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税理士法人ブラザシップ/株式会社ブラザシップコンサルティング
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事務所全体でMASを実現し、
1人あたり売上20百万円を実現できたその理由は?
税理士法人ブラザシップ
代表社員 松原潤
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ブラザシップの昔
1
?先代から事業承継された10年前はファミリー経営
?自宅の1階が事務所。両隣は畑
?サービスは一般的な税務顧問のみ
?弥生会計+達人
?長時間労働は当たり前
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税理士法人ブラザシップの概要
全国3拠点 社員35名
(業界平均…4.9名)
1975年 愛知県小牧市にて創業
2014年 名古屋オフィス設立(伏見)
2016年 東京オフィス設立(品川)
代表 2名
加藤 義昭 / 松原 潤
正社員 19名
パート14名
20代
30代
40代
30代の若手中心
(税理士の平均年齢 …60歳)
代表2人が40代の若い組織
公認会計士3名、税理士5名在籍
2
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エグゼクティブサマリー
3
創業~売上10億円の中小企業に特化した経営支援型会計事務所
① 売上の約半分が、税務顧問以外のコンサル売上
② 担当者全員が、経営者のコーチング支援(MAS)をやっている
③ 経営支援倶楽部全国大会で2回最優秀賞、MAS契約継続率90%以上
④ 1人あたり売上20百万円、社員のほとんどが19時までには帰宅
⑤ 7年で社員数7人→35人に。試用期間を除けば離職がほぼゼロ
⑥ freee認定5つ星アドバイザー
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会計事務所の存在意義を再定義
4
決算書を作ってくれる外注先 経営をともによくするパートナー
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存在意義を再定義すべき理由3つ
5
S
強み
T
弱み
O
機会
W
脅威
税務業務は
レッドオーシャン
社長の潜在的
ニーズがある
会計事務所でも
経営を良くできる
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ブラザシップにとってのMAS
6
?財務をベースにした経営者向けコーチング
?財務の視点、論理的思考、客観性、コーチングの技術
?100%オーダーメイド(財務状況、社長の性格)
?数字計画のシュミレーションだけでなく、現状分析、アクションプランを大事に
?成果にこだわる(利益の改善、マネジメント力向上)
?税務顧問とは別報酬(月額100千円)
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事例紹介(専門サービス業)
7
?売上100百万円、経常利益3百万円
?年一決算、預金残高だけウォッチ
?経営計画無く、年間売上目標のみ
?売上約300百万円、経常利益40百万円
?収益構造、顧客ニーズ、競合、強み深堀
?KPI管理、ビジネスモデル見直し
?経営計画、ミッションビジョンバリュー
?部門別月次決算(freee)、予実管理
〈支援前〉 〈4年間支援後〉
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経営支援型会計事務所を実現させるポイント3つ 1/3
8
トップの強い信念
 ?辛くても、採算が合わなくても、無理だと言われても、やりきる
 ?所長が率先して取り組む
 ?財務リテラシーを上げれば経営は良くなるという経営者への信頼
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経営支援型会計事務所を実現させるポイント3つ 2/3
8
顧問先の成長を支援するサービスを提供
 ?会計が正確に記帳されていることが大前提(税務顧問)
 ?経理業務の効率化(freee導入支援)
 ?経営者向け財務をベースにしたコーチング(MAS)
 ?その他顧問先に必要なサービスを先回りして開発
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ブラザシップのサービスラインナップ
税  務  顧  問
8
創
業
支
援
資
金
調
達
支
援
経
理
構
築
支
援
社
長
向
け
集
合
研
修
中
期
計
画
策
定
支
援
予
実
管
理
支
援
コーチング(MAS)
会
議
活
性
化
支
援
ビ
ジ
ネ
ス
マ
ッ
チ
ン
グ
M
&
A
支
援
I
P
O
支
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事
業
承
継
支
援
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経営支援型会計事務所を実現させるポイント3つ 3/3
8
それぞれのサービスを連携させ、成果を出すことにこだわる
 ?税務顧問×freee×MASの相乗効果
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