ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Выстраиваем
фреймворк обучения от
 команды до компании
Давайте познакомимся
Юрий Шиляев
Руководитель
образовательных
программ
EPAM Systems

E a: yhye@g a.cm
mil sil v milo
        a

T it r@yhye
 wt :
    e   sil v
           a

ht:/ui.sil e.cm
 t / r hy v o
  py      a
Немного обо мне...
Моя говорить на руглиш
?
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании
Знакомая ситуация?
Почему так
происходит?
Руководители
не знают КОГО
  развивать
    и КУДА
    и КУДА
    и КУДА
Не буду говорить о
       том,
 Что не работает
     работает
Немного про
мотивацию...
Уровень организации


 Уровень команды

Личный уровень
Личный уровень
Честный ребенок любит не маму с
    папой, а трубочки с кремом.
Честный матрос хочет не служить, а
     спать. По этому его надо
       принуждать к службе.

    Один известный адмирал
        Один известный адмирал
        Один известный адмирал
Вот такая
ситуевина...
Определите кто
 активный, кто
  адаптивный
Что реально
 работает?
 работает?
Работают простые
      вещи
Performance management
Концепция MBO
PDP
PDP
• Договоритесь куда развивается
  человек
• Поставьте цели на пол-года / квартал
  / месяц
• Проводите регулярный check & review
• Ведите хоть в Excel
Линейки карьеры
Это называется -
  регулярный
  менеджмент
Инструмент
getworksimple.com/
Наш инструмент
Простые форматы
    обучения
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании
Мой первый
 тренинг...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании
Другие форматы
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании
?
Читайте больше
     на...
Спасибо!
Ваши вопросы

Юрий Шиляев
Руководитель
образовательных программ
EPAM Systems

E a: yhye@g a.cm
mil sil v milo
        a

T it r@yhye
 wt :
    e   sil v
           a

ht:/ui.sil e.cm
 t / r hy v o
  py      a

ht:/rinr y
 t /a es
  pt    .b

More Related Content

Similar to Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании (20)

Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
Дмитрий Соловьев
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
SellClones
Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)Oxygen - Organic Management System (rus)
Oxygen - Organic Management System (rus)
Александр Борис
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
Katerina Gavrilova
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Fert
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
UNDP Ukraine
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
SQALab
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet.
Yury Shilyaev
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Mikhail Semenov, PhD
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
Elina Polukhina
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Promodo
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
ECOPSY Consulting
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Roman Dusenko
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Денис Дроздов
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Ontico
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
Mark&Sales
GPM offer
GPM offerGPM offer
GPM offer
Alexey Leontyev
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Netpeak
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
HRedu.ru
Показатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельностиПоказатели оценки результатов деятельности
Показатели оценки результатов деятельности
Дмитрий Соловьев
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
SellClones
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
Katerina Gavrilova
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой,  и можно ли как и...
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...
Fert
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПМотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСП
UNDP Ukraine
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохоИсповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
Исповедь тренера. Или почему тренинги работают так плохо
SQALab
Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet. Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера. IT Otvet.
Yury Shilyaev
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Mikhail Semenov, PhD
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
поиск, отбор и оценка Hr директора 13.05.2015
Elina Polukhina
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Promodo
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
ECOPSY Consulting
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Roman Dusenko
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Мини тренинг полевое обучение ТП FMCG (для супервайзеров)
Денис Дроздов
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Ontico
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
Mark&Sales
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяСистема при которой работать неэффективно НЕ получится
Система при которой работать неэффективно НЕ получится
Netpeak
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
HRedu.ru

More from IT Spring (11)

Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
IT Spring
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
IT Spring
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
IT Spring
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
IT Spring
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
IT Spring
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
IT Spring
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
IT Spring
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
IT Spring
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
IT Spring
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
IT Spring
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
IT Spring
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
IT Spring
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
IT Spring
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
IT Spring
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
IT Spring
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
IT Spring
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
IT Spring
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
IT Spring
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
IT Spring
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
IT Spring
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
IT Spring

Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании

Editor's Notes

  • #3: Встаньте все, кто работает в компании больше 5ти человек. Сядьте у кого компания меньше 50 человек Сядьте те у кого компания меньше 500 человек Сядьте те у кого компания меньше 2500 человек Привет ЭПАМ )))
  • #7: Рассказать два кейса. Один про ПронтоСофт. Второй про Скротского или Таукрафт.
  • #11: Тру подход, Тру-тренинги, Покупные тренинги - аккуратно! Тестирование и оценка Да и HR в целом!
  • #14: Здесь есть руководители? Вы можете отличить овощей от активных сотрудников?
  • #15: На плацу любой - Суворов, после драки всяк - стратег... Если спрашиваешь - все хотят развиваться. Как до дела доходит - времени нет.
  • #17: Если вы сами не можете это сделать на своем уровне руководителя - мне жаль. )))
  • #22: pdp - personal development plan
  • #30: Day to day job
  • #34: Миниконференции и мини-тренинги miniq - epam in-days - студия Taucraft Просто дискуссии Обсуждение книжек
  • #35: Библиотека.