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Previous remark 前魔岩唱片的總經理張培仁指出 : 台灣的競爭優勢就在 「流行文化」 因為流行文化比的是年輕人 生活的自由程度  與  資訊的豐富程度 !
Introduce   公司名稱:   心印 (Heart to Heart) 音樂公司 公司標誌 : 公司定位: 以打造感人動聽直達心靈深處的流行音樂為己任, 以全心全力的誠摯與創意來製作每一首流行音樂。
Target 長期 (3 年 ) :公司在流行音樂市場 有 穩定的品牌 ,並朝向更多元化的 音樂類型發展。 中期 (1 年 ) :建立 節慶系列歌手 的 知名度,發展多元且 沒辦法被複製的 消費者體驗。 短期 (2-4 月 ) :公司製作之音樂 能夠創造廣大的 知名度 。
Organization 產品暨標誌設計,市場分析,競爭者分析, STP 分析,統整及校稿等。  消費者分析,市場調查,問卷設計。 行銷暨策略分析,創意加值專案。 詞曲創作,編曲,錄音工程等。   執行長 分析顧問 創意總監 創作藝人
Performing artist 全方位創作才子  天牧 Skymu 2001 年 活力秀 網路創作新人王 優勝 2002 年元智大學吉他歌唱比賽 第二名 2002 年中央大學 unplugged  創作組 第二名 2003 年中央大學 unplugged  自彈自唱組 第二名 2004 年中央大學 unplugged  自彈自唱組 第三名 2004 YAMAHA 功學社 第一屆民歌大賽 第三名 中原老爺涮涮鍋駐唱歌手 天秤座桃園店駐唱歌手 天秤座中壢店駐唱歌手 台北木吉他萬國店駐唱歌手 台北木吉他成都店駐唱歌手 台北吉普賽駐唱歌手 中壢酒藏駐唱歌手
Performing artist 淡水半島鐵盒餐廳 駐唱歌手 淡水漁人碼頭 水灣餐廳 駐唱歌手 桃園高中吉他社社團指導老師 2004 民視 健康好歌手創作組 佳作 2004 年民視大安森林演唱會表演 2004  蚱蜢音樂網音樂創作比賽 冠軍 校園金曲獎 第四屆 詞曲創作組獎 MTV 音樂頻道 有氧新活力 創作組 入圍全國前五名 第二屆  PTT 批踢踢  & FarRadio  KTV  大賽 第五名 2005  賣出  [ 星星 ]( 詞曲 ) ,  收錄在甲子慧 [ 星星 ] 專輯中 (2005.1 發行 ) 2005  參加街頭藝人協會在內湖德安百貨舉辦的聯合表演 2005  賣出  [ 結冰 ]( 詞曲 ) ,  收錄在甲子慧 [ 星星 ] 專輯中 (2005.1 發行 ) 2005  賣出  [ 一萬遍 ]( 詞曲 ) ,  收錄在劉若英 [ 一整夜 ] 專輯 (2005.12 發行 )
Performing artist 2005.9  製作雀巢奶粉帶動唱 & 活動主題曲 ( 詞曲 & 編曲 ) 2006.1  擔任 捷特多媒體數位股份有限公司 手機鈴聲製作 2006.2  台北西門町 蓋酷家族 露天咖啡座 街頭藝人 ( 每週末下午晚上固定 ) 2006.5  思賢創意音樂即將發行  ” 忠於自己創作合輯 ”   收錄專輯第二首 歌  ” 交戰手冊 ”  擔任演唱 , 製作 , 編曲 , 作曲 .  2006.6  入圍 Nokia 百萬樂團大賽 複賽 2006.6  入圍貢寮海洋音樂祭 複賽
Product 產品名稱: 管不住的思念 產品內容: 管不住的思念 [ 限量 EP ] ,隨單曲附贈 手工紙玫瑰一朵 ,以及本公司 VIP 網路會員認證。定價: 99 元整 產品定位: 一位唱出生命情調的歌手,用音符譜出生命的網, 一首回歸音樂本質的歌,網住人心 ------ 獻給母親。 產品價值: 將無形的情感價值附加於有形的產品價值之上,而創造廣大的文化效益。
Product
Product
Market analysis 台灣傳統唱片產業   ( 自身脈絡與特色  ) 跨國唱片公司衝擊   ( 結構性改變,工業體系,歐美身影 ) 數位化時代的震撼彈 ( 獲利模式,傳播模式 ) 主流市場   ( 年輕消費群快速萎縮 )
HtH analysis 公司經營 : 主要 --- 製作主流音樂 次要 --- 則是負責詞曲的音樂經紀。 營運模式 : 以 發揮最大經濟效益的操作方式 進行行銷與宣傳, 例如 街頭宣傳時兜售、異業結盟,店舖寄賣,與文化創業產業結合 等。
SWOT
SWOT
Consumer analysis 目標消費者 : 主要 16-24 歲的年輕人 次要 25-40 歲具有較高消費能力的族群
Market survey 調查主題: 以網路問卷調查方式集中訪問 16~24 歲左右的族群, 調查大眾 對本單曲試聽後的想法及購買意願調查。 調查族群: 16-24 歲的年輕人  調查方法: 網路問卷
Market survey 調查結果:
Market survey 調查結果:
Market survey 調查結果:
Market survey 調查結論: 讓消費者花錢買的是一份感動、一份對母親的心意,而絕非只是一張唱片。 只有如此,我們才能以最少的成本打入市場。
STP Segmentation : 節慶系列、與文化及創意結合 。 Target :   16-40 的族群 Position 將主流音樂用發揮最大經濟效益的操作方式來 包裝與行銷。
Marketing strategy 一、 [ 超感人 ] 網路宣傳 二、 [ 超優質 ] 影音部落格   三、 [ 超強力 ] 店面播放 ( 書店,花店,咖啡 ) 四、 [ 超划算 ] 專輯贈送單曲 MV 五、 [ 超溫馨 ] 義賣捐贈活動 六、 [ 超感官 ] 花店寄賣 七、 [ 超應景 ] 節慶活動
創意加值專案 [ 創意專案 A]   街頭演唱巡迴推廣專案 [ 創意專案 B]   誠品書局巡迴演唱專案 [ 創意專案 C]   網路行銷專案 [ 創意專案 D]   商店節慶活動代言 [ 創意專案 E]   親情可貴圖文創作大賽
行销活动时程表
经费编列
預期效益與產能 讓這首歌的 價值提升至無形的情感面附加在單純的有形價值 上, 並以 節慶系列、結合文化及創意 的完整概念,來製作與行銷, 配合 低成本的街頭表演形式 ,來提高歌手曝光率,以及歌曲的知名度。 網路宣傳效益  單曲發行產值 活動宣傳效益 文化效益
Thank you 心印音樂公司全體敬上
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  • 2. Previous remark 前魔岩唱片的總經理張培仁指出 : 台灣的競爭優勢就在 「流行文化」 因為流行文化比的是年輕人 生活的自由程度 與 資訊的豐富程度 !
  • 3. Introduce 公司名稱: 心印 (Heart to Heart) 音樂公司 公司標誌 : 公司定位: 以打造感人動聽直達心靈深處的流行音樂為己任, 以全心全力的誠摯與創意來製作每一首流行音樂。
  • 4. Target 長期 (3 年 ) :公司在流行音樂市場 有 穩定的品牌 ,並朝向更多元化的 音樂類型發展。 中期 (1 年 ) :建立 節慶系列歌手 的 知名度,發展多元且 沒辦法被複製的 消費者體驗。 短期 (2-4 月 ) :公司製作之音樂 能夠創造廣大的 知名度 。
  • 5. Organization 產品暨標誌設計,市場分析,競爭者分析, STP 分析,統整及校稿等。 消費者分析,市場調查,問卷設計。 行銷暨策略分析,創意加值專案。 詞曲創作,編曲,錄音工程等。 執行長 分析顧問 創意總監 創作藝人
  • 6. Performing artist 全方位創作才子 天牧 Skymu 2001 年 活力秀 網路創作新人王 優勝 2002 年元智大學吉他歌唱比賽 第二名 2002 年中央大學 unplugged 創作組 第二名 2003 年中央大學 unplugged 自彈自唱組 第二名 2004 年中央大學 unplugged 自彈自唱組 第三名 2004 YAMAHA 功學社 第一屆民歌大賽 第三名 中原老爺涮涮鍋駐唱歌手 天秤座桃園店駐唱歌手 天秤座中壢店駐唱歌手 台北木吉他萬國店駐唱歌手 台北木吉他成都店駐唱歌手 台北吉普賽駐唱歌手 中壢酒藏駐唱歌手
  • 7. Performing artist 淡水半島鐵盒餐廳 駐唱歌手 淡水漁人碼頭 水灣餐廳 駐唱歌手 桃園高中吉他社社團指導老師 2004 民視 健康好歌手創作組 佳作 2004 年民視大安森林演唱會表演 2004 蚱蜢音樂網音樂創作比賽 冠軍 校園金曲獎 第四屆 詞曲創作組獎 MTV 音樂頻道 有氧新活力 創作組 入圍全國前五名 第二屆 PTT 批踢踢 & FarRadio KTV 大賽 第五名 2005 賣出 [ 星星 ]( 詞曲 ) , 收錄在甲子慧 [ 星星 ] 專輯中 (2005.1 發行 ) 2005 參加街頭藝人協會在內湖德安百貨舉辦的聯合表演 2005 賣出 [ 結冰 ]( 詞曲 ) , 收錄在甲子慧 [ 星星 ] 專輯中 (2005.1 發行 ) 2005 賣出 [ 一萬遍 ]( 詞曲 ) , 收錄在劉若英 [ 一整夜 ] 專輯 (2005.12 發行 )
  • 8. Performing artist 2005.9 製作雀巢奶粉帶動唱 & 活動主題曲 ( 詞曲 & 編曲 ) 2006.1 擔任 捷特多媒體數位股份有限公司 手機鈴聲製作 2006.2 台北西門町 蓋酷家族 露天咖啡座 街頭藝人 ( 每週末下午晚上固定 ) 2006.5 思賢創意音樂即將發行 ” 忠於自己創作合輯 ” 收錄專輯第二首 歌 ” 交戰手冊 ” 擔任演唱 , 製作 , 編曲 , 作曲 . 2006.6 入圍 Nokia 百萬樂團大賽 複賽 2006.6 入圍貢寮海洋音樂祭 複賽
  • 9. Product 產品名稱: 管不住的思念 產品內容: 管不住的思念 [ 限量 EP ] ,隨單曲附贈 手工紙玫瑰一朵 ,以及本公司 VIP 網路會員認證。定價: 99 元整 產品定位: 一位唱出生命情調的歌手,用音符譜出生命的網, 一首回歸音樂本質的歌,網住人心 ------ 獻給母親。 產品價值: 將無形的情感價值附加於有形的產品價值之上,而創造廣大的文化效益。
  • 12. Market analysis 台灣傳統唱片產業 ( 自身脈絡與特色 ) 跨國唱片公司衝擊 ( 結構性改變,工業體系,歐美身影 ) 數位化時代的震撼彈 ( 獲利模式,傳播模式 ) 主流市場 ( 年輕消費群快速萎縮 )
  • 13. HtH analysis 公司經營 : 主要 --- 製作主流音樂 次要 --- 則是負責詞曲的音樂經紀。 營運模式 : 以 發揮最大經濟效益的操作方式 進行行銷與宣傳, 例如 街頭宣傳時兜售、異業結盟,店舖寄賣,與文化創業產業結合 等。
  • 14. SWOT
  • 15. SWOT
  • 16. Consumer analysis 目標消費者 : 主要 16-24 歲的年輕人 次要 25-40 歲具有較高消費能力的族群
  • 17. Market survey 調查主題: 以網路問卷調查方式集中訪問 16~24 歲左右的族群, 調查大眾 對本單曲試聽後的想法及購買意願調查。 調查族群: 16-24 歲的年輕人 調查方法: 網路問卷
  • 21. Market survey 調查結論: 讓消費者花錢買的是一份感動、一份對母親的心意,而絕非只是一張唱片。 只有如此,我們才能以最少的成本打入市場。
  • 22. STP Segmentation : 節慶系列、與文化及創意結合 。 Target : 16-40 的族群 Position 將主流音樂用發揮最大經濟效益的操作方式來 包裝與行銷。
  • 23. Marketing strategy 一、 [ 超感人 ] 網路宣傳 二、 [ 超優質 ] 影音部落格 三、 [ 超強力 ] 店面播放 ( 書店,花店,咖啡 ) 四、 [ 超划算 ] 專輯贈送單曲 MV 五、 [ 超溫馨 ] 義賣捐贈活動 六、 [ 超感官 ] 花店寄賣 七、 [ 超應景 ] 節慶活動
  • 24. 創意加值專案 [ 創意專案 A] 街頭演唱巡迴推廣專案 [ 創意專案 B] 誠品書局巡迴演唱專案 [ 創意專案 C] 網路行銷專案 [ 創意專案 D] 商店節慶活動代言 [ 創意專案 E] 親情可貴圖文創作大賽
  • 27. 預期效益與產能 讓這首歌的 價值提升至無形的情感面附加在單純的有形價值 上, 並以 節慶系列、結合文化及創意 的完整概念,來製作與行銷, 配合 低成本的街頭表演形式 ,來提高歌手曝光率,以及歌曲的知名度。 網路宣傳效益 單曲發行產值 活動宣傳效益 文化效益