ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Выбор HR




Не только размер имеет
      значение 
Обо мне
• 10 лет в управлении и
  воодушевлении людей
• 4 счастливых года
  соединения умных людей и
  классных IТ проектов
• Коучинг и вебинары по
  позитивному управлению
  рекрутингу, мотивации и
  построению
  взаимоотношений в IТ
  командах
• Путешествия в дальние и
  дикие страны
"HR - лицо компании. Какое лицо - такие
             кандидаты :)"
О чем собсно?
•   Кто такой HR и зачем он?
•   Размер имеет значение :). Размер компании и тип HR.
•   Основные направления HR в IТ
•   HR и рекрутер. Разные люди?
•   Роль HR в компании: сотрудничество с руководителями
    и помощь в управлении людьми
•   Личные качества HR. Почему они важны?
•   Как оценить HR на собеседовании, на что обращать
    внимание?
•   Где искать и как привлекать?
•   Адаптация HR в компании
Широта выбора
Резюме и реалии
• + более быстрая    Опыт?
  адаптация,
  быстрая реакция
  на запросы,
  понимание
  проф.жаргона,
  отличный
  нетворкинг,
  знание рынка
• - пристрастный
  иили
  замыленный
  взгляд, ленность
  (все знаю, мои
  методы самые
  лучшие, они
  проверены
  опытом)
Какой ты HR?
Грамотный консультант любящий людей.
  Разбирается в бизнесе, понимает задачи и
  проблемы руководителей.
Настойчивый и уверенный, способен
  рисковать и брать на себя ответственность.
  Эксперт в своей области использующий HR-
  инструменты полезные бизнесу.
«Классический» HR
Бизнес ориентированный HR
Компания до 50 человек.
                  Роль – «мама Чоли»


• HR в курсе личных успехов и
  проблем каждого.
• Подбор кандидатов как
  выбор мужа. Тщательно и с
  вниманием к каждому.
• Cохранение традиций,
  душевное равновесие
  сотрудников.
• Найма, обучения и прочего
  - мало. Пьем чай, говорим
  за жизнь.
Компания до 150 человек.
               Роль - рекрутер
• Быстрый рост. Нужны
  новые люди.
• Основная задача -
  найм новых
  сотрудников+
  адаптация и
  обучение .
• Нет времени на
  развитие, удержание,
  системы оплаты,
  мотивации.
• Структурирование
  хаоса.
Компания 150 – 500 человек
           Роль – «системный зануда»

• Программы
  удержания ценных
  сотрудников,
  разработка системы
  оплаты и поощрений.
• Набор новых людей+
  удержание
  существующих.
• Политики,
  процедуры,
  корпоративные
  евенты.
Компания свыше 500 человек
               Роль - политик

• Бюрократия. Процессы
  преобладают над
  отношениями.
• Удержание и поощрение
  сотрудников -задачи
  линейных менеджеров
• Управление HR
  подразделениями.
• Консалтинг и политические
  игры.
В компании от 500 человек HR так и
           танцует 
Основные направления HR в IТ

•   Рекрутинг
•   Адаптация новых сотрудников
•   HR-PR активности
•   Spot/Exit интервью
•   Attrition management
•   Оценка/ Performance review
•   Обучение
•   Мотивация и стимулирование
•   Event management
Эйчар и рекрутер.
 Разные специалисты, но может быть 2 в 1.

• HR - удержание существующих людей.
• Рекрутер – привлечение новых людей.
HR как личность. Почему важно?
Роль HR - сотрудничество с руководителями и
       помощь в управлении людьми
Сотрудничество с другими отделами
Где искать/как привлекать?

                • Рекомендации
                • Выступления, статьи
                  на
                  профессиональных
                  форумах.
                • Социальные сети
                • HR forums
                  Любовь с первого
                        взгляда +
                     совпадение по
                       ценностям.
Оценка HR на собеседовании, на что
      обращать внимание?
                  •   Искренность
                  •   Честность
                  •   Ум
                  •   Страсть
                  •   Кругозор
                  •   Желание развиваться
                  •   Конкретные примеры
                  •   Чувство юмора
                  •   Любовь к людям.
                      Желание
                      сотрудничать
Адаптация HR




  • Профессиональная (задачи)
  • Социально-психологическая
    (знакомство с руководителями
    всех подразделений,
    уведомление о неформальных
    лидерах, нюансы личностей).
А поговорить?! 

E-mail: vpridatko@yandex.ru
http://ua.linkedin.com/in/viktoriyaprydatko

www.hr-maverick.blogspot.com
twitter: nikavika
skype: vprydatko
facebook.com/vika.prydatko
pridatko.moikrug.ru

Телефон: +38 (067) 732-47-55
         +38 (099) 778-98-03

More Related Content

What's hot (19)

Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Mike Pritula
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Dmitry Stillermann
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидатаКак выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Директор по персоналу & Кадровое Дело
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для Aiesec
Mike Pritula
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
Roman Dusenko
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Mike Pritula
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
TalentHunting
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
rit2011
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
HRedu.ru
Артем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozgАртем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozg
Diana Dymolazova
Карьера в Hr
Карьера  в  HrКарьера  в  Hr
Карьера в Hr
Tatyana Voloshina
Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)
Dmitry Galkin
Ирина Матвеева
Ирина МатвееваИрина Матвеева
Ирина Матвеева
Diana Dymolazova
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий БоПерсональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Valery Bo
Вводня презентация учителя
Вводня презентация учителяВводня презентация учителя
Вводня презентация учителя
Ivan20090216
Личные ресурсы
Личные ресурсыЛичные ресурсы
Личные ресурсы
Крушинская Юлия
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
Viktoriya Pridatko
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Irina Matveeva
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Mike Pritula
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Dmitry Stillermann
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидатаКак выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата
Директор по персоналу & Кадровое Дело
Презентация для Aiesec
Презентация для AiesecПрезентация для Aiesec
Презентация для Aiesec
Mike Pritula
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
Roman Dusenko
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Mike Pritula
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
TalentHunting
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
rit2011
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
HRedu.ru
Артем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozgАртем Кумпель, ITmozg
Артем Кумпель, ITmozg
Diana Dymolazova
Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)Business reading club (Moscow)
Business reading club (Moscow)
Dmitry Galkin
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий БоПерсональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Valery Bo
Вводня презентация учителя
Вводня презентация учителяВводня презентация учителя
Вводня презентация учителя
Ivan20090216
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Irina Matveeva

Similar to Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-) (20)

Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компанийРоли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Tech Talks @NSU
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
HRedu.ru
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
PechaKucha Ukraine
Команда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаКоманда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапа
GVA
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
IT-HR Club
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
Tanya Babiy
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
HR MINT
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
Mike Pritula
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Promodo
Как сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантилиКак сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантили
HRedu.ru
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
Natalya Klimenko
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
HRedu.ru
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HR
HRedu.ru
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
kakdelat
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
Mike Pritula
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptxтема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
shooxruxb
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
Alexander Stoma
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможностиРазвитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
HRedu.ru
Дрим-тим для стартапа
Дрим-тим для стартапаДрим-тим для стартапа
Дрим-тим для стартапа
Generation_S
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компанийРоли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Tech Talks @NSU
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
HRedu.ru
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
PechaKucha Ukraine
Команда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапаКоманда мечты для успешного стартапа
Команда мечты для успешного стартапа
GVA
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.
IT-HR Club
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013
Tanya Babiy
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.
HR MINT
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
Mike Pritula
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Promodo
Как сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантилиКак сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантили
HRedu.ru
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
Natalya Klimenko
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
HRedu.ru
Карьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HRКарьерные возможности для HR
Карьерные возможности для HR
HRedu.ru
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-QЧто препятствует развитию карьеры? Talent-Q
Что препятствует развитию карьеры? Talent-Q
kakdelat
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
Mike Pritula
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptxтема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
тема 13. HR- менеджмент_HR- менеджмент.pptx
shooxruxb
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
Alexander Stoma
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицомCodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest 2012. Придатко В. — Техническое интервью с человеческим лицом
CodeFest
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможностиРазвитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
Развитие карьеры HR-руководителей и специалистов. новые возможности
HRedu.ru
Дрим-тим для стартапа
Дрим-тим для стартапаДрим-тим для стартапа
Дрим-тим для стартапа
Generation_S

More from IT Spring (17)

Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
IT Spring
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовГригорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
IT Spring
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
IT Spring
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
IT Spring
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
IT Spring
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
IT Spring
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
IT Spring
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
IT Spring
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
IT Spring
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
IT Spring
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
IT Spring
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
IT Spring
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
IT Spring
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
IT Spring
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
IT Spring
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
IT Spring
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
IT Spring
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовГригорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
IT Spring
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
IT Spring
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
IT Spring
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
IT Spring
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
IT Spring
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
IT Spring
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
IT Spring
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
IT Spring
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
IT Spring
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
IT Spring
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
IT Spring
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
IT Spring
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
IT Spring
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
IT Spring
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
IT Spring

Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)

  • 1. Выбор HR Не только размер имеет значение 
  • 2. Обо мне • 10 лет в управлении и воодушевлении людей • 4 счастливых года соединения умных людей и классных IТ проектов • Коучинг и вебинары по позитивному управлению рекрутингу, мотивации и построению взаимоотношений в IТ командах • Путешествия в дальние и дикие страны
  • 3. "HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :)"
  • 4. О чем собсно? • Кто такой HR и зачем он? • Размер имеет значение :). Размер компании и тип HR. • Основные направления HR в IТ • HR и рекрутер. Разные люди? • Роль HR в компании: сотрудничество с руководителями и помощь в управлении людьми • Личные качества HR. Почему они важны? • Как оценить HR на собеседовании, на что обращать внимание? • Где искать и как привлекать? • Адаптация HR в компании
  • 7. • + более быстрая Опыт? адаптация, быстрая реакция на запросы, понимание проф.жаргона, отличный нетворкинг, знание рынка • - пристрастный иили замыленный взгляд, ленность (все знаю, мои методы самые лучшие, они проверены опытом)
  • 8. Какой ты HR? Грамотный консультант любящий людей. Разбирается в бизнесе, понимает задачи и проблемы руководителей. Настойчивый и уверенный, способен рисковать и брать на себя ответственность. Эксперт в своей области использующий HR- инструменты полезные бизнесу.
  • 11. Компания до 50 человек. Роль – «мама Чоли» • HR в курсе личных успехов и проблем каждого. • Подбор кандидатов как выбор мужа. Тщательно и с вниманием к каждому. • Cохранение традиций, душевное равновесие сотрудников. • Найма, обучения и прочего - мало. Пьем чай, говорим за жизнь.
  • 12. Компания до 150 человек. Роль - рекрутер • Быстрый рост. Нужны новые люди. • Основная задача - найм новых сотрудников+ адаптация и обучение . • Нет времени на развитие, удержание, системы оплаты, мотивации. • Структурирование хаоса.
  • 13. Компания 150 – 500 человек Роль – «системный зануда» • Программы удержания ценных сотрудников, разработка системы оплаты и поощрений. • Набор новых людей+ удержание существующих. • Политики, процедуры, корпоративные евенты.
  • 14. Компания свыше 500 человек Роль - политик • Бюрократия. Процессы преобладают над отношениями. • Удержание и поощрение сотрудников -задачи линейных менеджеров • Управление HR подразделениями. • Консалтинг и политические игры.
  • 15. В компании от 500 человек HR так и танцует 
  • 16. Основные направления HR в IТ • Рекрутинг • Адаптация новых сотрудников • HR-PR активности • Spot/Exit интервью • Attrition management • Оценка/ Performance review • Обучение • Мотивация и стимулирование • Event management
  • 17. Эйчар и рекрутер. Разные специалисты, но может быть 2 в 1. • HR - удержание существующих людей. • Рекрутер – привлечение новых людей.
  • 18. HR как личность. Почему важно?
  • 19. Роль HR - сотрудничество с руководителями и помощь в управлении людьми
  • 21. Где искать/как привлекать? • Рекомендации • Выступления, статьи на профессиональных форумах. • Социальные сети • HR forums Любовь с первого взгляда + совпадение по ценностям.
  • 22. Оценка HR на собеседовании, на что обращать внимание? • Искренность • Честность • Ум • Страсть • Кругозор • Желание развиваться • Конкретные примеры • Чувство юмора • Любовь к людям. Желание сотрудничать
  • 23. Адаптация HR • Профессиональная (задачи) • Социально-психологическая (знакомство с руководителями всех подразделений, уведомление о неформальных лидерах, нюансы личностей).
  • 24. А поговорить?!  E-mail: vpridatko@yandex.ru http://ua.linkedin.com/in/viktoriyaprydatko www.hr-maverick.blogspot.com twitter: nikavika skype: vprydatko facebook.com/vika.prydatko pridatko.moikrug.ru Телефон: +38 (067) 732-47-55 +38 (099) 778-98-03