Mtv tm story móriczné 121120
Download as PPTX, PDF0 likes261 views
Móriczné Zvornik Csilla előadása az MTV-nél indított tudásmenedzsment projektről. (Tudásmenedzsment tréning, 2012. november 20-21.)
![Retail brands & brand storytelling [research]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/retailbrandsbrandstorytellingresearch-150804161727-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
More from POZITEAM (10)
Mtv tm story móriczné 121120
- 1. Tudásmenedzsment projekt az MTV-ben 2008-2010 2012. november 20.
- 2. Az MTV-ről röviden Első tévéadás – 1957 Rt-vé alakulás -1996 Az összevonás előtt 6 telephely EBU tagság Az adott időszak munkavállalói létszáma: 1 700-1 530 fő Átlagos éves sugárzás: 994 749 műsorperc volt
- 3. Mérleg szerinti eredmény Mérleg szerinti eredmény (millió forint) 6 000 Reorganizáció 4 000 2 000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -2 000 -4 000 -6 000 -8 000 -10 000 -12 000 -14 000 Az MTV mérleg szerinti eredménye 2005 óta pozitív volt.
- 4. A TM szükségszerűsége Versenyelőny INFORMÁCIÓ HE INNOVÁCIÓ Az MTV-nél magas a tudás-intenzív munkakörök száma Az MTV munkaerő állománya elöregedett, elengedhetetlen volt a tudatos fiatalítás
- 5. Az MTV 2005-ös és 2010-es korfája 78 -1 0 0 76 0 0 73 3 74 0 0 72 01 71 1 -1 0 1 70 0 69 1 -1 1 2 68 -1 1 67 -2 1 3 66 -2 1 65 4 -3 0 5 2 64 -1 2 63 9 3 -5 3 21 4 62 -5 2 61 19 -8 3 32 3 60 -14 7 59 24 17 -26 9 42 16 58 -31 18 57 30 19 -36 17 35 22 56 -38 26 55 36 31 -31 21 54 -32 16 44 23 -21 11 53 39 28 52 -24 10 Életkor 38 20 -26 21 51 41 33 50 -23 10 35 27 -28 10 49 37 18 48 -27 15 Férfi Életkor 32 11 Nő -23 11 47 25 14 46 -25 11 24 25 Férfi -26 20 Nő 45 24 10 44 -33 20 24 13 -29 28 43 28 15 42 -38 26 24 12 -40 24 41 16 10 40 -36 21 25 23 -27 18 39 33 18 38 -37 15 29 21 -17 16 36 -38 27 37 32 23 -30 28 31 23 34 -25 31 35 24 18 -18 20 23 14 32 -28 22 33 27 12 -17 18 14 14 30 -13 16 31 28 23 -18 13 26 17 28 -11 11 29 13 14 -17 7 12 12 26 -10 6 27 15 10 -13 4 9 6 24 -4 5 25 3 7 -4 2 5 5 22 -1 1 23 2 3 -2 1 2 20 0 21 1 -60 -40 -20 0 20 40 60 -60 -40 -20 0 20 40 60 Létszám Létszám
- 6. Az egyes információforrások változásai Forrás:http://www.baekdal.com/media/market-of-information
- 7. A nézőszám folyamatos csökkenésével kellett szembenéznünk
- 8. Milyen tendenciák jellemzőek napjainkban? Internet felhasználók
- 9. Աé WIKI
- 10. Projektcsapat Kommunikáció HE POZITEAM Digitális MTV Igazgatóság Nemzetközi Kapcsolatok Napi Műszak Műsorgyártás Jog és Szabályozás Főszerkesztőségek
- 11. TM projekt lépései 2007 – döntés 2008 – megvalósíthatósági tanulmány – e-learning bevezetés, 2009 – tudáskultúra felmérés, – TM stratégiaalkotás, – Pilotprojektek Küldetés 2010 – Stratégia akciótervvé alakítása, Stratégia – Al-projektek indítása Szervezet Folyamatok Kultúra Forrás: Marosán Gy. (2006) p. 19. alapján saját szerkesztés Projekt forrása: Innovációs járulék
- 12. Általános módszertan Teljes és „frontális” TM rendszerfejlesztési modell - megerősített felsővezetői részvétellel • A partnership szervezeti szintű megalapozása és megerősítése - a szervezeti kultúra megváltoztatásával és fejlesztésével • A tudásmenedzsment intézményesítési elemei - az eredményes tudás megosztása és integrálása érdekében
- 13. Alkalmazott módszertan Kapilláris jelenség – modell Alkalmazható, ha: • a tudásmenedzsment rendszer fejlesztése nem a topmenedzsment által, felülről indított; • az érintett szervezet egy bizonyos méretnagyság felett van; • technológiája erősen tudásigényes; • meghatározó funkciója van a szervezet sikerében a heterogén, sokszor megismételhetetlenül egyéni, tapasztalatokból integrált és felépített, igazolt tacit tudásnak; • a szervezeti kultúra bizonyos alapvető jellemzői dominálnak.
- 14. A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 1. TM stratégia az MTV stratégiai céljainak szolgálatában • Digitális átállás támogatása • EU elnökségi időszakra való felkészülés • A várható szervezeti változások TM oldala • Regionális stúdiók • Új média
- 15. A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 2. Tudásvagyon kezelése, gyarapítása, tudáskultúra fejlesztés • Tudástérkép készítése • Kulcsemberek kezelése • Tudáskultúra fejlesztése, korszerű tudástechnológia meghonosítása • Tudásközösségek, tudáshálózatok: "Szellemi Műhely"
- 16. A Magyar Televízió tudásmenedzsment stratégiájának dimenziói 2.1 Tudásvagyon kezelése, gyarapítása, tudáskultúra fejlesztés • Kulcskompetenciák fejlesztési stratégiája (nyelv...) • Mentori program (a gyakornokin túl) • Öregedő munkaerő tudásának megtartása (nyugdíjas-program) • Külföldi lehetőségek, nemzetközi kapcsolatok jobb kihasználása
- 17. Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés
- 18. Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés Gyakornoki program • mentorok Esélyegyenlőségi képzés Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?!
- 20. Elért eredmények Intranet megújítás Nyugdíjasklub e-learning bevezetés Gyakornoki program • mentorok Esélyegyenlőségi képzés Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?! Formátumgyár
- 21. Elért eredmények Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?! Formátumgyár VJ képzés Új műsorok (Video-levél, Leteszem a cigit, Médiaguru)
- 22. Eddigi eredmények VJ projekt http://prezi.com/mnjdwaotlo5m/
- 23. Elért eredmények Szorosabb kapcsolat a kismamákkal – GyerekJáték?! Formátumgyár VJ képzés Új műsorok (Video-levél, Leteszem a cigit, Médiaguru) Műszaki intelligencia projekt, információs bázis Tudásközösségek alakulása
- 24. Eddigi eredmények A projekt utóélete http://www.youtube.com/watch?v=3L9mpNd3Meg