�ݺ�ߣshows by User: GiuseppeSalvato

�ݺ�ߣshows by User: GiuseppeSalvato / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: GiuseppeSalvato / Wed, 10 Jun 2020 08:59:44 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: GiuseppeSalvato Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti /slideshow/farmacia-e-farmacista-nuovi-modelli-e-nuovi-comportamenti/235332936 farmacianuovimodelliecomportamenti-breve-200610085944
Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato.]]>
Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato.]]> Wed, 10 Jun 2020 08:59:44 GMT /slideshow/farmacia-e-farmacista-nuovi-modelli-e-nuovi-comportamenti/235332936 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti GiuseppeSalvato Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/farmacianuovimodelliecomportamenti-breve-200610085944-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Idee e prospettive assolutamente necessarie per sfuggire alla trappola innanzitutto emotiva che lega la professione del farmacista ad un’attività d’impresa e che, quindi, soggiace all’etica professionale ma anche alle regole di mercato.

Farmacia e farmacista: nuovi modelli e nuovi comportamenti from GIUSEPPE SALVATO

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0 Commercialista evoluzione della specie /slideshow/commercialista-evoluzione-della-specie/207733764 commercialista-evoluzionedellaspecie-191219132551
il commercialista e il cambiamento. La gestione della complessità in chiave strategica.]]>
il commercialista e il cambiamento. La gestione della complessità in chiave strategica.]]> Thu, 19 Dec 2019 13:25:51 GMT /slideshow/commercialista-evoluzione-della-specie/207733764 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Commercialista evoluzione della specie GiuseppeSalvato il commercialista e il cambiamento. La gestione della complessità in chiave strategica. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commercialista-evoluzionedellaspecie-191219132551-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> il commercialista e il cambiamento. La gestione della complessità in chiave strategica.

Commercialista evoluzione della specie from GIUSEPPE SALVATO

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0 Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale /slideshow/smau-mi-23ott19-la-meteorologia-del-clima-aziendale/188915637 smaumi23ott19a-lameteorologiadelclimaaziendale-191031113641
C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa?]]>
C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa?]]> Thu, 31 Oct 2019 11:36:41 GMT /slideshow/smau-mi-23ott19-la-meteorologia-del-clima-aziendale/188915637 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale GiuseppeSalvato C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smaumi23ott19a-lameteorologiadelclimaaziendale-191031113641-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> C’è marketing esterno e marketing interno. Cos’è e quante sfumature ha il clima organizzativo? Valorizzare il rapporto tra organizzazione e persone è un’attività dagli esiti non scontati, anche nelle migliori intenzioni degli artefici. È un lavoro impegnativo e con ampi margini di errore, in continua evoluzione e senza una fine, al pari della meteorologia! Ma, come per questa scienza, è possibile creare un modello “matematico” per prevedere gli umori e i suoi mutamenti futuri? E, sempre per analogia, esistono cambiamenti climatici di lungo periodo? Quali fattori “inquinanti” influiscono sul nostro clima aziendale? È il clima che influenza la cultura di un’organizzazione o viceversa?

Smau MILANO 23ott19: La meteorologia del clima aziendale from GIUSEPPE SALVATO

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0 15dic17 smau napoli peché le aziende non crescono /slideshow/15dic17-smau-napoli-pech-le-aziende-non-crescono/84399792 15dic17smaunapolipechleaziendenoncrescono-171218224556
la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento]]>
la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento]]> Mon, 18 Dec 2017 22:45:55 GMT /slideshow/15dic17-smau-napoli-pech-le-aziende-non-crescono/84399792 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) 15dic17 smau napoli peché le aziende non crescono GiuseppeSalvato la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/15dic17smaunapolipechleaziendenoncrescono-171218224556-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> la crisi delle imprese non è dettata da mancanza di denaro, ma da carenza di idee e di passione per il proprio lavoro. Coinvolgere i collaboratori è essenziale in un contesto in grande cambiamento

15dic17 smau napoli pech辿 le aziende non crescono from GIUSEPPE SALVATO

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0 25ott17 smau Milano: Peché le aziende non crescono ...e le persone neppure /slideshow/25ott17-smau-milano-pech-le-aziende-non-crescono-e-le-persone-neppure/81233437 25ott17smaumilanopechleaziendenoncrescono-171026090931
Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.]]>
Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.]]> Thu, 26 Oct 2017 09:09:31 GMT /slideshow/25ott17-smau-milano-pech-le-aziende-non-crescono-e-le-persone-neppure/81233437 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) 25ott17 smau Milano: Peché le aziende non crescono ...e le persone neppure GiuseppeSalvato Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/25ott17smaumilanopechleaziendenoncrescono-171026090931-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Ritorno con qualche aggiornamento a SMAU Milano 2017 per riflettere con imprenditori, professionisti, lavoratori e studenti sui fattori che inducono il vero ristagno aziendale, proponendo ricette più funzionali ma spesso dimenticate.

25ott17 smau Milano: Pech辿 le aziende non crescono ...e le persone neppure from GIUSEPPE SALVATO

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0 Perché le aziende non crescono /slideshow/perch-le-aziende-non-crescono/62982914 perchleaziendenoncrescono-160612184746
SMAU Bologna - 10 giugno 2016]]>
SMAU Bologna - 10 giugno 2016]]> Sun, 12 Jun 2016 18:47:45 GMT /slideshow/perch-le-aziende-non-crescono/62982914 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Perché le aziende non crescono GiuseppeSalvato SMAU Bologna - 10 giugno 2016 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/perchleaziendenoncrescono-160612184746-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> SMAU Bologna - 10 giugno 2016

Perch辿 le aziende non crescono from GIUSEPPE SALVATO

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0 Intraprendere /slideshow/intraprendere/54623917 intraprendere-151101224648-lva1-app6892
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.]]>
Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.]]> Sun, 01 Nov 2015 22:46:48 GMT /slideshow/intraprendere/54623917 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Intraprendere GiuseppeSalvato Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/intraprendere-151101224648-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Seminario organizzato presso la Camera di Commercio di Perugia il 29 ottobre 2015: l'intraprendenza è un atteggiamento, un'idea, un'abitudine. Sviluppiamola in azienda tra tutti i collaboratori per favorire una maggiore motivazione e migliori risultati.

Intraprendere from GIUSEPPE SALVATO

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0 L'innovazione ha bisogno di creatività 25dia /GiuseppeSalvato/linnovazione-ha-bisogno-di-creativit-25dia linnovazionehabisognodicreativit25dia-151022150143-lva1-app6892
Il mio workshop a SMAU Milano, il 21 ottobre 2015]]>
Il mio workshop a SMAU Milano, il 21 ottobre 2015]]> Thu, 22 Oct 2015 15:01:43 GMT /GiuseppeSalvato/linnovazione-ha-bisogno-di-creativit-25dia GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) L'innovazione ha bisogno di creatività 25dia GiuseppeSalvato Il mio workshop a SMAU Milano, il 21 ottobre 2015 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/linnovazionehabisognodicreativit25dia-151022150143-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il mio workshop a SMAU Milano, il 21 ottobre 2015

L'innovazione ha bisogno di creatività 25dia from GIUSEPPE SALVATO

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0 L’innovazione ha bisogno di creatività /slideshow/linnovazione-ha-bisogno-di-creativit/46606303 linnovazionehabisognodicreativit-150403034915-conversion-gate01
Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme. Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni? Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.]]>
Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme. Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni? Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.]]> Fri, 03 Apr 2015 03:49:15 GMT /slideshow/linnovazione-ha-bisogno-di-creativit/46606303 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) L’innovazione ha bisogno di creatività GiuseppeSalvato Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme. Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni? Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/linnovazionehabisognodicreativit-150403034915-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Qualsiasi processo innovativo trova il suo fondamento nella fantasia e nella creatività delle persone: il progresso tecnologico da solo non assicura la creazione del valore quanto la creatività umana, atteso che l’innovazione non è sinonimo di tecnologia, che ne rappresenta appena un sottoinsieme. Ma cosa fanno le organizzazioni per assicurarsi il vantaggio dell’innovazione? Come valorizzano e coinvolgono le risorse umane? Essere creativi è appannaggio di pochi eletti? Dove sono le innovazioni? Allenarsi al cambiamento. I metodi creativi e la loro origine: come farsi le domande giuste. Osservare le differenze. Stimolare l’immaginazione. Le frasi killer per le nuove idee.

L’innovazione ha bisogno di creatività from GIUSEPPE SALVATO

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0 Il futuro a vent'anni /slideshow/il-futuro-a-ventanni/46141620 ilfuturoaventanni-150322130922-conversion-gate01
seminario per l'orientamento scolastico nelle classi terminali della scuola secondaria superiore]]>
seminario per l'orientamento scolastico nelle classi terminali della scuola secondaria superiore]]> Sun, 22 Mar 2015 13:09:22 GMT /slideshow/il-futuro-a-ventanni/46141620 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Il futuro a vent'anni GiuseppeSalvato seminario per l'orientamento scolastico nelle classi terminali della scuola secondaria superiore <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilfuturoaventanni-150322130922-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> seminario per l'orientamento scolastico nelle classi terminali della scuola secondaria superiore

Il futuro a vent'anni from GIUSEPPE SALVATO

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0 Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 /slideshow/come-mantenere-relazioni-durature-con-il-cliente-nel-mondo-20-40788267/40788267 comemantenererelazioniduratureconilclientenelmondo2-141027155451-conversion-gate01
Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI.]]>
Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI.]]> Mon, 27 Oct 2014 15:54:51 GMT /slideshow/come-mantenere-relazioni-durature-con-il-cliente-nel-mondo-20-40788267/40788267 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 GiuseppeSalvato Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comemantenererelazioniduratureconilclientenelmondo2-141027155451-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nel mondo "connesso" la fedeltà dei clienti si mantiene attraverso una costante ricerca e rafforzamento delle relazioni umane: sempre più rare, sempre più preziose. Il marketing degli umani può vincere le barriere e la marginalità decrescente delle altre modalità di comunicazione con il mercato, e ciò vale soprattutto per le PMI.

Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 from GIUSEPPE SALVATO

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0 Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 /slideshow/come-mantenere-relazioni-durature-con-il-cliente-nel-mondo-2/32581616 comemantenererelazioniduratureconilclientenelmondo2-140321093442-phpapp02
Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare? La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C? Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa?]]>
Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare? La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C? Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa?]]> Fri, 21 Mar 2014 09:34:42 GMT /slideshow/come-mantenere-relazioni-durature-con-il-cliente-nel-mondo-2/32581616 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 GiuseppeSalvato Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare? La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C? Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comemantenererelazioniduratureconilclientenelmondo2-140321093442-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Immersi nel cambiamento e nell'iper-concorrenza globalizzata, mantenere la fedeltà dei clienti oltre la logica è un lavoro di relazione, oltre che "di prodotto" e "di servizio": chi se ne occupa in azienda? Quali le leve strategiche da monitorare? La vendita e la comunicazione interpersonale cambiano in fretta e l'integrazione tra atteggiamenti personali e tecnologia diventa essenziale per competere. A livello individuale, quali attitudini vincenti occorre ricercare, selezionare e allenare? A livello organizzativo, quali azioni mettere in campo per gestire una rete commerciale B2B e B2C? Per poter fare squadra la sola motivazione non basta più: occorrono efficaci sistemi di incentivazione che spingano le figure commerciali verso gli obiettivi pianificati. O sei ancora dell’idea che incentivare costa?

Come mantenere relazioni durature con il cliente nel mondo 2.0 from GIUSEPPE SALVATO

]]> 1796 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/comemantenererelazioniduratureconilclientenelmondo2-140321093442-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Dal porcellino alla cassaforte /GiuseppeSalvato/dal-porcellino-alla-cassaforte-7841369 dalporcellinoallacassaforte-110505001747-phpapp02
la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda.]]>
la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda.]]> Thu, 05 May 2011 00:17:44 GMT /GiuseppeSalvato/dal-porcellino-alla-cassaforte-7841369 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Dal porcellino alla cassaforte GiuseppeSalvato la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dalporcellinoallacassaforte-110505001747-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda.

Dal porcellino alla cassaforte from GIUSEPPE SALVATO

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la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda.]]> Thu, 05 May 2011 00:16:46 GMT /slideshow/dal-porcellino-alla-cassaforte-7841358/7841358 GiuseppeSalvato@slideshare.net(GiuseppeSalvato) Dal porcellino alla cassaforte GiuseppeSalvato la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dalporcellinoallacassaforte-110505001650-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> la gestione del denaro è fondamentale per poi attuare un buon sistema di controllo di gestione in azienda.

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-GiuseppeSalvato-48x48.jpg?cb=1592208976 In 30 anni da dipendente pubblico a privato, da dottore commercialista a consulente associato in reti di livello nazionale, da insegnante ad amministratore aziendale, oggi imprenditore della consulenza, specializzato nel controllo di gestione, vivo e lavoro negli anni a Milano, Torino, Bergamo, Lecce, Bari, Brindisi, Roma e Foggia e mi sembra di non volere mai stare fermo in un posto. Il mio obiettivo professionale si riassume nell'ascolto delle esigenze altrui per superarle, al meglio delle mie possibilità. Nella mia pacatezza e perseveranza, mi rappresento come un personaggio affidabile, flessibile, curioso e sincero. www.giuseppesalvato.it https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/farmacianuovimodelliecomportamenti-breve-200610085944-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/farmacia-e-farmacista-nuovi-modelli-e-nuovi-comportamenti/235332936 Farmacia e farmacista:... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/commercialista-evoluzionedellaspecie-191219132551-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/commercialista-evoluzione-della-specie/207733764 Commercialista evolu... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/smaumi23ott19a-lameteorologiadelclimaaziendale-191031113641-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/smau-mi-23ott19-la-meteorologia-del-clima-aziendale/188915637 Smau MILANO 23ott19: L...