Forsvarets HR-Strategi
Download as ppt, pdf0 likes2,652 views
Vi har utviklet en HR-strategi for Forsvaret som et utgangspunkt for ? aktivere, mobilisere og styre humankapitalen.
Forsvarets HR-Strategi
- 1. 30.01.15 1Forfatter Prosjektittel FORSVARET Avdelingstittel 30.01.15 1Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Forsvarets HR-strategi 4 satsningsomr?der; ledelse, organisasjonskultur, motivasjon og kompetanse Eirik Haslestad
- 2. 30.01.15 2Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Forsvarets HR-strategi er en langsiktig plan innenfor personellomr?det basert p? innspill fra flere kilder Forsvarets HR-strategi Forsvarets HR-strategi er basert p? innspill fra en rekke kilder Forsvarets HR-strategi er FSJs langsiktige plan innenfor personellomr?det Hensikten med Forsvarets HR-strategi er ?: ?Synliggj?re sammenhenger mellom Forsvarets strategiske m?lsetninger og HR- strategien ?Kommunisere FSJs fokusomr?der, m?lsetninger og prioriteringer innenfor personellomr?det ?Sikre effektiv bruk av personellressursene for felles m?loppn?else HR- strategi Politiske f?ringer Strat-P forum Samfunns- trender og best practice Forsvarets medarbeider- unders?kelse
- 3. 30.01.15 3Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben HR-strategien skal synliggj?re sammenhengen mellom Forsvarets strategiske m?lbilde og personellomr?det HR-strategien i en styringsmessig sammenheng HR-strategi for Forsvaret Forsvarets strategiske m?lbilde Et tidsmessig forsvar for nasjonal sikkerhet og internasjonalt engasjement Forsvarets kjerneverdier; Respekt, Ansvar og Mot, skal ligge til grunn for all virksomhet og ha sentral betydning for den enkelte i organisasjonen Kjerneverdier i Forsvaret Visjon for Forsvaret Hovedm?lsetningen innenfor personellomr?det er ? legge grunnlaget for ? rekruttere, beholde og videreutvikle sivile og milit?re medarbeidere med gode holdninger, h?y motivasjon og riktig kompetanse, tilpasset Forsvarets oppgaver og behov
- 4. 30.01.15 4Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben HR-strategien ivaretar en helhetlig tiln?rming til personellomr?det gjennom 4 satsningsomr?der Forsvarets HR-strategi Ledelse ¨C vise vei Organisasjonskultur ¨C forsterke grunnmuren Motivasjon ¨C skape engasjement og vilje Kompetanse ¨C forbedre evne Etablere og anvende operativ evne Ledere som ut?ver helhetlig og enhetlig ledelse Systematisk og m?lrettet utvikling og styring av personell og kompetanse Medarbeidere med h?y trivsel og motivasjon En kultur hvor ansatte viser respekt, tar ansvar og utviser mot Hovedm?l
- 5. 30.01.15 5Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Vi ?nsker ? styrke kompetansen til Forsvarets ledere, for ? utvikle ledere som ut?ver helhetlig ledelse Forsvarets HR-strategi ¨C delm?l ledelse Ledelse Organisasjonskultur Motivasjon Kompetanse Etablere og anvende operativ evne ?Enhetlig og helhetlig kommunikasjon skal v?re en integrert del av all ledelse, for ? bidra til ? styrke v?rt omd?mme og troverdighet, og skape forst?else for Forsvarets rolle og oppgaver ?Utvelgelse og utvikling av ledere m? tilpasses nye behov og Forsvaret skal v?re kjent for gode ledere Ledere som ut?ver helhetlig og enhetlig ledelse Systematisk og m?lrettet utvikling og styring av personell og kompetanse Medarbeidere h?y trivsel og motivasjon En kultur hvor ansatte viser respekt, tar ansvar og utviser mot Hovedm?l
- 6. 30.01.15 6Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Vi ?nsker ? dyrke en kultur basert p? Forsvarets kjerneverdier: Respekt ¨C Ansvar ¨C Mot Forsvarets HR-strategi ¨C delm?l organisasjonskultur Ledelse Organisasjonskultur Motivasjon Kompetanse Etablere og anvende operativ evne ?Forsvaret skal v?re preget av en ?penhetskultur som synliggj?r hvordan ressursene blir brukt, for at samfunnet skal ha tillit til at ressurser brukes til fellesskapets beste ?For ? st?tte et nettverksbasert forsvar skal vi skape et fleksibelt organisasjonsklima for deling av informasjon og samarbeid p? tvers av organisatoriske skiller ?Holdninger, etikk og ledelse skal v?re sentralt i arbeidet for ? styrke profesjonsidentiteten og yrkesstoltheten ?Forsvaret skal videreutvikles som en mangfoldig, likestilt og inkluderende arbeidsplass Ledere som ut?ver helhetlig og enhetlig ledelse Systematisk og m?lrettet utvikling og styring av personell og kompetanse Medarbeidere h?y trivsel og motivasjon En kultur hvor ansatte viser respekt, tar ansvar og utviser mot Hovedm?l
- 7. 30.01.15 7Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Vi ?nsker at Forsvaret skal fremst? som en attraktiv arbeidsplass med motiverte medarbeidere som trives Forsvarets HR-strategi ¨C delm?l motivasjon Ledelse Organisasjonskultur Motivasjon Kompetanse Etablere og anvende operativ evne ?Forsvaret skal v?re en attraktiv arbeidsplass med et stimulerende arbeidsmilj? og der det legges til rette for faglig og personlig utvikling ?Vi skal preges av et prestasjonsorientert arbeidsmilj? med klare tilbakemeldinger ?Vi skal opprettholde god balanse mellom jobb og fritid for de ansatte ?Ansatte skal gis st?rre forutsigbarhet, ved ? fokusere p? et langsiktig disponeringsarbeid ?Personell som deltar i operasjoner, som ofte er forbundet med betydelig risiko, skal f? god oppf?lging f?r, under og etter oppdraget Ledere som ut?ver helhetlig og enhetlig ledelse Systematisk og m?lrettet utvikling og styring av personell og kompetanse Medarbeidere h?y trivsel og motivasjon En kultur hvor ansatte viser respekt, tar ansvar og utviser mot Hovedm?l
- 8. 30.01.15 8Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben Vi legger vekt p? systematisk og m?lrettet utvikling og styring av kompetanse Forsvarets HR-strategi ¨C delm?l kompetanse Ledelse Organisasjonskultur Motivasjon Kompetanse Etablere og anvende operativ evne ?Kompetansebehovet skal dekkes ved hjelp av m?lrettet rekruttering, utvikling og styring av kompetanse, gjennom et profesjonelt utdanningsl?p og gode disponeringsprosesser ?Forsvaret skal rekruttere helhetlig gjennom b?de ny-, intern- og re-rekruttering med blant annet verneplikten som rekrutteringsbr?nn og vi skal beholde relevant kompetanse ?Vi skal sikre at en st?rre andel av personellet gj?res tilgjengelig for operativ virksomhet ?Personellet skal videreutvikles b?de et vertikalt og horisontalt karriereperspektiv ?Utdanningen skal tilpasses nye behov, og vi skal fokusere p? milit?r kjernekompetanse Ledere som ut?ver helhetlig og enhetlig ledelse Systematisk og m?lrettet utvikling og styring av personell og kompetanse Medarbeidere h?y trivsel og motivasjon En kultur hvor ansatte viser respekt, tar ansvar og utviser mot Hovedm?l
- 9. 30.01.15 9Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben ?rlig virksomhetsplanStyringskort Gjennom strategiprosessen bygger vi opp under HR- strategien og fokuserer p? satsningsomr?dene Strategiprosess personellomr?det Forsvarets strategiske m?l HR-strategi for Forsvaret ? Leveranser ? Ressurser ? Interne prosesser ? Mennesket, l?ring og utvikling ? Ledelse ? Organisasjonskultur ? Kompetanse ? Motivasjon ? Beskrivelse av m?l ? Styringsparameter ? M?ltall ? Risiko ? Tiltak ? Beskrivelse av oppdrag med tiltak og aktiviteter knyttet til de strategiske m?lene ? Fordeling av ansvar for oppdrag Ved ? ta utgangspunkt i Forsvarets HR-strategi s?rger vi for en helhetlig tiln?rming til personellomr?det, og ved ? sikre gjenkjennelighet st?tter vi realiseringen av HR-strategien
- 10. 30.01.15 9Personellavdelingen Forsvaret Forsvarsstaben ?rlig virksomhetsplanStyringskort Gjennom strategiprosessen bygger vi opp under HR- strategien og fokuserer p? satsningsomr?dene Strategiprosess personellomr?det Forsvarets strategiske m?l HR-strategi for Forsvaret ? Leveranser ? Ressurser ? Interne prosesser ? Mennesket, l?ring og utvikling ? Ledelse ? Organisasjonskultur ? Kompetanse ? Motivasjon ? Beskrivelse av m?l ? Styringsparameter ? M?ltall ? Risiko ? Tiltak ? Beskrivelse av oppdrag med tiltak og aktiviteter knyttet til de strategiske m?lene ? Fordeling av ansvar for oppdrag Ved ? ta utgangspunkt i Forsvarets HR-strategi s?rger vi for en helhetlig tiln?rming til personellomr?det, og ved ? sikre gjenkjennelighet st?tter vi realiseringen av HR-strategien