�ݺ�ߣ

Зачем нужен менеджер продукта
при живом проектировщике
интерфейсов?

Денис Бесков / http://beskov.ru
World Usability Day, Москва, 2011

Обзор выступления
1. Мифы об управлении продуктами
2. Менеджер продукта «на самом деле»
3. Совместная работа менеджера продукта и
проектировщика интерфейсов
4. Концепция продукта VS интерфейса
5. Выводы
6. Куда смотреть дальше

Что за продукт?
• Программа, веб-сервис или
информационная система,
• пользователи или покупатели которой
не аффилированы друг с другом
(имеют независимые бюджеты)

Мифы управления продуктами
1. Я придумал идею продукта —
значит, я его менеджер!

2. Менеджер продукта = менеджер проекта

3. Концепция интерфейса продукта =
концепция продукта

МП: Ответственность
Успех продукта на рынке
1. Для коммерческих продуктов:
– Доля рынка
– Объём продаж
– Доходность на клиента

2. Для некоммерческих продуктов:
– Количество пользователей
– Лояльность пользователей
– Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио

МП: Задачи
1. Изучение/понимание/мониторинг рынка
2. Формирование концепции, бизнес-модели и
роудмапа, управление бюджетом
3. Проверка (валидация) идей
4. Разработка требований
5. Работа с партнёрами / поставщиками
6. Организация и интеграция работ (программы)
7. Коммуникация концепции и изменений
8. Поддержка продаж и
представление продукта на рынке
9. Мониторинг отзывов пользователей

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса

Смежные активности МП и ПИ
1. Изучение интерфейса конкурентов
2. Формирование профилей пользователей
3. Разработка и проверка пользовательских
сценариев
4. Анализ поведения и отзывов
пользователей

Концепция продукта VS интерфейса
1. Аудитория: Покупатели 1. Модель пользователя
/ Пользователи 2. Контекстные сценарии
2. Решаемые проблемы 3. Ключевые
3. Ключевые свойства интерфейсные
продукта для решения:
Покупателя и 1. Метафора интерфейса
Пользователя 2. Структура макета
4. Позиционирование / 3. Строительные блоки
Отличие от 4. Типовые действия
конкурентов 5. Принципы навигации

Выводы
1. Менеджер продукта — предприниматель
2. Проектировщик интерфейса — инженер
3. У менеджера продукта в конкурентной
среде работы — выше крыши
4. Можно стать менеджером продукта, но
для этого скорее всего придётся отказаться
от проектирования интерфейсов

Загрузка менеджера продукта
• 78% менеджеров продуктов работают по
выходным, в среднем 6 часов

• В среднем менеджер продукта отвечает за
3,3 продукта

Источник:
http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009

Куда смотреть дальше
Сайты:
• Software Product Management Russia:
http://SWPM.ru
• Pragmatic Marketing:
http://www.pragmaticmarketing.com/

Литература:
• http://bagcheck.com/bag/0377

�ݺ�ߣ

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса

Recommended

More Related Content

What's hot (19)

Viewers also liked (20)

Similar to Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса (20)

More from Denis Beskov (18)

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса