�ݺ�ߣshows by User: Booster_of

�ݺ�ߣshows by User: Booster_of_Innovation / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: Booster_of_Innovation / Thu, 25 Jun 2020 11:09:37 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: Booster_of_Innovation Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii. /slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii-236201716/236201716 raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625110937
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.]]>
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.]]> Thu, 25 Jun 2020 11:09:37 GMT /slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii-236201716/236201716 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii. Booster_of_Innovation Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625110937-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktycznie wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.

Raport: Praca Zdalna. Doナ孩iadczenia Pracownikテウw w czasie pandemii. from Booster_of_Innovation

]]> 3650 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625110937-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii. /slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii/236196262 raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625082940
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.]]>
Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.]]> Thu, 25 Jun 2020 08:29:40 GMT /slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii/236196262 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) Raport: Praca Zdalna. Doświadczenia Pracowników w czasie pandemii. Booster_of_Innovation Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625082940-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Praca zdalna odkryła konieczność rozwoju nowych umiejętności miękkich. Interakcja w erze cyfrowej, nowy sposób zarządzania czasem i organizacji pracy, więcej samodyscypliny i koncentracji na wykonywanych zadaniach. Praca zdalna to wiele zadań wykonywanych na nowo. Zdalny well-being, nowe narzędzia, czy też podwójny onboarding. Rzuceni na głęboką wodę, przeszliśmy przez nieznane. Firmy, które wcześniej zadbały i praktyczne wdrożały wartości firmy, miały łatwiej. To one stały się drogowskazami w poruszaniu się po wirtualnej rzeczywistości pracy zdalnej. Badanie zostało przeprowadzone przez Booster of Innovation w dniach 5 kwietnia - 20 maja 2020, czyli w okresie trwania pandemii. Wybrany okres nie był przypadkowy. Byliśmy po pierwszym szoku związanym z obostrzeniami, nagłym przestawieniem się na pracę zdalną. Zaczęliśmy realizować zadania już w nowych warunkach. Nagła zmiana stylu pracy nie dotyczyła wszystkich Polaków. W maju 2020 17% z nas zmieniło pracę na zdalną, a 13% łączyło pracę z domu i częściowo w miejscu pracy. Raport miał na celu uchwycenie doświadczeń osób, które pracowały w tym czasie z domu.

Raport: Praca Zdalna. Doナ孩iadczenia Pracownikテウw w czasie pandemii. from Booster_of_Innovation

]]> 589 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625082940-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Jak projektować Zrównoważony Biznes? /slideshow/jak-projektowa-zrwnowaony-biznes-233209026/233209026 boosterofinnovationkartyprojektowaniazrownowazonegobiznesukrystynajarek-200505140008
Funkcjonujący biznes jest trudniej przestawić na Zrównoważony w porównaniu z innowacjami. Kiedy powstaje nowy projekt, zmodyfikuj go tak, aby miał jak najmniejszy wpływ na środowisko. Skorzystaj z Kart Sustainable Design Toolkit i zmieniać też swój biznes. Jeśli raz spróbujesz, EKO wejdzie Ci w krew.]]>
Funkcjonujący biznes jest trudniej przestawić na Zrównoważony w porównaniu z innowacjami. Kiedy powstaje nowy projekt, zmodyfikuj go tak, aby miał jak najmniejszy wpływ na środowisko. Skorzystaj z Kart Sustainable Design Toolkit i zmieniać też swój biznes. Jeśli raz spróbujesz, EKO wejdzie Ci w krew.]]> Tue, 05 May 2020 14:00:08 GMT /slideshow/jak-projektowa-zrwnowaony-biznes-233209026/233209026 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) Jak projektować Zrównoważony Biznes? Booster_of_Innovation Funkcjonujący biznes jest trudniej przestawić na Zrównoważony w porównaniu z innowacjami. Kiedy powstaje nowy projekt, zmodyfikuj go tak, aby miał jak najmniejszy wpływ na środowisko. Skorzystaj z Kart Sustainable Design Toolkit i zmieniać też swój biznes. Jeśli raz spróbujesz, EKO wejdzie Ci w krew. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/boosterofinnovationkartyprojektowaniazrownowazonegobiznesukrystynajarek-200505140008-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Funkcjonujący biznes jest trudniej przestawić na Zrównoważony w porównaniu z innowacjami. Kiedy powstaje nowy projekt, zmodyfikuj go tak, aby miał jak najmniejszy wpływ na środowisko. Skorzystaj z Kart Sustainable Design Toolkit i zmieniać też swój biznes. Jeśli raz spróbujesz, EKO wejdzie Ci w krew.

Jak projektować Zrównoważony Biznes? from Booster_of_Innovation

]]> 382 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/boosterofinnovationkartyprojektowaniazrownowazonegobiznesukrystynajarek-200505140008-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation /slideshow/11-zasad-projektowania-innowacji-booster-of-innovation/232166037 11zasadprojektowaniainnowacjiboosterofinnovation-200417073729
Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu. Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd. Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów. Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.]]>
Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu. Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd. Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów. Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.]]> Fri, 17 Apr 2020 07:37:29 GMT /slideshow/11-zasad-projektowania-innowacji-booster-of-innovation/232166037 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) 11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation Booster_of_Innovation Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu. Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd. Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów. Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/11zasadprojektowaniainnowacjiboosterofinnovation-200417073729-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Stabilne czasy służyły kulturze Performance Management. Przewidywalne i kaskadowane cele z góry, dzisiaj nie sprawdzi się w czasach odbudowy biznesu. Przyszedł czas na KULTURĘ WZORSTU, na nowe myślenie i działania. Zmiana dotyka wszystkich: Pracowników, Kadrę Menedżerską i Zarząd. Potrzebne są nowe kompetencje: inicjatywa, aktywne uczenie się i eksperymentowanie, mentoring biznesowy i silne wsparcie Zarządu przy wdrażaniu pomysłów. Nowe wyzwanie strategiczne dla firm to przestawienie organizacji na WZROST.

11 zasad projektowania innowacji Booster of Innovation from Booster_of_Innovation

]]> 938 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/11zasadprojektowaniainnowacjiboosterofinnovation-200417073729-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Jak Budować Kulturę Innowacji Booster of Innovation /slideshow/jak-budowa-kultur-innowacji-booster-of-innovation/190227690 jakbudowackultureinnowacjiboosterofinnovation-191104082222
Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;)]]>
Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;)]]> Mon, 04 Nov 2019 08:22:22 GMT /slideshow/jak-budowa-kultur-innowacji-booster-of-innovation/190227690 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) Jak Budować Kulturę Innowacji Booster of Innovation Booster_of_Innovation Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jakbudowackultureinnowacjiboosterofinnovation-191104082222-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Tworzenie innowacji wymaga przestrzeni, narzędzi oraz przyjętego sposobu działania. Bez synchronizacji zarzadzania firmą i wyznaczonych priorytetów, ciężko wykrzesać pomysły. Zobacz jak robią to start-up'y, bo one z założenia muszą być innowacyjne, aby przetrwać;)

Jak Budować Kulturę Innowacji Booster of Innovation from Booster_of_Innovation

]]> 204 0 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/jakbudowackultureinnowacjiboosterofinnovation-191104082222-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 Water that can't be seen - Strategic Design for innovation /slideshow/water-that-cant-be-seen-strategic-design-for-innovation/171521508 strategicdesignraportboosterofinnovation-190913110334
The recent Strategic Design report was prepared for GovTech Poland. The purpose was to find the attractive areas for effective solutions that help the Poles to save the water that is not seen for the first sight. Strategic Design is a method that delivers lots of insights into innovations. It allows teams to go beyond obvious, assumptions and touch the unknown areas.]]>
The recent Strategic Design report was prepared for GovTech Poland. The purpose was to find the attractive areas for effective solutions that help the Poles to save the water that is not seen for the first sight. Strategic Design is a method that delivers lots of insights into innovations. It allows teams to go beyond obvious, assumptions and touch the unknown areas.]]> Fri, 13 Sep 2019 11:03:34 GMT /slideshow/water-that-cant-be-seen-strategic-design-for-innovation/171521508 Booster_of_Innovation@slideshare.net(Booster_of_Innovation) Water that can't be seen - Strategic Design for innovation Booster_of_Innovation The recent Strategic Design report was prepared for GovTech Poland. The purpose was to find the attractive areas for effective solutions that help the Poles to save the water that is not seen for the first sight. Strategic Design is a method that delivers lots of insights into innovations. It allows teams to go beyond obvious, assumptions and touch the unknown areas. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/strategicdesignraportboosterofinnovation-190913110334-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> The recent Strategic Design report was prepared for GovTech Poland. The purpose was to find the attractive areas for effective solutions that help the Poles to save the water that is not seen for the first sight. Strategic Design is a method that delivers lots of insights into innovations. It allows teams to go beyond obvious, assumptions and touch the unknown areas.

Water that can't be seen - Strategic Design for innovation from Booster_of_Innovation

]]> 288 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/strategicdesignraportboosterofinnovation-190913110334-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted

0 https://public.slidesharecdn.com/v2/images/profile-picture.png https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625110937-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii-236201716/236201716 Raport: Praca Zdalna. ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/raportpracazdalnadoswiadczeniapracownikowboosterofinnovationkrystynajarek-200625082940-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/raport-praca-zdalna-dowiadczenia-pracownikw-w-czasie-pandemii/236196262 Raport: Praca Zdalna. ... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/boosterofinnovationkartyprojektowaniazrownowazonegobiznesukrystynajarek-200505140008-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/jak-projektowa-zrwnowaony-biznes-233209026/233209026 Jak projektować Zrówno...