ݺߣshows by User: SpletniPrvaki / http://www.slideshare.net/images/logo.gif ݺߣshows by User: SpletniPrvaki / Mon, 21 Sep 2015 08:51:49 GMT ݺߣShare feed for ݺߣshows by User: SpletniPrvaki Matjaz Požun /slideshow/matjaz-poun/53005933 matjazpozun-150921085149-lva1-app6891
Kako postati prvak Eurobasketa 2015?]]>
Kako postati prvak Eurobasketa 2015?]]> Mon, 21 Sep 2015 08:51:49 GMT /slideshow/matjaz-poun/53005933 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Matjaz Požun SpletniPrvaki Kako postati prvak Eurobasketa 2015? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/matjazpozun-150921085149-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Kako postati prvak Eurobasketa 2015?
Matjaz Po転un from WEBSI Spletni prvaki
]]> 268 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/matjazpozun-150921085149-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Peter vidmar /slideshow/peter-vidmar/52793687 petervidmar-150915101444-lva1-app6892
DIGITALNA sLEPOTA]]>
DIGITALNA sLEPOTA]]> Tue, 15 Sep 2015 10:14:44 GMT /slideshow/peter-vidmar/52793687 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Peter vidmar SpletniPrvaki DIGITALNA sLEPOTA <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petervidmar-150915101444-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> DIGITALNA sLEPOTA
Peter vidmar from WEBSI Spletni prvaki
]]> 301 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petervidmar-150915101444-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Matic Švab /slideshow/matic-vab/52760584 maticsvab-150914153804-lva1-app6892
Od spletnih do olimpijskih prvakov!]]>
Od spletnih do olimpijskih prvakov!]]> Mon, 14 Sep 2015 15:38:04 GMT /slideshow/matic-vab/52760584 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Matic Švab SpletniPrvaki Od spletnih do olimpijskih prvakov! <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maticsvab-150914153804-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Od spletnih do olimpijskih prvakov!
Matic Švab from WEBSI Spletni prvaki
]]> 242 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maticsvab-150914153804-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Uroš Žižek /slideshow/uro-iek/52760442 uroszizek-150914153441-lva1-app6891
Pospremimo Spletne prvake 2015! Uroš Žižek – Pregled projektov WEBSI Spletni prvaki 2015 po izboru komentatorja ]]>
Pospremimo Spletne prvake 2015! Uroš Žižek – Pregled projektov WEBSI Spletni prvaki 2015 po izboru komentatorja ]]> Mon, 14 Sep 2015 15:34:41 GMT /slideshow/uro-iek/52760442 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Uroš Žižek SpletniPrvaki Pospremimo Spletne prvake 2015! Uroš Žižek – Pregled projektov WEBSI Spletni prvaki 2015 po izboru komentatorja <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uroszizek-150914153441-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Pospremimo Spletne prvake 2015! Uroš Žižek – Pregled projektov WEBSI Spletni prvaki 2015 po izboru komentatorja
Uro邸 貼i転ek from WEBSI Spletni prvaki
]]> 181 7 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/uroszizek-150914153441-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja spletnega poslovanja) /slideshow/elementi-vodenja-in-upravljanja-spletnega-poslovanja-goran-juroevi-zavarovalnica-triglav/39914390 goranjwebsilast-141006044843-conversion-gate01
Smo v času, ko stranke pričakujejo, da jim podjetja na spletu berejo misli in jim uresničijo najbolj skrite želje, cilje ali potrebe. To doživetje mora biti na vrhunski ravni in mora v celoti uresničevati strategijo podjetja. Dejstvo je, da se ne moremo izogniti prihodnosti, ko bo poslovanje na novih tehnologijah ključnega pomena, saj mnogi že sedaj ne poznajo sveta brez interneta, mobilnih aparatov in družbenih medijev. Vprašanje je, kako organizirati spletno poslovanje v družbi zdaj, da bo jutrišnji dan lepši za vedno priklopljeno stranko in hkrati dobičkonosen za družbo.]]>
Smo v času, ko stranke pričakujejo, da jim podjetja na spletu berejo misli in jim uresničijo najbolj skrite želje, cilje ali potrebe. To doživetje mora biti na vrhunski ravni in mora v celoti uresničevati strategijo podjetja. Dejstvo je, da se ne moremo izogniti prihodnosti, ko bo poslovanje na novih tehnologijah ključnega pomena, saj mnogi že sedaj ne poznajo sveta brez interneta, mobilnih aparatov in družbenih medijev. Vprašanje je, kako organizirati spletno poslovanje v družbi zdaj, da bo jutrišnji dan lepši za vedno priklopljeno stranko in hkrati dobičkonosen za družbo.]]> Mon, 06 Oct 2014 04:48:43 GMT /slideshow/elementi-vodenja-in-upravljanja-spletnega-poslovanja-goran-juroevi-zavarovalnica-triglav/39914390 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja spletnega poslovanja) SpletniPrvaki Smo v času, ko stranke pričakujejo, da jim podjetja na spletu berejo misli in jim uresničijo najbolj skrite želje, cilje ali potrebe. To doživetje mora biti na vrhunski ravni in mora v celoti uresničevati strategijo podjetja. Dejstvo je, da se ne moremo izogniti prihodnosti, ko bo poslovanje na novih tehnologijah ključnega pomena, saj mnogi že sedaj ne poznajo sveta brez interneta, mobilnih aparatov in družbenih medijev. Vprašanje je, kako organizirati spletno poslovanje v družbi zdaj, da bo jutrišnji dan lepši za vedno priklopljeno stranko in hkrati dobičkonosen za družbo. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goranjwebsilast-141006044843-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Smo v času, ko stranke pričakujejo, da jim podjetja na spletu berejo misli in jim uresničijo najbolj skrite želje, cilje ali potrebe. To doživetje mora biti na vrhunski ravni in mora v celoti uresničevati strategijo podjetja. Dejstvo je, da se ne moremo izogniti prihodnosti, ko bo poslovanje na novih tehnologijah ključnega pomena, saj mnogi že sedaj ne poznajo sveta brez interneta, mobilnih aparatov in družbenih medijev. Vprašanje je, kako organizirati spletno poslovanje v družbi zdaj, da bo jutrišnji dan lepši za vedno priklopljeno stranko in hkrati dobičkonosen za družbo.
Goran Juroševič, Zavarovalnica Triglav (Elementi vodenja in upravljanja spletnega poslovanja) from WEBSI Spletni prvaki
]]> 548 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/goranjwebsilast-141006044843-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 David Rozman, Si.mobil (7 mental models of digital world) /slideshow/david-rozman-simobil-7-mental-models-of-digital-world-39364383/39364383 7mentalmodelsofdigitalworld-140916140059-phpapp01-140922034024-phpapp02
Prihodnost je digitalna. Tržniki, prodajalci, razvijalci in managerji se morajo preobraziti za svet digitalne dobe. Prvi korak na poti digitalne preobrazbe pa je naravnanost, kjer razumejo digitalno zgolj kot priložnost, s katero lahko bolj učinkovito in prilagojeno gradijo odnose z uporabniki. Digitalni svet je poln novosti in »hypa«, zato je nujno najprej razumeti temeljne principe digitalnega sveta kot so npr. interakcija, personalizacija, analitika in avotmatizacija (nasproti masovni neprilagojini push komunikaciji), preko katerih lahko podjetjem zagotovimo novo in trajno vrednost ter vzpostavimo vizijo digitalnega podjetja.]]>
Prihodnost je digitalna. Tržniki, prodajalci, razvijalci in managerji se morajo preobraziti za svet digitalne dobe. Prvi korak na poti digitalne preobrazbe pa je naravnanost, kjer razumejo digitalno zgolj kot priložnost, s katero lahko bolj učinkovito in prilagojeno gradijo odnose z uporabniki. Digitalni svet je poln novosti in »hypa«, zato je nujno najprej razumeti temeljne principe digitalnega sveta kot so npr. interakcija, personalizacija, analitika in avotmatizacija (nasproti masovni neprilagojini push komunikaciji), preko katerih lahko podjetjem zagotovimo novo in trajno vrednost ter vzpostavimo vizijo digitalnega podjetja.]]> Mon, 22 Sep 2014 03:40:24 GMT /slideshow/david-rozman-simobil-7-mental-models-of-digital-world-39364383/39364383 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) David Rozman, Si.mobil (7 mental models of digital world) SpletniPrvaki Prihodnost je digitalna. Tržniki, prodajalci, razvijalci in managerji se morajo preobraziti za svet digitalne dobe. Prvi korak na poti digitalne preobrazbe pa je naravnanost, kjer razumejo digitalno zgolj kot priložnost, s katero lahko bolj učinkovito in prilagojeno gradijo odnose z uporabniki. Digitalni svet je poln novosti in »hypa«, zato je nujno najprej razumeti temeljne principe digitalnega sveta kot so npr. interakcija, personalizacija, analitika in avotmatizacija (nasproti masovni neprilagojini push komunikaciji), preko katerih lahko podjetjem zagotovimo novo in trajno vrednost ter vzpostavimo vizijo digitalnega podjetja. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7mentalmodelsofdigitalworld-140916140059-phpapp01-140922034024-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Prihodnost je digitalna. Tržniki, prodajalci, razvijalci in managerji se morajo preobraziti za svet digitalne dobe. Prvi korak na poti digitalne preobrazbe pa je naravnanost, kjer razumejo digitalno zgolj kot priložnost, s katero lahko bolj učinkovito in prilagojeno gradijo odnose z uporabniki. Digitalni svet je poln novosti in »hypa«, zato je nujno najprej razumeti temeljne principe digitalnega sveta kot so npr. interakcija, personalizacija, analitika in avotmatizacija (nasproti masovni neprilagojini push komunikaciji), preko katerih lahko podjetjem zagotovimo novo in trajno vrednost ter vzpostavimo vizijo digitalnega podjetja.
David Rozman, Si.mobil (7 mental models of digital world) from WEBSI Spletni prvaki
]]> 297 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/7mentalmodelsofdigitalworld-140916140059-phpapp01-140922034024-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Erik Renko, Mercator (Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju) /slideshow/erik-renko-mercator-vzpostavitev-oddelka-za-digitalni-marketing-v-velikem-podjetju/39093557 websierikrenko20140915-140915062050-phpapp02
Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju ne pomeni zgolj umestitve novega oddelka v hierarhijo v podjetju, zaposlovanja novih oseb ali premik zaposlenih v nove pisarne. Pri digitalnem marketingu gre predvsem za spreminjanje organizacijske in poslovne kulture, za spreminjanje utečenih procesov, nasprotujoča mnenja o hitrosti uveljavljanja sprememb in podobno.]]>
Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju ne pomeni zgolj umestitve novega oddelka v hierarhijo v podjetju, zaposlovanja novih oseb ali premik zaposlenih v nove pisarne. Pri digitalnem marketingu gre predvsem za spreminjanje organizacijske in poslovne kulture, za spreminjanje utečenih procesov, nasprotujoča mnenja o hitrosti uveljavljanja sprememb in podobno.]]> Mon, 15 Sep 2014 06:20:50 GMT /slideshow/erik-renko-mercator-vzpostavitev-oddelka-za-digitalni-marketing-v-velikem-podjetju/39093557 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Erik Renko, Mercator (Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju) SpletniPrvaki Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju ne pomeni zgolj umestitve novega oddelka v hierarhijo v podjetju, zaposlovanja novih oseb ali premik zaposlenih v nove pisarne. Pri digitalnem marketingu gre predvsem za spreminjanje organizacijske in poslovne kulture, za spreminjanje utečenih procesov, nasprotujoča mnenja o hitrosti uveljavljanja sprememb in podobno. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/websierikrenko20140915-140915062050-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju ne pomeni zgolj umestitve novega oddelka v hierarhijo v podjetju, zaposlovanja novih oseb ali premik zaposlenih v nove pisarne. Pri digitalnem marketingu gre predvsem za spreminjanje organizacijske in poslovne kulture, za spreminjanje utečenih procesov, nasprotujoča mnenja o hitrosti uveljavljanja sprememb in podobno.
Erik Renko, Mercator (Vzpostavitev oddelka za digitalni marketing v velikem podjetju) from WEBSI Spletni prvaki
]]> 472 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/websierikrenko20140915-140915062050-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Tamara Momčilović, Infinum SI (Zagotoviti dobro referenco, ker ta zagotavlja uspeh) /slideshow/tamara-momilovi-infinum-si-zagotoviti-dobro-referenco-ker-ta-zagotavlja-uspeh/39093312 dobrareferencazagotavljauspeh-websi-140915061231-phpapp02
Zadovoljni naročniki so razlog obstoja uspešnega podjetja. Brez poslovnega zadovoljstva naročnikov in vrhunskih rešitev, ki jih digitalna podjetja zagotavljajo, ne moremo govoriti o verodostrojni panogi. Kako detektirati resnične potrebe naročnikov? Kako rasti z naročniki? Kako skrbeti za upravljanje sprememb? Kakšne so značilnosti uspešnega digitalnega podjetja? Kako zagotavljati, da so naročniki korak pred konkurenco? Kako zagotoviti “killer aplikacije”, ki delujejo in naročnikom ustvarjajo dodano vrednost?]]>
Zadovoljni naročniki so razlog obstoja uspešnega podjetja. Brez poslovnega zadovoljstva naročnikov in vrhunskih rešitev, ki jih digitalna podjetja zagotavljajo, ne moremo govoriti o verodostrojni panogi. Kako detektirati resnične potrebe naročnikov? Kako rasti z naročniki? Kako skrbeti za upravljanje sprememb? Kakšne so značilnosti uspešnega digitalnega podjetja? Kako zagotavljati, da so naročniki korak pred konkurenco? Kako zagotoviti “killer aplikacije”, ki delujejo in naročnikom ustvarjajo dodano vrednost?]]> Mon, 15 Sep 2014 06:12:31 GMT /slideshow/tamara-momilovi-infinum-si-zagotoviti-dobro-referenco-ker-ta-zagotavlja-uspeh/39093312 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Tamara Momčilović, Infinum SI (Zagotoviti dobro referenco, ker ta zagotavlja uspeh) SpletniPrvaki Zadovoljni naročniki so razlog obstoja uspešnega podjetja. Brez poslovnega zadovoljstva naročnikov in vrhunskih rešitev, ki jih digitalna podjetja zagotavljajo, ne moremo govoriti o verodostrojni panogi. Kako detektirati resnične potrebe naročnikov? Kako rasti z naročniki? Kako skrbeti za upravljanje sprememb? Kakšne so značilnosti uspešnega digitalnega podjetja? Kako zagotavljati, da so naročniki korak pred konkurenco? Kako zagotoviti “killer aplikacije”, ki delujejo in naročnikom ustvarjajo dodano vrednost? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dobrareferencazagotavljauspeh-websi-140915061231-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Zadovoljni naročniki so razlog obstoja uspešnega podjetja. Brez poslovnega zadovoljstva naročnikov in vrhunskih rešitev, ki jih digitalna podjetja zagotavljajo, ne moremo govoriti o verodostrojni panogi. Kako detektirati resnične potrebe naročnikov? Kako rasti z naročniki? Kako skrbeti za upravljanje sprememb? Kakšne so značilnosti uspešnega digitalnega podjetja? Kako zagotavljati, da so naročniki korak pred konkurenco? Kako zagotoviti “killer aplikacije”, ki delujejo in naročnikom ustvarjajo dodano vrednost?
Tamara Momčilović, Infinum SI (Zagotoviti dobro referenco, ker ta zagotavlja uspeh) from WEBSI Spletni prvaki
]]> 287 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dobrareferencazagotavljauspeh-websi-140915061231-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 Niko Kušar, Telekom Slovenije (Kako slediti merilom uspešnosti digitalnih projektov?) /slideshow/niko-kuar-telekom-slovenije-kako-slediti-merilom-uspenosti-digitalnih-projektov/39089088 websipredavanjekusar-5-140915040921-phpapp02
Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse.]]>
Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse.]]> Mon, 15 Sep 2014 04:09:21 GMT /slideshow/niko-kuar-telekom-slovenije-kako-slediti-merilom-uspenosti-digitalnih-projektov/39089088 SpletniPrvaki@slideshare.net(SpletniPrvaki) Niko Kušar, Telekom Slovenije (Kako slediti merilom uspešnosti digitalnih projektov?) SpletniPrvaki Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/websipredavanjekusar-5-140915040921-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Digitalna sfera je med vsemi vidiki komuniciranja podjetja »najbolj« merljiva. Klasične standarde uporabniške izkušnje, vsebinskih trendov in tehnične optimizacije, ki se osredotočajo na potrebe uporabnikov oz. ciljnih skupin, lahko nadgradimo z merili poslovne upravičenosti posameznega kanala oz. orodja. Z vidika intergriranega komuniciranja digitalni ekosistem ni samo svoj kanal, ampak pomemben dejavnik v iskanju sinergij znotraj prodajnega lijaka. Avtor se bo različnih vidikov predstavljene teme dotaknil tudi skozi zanimive primere iz domače prakse.
Niko Ku邸ar, Telekom Slovenije (Kako slediti merilom uspe邸nosti digitalnih projektov?) from WEBSI Spletni prvaki
]]> 317 1 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/websipredavanjekusar-5-140915040921-phpapp02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-SpletniPrvaki-48x48.jpg?cb=1523628413 WEBSI Spletni prvaki izpostavljajo, predstavljajo in nagrajujejo digitalne presežke Slovenije. Organizatorja: Marketing Magazin in E-laborat www.websi.si https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/matjazpozun-150921085149-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/matjaz-poun/53005933 Matjaz Požun https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/petervidmar-150915101444-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/peter-vidmar/52793687 Peter vidmar https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/maticsvab-150914153804-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/matic-vab/52760584 Matic Švab