Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовIT SpringВыступление Григория Печенкина "Блеск и нищета регламентов" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияIT SpringВыступление Дмитрия Безуглого "Архетипы системного мышления" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT SpringВыступление Виктории Придатко "HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаIT SpringВыступление Александра Сорокоумова "Слепые пятна современного бизнеса: где подстелить соломку в тяжелые времена" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиIT SpringВыступление Александра Орлова и Вячеслава Панкратова "Большой квадрат работы с людьми" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Формирование команд для технологичных компанийKaterina GavrilovaКак собрать команду для развития компании? Как искать сотрудников? Как оценивать их навыки?
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...FertПрезентация выступления Екатерины Шукаловой на конференции СПИК-2012 о том, как управлять командой разработчиков в интернет-агентстве.
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP UkraineПрезентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Mikhail Semenov, PhDСеменов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов салонов связи «Евросеть» в 2007 году. — Киев: Изд-во Простобук, 2013. — 180 с.: ил.
Практики регулярного менеджментаECOPSY ConsultingУправленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman DusenkoНет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeakПрезентация для вебинара eSputnik
Спикер: Денис Золотарёв, Head of Email Marketing
12 авгуcта 2020, онлайн
ИПР сотрудника как инструмент развитияHRedu.ruОдним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииIT SpringВыступление Антона Марченко "Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомIT SpringВыступление Сергея Бережного "Инженерный подход в общении с Заказчиком" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org).
More Related Content
Similar to Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до компании (20)
Показатели оценки результатов деятельностиДмитрий Соловьев Для 500-часовой программы переподготовки по УП
При подготовке использовал:
- стандарты серии ISO9000,
- слайды Марины Корсаковой Как сделать работу предприятия более эффективной
Формирование команд для технологичных компанийKaterina GavrilovaКак собрать команду для развития компании? Как искать сотрудников? Как оценивать их навыки?
Ошибки руководства интернет-компании в управлении командой, и можно ли как и...FertПрезентация выступления Екатерины Шукаловой на конференции СПИК-2012 о том, как управлять командой разработчиков в интернет-агентстве.
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP UkraineПрезентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Mikhail Semenov, PhDСеменов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов салонов связи «Евросеть» в 2007 году. — Киев: Изд-во Простобук, 2013. — 180 с.: ил.
Практики регулярного менеджментаECOPSY ConsultingУправленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman DusenkoНет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Система при которой работать неэффективно НЕ получитсяNetpeakПрезентация для вебинара eSputnik
Спикер: Денис Золотарёв, Head of Email Marketing
12 авгуcта 2020, онлайн
ИПР сотрудника как инструмент развитияHRedu.ruОдним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииIT SpringВыступление Антона Марченко "Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомIT SpringВыступление Сергея Бережного "Инженерный подход в общении с Заказчиком" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org).
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.IT SpringВыступление Артема Сердюка "Овладей своим продуктом. Овладей своей командой." на конференции IT Spring 2012.
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников IT SpringВыступление Михаила Завилейского "Введение в эмоциональный интеллект для ITшников" на конференции IT Spring 2012.
Как совместить Scrum и KanbanIT SpringVladimir Gorshunov discusses how Scrum and Kanban methodologies can both be useful for agile development but may not always fit every project on their own. He provides examples of how mobile development, new product development, and online services projects could benefit from combining Scrum and Kanban practices through a "Scrumban" hybrid approach. This allows for adapting processes like iterative planning and tracking work through a pull-based workflow to address the specific needs of a project.
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуIT SpringВыступление Александра Калугина "Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду" на конференции IT Spring 2012.
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT SpringДоклад Алексея Шоркина "Нарезаем растущего слона на бифштексы" на конференции IT Spring 2012.
14. Честный ребенок любит не маму с
папой, а трубочки с кремом.
Честный матрос хочет не служить, а
спать. По этому его надо
принуждать к службе.
Один известный адмирал
Один известный адмирал
Один известный адмирал
22. PDP
• Договоритесь куда развивается
человек
• Поставьте цели на пол-года / квартал
/ месяц
• Проводите регулярный check & review
• Ведите хоть в Excel
#3: Встаньте все, кто работает в компании больше 5ти человек. Сядьте у кого компания меньше 50 человек Сядьте те у кого компания меньше 500 человек Сядьте те у кого компания меньше 2500 человек Привет ЭПАМ )))
#7: Рассказать два кейса. Один про ПронтоСофт. Второй про Скротского или Таукрафт.
#11: Тру подход, Тру-тренинги, Покупные тренинги - аккуратно! Тестирование и оценка Да и HR в целом!
#14: Здесь есть руководители? Вы можете отличить овощей от активных сотрудников?
#15: На плацу любой - Суворов, после драки всяк - стратег... Если спрашиваешь - все хотят развиваться. Как до дела доходит - времени нет.
#17: Если вы сами не можете это сделать на своем уровне руководителя - мне жаль. )))