2. Miksi 1080 kannattaa tehd辰?
Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista,
strategiasta & ohjausj辰rjestelm辰st辰
Selke辰 n辰kemys yrityksen strategiaohjauksen
kehitysalueista
Erottuva, kiinnostava ja ymm辰rrett辰v辰 tarina.
Selke辰 dokumentaatio yrityksen kokonaistilanteesta
3. Manifesti
Suomessa yrityksi辰 kasvatetaan tuotantol辰ht旦isesti
Kasvu vaatii oikeanlaisen ymp辰rist旦n, poikkeaa
olennaisesti tuotantotaloudesta
Kasvun johtaminen vaatii valitun liiketoiminnan
optimointia, esim. Palvelut
2010 luvun innovaatiot syntyv辰t toimintamalleista,
br辰ndeist辰 ja yritt辰jyydest辰
5. 1080属 Yritysmuotoilu - ajattelutapa
VISION POSITION Ownership Mgt. system Materials Whom?
MISSION STRATEEGY 4P HR Sales tools What?
Idea System Design
DIFFERENTIATE VALUES Culture Jobs Marketing How?
organization
COMPETIVENESS PLAN Annual plan Bus Dev Branding Mkt strategy
Needs improvement
6. Liiketoiminta 1080属
I. Kirkasta II. Organisoi III. Muotoile
1. Liikeidea 1. Omistajasopimus 1. Kenelle segmentointi
2. Tavoitepositio 2. Johtamisj辰rjestelm辰 2. Mit辰 tuotteistus
3. Kilpailukyky 3. Henkil旦st旦johtaminen 3. Miten mark. strategia
4. Kilpailuetu 4. Prosessit ja organisaatio 4. Br辰ndi(t) viestit
5. Missio 5. Toimenkuvat 5. Markkinointisuunnitelma
6. Visio 6. Kehityssalkku 6. Markkinoinnin organisointi
7. Arvot 7. Vuosikello 7. Myynnin johto ja ty旦kalut
8. Strategia 8. Yrityskulttuuri 8. Myynnin tavoitteet
9. Toimintasuunnitelma 9. Tuotevalikoima ja jakelu 9. Myyntimateriaalit
Arvo: Arvo: Arvo:
Yhteinen ja yhten辰inen Yhten辰inen ja yhdess辰 linjattu Strategiasta johdetut ty旦kalut
n辰kemys yrityksen liikeideasta tapa johtaa ja toimia myynnin kasvattamiseen
ja kehitystavoitteista
7. Liikeidea
1. Liikeidea
2. Tahtotaso
3. Kilpailukyvyn juuret Arvo:
4. Kilpailuedun m辰辰ritelm辰 Yhteinen ja yhten辰inen
5. Missio n辰kemys yrityksen
6. Visio liikeideasta ja
7. Arvot kehitystavoitteista
8. Strategia
9. Toimintasuunnitelma
8. Liikeidea
Miksi ja mit辰 asiakas
Ostaa meilt辰?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Kirkas liikeidea erottaa Kirjallinen liikeidean Omaa luokkaansa
yrityksen kilpailijoista ja m辰辰rittely -Yksityissairaala
ohjaa kaikkea tekemist辰.
9. Tavoitepositio
Millainen haluamme olla
Asiakkaan mielest辰?
Miten erotumme kilpailussa?
Millaisena meid辰t n辰hd辰辰n markkinoilla?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Selke辰 tavoitetila Kirjallinen tahtotason
strategiakaudelle m辰辰rittely
2025 asema
11. Kilpailuetu
Kilpailuetu
Mik辰 erottaa meid辰t kilpailijoista?
Mitk辰 ovat strategian k辰rkiviestit?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Kilpailuetumme
kilpailuetumme m辰辰rittely
tekij旦ist辰
12. Missio
Mik辰 on syy olla olemassa?
Mik辰 on yhteinen teht辰v辰mme?
Mit辰 haluamme saada aikaan?
Mit辰 vastaan taistelemme?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Mission m辰辰rittely
teht辰v辰st辰mme
13. Visio
Millainen olemme t辰ydellisess辰 maailmassa?
Mik辰 teht辰v辰 tuo yritykseen eteenp辰in viev辰辰
laadullinen ja m辰辰r辰llinen m辰辰r辰np辰辰?
Miten muutamme liiketoiminnan kategoriaa?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Vision m辰辰rittely
tavoitteestamme
14. Arvot
Mitk辰 ovat ne pelis辰辰nn旦t jotka
jaamme yhteisess辰 tekemisess辰?
Mitk辰 asiat kuvastuvat toiminnastamme?
Mitk辰 asiat el辰mme ja toteutamme yhdess辰 joka p辰iv辰?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Arvojen m辰辰rittely
arvoistamme
15. Strategia
Mik辰 on pelisuunnitelma joka
vie meid辰t tavoitteisiimme?
Millaisen toimintatavan valitsemme?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Kirjattu ja
strategiastamme dokumentoitu strategia
16. Toimintasuunnitelma
Miten strategia jalkautetaan k辰yt辰nt旦旦n?
Kuka jalkauttaa strategian?
Milloin strategiasta tehd辰辰n totta?
Miten mittaamme strategian jalkauttamisen onnistumista?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen n辰kemys Kirjattu ja seurattavissa
miten jalkautamme oleva toiminta-
strategiamme suunnitelma
17. Johtamisj辰rjestelm辰?
1. Omistajasopimus
2. Johtamisj辰rjestelm辰
Arvo:
3. Henkil旦st旦johtaminen Yhten辰inen ja
4. Prosessit ja organisaatio yhdess辰 linjattu
5. Toimenkuvat
6. Kehityssalkku tapa johtaa ja
7. Vuosikello toimia
8. Yrityskulttuuri
9. Tuotevalikoima ja jakelu
18. Omistajasopimus
Mit辰 omistaja tavoittelee
yrityksest辰?
Miten tavoitteet kommunikoituu sidosryhmille?
Mik辰 on omistajien rooli yrityksen toiminnassa?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Omistajilla kesken辰辰n Omistajien keskin辰inen
selke辰 n辰kemys yrityksen dokumentti, joka viestit辰辰n
hallitukselle/johdolle
eteenp辰in viennist辰
20. Henkil旦st旦n johtaminen
Miten motivoimme,
Johdamme, mittaamme
ja palkitsemme ihmisi辰mme?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen ja Henkil旦st旦johtamisen
avainhenkil旦ille tuttu kirjalliset periaatteet
tapa johtaa
21. Prosessit ja organisaatio
Mitk辰 ovat t辰rkeimm辰t prossessit
Miten kuvaamme toimintamallit?
Miten mittaamme ja kehit辰mme toimintaa?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
N辰hd辰辰n rajat ja eri Prosessi- ja
toimintojen v辰liset organisaatiokuvaukset
riippuvuudet
22. Toimenkuvat
Kuka vastaa mist辰kin?
Miten toimimme yhdess辰?
Mitk辰 ovat yhteisi辰 asioita?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
N辰hd辰辰n ja saadaan Toimenkuvaukset
selkiytetty辰 vastuut ja
valtuudet
23. Kehityssalkku
Yrityksen keskeisimm辰t kehityshankkeet,
niiden johtaminen ja organisointi.
Priorisoidut ideat johdettuna hankekokonaisuuksiksi.
Vastuuhenkil旦t ja aikataulu
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhdess辰 m辰辰ritelty tapa Dokumentoitu kuvaus
toimia kehitysty旦ss辰. Vastuut
kehitystoiminnan
ja valtuudet sek辰 tapa toimia
tavasta toimia.
24. Vuosikello
Mit辰 yrityksess辰 tapahtuu, milloin ja kuka vastaa
Kulttuurin johtamisesta.
Kehityshankkeiden, henkil旦st旦n kehitt辰misen ja
asiakasty旦skentelyn yhteinen suunnitelma.
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhten辰inen tapa yhdist辰辰 Vuosikello
kehitysty旦 osaksi
operatiivista johtamista
25. Yrityskulttuuri
Miten yrityksen arvomaailma ja kulttuuri n辰kyy
toiminnassamme?
Miten kulttuuria johdetaan? Selke辰 suunnitelma
tekemisest辰 ja tapahtumista.
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
J辰rjestelm辰llinen tapa Dokumentoidut keinot:
vied辰 yrityskulttuuria teot ja tapahtumat
haluttuun suuntaan
26. Tuotevalikoima ja jakelu
Miten yrityksen arvoverkosto luodaan?
Mit辰 tuotteita ja palveluita edistet辰辰n?
Mik辰 on liiketoiminta-alueiden 4P.?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yhteinen ja yhten辰inen Tuotevalikoiman
m辰辰rittely yhten辰inen m辰辰rittely
28. Kenelle - segmentointi
1. Kenelle segmentointi
Kenelle tarjoamme palveluksiamme?
Asiakassegmentointi?
Miten segmentit eroavat toisistaan?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Strategian mukainen Asiakasryhm辰t ja
asiakassegmentointi tavoitteet
29. Mit辰 - tuotteistus
2. Mit辰 tuotteistus
Mit辰 tuotteita eri asiakkaille tarjotaan?
Millaisia tuotteemme ovat jatkossa?
Miten tuotteitamme kehitet辰辰n
Uusia, muokattuja, uudelleen muotoiltuja...
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Osataan tuotteistaa ja Tapa tuotteistaa
eriytt辰辰 tuotteitamme
kilpailijoista
30. Miten - markkinointistrategia
3. Miten markkinointistrategia
Kenelle viestimme?
Mit辰 viestimme?
Mitk辰 kanavat?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Yrityksen strategian Markkinointistrategia
mukainen tapa
markkinoida
31. Br辰ndi
4. Br辰ndi
Mik辰 br辰ndimme on?
Mitk辰 ovat viestimme?
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Strategian mukainen Br辰ndim辰辰rittely
br辰ndi(t)
34. Myynnin johto ja ty旦kalut
7. Myynnin johtaminen ja ty旦kalut
Myynnin johtamisk辰yt辰nn旦t
Resurssointi
Tavat kontrolloida ja kannustaa
Arvo: Dokumentti: Esimerkki:
Strategian mukaiset Kirjalliset myynnin
johtamisk辰yt辰nn旦t ja k辰yt辰nn旦t ja
resurssointi resurssitarpeet
