi- strategi perusahaan. Biasanya, tim manajemen tingkat atas terdiri dari para pejabat perusahaan, seperti yang dijabat oleh wakil direktur dan diatasnya atau sebagai anggota dewan direktur. Kinerja Perusahaan dan Perubahan Strategis Tugas top eksekutif rumit dan menuntut pengetahuan luas tentang operasi perusahaan, termasuk aspek kunci lingkungan eksternal perusahaan (umum, industry, dan pesaing). Oleh karena itu, perusahaan mencoba mencoba membentuk tim manajemen puncak yang memiliki pengetahuan dan keahlian yang tepat untuk menjalankan organisasi internal, dan juga menghadapi pihak-pihak eksternal penting yang terkait.
- 9. Kekuasaan CEO dan Tim Manajemen Puncak Dewan direktur berperan penting dalam memantau arah perusahaan dan mewakili kepentingan pemegang saham. Kenyataannya, kinerja yeng lebih tinggi biasanya tercapai kalau dewan direktur lebih langsung terlibat dalam membentuk arah strategis perusahaan. Namun demikian, dewan direktur mungkin akan merasa sulit untuk mengarahkan tindakan strategis dari CEO dan tim manajemen tingkat atas yang berpengaruh.
- 10. B.Pelaksanaan Kepemimpinan Strategis yang Efektif Mengembangkan Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia adalah pengetahuan dan keahlian dari seluruh satuan perusahaan. dari perspektif sumber daya manusia, para pegawai adalah sumber modal yang memerlukan investasi. Kebanyakan pengembangan industri di AS ditentukan oleh efektivitas sumber daya manusianya. Mendayagunakan dan Memelihara Kompetensi Inti Kompetensi inti merupakan sumber daya dan kapabilitas yang menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan, mengatasi para pesaingnya. Biasanya kompetensi inti-kompetensi inti berkaitan dengan keahlian fungsional organisasi seperti pabrik, keuangan, pemasaran, dan riset pengembangan.
- 11. Mempertahankan Kultur Organisasi Yang Efektif Kultur organisasi terdiri dari serangkaian ideologi, simbol, dan nilai-nilai inti yang bersifat kompleks dan diyakini bersama oleh seluruh perusahaan dan mempengaruhi cara mereka melakukan bisnis. Orientasi Kewirausahaan Kultur organisasi kali mendukung usaha untuk mengejar peluang-peluang kewirausahaan, khususnya dalam perusahaan-perusahaan besar. Keberhasilan yang didapat melalui usaha para karyawan mendapatkan peluang-peluang kewirausahaan merupakan sumber utama pertumbuhan dan inovasi bagi perusahaan.
- 12. Secara khusus bagi perusahaan yang ingin mendapatkan keunggulan sebagai penggerak pertama, orientasi kewirausahaan di antara para karyawan menjadi penting, yaitu: Otonomi adalah orientasi pertama dari lima dimensi orientasi kewirausahaan.A Inovatif adalah mencerminkan kecenderungan perusahaan untuk terlibat dan mendukung gagasan-gagasan baru.B Bersedia mengambil resiko adalah mencerminkan kemauan karyawan dan perusahaan mereka untuk menerimarisiko dalam usahanya mendapatkan peluang-peluang pasar.C Proaktif, menjelaskan kemampuan perusahaan untuk menjadi seorang pemimpin pasar, bukan sebagai pengikut.D Bersikap agresif dalam bersaing merupakn kecenderungan perusahaan untuk mengambil tindakan yang akan menungguli para pesaingnya secara konsisten dan mendasar.E
- 13. Pelaksanaankepemimpinan strategis yang efektif DILIHAT DENGAN BAGAN STRUKTUR ; KEPEMIMPINAN STRATEGIS YANG EFEKTIF 1. Menentukan Arah Strategis 2. Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti 3. Mengembangkan Modal Manusia 4. Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif 5. Menekankan Praktek Etika 6. Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
- 14. Mengubah Kultur Organisasi Dan Rekayasa Teknologi Bisnis Mengubah kultur organisasi lebih sulit daruipada memeliharanya, tetapi para pemimpin strategis yang efektif mengetahui kapan perubahan itu diperlukan. Biasanya kultur perusahaan diubah untuk mengimplentasikan strategi. Namun demikian, perubahan yang lebih signifikan dan kadang-kadang radikal terhadap kultur organisasi dirancang untuk mendukung pemilihan strategi baru.
- 15. C. Pembentukan Kontrol Organisasi yang Seimbang A Kontrol organisasi telah lama dianggap sebagai bahan enting dari proses implementasi strategi. Kontrol ini diperlukan untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai hasil yang mereka inginkan dari daya saing strategies dan laba diatas rata-rata. B Bukti-bukti menunjukkan bahwa, walaupun penting bagi keberhasilan perusahaan, kontrol-kontrol organisasi itu pada dasarnya tidak sempurna. Kontrol-kontrol keuangan sering terjadi pada perusahaan besar. C Keberhasilan para pemimpin strategis dalam menyeimbangkan kontrol strategis dan kontrol keuangan (mereka tidak menghilangkan kontrol keuangan), dengan tujuan untuk mendapatkan laba jangka panjang yang lebih positif.
- 16. Penggunaan kontrol strategis yang efektif oleh eksekutif tingkat atas secara berskala diintgrasikan dengan otonomi dari sub unit yang berbeda sehingga mereka mendaoatkan keunggulan kompetitif dalam pasar-pasar mereka. D Kontrol organisasi membangun serangkaian analisis dan tindakan yang integratif dan saling mempengaruhi. Kontrol organisasi yang efektif menyediakan logika yang mendasari kepemimpinan strategis, memusatkan perhatian pada masalah-masalah strategis yang penting, mendukung kultur kompetitif, dan menyediakan forum yang menbangun komitmen tujuan strategis perusahaan. E
- 17. KESIMPULAN 1. Pemimpin pada hakikatnya adalah seorang yang mempunyai kemampuan untuk memepengaruhi perilaku orang lain di dalam kerjanya dengan menggunakan kekuasaan. 2. Pemimpin memiliki peran yang sangat strategis di dalam organisasi atau perusahaan. 3. Peran strategis pemimpin harus diimbangi dengan kompetensi yang sepadan. Jadi, Kesimpulannya adalah Kepemimpinan strategis adalah kemampuan seseorang untuk mengantisipasi, mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja dengan orang lain untuk memulai perubahan yang akan menciptakan masa depan yang lebih baik bagi organisasi. SETIAP KITA ADALAH PEMIMPIN