ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
HAZIRLAYAN:
S?LEYMAN CANYURT
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
Liderlik ve Ba?ar? Do?u?tan Gelen
Hakk?n?zd?r
Hepimiz birer dahi olarak do?ar?z. Ama
¨¹z¨¹c¨¹d¨¹r ki ?o?umuz s?radanl??? kabul ederek
hayata veda ederiz. Ben sadece, i? ya?ant?mda
beni ba?ar?ya g?t¨¹recek bir dizi ola?an¨¹st¨¹
s?rr? ??renme ve bunlar? hayat?na uygulama
?ans?n? yakalam?? bir adam?m. ?yi haber ?u ki;
harika bir macerada kazand???m her ?eyi size
de sunuyorum. B?ylece bug¨¹nden ba?layarak
siz de, hayat?n?z? dolu dolu ya?ayabilir ve
ola?an¨¹st¨¹ bir performansla ?al??abilirsiniz.
BLAKE DAV?S
Her ?ey anne ve babam ?ld¨¹r¨¹ld¨¹?¨¹nde de?i?ti. D¨¹nya
ayaklar?m?n alt?ndan kayd?. T¨¹m g¨¹venimi kaybettim.
Kendimi verebilece?im hi?bir ?ey kalmam??t?. Hayat?m
??kmaza girmeye ba?lam??t?.
En b¨¹y¨¹k insanlar en b¨¹y¨¹k
k¨¹t¨¹phanelere sahip
olanlar aras?ndan
??kar.
Bir Liderlik ?stad?yla Tan??mam

UNVANSIZ
L?DERL?K
ET
Bizim, hepimizin,
unvanlar?m?za
ald?rmadan, liderlik
etmeye ba?lamam?z
laz?m. Seni
y?nlendirmesi i?in
resmi bir otoriteye
art?k ihtiyac?n yok.
?htiyac?n olan sadece
dahil olmay? ve
olumlu de?i?iklikler
olu?turmay? istemek.
Her birimiz liderlik
potansiyelini
bar?nd?ran dahili
bir depoya sahibiz.
Tek ihtiyac?m?z
olan fark etmeye
ba?lamak ve sonra
ona ger?ekten
sahip ??kmak.
?lk Liderlik konu?mas?:
Lider olmak i?in unvana ihtiyac?n?z yoktur.
¡°Bir adam?n ??p?¨¹
oldu?u s?yleniyorsa, o
adam sokaklar?
temizlerken i?ini,
Michelangelo¡¯nun
tablolar?n? ya da
Beethoven¡¯in bestelerini
yapt??? gibi yapmal?. ??ini
o kadar iyi yapmal? ki
yery¨¹z¨¹nde ve cennetten
bakan herkes durup,
¡®Burada ulu bir ??p?¨¹
ya??yor¡¯ desin. ¡°
MART?N LUTHER
Hangi ko?ullar i?inde
Bu y¨¹zden, bu mesle?e
olursak olal?m insan
elimden gelenin en
olarak sahip oldu?umuz
iyisinden daha az?n?
en b¨¹y¨¹k ?zg¨¹rl¨¹k, bu
d¨¹nyadaki rol¨¹m¨¹z¨¹
vermemeye karar verdim.
nas?l g?rece?imizi
se?me ?zg¨¹rl¨¹?¨¹m¨¹z ve
olumlu kararlar alabilme
g¨¹c¨¹m¨¹zd¨¹r.
L?DERL?K; FARK
OLU?TURAB?LMEK
???N HAYAL?NE
SARSILMAZ B?R
?NAN? VE ???NDEK?
G?CE BOYUN
E?MEZ B?R G?VEN
DUYMAKTIR.
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
5 KURAL
1)
2)
3)
4)
5)

YEN?LENME
USTALIK
ORJ?NALL?K
CESARET
AHLAK
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
E?ER TUTKULU B?R
YEN?LENME VE
M?KEMMELL???N
PE??NE
D??MEZSEN
SIRADANLIK SEN
FARKINDA
OLMADAN SEN?
ELE GE??R?YOR
DEMEKT?R.
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
?ok az ?ey, bir
insan?, ustaca
tamamlanm?? bir
i? kadar
gururland?rabilir.
Ve d¨¹nya ?ap?nda
bir i? yapmak
ya?am gayesinin
de bir par?as?d?r.
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
HER K?MSEN O OL
VE NE
H?SSED?YORSAN
ONU S?YLE ??NK?
SEN? C?DD?YE
ALANLAR ???N ?OK
FARKEDECEK
ALMAYANLAR ???N
FARK
ETMEYECEKT?R
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
L?DER OLMAK ???N
UNVANA
?HT?YACIN YOK
AMA MUAZZAM
B?R
DAYANIKLILI?A,
?NAT?ILI?A VE
B?Y?K B?R
CESARETE
?HT?YACIN VAR.
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
A?IRI DERECEDE
M?TEVAZ? OL.
VE KEND?NE,
?NSANLARIN
SANA
HAYRANLIK
DUYACA?I
KADAR SA?LAM
B?R
KARAKTER?N
OLMASI ???N
U?RA?ACA?INA
DA?R S?Z VER.
?K?NC? L?DERL?K KONU?MASI:
?ALKANTILI ZAMANLAR MUHTE?EM L?DERLER DO?URUR
¡°BA?ARILI OLANA KADAR
VAZGE?MEYECE??M.BU D?NYAYA
YEN?G?YE GELMED?M VE
DAMARLARIMDA YEN?LG? DE AKMIYOR.
BEN ?OBAN TARAFINDAN G?D?LMEY?

BEKLEYEN B?R KOYUN DA DE??L?M.BEN
ASLANIM VE KOYUNLARLA Y?R?MEY?,
KONU?MAYI VE UYUMAYI DA
REDDETT?M.BA?ARILI OLANA KADAR
VAZGE?MEYECE??M.¡±
OG MAND?NO
5 KURAL
1)
2)
3)
4)

5)

KONU?URKEN ??TEN OL
?NCEL?KLER? BEL?RLE
ZORLUKLAR FIRSATLAR DO?URUR

ETK?YE TEPK? VERMEKTENSE
KAR?ILIK VER
HERKES? ?V
Unvans?z bir lider daima daha
zay?f ve daha kusurlu insanlar?n
yapmakta zorland?klar?
konu?malar? yapar. Onlar her
zaman g?z al?c? ve fevkalade
do?ru konu?urlar. Onlar sesleri
titrerken, hatta avu?lar?
terlerken bile ger?e?i ilk
s?yleyen ki?ilerdir.
?NCEL?K TANIMAK
Daha az ama
daha iyi ?eyler
yap. ?¨¹nk¨¹ her
?eyi ba?armaya
?al??an biri
sonunda hi?bir
?eyi ba?aramaz¡­
ODAKLAN¡­
ODAKLAN¡­
ODAKLAN¡­
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
ENGELLER
SANA,
ULA?MAK
?STED???N ?EY?
NE KADAR ?OK
?STED???N?
G?STER?R.
?O?U ?NSAN
DUVARI G?R?R
G?RMEZ
VAZGE?ER. BEN
GE?MEM¡­
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT
Hayat?n?n geri kalan?n?,
yap?lan en k¨¹?¨¹k olumlu bir
hareketin bile alk??lanmas?
i?in, insan ve insanlar?
cesaretlendiren biri olmak
i?in u?ra?. Ger?ek bir lider
ba?kalar? do?ru
yapt?klar?nda onlar?
alk??lamas?n? bilir.
???NC? L?DERL?K SOHBET?:

?L??K?LER?N?N DER?NL???
L?DERL???N?N G?C?N? ARTIRIR
5 KURAL
1)
2)
3)
4)
5)

YARDIMSEVERL?K
ANLAYI?
B?R ARAYA GET?RME
E?LEND?RME
TERB?YE ETME
YARDIMSEVER, BAS?T
AMA D?KKATE DE?ER
B?R KEL?ME; E?ER
???M?ZE ??LEMES?N?
SA?LARSAK ?ALI?MA
VE YA?AMA ?EKL?M?Z
Y?REKTEN B?R
DE????ME U?RAR.

YARDIMSEVER OL.
HAYIR, TANIDI?IN
EN YARDIMSEVER
?NSAN OLMAYI
DENE¡­
?O?UMUZUN
EGOSU O KADAR
Y?KSEK SESLE
BA?IRIR K?
BA?KA H??
K?MSEN?N NE
S?YLED???N?
DUYACAK
KULAKLARA
SAH?P
DE??LD?R¡­
?? YAPTI?IN
?NSANLARI B?R
ARAYA GET?RD???N
???N H??
BEKLEMED???N
ZAFERLER VE
OLUMLU
SONU?LAR ORTAYA
?IKMAYA BA?LAR.
VE UNUTMA K?
?NSANLAR
HO?LANDIKLARI
K???LERLE ??
YAPMAYI
SEVERLER¡­
B?Y?K B?R ?? YAPARKEN E?LENMEK ?RETKENL???M?Z?
ARTIRIR.
?NSANLAR E?LEN?RKEN T?M ??RKET?N ENERJ?S? ?OK ?ST
B?R SEV?YEYE ?IKAR.
STRES SEV?YELER? AZALIR.
M??TER?LER?NE DAHA ?STEKLE H?ZMET VER?RLER VE DAHA
?OK ?ALI?IRLAR.
UNVANSIZ L?DERLER MERHAMETL? OLMAKLA
CESARETL? OLMAYI, DOST?A YAKLA?MAKLA
KATI OLMAYI, ??TEN OLMAKLA G??L? OLMAYI
?OK ?Y? DENGELERLER. SEN?NLE KAR?ILA?AN
HERKES?, ONLARI BULDU?UNDAN DAHA ?Y?,
DAHA MUTLU H?SSETT?REREK BIRAK.
D?RD?NC? L?DERL?K KONU?MASI:

B?Y?K B?R L?DER
OLMAK ???N ?NCE
B?Y?K B?R ?AHS?YET
OL.
¡°E?ER HERKES HAL?NDEN
MEMNUN OLSAYDI,
KAHRAMANLAR OLMAZDI¡±
MARK TWA?N
5 KURAL
1)
2)
3)
4)
5)

A?IK G?R?? SAH?B? OL
SA?LI?IN EN DE?ERL? HAZ?NE
?LHAM VERMEK ?NEML?D?R
A?LEN? ?HMAL ETME
YA?AM TARZINI GEL??T?R
SIKLIKLA DURUMLARA
FIRSAT LENSLER?
YER?NE KORKULU
G?ZLERLE BAKARIZ.
YAPINDA, D?NYAYA
KORKULU G?ZLERLE
BAKMAK VE K?T?
D???NCELERE SAH?P
OLMAK DE??L, PIRIL
PIRIL D???NCELERE
SAH?P OLMAK VE
OLASILIKLAR G?REN
G?ZLERLE BAKMAK
OLSUN.
K???SEL L?DERL???N 7 TEMEL?
? ??RENME
? OLUMLAMA

? G?RSELLE?T?RME
? G?NL??E KAYDETME

? AMA?LARI BEL?RLEME
? EGZERS?Z YAPMA

? BESLENME
SA?LIK, SA?LIKLI ADAMIN
KAFASINDA SADECE HASTA
ADAMIN G?REB?LD??? B?R
TA?TIR.
?LHAM ALMADI?IN B?R G?N,
TAM OLARAK YA?AMADI?IN
B?R G?ND?R. ?LHAM
PINARINI HER G?N
TAZELEMEL?S?N, ??NK?
YA?AMIN ??ER?S?NDEK?
M?CADELELER ONU HERG?N
KURUTUR.
A?LEN TARAFINDAN SEV?LMEN?N VE
?NEMSENMEN?N H?SS? L?DERL???N
VE K???SEL BA?ARILARIN ???N
G??L? B?R HIZLANDIRICIDIR.
HAYATIMIZI PE?LER?NDE
KO?ARAK GE??RD???M?Z
?EYLER GER?EKTE
?NEML? DE??LD?R.
YA?AMIMIZ
SONLANDI?INDA
?HT?YACIMIZ OLAN ?EY
?ZER?M?Z? ?RTECEK
KADAR TOPRAKTIR. O
ZAMAN ?NEML? OLAN
GER?DE NE
BIRAKACA?IMIZDIR.
?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT

More Related Content

Viewers also liked (20)

?a??m?z?n tuzaklar?
?a??m?z?n tuzaklar??a??m?z?n tuzaklar?
?a??m?z?n tuzaklar?
emrullahsevinc
?
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Ali Ayd?n
?
3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final
brucemortland
?
INDIAN-NERVE
INDIAN-NERVEINDIAN-NERVE
INDIAN-NERVE
Ameya Sonkusale
?
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fixIf 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
Ton Dobbe
?
Tazizu 2013
Tazizu 2013Tazizu 2013
Tazizu 2013
tazizu
?
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
brucemortland
?
Eineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
Eineo - Presentaci¨® del Pla de NegociEineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
Eineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
AlbertMata
?
2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow
brucemortland
?
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
brucemortland
?
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
Õþ„P …Ç
?
2.2 why making works slideshow_final
2.2 why making works slideshow_final2.2 why making works slideshow_final
2.2 why making works slideshow_final
brucemortland
?
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENTMSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
Ameya Sonkusale
?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Ton Dobbe
?
4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow
brucemortland
?
Calynn's story
Calynn's storyCalynn's story
Calynn's story
Reed Quinn
?
Taste of the future
Taste of the future Taste of the future
Taste of the future
Ton Dobbe
?
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Reed Quinn
?
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Network marketing -?ok Katl? Pazarlama-
Ali Ayd?n
?
3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final
brucemortland
?
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fixIf 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
Ton Dobbe
?
Tazizu 2013
Tazizu 2013Tazizu 2013
Tazizu 2013
tazizu
?
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
brucemortland
?
Eineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
Eineo - Presentaci¨® del Pla de NegociEineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
Eineo - Presentaci¨® del Pla de Negoci
AlbertMata
?
2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow
brucemortland
?
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
4.1 finding content mod4_slideshow_ppt
brucemortland
?
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
̨±±Êй۹âÒ»ÈÕÐÐ
Õþ„P …Ç
?
2.2 why making works slideshow_final
2.2 why making works slideshow_final2.2 why making works slideshow_final
2.2 why making works slideshow_final
brucemortland
?
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENTMSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
Ameya Sonkusale
?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Ton Dobbe
?
4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow
brucemortland
?
Taste of the future
Taste of the future Taste of the future
Taste of the future
Ton Dobbe
?
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Reed Quinn
?

?NVANSIZ L?DER- S?LEYMAN CANYURT

  • 3. Liderlik ve Ba?ar? Do?u?tan Gelen Hakk?n?zd?r
  • 4. Hepimiz birer dahi olarak do?ar?z. Ama ¨¹z¨¹c¨¹d¨¹r ki ?o?umuz s?radanl??? kabul ederek hayata veda ederiz. Ben sadece, i? ya?ant?mda beni ba?ar?ya g?t¨¹recek bir dizi ola?an¨¹st¨¹ s?rr? ??renme ve bunlar? hayat?na uygulama ?ans?n? yakalam?? bir adam?m. ?yi haber ?u ki; harika bir macerada kazand???m her ?eyi size de sunuyorum. B?ylece bug¨¹nden ba?layarak siz de, hayat?n?z? dolu dolu ya?ayabilir ve ola?an¨¹st¨¹ bir performansla ?al??abilirsiniz. BLAKE DAV?S
  • 5. Her ?ey anne ve babam ?ld¨¹r¨¹ld¨¹?¨¹nde de?i?ti. D¨¹nya ayaklar?m?n alt?ndan kayd?. T¨¹m g¨¹venimi kaybettim. Kendimi verebilece?im hi?bir ?ey kalmam??t?. Hayat?m ??kmaza girmeye ba?lam??t?.
  • 6. En b¨¹y¨¹k insanlar en b¨¹y¨¹k k¨¹t¨¹phanelere sahip olanlar aras?ndan ??kar.
  • 7. Bir Liderlik ?stad?yla Tan??mam UNVANSIZ L?DERL?K ET
  • 8. Bizim, hepimizin, unvanlar?m?za ald?rmadan, liderlik etmeye ba?lamam?z laz?m. Seni y?nlendirmesi i?in resmi bir otoriteye art?k ihtiyac?n yok. ?htiyac?n olan sadece dahil olmay? ve olumlu de?i?iklikler olu?turmay? istemek.
  • 9. Her birimiz liderlik potansiyelini bar?nd?ran dahili bir depoya sahibiz. Tek ihtiyac?m?z olan fark etmeye ba?lamak ve sonra ona ger?ekten sahip ??kmak.
  • 10. ?lk Liderlik konu?mas?: Lider olmak i?in unvana ihtiyac?n?z yoktur. ¡°Bir adam?n ??p?¨¹ oldu?u s?yleniyorsa, o adam sokaklar? temizlerken i?ini, Michelangelo¡¯nun tablolar?n? ya da Beethoven¡¯in bestelerini yapt??? gibi yapmal?. ??ini o kadar iyi yapmal? ki yery¨¹z¨¹nde ve cennetten bakan herkes durup, ¡®Burada ulu bir ??p?¨¹ ya??yor¡¯ desin. ¡° MART?N LUTHER
  • 11. Hangi ko?ullar i?inde Bu y¨¹zden, bu mesle?e olursak olal?m insan elimden gelenin en olarak sahip oldu?umuz iyisinden daha az?n? en b¨¹y¨¹k ?zg¨¹rl¨¹k, bu d¨¹nyadaki rol¨¹m¨¹z¨¹ vermemeye karar verdim. nas?l g?rece?imizi se?me ?zg¨¹rl¨¹?¨¹m¨¹z ve olumlu kararlar alabilme g¨¹c¨¹m¨¹zd¨¹r.
  • 12. L?DERL?K; FARK OLU?TURAB?LMEK ???N HAYAL?NE SARSILMAZ B?R ?NAN? VE ???NDEK? G?CE BOYUN E?MEZ B?R G?VEN DUYMAKTIR.
  • 16. E?ER TUTKULU B?R YEN?LENME VE M?KEMMELL???N PE??NE D??MEZSEN SIRADANLIK SEN FARKINDA OLMADAN SEN? ELE GE??R?YOR DEMEKT?R.
  • 19. ?ok az ?ey, bir insan?, ustaca tamamlanm?? bir i? kadar gururland?rabilir. Ve d¨¹nya ?ap?nda bir i? yapmak ya?am gayesinin de bir par?as?d?r.
  • 21. HER K?MSEN O OL VE NE H?SSED?YORSAN ONU S?YLE ??NK? SEN? C?DD?YE ALANLAR ???N ?OK FARKEDECEK ALMAYANLAR ???N FARK ETMEYECEKT?R
  • 23. L?DER OLMAK ???N UNVANA ?HT?YACIN YOK AMA MUAZZAM B?R DAYANIKLILI?A, ?NAT?ILI?A VE B?Y?K B?R CESARETE ?HT?YACIN VAR.
  • 25. A?IRI DERECEDE M?TEVAZ? OL. VE KEND?NE, ?NSANLARIN SANA HAYRANLIK DUYACA?I KADAR SA?LAM B?R KARAKTER?N OLMASI ???N U?RA?ACA?INA DA?R S?Z VER.
  • 26. ?K?NC? L?DERL?K KONU?MASI: ?ALKANTILI ZAMANLAR MUHTE?EM L?DERLER DO?URUR ¡°BA?ARILI OLANA KADAR VAZGE?MEYECE??M.BU D?NYAYA YEN?G?YE GELMED?M VE DAMARLARIMDA YEN?LG? DE AKMIYOR. BEN ?OBAN TARAFINDAN G?D?LMEY? BEKLEYEN B?R KOYUN DA DE??L?M.BEN ASLANIM VE KOYUNLARLA Y?R?MEY?, KONU?MAYI VE UYUMAYI DA REDDETT?M.BA?ARILI OLANA KADAR VAZGE?MEYECE??M.¡± OG MAND?NO
  • 27. 5 KURAL 1) 2) 3) 4) 5) KONU?URKEN ??TEN OL ?NCEL?KLER? BEL?RLE ZORLUKLAR FIRSATLAR DO?URUR ETK?YE TEPK? VERMEKTENSE KAR?ILIK VER HERKES? ?V
  • 28. Unvans?z bir lider daima daha zay?f ve daha kusurlu insanlar?n yapmakta zorland?klar? konu?malar? yapar. Onlar her zaman g?z al?c? ve fevkalade do?ru konu?urlar. Onlar sesleri titrerken, hatta avu?lar? terlerken bile ger?e?i ilk s?yleyen ki?ilerdir.
  • 29. ?NCEL?K TANIMAK Daha az ama daha iyi ?eyler yap. ?¨¹nk¨¹ her ?eyi ba?armaya ?al??an biri sonunda hi?bir ?eyi ba?aramaz¡­ ODAKLAN¡­ ODAKLAN¡­ ODAKLAN¡­
  • 31. ENGELLER SANA, ULA?MAK ?STED???N ?EY? NE KADAR ?OK ?STED???N? G?STER?R. ?O?U ?NSAN DUVARI G?R?R G?RMEZ VAZGE?ER. BEN GE?MEM¡­
  • 34. Hayat?n?n geri kalan?n?, yap?lan en k¨¹?¨¹k olumlu bir hareketin bile alk??lanmas? i?in, insan ve insanlar? cesaretlendiren biri olmak i?in u?ra?. Ger?ek bir lider ba?kalar? do?ru yapt?klar?nda onlar? alk??lamas?n? bilir.
  • 35. ???NC? L?DERL?K SOHBET?: ?L??K?LER?N?N DER?NL??? L?DERL???N?N G?C?N? ARTIRIR
  • 37. YARDIMSEVER, BAS?T AMA D?KKATE DE?ER B?R KEL?ME; E?ER ???M?ZE ??LEMES?N? SA?LARSAK ?ALI?MA VE YA?AMA ?EKL?M?Z Y?REKTEN B?R DE????ME U?RAR. YARDIMSEVER OL. HAYIR, TANIDI?IN EN YARDIMSEVER ?NSAN OLMAYI DENE¡­
  • 38. ?O?UMUZUN EGOSU O KADAR Y?KSEK SESLE BA?IRIR K? BA?KA H?? K?MSEN?N NE S?YLED???N? DUYACAK KULAKLARA SAH?P DE??LD?R¡­
  • 39. ?? YAPTI?IN ?NSANLARI B?R ARAYA GET?RD???N ???N H?? BEKLEMED???N ZAFERLER VE OLUMLU SONU?LAR ORTAYA ?IKMAYA BA?LAR. VE UNUTMA K? ?NSANLAR HO?LANDIKLARI K???LERLE ?? YAPMAYI SEVERLER¡­
  • 40. B?Y?K B?R ?? YAPARKEN E?LENMEK ?RETKENL???M?Z? ARTIRIR. ?NSANLAR E?LEN?RKEN T?M ??RKET?N ENERJ?S? ?OK ?ST B?R SEV?YEYE ?IKAR. STRES SEV?YELER? AZALIR. M??TER?LER?NE DAHA ?STEKLE H?ZMET VER?RLER VE DAHA ?OK ?ALI?IRLAR.
  • 41. UNVANSIZ L?DERLER MERHAMETL? OLMAKLA CESARETL? OLMAYI, DOST?A YAKLA?MAKLA KATI OLMAYI, ??TEN OLMAKLA G??L? OLMAYI ?OK ?Y? DENGELERLER. SEN?NLE KAR?ILA?AN HERKES?, ONLARI BULDU?UNDAN DAHA ?Y?, DAHA MUTLU H?SSETT?REREK BIRAK.
  • 42. D?RD?NC? L?DERL?K KONU?MASI: B?Y?K B?R L?DER OLMAK ???N ?NCE B?Y?K B?R ?AHS?YET OL. ¡°E?ER HERKES HAL?NDEN MEMNUN OLSAYDI, KAHRAMANLAR OLMAZDI¡± MARK TWA?N
  • 43. 5 KURAL 1) 2) 3) 4) 5) A?IK G?R?? SAH?B? OL SA?LI?IN EN DE?ERL? HAZ?NE ?LHAM VERMEK ?NEML?D?R A?LEN? ?HMAL ETME YA?AM TARZINI GEL??T?R
  • 44. SIKLIKLA DURUMLARA FIRSAT LENSLER? YER?NE KORKULU G?ZLERLE BAKARIZ. YAPINDA, D?NYAYA KORKULU G?ZLERLE BAKMAK VE K?T? D???NCELERE SAH?P OLMAK DE??L, PIRIL PIRIL D???NCELERE SAH?P OLMAK VE OLASILIKLAR G?REN G?ZLERLE BAKMAK OLSUN.
  • 45. K???SEL L?DERL???N 7 TEMEL? ? ??RENME ? OLUMLAMA ? G?RSELLE?T?RME ? G?NL??E KAYDETME ? AMA?LARI BEL?RLEME ? EGZERS?Z YAPMA ? BESLENME
  • 46. SA?LIK, SA?LIKLI ADAMIN KAFASINDA SADECE HASTA ADAMIN G?REB?LD??? B?R TA?TIR.
  • 47. ?LHAM ALMADI?IN B?R G?N, TAM OLARAK YA?AMADI?IN B?R G?ND?R. ?LHAM PINARINI HER G?N TAZELEMEL?S?N, ??NK? YA?AMIN ??ER?S?NDEK? M?CADELELER ONU HERG?N KURUTUR.
  • 48. A?LEN TARAFINDAN SEV?LMEN?N VE ?NEMSENMEN?N H?SS? L?DERL???N VE K???SEL BA?ARILARIN ???N G??L? B?R HIZLANDIRICIDIR.
  • 49. HAYATIMIZI PE?LER?NDE KO?ARAK GE??RD???M?Z ?EYLER GER?EKTE ?NEML? DE??LD?R. YA?AMIMIZ SONLANDI?INDA ?HT?YACIMIZ OLAN ?EY ?ZER?M?Z? ?RTECEK KADAR TOPRAKTIR. O ZAMAN ?NEML? OLAN GER?DE NE BIRAKACA?IMIZDIR.