Werken aan Leiderschap in Organisaties
Download as PPTX, PDF0 likes218 views
Ook tijdens deze avond is zelfsturing aan de orde. De deelnemers werken volgens verschillende intervisiemethodieken aan persoonlijke, werkgerelateerde vraagstukken ontleend aan de praktijk. Deelnemers ervaren wat intervisie is en welke plaats leiderschap en zelfsturing hierin innemen. Goed en in vertrouwen met elkaar communiceren is essentieel in een intervisietraject. Naast het leren van de praktijk, wordt ook aandacht besteed aan de theoretische aspecten van intervisie, leiderschap en zelfsturing, communicatie en samenwerking.
1 of 3
Downloaded 12 times
Recommended
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenDe Valk Leadership Company
Ìý
in deze presentatie tref je 9 leiderschapslessen aan die jouw helpen te groeien van een goede manager naar een succesvol leider
Martine van der Steeg - presentatie holacracy
Martine van der Steeg - presentatie holacracyForzesNL
Ìý
Op de Forzes Open Netwerkbijeenkomst op 9 januari 2017 presenteerde Martine van Starfish21 een helder kader van holacracy. Vandamme meerstemmige identiteit voor Wicked Skills Lab 2022
Vandamme meerstemmige identiteit voor Wicked Skills Lab 2022Deep Evolvement Institute
Ìý
www.deepevolvement.com
Scrol er even door en je leert iets over wicked skill 2: je meerstemmige identiteit als professionalInnovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapAlexander Boelen
Ìý
UBS College Innovatie & Leiderschap in de serie Business Development & Innovatie 2015-2017Vandamme Studenten coachen met het vorkmodel
Vandamme Studenten coachen met het vorkmodelDeep Evolvement Institute
Ìý
Background picture: © Mathias Bollaert. Organic Mercury
In het eerste deel kader ik de coachrol als een onderdeel van meerstemmige identiteit van de docent. In een tweede deel laat ik het Vorkmodel zien en de gesprekskaarten waar je mee kunt werken met leerlingen (puberteit/adolescentie). Op het einde nog een kleine bijdrage over coaching in groepen.Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merMichael Makowski
Ìý
Introductie presentatie voor het vak leiderschap 1 aan de Hogeschool UtrechtLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeMichael Makowski
Ìý
Introductie in het vak leiderschap 2 op de Hogeschool UtrechtVandamme ontwikkelingsgericht coachen met het vorkmodel als leidraad
Vandamme ontwikkelingsgericht coachen met het vorkmodel als leidraadDeep Evolvement Institute
Ìý
Deze slideshow volgt het Handboek Ontwikkelingsgericht Coachen. het Vorkmodel als leidraad. Dit is een update versie 2018Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016
Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016Deep Evolvement Institute
Ìý
Een introductie op de Ontwikkelingsgerichte BenaderingDe omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talentmeurshrm_nl
Ìý
Talent aanboren door op een andere manier naar medewerkers en leiding geven te kijken. Bert Bloem geeft een aantal aanwijzingen voor hoe je dit kunt doen.Vandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiserenDeep Evolvement Institute
Ìý
Background picture: © Mathias Bollaert. Organic Mercury
Cocreatief dialogiseren in één op één en in groep. Dialogiseren bestaat uit zes bouwstenen die samen een verbindend patroon vormen. Volg de zes bouwstenen aan de hand van hoe ze aangeleerd worden gedurende de levensloop. In deel2 zie je de toepassing in groepen: de Ontwikkelcirkel.
Vandamme ei 3 ontwikkelingsgericht coachen individuen 2016
Vandamme ei 3 ontwikkelingsgericht coachen individuen 2016Deep Evolvement Institute
Ìý
Een introductie op het VorkmodelABC: Leiderschap
ABC: Leiderschapjoelhaasnoot
Ìý
Presentatie over Leiderschap voor ABC van Alpha Landelijk 16-4-2009. Inhoud Copyright Marnix Paul en Peter de Jong, 2009Webinar wat is persoonlijk leiderschap
Webinar wat is persoonlijk leiderschapDe Valk Leadership Company
Ìý
Dit zijn de slides van de webinar: wat is persoonlijk leiderschap. Het webinar is te bekijken en te beluisteren op youtube, via de volgende link. https://www.youtube.com/watch?v=AyOkYymK30oTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxLuc Bollies
Ìý
Wat maakt een team zo succesvol.
De verschillende ontwikklingsfasen van een team.Rudy Vandamme_ontwikkelingsgericht-coachen-met-de-vork
Rudy Vandamme_ontwikkelingsgericht-coachen-met-de-vorkDeep Evolvement Institute
Ìý
Voor coaches: ontwikkelingsgericht leren werken;
Voor docenten en trainers:
te gebruiken slides voor in je lessen.
Succes met het verbinden van coaching met maatschappelijke ontwikkelingLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Ìý
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
Ìý
Autoriteiten zoals politici of bedrijfsleiders kampen vandaag met een vertrouwensprobleem. Leiderschap gestoeid op autoriteit of status vindt minder draagvlak bij het kritische individu.Waar het vandaag op aankomt, is geloofwaardig te zijn. En dat kan enkel door leiderschap te tonen vanuit je authenticiteit. Lees de volledige beleidsnota van VKW Metena op: http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Ìý
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Professionaliseren voor Interim Managers
Professionaliseren voor Interim Managersmartinevandenbosch
Ìý
Doelgericht leren van je eigen opdrachten en gericht werken aan verbeteringen vraagt om systematische reflectie. Dat is niet iets dat alle interim-managers ‘van nature’ doen. Vaak regeert de waan van de dag en is de druk om snel oplossingen voor praktische problemen te vinden groot. Hier dient zich het gevaar aan dat de professionele ontwikkeling stokt. Al dan niet bewust grijpen interim managers naar een beproefde methode, zonder goed te kijken of die wel past bij het probleem. Met als gevolg dat ze steeds tegen dezelfde muur aanlopen zonder die zelf nog als zodanig te herkennen.
Pas als het onderliggende probleem echt ter discussie komt te staan ontstaat ruimte voor het heroverwegen van alternatieven om met de situatie om te gaan. Dan wordt interim-management nog boeiender.Personality Profile Training
Personality Profile TrainingMichaelSHickman
Ìý
This is a conglomeration of various personality profiling tests into one easy to understand presentation.More Related Content
What's hot (20)
Vandamme meerstemmige identiteit voor Wicked Skills Lab 2022
Vandamme meerstemmige identiteit voor Wicked Skills Lab 2022Deep Evolvement Institute
Ìý
www.deepevolvement.com
Scrol er even door en je leert iets over wicked skill 2: je meerstemmige identiteit als professionalInnovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapAlexander Boelen
Ìý
UBS College Innovatie & Leiderschap in de serie Business Development & Innovatie 2015-2017Vandamme Studenten coachen met het vorkmodel
Vandamme Studenten coachen met het vorkmodelDeep Evolvement Institute
Ìý
Background picture: © Mathias Bollaert. Organic Mercury
In het eerste deel kader ik de coachrol als een onderdeel van meerstemmige identiteit van de docent. In een tweede deel laat ik het Vorkmodel zien en de gesprekskaarten waar je mee kunt werken met leerlingen (puberteit/adolescentie). Op het einde nog een kleine bijdrage over coaching in groepen.Intro presentatie leiderschap 1 mer
Intro presentatie leiderschap 1 merMichael Makowski
Ìý
Introductie presentatie voor het vak leiderschap 1 aan de Hogeschool UtrechtLeiderschap 2 intro college
Leiderschap 2 intro collegeMichael Makowski
Ìý
Introductie in het vak leiderschap 2 op de Hogeschool UtrechtVandamme ontwikkelingsgericht coachen met het vorkmodel als leidraad
Vandamme ontwikkelingsgericht coachen met het vorkmodel als leidraadDeep Evolvement Institute
Ìý
Deze slideshow volgt het Handboek Ontwikkelingsgericht Coachen. het Vorkmodel als leidraad. Dit is een update versie 2018Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016
Vandamme ei 1 ontwikkelingsgerichte benadering 2016Deep Evolvement Institute
Ìý
Een introductie op de Ontwikkelingsgerichte BenaderingDe omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talent
De omgekeerde vlootschouw: het aanboren van talentmeurshrm_nl
Ìý
Talent aanboren door op een andere manier naar medewerkers en leiding geven te kijken. Bert Bloem geeft een aantal aanwijzingen voor hoe je dit kunt doen.Vandamme De kunst van het dialogiseren
Vandamme De kunst van het dialogiserenDeep Evolvement Institute
Ìý
Background picture: © Mathias Bollaert. Organic Mercury
Cocreatief dialogiseren in één op één en in groep. Dialogiseren bestaat uit zes bouwstenen die samen een verbindend patroon vormen. Volg de zes bouwstenen aan de hand van hoe ze aangeleerd worden gedurende de levensloop. In deel2 zie je de toepassing in groepen: de Ontwikkelcirkel.Vandamme ei 3 ontwikkelingsgericht coachen individuen 2016
Vandamme ei 3 ontwikkelingsgericht coachen individuen 2016Deep Evolvement Institute
Ìý
Een introductie op het VorkmodelABC: Leiderschap
ABC: Leiderschapjoelhaasnoot
Ìý
Presentatie over Leiderschap voor ABC van Alpha Landelijk 16-4-2009. Inhoud Copyright Marnix Paul en Peter de Jong, 2009Webinar wat is persoonlijk leiderschap
Webinar wat is persoonlijk leiderschapDe Valk Leadership Company
Ìý
Dit zijn de slides van de webinar: wat is persoonlijk leiderschap. Het webinar is te bekijken en te beluisteren op youtube, via de volgende link. https://www.youtube.com/watch?v=AyOkYymK30oTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxLuc Bollies
Ìý
Wat maakt een team zo succesvol.
De verschillende ontwikklingsfasen van een team.Rudy Vandamme_ontwikkelingsgericht-coachen-met-de-vork
Rudy Vandamme_ontwikkelingsgericht-coachen-met-de-vorkDeep Evolvement Institute
Ìý
Voor coaches: ontwikkelingsgericht leren werken;
Voor docenten en trainers:
te gebruiken slides voor in je lessen.
Succes met het verbinden van coaching met maatschappelijke ontwikkelingLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckFlandersDC
Ìý
Eens gestart kan je soms ontdekken dat je eigen onderneming nood heeft aan verandering. Je bedrijf groeit of je focus verandert. Hierdoor moet je misschien een andere rol opnemen als zaakvoerder, zal je zaken uitbesteden of neem je mensen in dienst. In het lab rond groei gingen organisatiecoach Koen Vandyck en verschillende ondernemers uit de creatieve industrie dieper in op deze thematiek.Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
Ìý
Autoriteiten zoals politici of bedrijfsleiders kampen vandaag met een vertrouwensprobleem. Leiderschap gestoeid op autoriteit of status vindt minder draagvlak bij het kritische individu.Waar het vandaag op aankomt, is geloofwaardig te zijn. En dat kan enkel door leiderschap te tonen vanuit je authenticiteit. Lees de volledige beleidsnota van VKW Metena op: http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Ìý
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.Viewers also liked (20)
Professionaliseren voor Interim Managers
Professionaliseren voor Interim Managersmartinevandenbosch
Ìý
Doelgericht leren van je eigen opdrachten en gericht werken aan verbeteringen vraagt om systematische reflectie. Dat is niet iets dat alle interim-managers ‘van nature’ doen. Vaak regeert de waan van de dag en is de druk om snel oplossingen voor praktische problemen te vinden groot. Hier dient zich het gevaar aan dat de professionele ontwikkeling stokt. Al dan niet bewust grijpen interim managers naar een beproefde methode, zonder goed te kijken of die wel past bij het probleem. Met als gevolg dat ze steeds tegen dezelfde muur aanlopen zonder die zelf nog als zodanig te herkennen.
Pas als het onderliggende probleem echt ter discussie komt te staan ontstaat ruimte voor het heroverwegen van alternatieven om met de situatie om te gaan. Dan wordt interim-management nog boeiender.Personality Profile Training
Personality Profile TrainingMichaelSHickman
Ìý
This is a conglomeration of various personality profiling tests into one easy to understand presentation.What\'s HBA Been Up To Lately?
What\'s HBA Been Up To Lately?Richard Corner
Ìý
HBA is an architecture firm founded in 1974 that is committed to providing exceptional facility solutions and enhancing communities through sustainable design. Some of HBA's recent LEED certified projects include a 2MAW headquarters, physical fitness center, IT complex, public libraries, and a replacement high school. HBA focuses on listening to client needs, investing in the community context, connecting beyond buildings, and providing visionary project leadership to achieve client delight.What\'s HBA Been Up To Lately?
What\'s HBA Been Up To Lately?Richard Corner
Ìý
HBA is an architecture firm founded in 1974 that is committed to providing exceptional design solutions and enhancing communities. Some of their recent projects include several buildings that have achieved or are pursuing LEED certification, such as a library in Chesapeake. They also submitted proposals for projects like a Northrop Grumman apprentice school and a USJFCOM headquarters. HBA prides itself on connecting with clients' needs beyond design, having leadership involvement from principals, commitment to team-based work, and dedication to excellence in design and service.NCties 2011
NCties 2011susie_austin
Ìý
SymbalooEDU is a personal learning environment and homepage that allows teachers to organize web resources, encourage student collaboration, and promote innovation. It allows users to create Webmixes by discovering pages on a subject and sharing them. Teachers can use SymbalooEDU to introduce web tools, go paperless, and provide internet safety lessons for students. The document advertises a free Symbaloo course voucher and encourages attending a presentation on using the platform.Outwrite PR social media overview
Outwrite PR social media overviewOutwrite
Ìý
Businesses in North Wales and Chester were warned about the dangers of failing to implement a robust staff social media policy.
Experts from law firm Hillyer McKeown and digital PR agency Outwrite spoke about how to set clear boundaries for staff over social media use, as well as how to set marketing objectives and evaluate social media activity, at an event at Deeside.Nps ppt
Nps pptDivas Panjwani
Ìý
The document discusses the National Pension System (NPS) introduced by the Indian government. It provides details on key aspects of NPS including:
- NPS allows individuals to contribute during employment and withdraw funds after retirement at age 60. Contributions are invested based on the individual's preferences.
- There are two tiers - Tier 1 is mandatory and contributions cannot be withdrawn before retirement. Tier 2 is optional and allows premature withdrawals.
- Investment options fall into different risk classes. Individuals must choose a Pension Fund Manager to manage their investments.
- NPS aims to provide pension coverage to a large unorganized workforce but so far has achieved low penetration with only around 200,000De lerende Interim beter worden in je vak
De lerende Interim beter worden in je vakmartinevandenbosch
Ìý
15 maart 2012 - \’De lerende interim - beter worden in je vak\’ is de titel waaronder het netwerk van interim-pastores \’In Between\’ werkt aan professionalisering. Zij willen als professional in deze beroepsgroep, een wezenlijk verschil uitmaken voor de ontwikkeling van een kerkelijke gemeente.
Als organisatie werken we hier graag aan mee. Voor ons is de ontwikkeling van de (interim) manager uitgangspunt en doelstelling. Koen van der Drift, managementconsultant en schaduwmanager, zal met deze predikanten die zich tijdelijk aan een gemeente willen binden, werken aan de competentie-ontwikkeling van de interim-pastor.Beginner's guide to paid social media 
Beginner's guide to paid social media Outwrite
Ìý
Incorporating paid social media activity into your overall online marketing mix will help boost your business’ profile and attract new customers.
Plugin qgis atlasandrethiago
Ìý
O documento descreve o plugin Atlas no Quantum GIS, que permite dividir mapas em várias folhas de impressão de forma organizada. O autor explica como instalar e configurar o plugin, incluindo como calcular o número de folhas necessárias com base nas dimensões do mapa e da folha de impressão, e como criar uma camada para guiar a impressão dos recortes.
Microsoft Excel Avanzado96_mavg
Ìý
Este documento presenta una serie de ejercicios en Excel para practicar gráficos y tablas dinámicas. Incluye instrucciones para crear gráficos de barras, apilados, sectores y lÃneas utilizando datos de ventas. También incluye ejercicios para crear tablas dinámicas que segmenten datos por edad, sexo, localidad y facturas. Por último, presenta ejercicios para aplicar formato condicional y filtrar una tabla de ventas de vehÃculos.
Paris 2012 presentación1bermejotomaspilar
Ìý
El documento resume un viaje a ParÃs, mencionando lugares como el Aeropuerto de Valencia, el Canal de San MartÃn, la Plaza de Vosgos, el Centro Pompidou, Notre Dame, el Museo de Orsay, la Defensa, el Moulin Rouge, Montmartre, la Ópera Garnier, el Sena, los puentes y los quais, el Museo del Louvre, los Jardines de las TullerÃas, la Puerta del Rique, la Madeleine, los Campos ElÃseos, el Arco del Triunfo, el Bateau Mouche,
evidencialaura_sutachan
Ìý
Este documento describe diferentes aspectos de la comunicación a distancia, incluyendo el correo electrónico, chats, foros y videoconferencias. Explica que el correo electrónico permite el intercambio de mensajes a través de sistemas electrónicos utilizando una dirección de correo que contiene el identificador del destinatario y el servidor. También cubre temas como seguridad en el correo electrónico y amenazas como virus y ataques DOS.
Os númerosVanda Barbosa
Ìý
Os números arábicos têm sua origem nos algarismos fenÃcios. Eles são formados por algarismos que representam a quantidade de ângulos, com 1 tendo 1 ângulo e assim sucessivamente. O zero representa a ausência de ângulos.
2 aoeStalin Toaquiza
Ìý
Este documento describe los tests psicológicos que se utilizan para evaluar a los aspirantes a cadetes especialistas del año 2014. Incluye ejemplos de tests de capacidades mentales como razonamiento con palabras, figuras y números, asà como tests de personalidad. Explica que los aspirantes deben responder con sinceridad y marcar correctamente sus respuestas en la hoja provista para no invalidar los resultados.
Sistema nerviosokassandraamyaro
Ìý
El documento describe el sistema nervioso. Explica que el sistema nervioso está compuesto por neuronas que coordinan las acciones de los animales mediante señales quÃmicas y eléctricas. Se divide en el sistema nervioso central (encéfalo y médula espinal) y el sistema nervioso periférico. También describe las partes del encéfalo como el cerebro, cerebelo y tallo cerebral, y explica las funciones del sistema nervioso somático y autónomo (simpático y parasimpático).
Otimizacao aquecimentoglobalPedro Santos
Ìý
Este documento apresenta uma monografia de graduação de Anna Carolina de Souza Dantas Forbes sobre otimização de investimentos para o controle do aquecimento global. A monografia analisa modelos matemáticos para encontrar soluções ótimas de investimento em medidas para reduzir as emissões de gases do efeito estufa no Brasil. Os resultados mostram o valor ótimo que deveria ser gasto pelo governo brasileiro para reduzir as emissões de dióxido de carbono em 40%.
Reflexionyanelispala
Ìý
El documento argumenta que los estudiantes usan mucho la tecnologÃa para chatear en lugar de fines educativos, y que las instituciones no han concientizado a los estudiantes sobre cómo usar la tecnologÃa como una herramienta para aprender. Sugieren hablar con los estudiantes sobre la importancia de la tecnologÃa y fomentar campañas para enseñar su buen uso, ya que ofrece una gran variedad de información y oportunidades para aprender y mejorar la vida.
Programa Jornadas Literatura TrivialAntonio Roda
Ìý
El documento presenta el programa del Primer Congreso Internacional de Literatura Trivial y de Entretenimiento que se celebrará en Sevilla del 26 al 29 de junio de 2012. El programa incluye las sesiones inaugurales, comunicaciones, ponencias y paneles de discusión sobre temas relacionados con la literatura de entretenimiento como la ciencia ficción, la fantasÃa y el género policiaco.
Foroscristian rubio
Ìý
Los foros son segmentos de la sociedad donde grupos de personas mantienen conversaciones sobre temas comunes o de actualidad. Los foros permiten a los usuarios registrarse para publicar comentarios, dudas, crÃticas e ideas y compartirlas con otros miembros. Algunas ventajas de los foros son que permiten debates más abiertos y que los mensajes se ordenan bien; algunas desventajas son que no se pueden leer mensajes sin acceso a internet y que la gente puede sentirse incómoda con ellos tras estar acostumbrada a las listas de correo.Werken aan Leiderschap in Organisaties
- 1. IntervisieWerken aan leiderschap in organisatiesProfessionaliseringsavond NVIM \ 08-12-2010
- 2. Intervisie: Ontwikkelen van ZelfsturingHoe leid en stuur ik mezelf? Elk leiderschapsvraagstuk wordt benaderd vanuit 4 dimensies:Dynamisch balanceren tussen ik, wij, taak en contextIntervisie: werken aan leiderschap in organisaties\NVIM\ 08-12-2010taakcontext wijik
- 3. Prikkelende Methodieken CentraalDe Dominante Ideeënmethode: Hoe kan ik mijn repertoire uitbreiden?De Methode van Raguse: Het gaat niet om de moeilijke ander ‘op zichzelf’; het gaat er om dat deze ander moeilijk‘voor mij’.Intervisie: werken aan leiderschap in organisaties\NVIM\ 08-12-2010