狠狠撸shows by User: StefanNsperling / http://www.slideshare.net/images/logo.gif 狠狠撸shows by User: StefanNsperling / Wed, 07 Feb 2024 11:32:06 GMT 狠狠撸Share feed for 狠狠撸shows by User: StefanNsperling Well Being Game Center /slideshow/well-being-game-center/266194550 well-being-game-center-240207113206-5044b2e0
LT at DevLOVE event 2024-02-7 about unFIX, Management 3.0, Lean Change Management and Gamification in Business.]]>

LT at DevLOVE event 2024-02-7 about unFIX, Management 3.0, Lean Change Management and Gamification in Business.]]>
Wed, 07 Feb 2024 11:32:06 GMT /slideshow/well-being-game-center/266194550 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Well Being Game Center StefanNsperling LT at DevLOVE event 2024-02-7 about unFIX, Management 3.0, Lean Change Management and Gamification in Business. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/well-being-game-center-240207113206-5044b2e0-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> LT at DevLOVE event 2024-02-7 about unFIX, Management 3.0, Lean Change Management and Gamification in Business.
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【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか /StefanNsperling/30-256122889 m30communityevent2023022-230226074847-a35813a2
私たちはかつてないほど複雑な世界に生きており、日々この複雑な環境に適応していかなければならない。 そのため、複雑性とは何を意味し、それが私たちにどのような影響を与えるのかを理解することは非常に重要です。 この短いワークショップでは、マネジメント3.0の複雑性モデルを学び、三角形のエクササイズを実行することで複雑性を体験していただきます。 トライアングル?エクササイズにより、参加者は複雑な適応システムのダイナミクスとそれがもたらす波及効果を体験することができます。 このエクササイズは、私がオンラインで何度か実施したことのある楽しいもので、12月には初めてドイツで対面式で実施しました。 何か違いがあるのか、楽しみです。 さらに、ドイツでのアジャイル、チェンジマネジメント、マネジメント3.0の現場での経験、特に11月にベルリンで開催されたマネジメント3.0カンファレンスとマネジメント3.0ファシリテーターリトリートに参加した際に両国の違いをみなさんと共有する予定です。]]>

私たちはかつてないほど複雑な世界に生きており、日々この複雑な環境に適応していかなければならない。 そのため、複雑性とは何を意味し、それが私たちにどのような影響を与えるのかを理解することは非常に重要です。 この短いワークショップでは、マネジメント3.0の複雑性モデルを学び、三角形のエクササイズを実行することで複雑性を体験していただきます。 トライアングル?エクササイズにより、参加者は複雑な適応システムのダイナミクスとそれがもたらす波及効果を体験することができます。 このエクササイズは、私がオンラインで何度か実施したことのある楽しいもので、12月には初めてドイツで対面式で実施しました。 何か違いがあるのか、楽しみです。 さらに、ドイツでのアジャイル、チェンジマネジメント、マネジメント3.0の現場での経験、特に11月にベルリンで開催されたマネジメント3.0カンファレンスとマネジメント3.0ファシリテーターリトリートに参加した際に両国の違いをみなさんと共有する予定です。]]>
Sun, 26 Feb 2023 07:48:47 GMT /StefanNsperling/30-256122889 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) 【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか StefanNsperling 私たちはかつてないほど複雑な世界に生きており、日々この複雑な環境に適応していかなければならない。 そのため、複雑性とは何を意味し、それが私たちにどのような影響を与えるのかを理解することは非常に重要です。 この短いワークショップでは、マネジメント3.0の複雑性モデルを学び、三角形のエクササイズを実行することで複雑性を体験していただきます。 トライアングル?エクササイズにより、参加者は複雑な適応システムのダイナミクスとそれがもたらす波及効果を体験することができます。 このエクササイズは、私がオンラインで何度か実施したことのある楽しいもので、12月には初めてドイツで対面式で実施しました。 何か違いがあるのか、楽しみです。 さらに、ドイツでのアジャイル、チェンジマネジメント、マネジメント3.0の現場での経験、特に11月にベルリンで開催されたマネジメント3.0カンファレンスとマネジメント3.0ファシリテーターリトリートに参加した際に両国の違いをみなさんと共有する予定です。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m30communityevent2023022-230226074847-a35813a2-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 私たちはかつてないほど複雑な世界に生きており、日々この複雑な環境に適応していかなければならない。 そのため、複雑性とは何を意味し、それが私たちにどのような影響を与えるのかを理解することは非常に重要です。 この短いワークショップでは、マネジメント3.0の複雑性モデルを学び、三角形のエクササイズを実行することで複雑性を体験していただきます。 トライアングル?エクササイズにより、参加者は複雑な適応システムのダイナミクスとそれがもたらす波及効果を体験することができます。 このエクササイズは、私がオンラインで何度か実施したことのある楽しいもので、12月には初めてドイツで対面式で実施しました。 何か違いがあるのか、楽しみです。 さらに、ドイツでのアジャイル、チェンジマネジメント、マネジメント3.0の現場での経験、特に11月にベルリンで開催されたマネジメント3.0カンファレンスとマネジメント3.0ファシリテーターリトリートに参加した際に両国の違いをみなさんと共有する予定です。
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか from Stefan Nüsperling
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The State of Management 3.0 in Japan ?- Complexity and Change Management in the Land of the Rising Sun /slideshow/the-state-of-management-30-in-japan-complexity-and-change-management-in-the-land-of-the-rising-sun/255399570 m30forwardconference202212-230119030807-bed51798
My talk at the Forward Conference by Management 3.0 in Berlin at December 2022]]>

My talk at the Forward Conference by Management 3.0 in Berlin at December 2022]]>
Thu, 19 Jan 2023 03:08:07 GMT /slideshow/the-state-of-management-30-in-japan-complexity-and-change-management-in-the-land-of-the-rising-sun/255399570 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) The State of Management 3.0 in Japan ?- Complexity and Change Management in the Land of the Rising Sun StefanNsperling My talk at the Forward Conference by Management 3.0 in Berlin at December 2022 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m30forwardconference202212-230119030807-bed51798-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> My talk at the Forward Conference by Management 3.0 in Berlin at December 2022
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Lean Change Management Hot Seat(もやもや整理シート)- Scrum Fest Sapporo /slideshow/lean-change-management-hot-seatscrum-sapporo-fest/250606775 scrumfesthotseat20211106-211108050100
もやもやスッキリするHot Seatで、気分よく仕事を進めてみませんか? Lean Change ManagementのモジュールのひとつHot Seat(もやもや整理シート)を紹介します。 このHot Seat(もやもや整理シート)を使って、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法です。 仕事をすっきりしながら進めるシートはすぐに現場で使えます。]]>

もやもやスッキリするHot Seatで、気分よく仕事を進めてみませんか? Lean Change ManagementのモジュールのひとつHot Seat(もやもや整理シート)を紹介します。 このHot Seat(もやもや整理シート)を使って、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法です。 仕事をすっきりしながら進めるシートはすぐに現場で使えます。]]>
Mon, 08 Nov 2021 05:01:00 GMT /slideshow/lean-change-management-hot-seatscrum-sapporo-fest/250606775 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Lean Change Management Hot Seat(もやもや整理シート)- Scrum Fest Sapporo StefanNsperling もやもやスッキリするHot Seatで、気分よく仕事を進めてみませんか? Lean Change ManagementのモジュールのひとつHot Seat(もやもや整理シート)を紹介します。 このHot Seat(もやもや整理シート)を使って、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法です。 仕事をすっきりしながら進めるシートはすぐに現場で使えます。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scrumfesthotseat20211106-211108050100-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> もやもやスッキリするHot Seatで、気分よく仕事を進めてみませんか? Lean Change ManagementのモジュールのひとつHot Seat(もやもや整理シート)を紹介します。 このHot Seat(もやもや整理シート)を使って、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法です。 仕事をすっきりしながら進めるシートはすぐに現場で使えます。
Lean Change Management Hot Seat(もやもや整理シート)- Scrum Fest Sapporo from Stefan Nüsperling
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Motivation and delegation with Management 3.0 /slideshow/motivation-and-delegation-with-management-30/239154900 motivationanddelegationwithmanagement30-201109015426
Scrum Fest Sapporo 2020の書類]]>

Scrum Fest Sapporo 2020の書類]]>
Mon, 09 Nov 2020 01:54:26 GMT /slideshow/motivation-and-delegation-with-management-30/239154900 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Motivation and delegation with Management 3.0 StefanNsperling Scrum Fest Sapporo 2020の書類 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/motivationanddelegationwithmanagement30-201109015426-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Scrum Fest Sapporo 2020の書類
Motivation and delegation with Management 3.0 from Stefan N端sperling
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Lean Change Management - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 /slideshow/build-yourownchangeframework-rsgt202020200108/217596625 buildyourownchangeframework-rsgt202020200108-200109052728
Regional Scrum Gathering 2020のワークショップ あなたが組織の変化?変革に関わり、チェンジ?プログラムを開発、実行するためのより効果的な方法を探しているのであれば、リーン?チェンジエージェントになりましょう!リーン?チェンジエージェントとして、あなた自身のチェンジ?フレームワークを構築する方法や、変化の影響を受けるステークホルダーからどう支持してもらえるかを様々な視点から考え学びます。 https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/11952/-]]>

Regional Scrum Gathering 2020のワークショップ あなたが組織の変化?変革に関わり、チェンジ?プログラムを開発、実行するためのより効果的な方法を探しているのであれば、リーン?チェンジエージェントになりましょう!リーン?チェンジエージェントとして、あなた自身のチェンジ?フレームワークを構築する方法や、変化の影響を受けるステークホルダーからどう支持してもらえるかを様々な視点から考え学びます。 https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/11952/-]]>
Thu, 09 Jan 2020 05:27:28 GMT /slideshow/build-yourownchangeframework-rsgt202020200108/217596625 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Lean Change Management - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 StefanNsperling Regional Scrum Gathering 2020のワークショップ あなたが組織の変化?変革に関わり、チェンジ?プログラムを開発、実行するためのより効果的な方法を探しているのであれば、リーン?チェンジエージェントになりましょう!リーン?チェンジエージェントとして、あなた自身のチェンジ?フレームワークを構築する方法や、変化の影響を受けるステークホルダーからどう支持してもらえるかを様々な視点から考え学びます。 https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/11952/- <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buildyourownchangeframework-rsgt202020200108-200109052728-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Regional Scrum Gathering 2020のワークショップ あなたが組織の変化?変革に関わり、チェンジ?プログラムを開発、実行するためのより効果的な方法を探しているのであれば、リーン?チェンジエージェントになりましょう!リーン?チェンジエージェントとして、あなた自身のチェンジ?フレームワークを構築する方法や、変化の影響を受けるステークホルダーからどう支持してもらえるかを様々な視点から考え学びます。 https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/11952/-
Lean Change Management - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 from Stefan Nüsperling
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Dev LOVE X 2019 /slideshow/dev-love-x-2019/151326821 devlovex-20191-190623064749
「アジリティ」という言葉通り、IT業界も目まぐるしい速さで変化しており、私たちにもその俊敏性が常に問い続けられます。 私はアジャイル開発とともに10年以上、様々な組織のイノベーションに携わってきました。 チーム作りや部署を超えた円滑なコミュニケーションの仕方など、良好な人間関係を保つためのスキル(soft skills)には、今何が求められ、それをどのように組織に活かしていくのか。そして、そこから日本企業はどうアジャイルにイノベーションを起こしていくかを、過去の事例と経験を踏まえて今後の展望をお話します。 Management 3.0のこれまでの歩みと展望、そしてアジャイルリーダーシップの将来像についてお話します。 さらに、日本におけるワーカー?ハピネスについて、今後どのように環境が変化していくのか、「仕事と幸せ」について日本企業を例に取って考えます。]]>

「アジリティ」という言葉通り、IT業界も目まぐるしい速さで変化しており、私たちにもその俊敏性が常に問い続けられます。 私はアジャイル開発とともに10年以上、様々な組織のイノベーションに携わってきました。 チーム作りや部署を超えた円滑なコミュニケーションの仕方など、良好な人間関係を保つためのスキル(soft skills)には、今何が求められ、それをどのように組織に活かしていくのか。そして、そこから日本企業はどうアジャイルにイノベーションを起こしていくかを、過去の事例と経験を踏まえて今後の展望をお話します。 Management 3.0のこれまでの歩みと展望、そしてアジャイルリーダーシップの将来像についてお話します。 さらに、日本におけるワーカー?ハピネスについて、今後どのように環境が変化していくのか、「仕事と幸せ」について日本企業を例に取って考えます。]]>
Sun, 23 Jun 2019 06:47:49 GMT /slideshow/dev-love-x-2019/151326821 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Dev LOVE X 2019 StefanNsperling 「アジリティ」という言葉通り、IT業界も目まぐるしい速さで変化しており、私たちにもその俊敏性が常に問い続けられます。 私はアジャイル開発とともに10年以上、様々な組織のイノベーションに携わってきました。 チーム作りや部署を超えた円滑なコミュニケーションの仕方など、良好な人間関係を保つためのスキル(soft skills)には、今何が求められ、それをどのように組織に活かしていくのか。そして、そこから日本企業はどうアジャイルにイノベーションを起こしていくかを、過去の事例と経験を踏まえて今後の展望をお話します。 Management 3.0のこれまでの歩みと展望、そしてアジャイルリーダーシップの将来像についてお話します。 さらに、日本におけるワーカー?ハピネスについて、今後どのように環境が変化していくのか、「仕事と幸せ」について日本企業を例に取って考えます。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/devlovex-20191-190623064749-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 「アジリティ」という言葉通り、IT業界も目まぐるしい速さで変化しており、私たちにもその俊敏性が常に問い続けられます。 私はアジャイル開発とともに10年以上、様々な組織のイノベーションに携わってきました。 チーム作りや部署を超えた円滑なコミュニケーションの仕方など、良好な人間関係を保つためのスキル(soft skills)には、今何が求められ、それをどのように組織に活かしていくのか。そして、そこから日本企業はどうアジャイルにイノベーションを起こしていくかを、過去の事例と経験を踏まえて今後の展望をお話します。 Management 3.0のこれまでの歩みと展望、そしてアジャイルリーダーシップの将来像についてお話します。 さらに、日本におけるワーカー?ハピネスについて、今後どのように環境が変化していくのか、「仕事と幸せ」について日本企業を例に取って考えます。
Dev LOVE X 2019 from Stefan N端sperling
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リーン?チェンジマネジメント - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 /StefanNsperling/ss-141499309 buildyourownchangeframework-meetup201904112-190422005715
刻々と変化する社会において、適応力のある組織は生き残るだけでなく、成長もしていいきます。リーン?チェンジマネジメントは、変化できる組織へと発展するためのシステムベースのアプローチをどのように作り上げるかを探索します。 2019-04-12(金)18:00 - 21:30に東京で開催されたイベント: https://management30.doorkeeper.jp/events/88336]]>

刻々と変化する社会において、適応力のある組織は生き残るだけでなく、成長もしていいきます。リーン?チェンジマネジメントは、変化できる組織へと発展するためのシステムベースのアプローチをどのように作り上げるかを探索します。 2019-04-12(金)18:00 - 21:30に東京で開催されたイベント: https://management30.doorkeeper.jp/events/88336]]>
Mon, 22 Apr 2019 00:57:15 GMT /StefanNsperling/ss-141499309 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) リーン?チェンジマネジメント - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 StefanNsperling 刻々と変化する社会において、適応力のある組織は生き残るだけでなく、成長もしていいきます。リーン?チェンジマネジメントは、変化できる組織へと発展するためのシステムベースのアプローチをどのように作り上げるかを探索します。 2019-04-12(金)18:00 - 21:30に東京で開催されたイベント: https://management30.doorkeeper.jp/events/88336 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/buildyourownchangeframework-meetup201904112-190422005715-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 刻々と変化する社会において、適応力のある組織は生き残るだけでなく、成長もしていいきます。リーン?チェンジマネジメントは、変化できる組織へと発展するためのシステムベースのアプローチをどのように作り上げるかを探索します。 2019-04-12(金)18:00 - 21:30に東京で開催されたイベント: https://management30.doorkeeper.jp/events/88336
リーン?チェンジマネジメント - チーム?組織に変化を起こす!オリジナルのチェンジ?フレームワークを構築する方法 from Stefan Nüsperling
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IKIGAIカードゲーム考案者Paul Donkers氏、来日記念イベント:IKIGAIカードゲームワークショップ /slideshow/workshop-april-2019-nu-works-ikigai-card-game-japanese2019052/140113981 workshopapril2019nuworksikigaicardgamejapanese2019052-190409020427
IKIGAI Card Game workshop with Paul Donkers in Tokyo April 2019]]>

IKIGAI Card Game workshop with Paul Donkers in Tokyo April 2019]]>
Tue, 09 Apr 2019 02:04:26 GMT /slideshow/workshop-april-2019-nu-works-ikigai-card-game-japanese2019052/140113981 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) IKIGAIカードゲーム考案者Paul Donkers氏、来日記念イベント:IKIGAIカードゲームワークショップ StefanNsperling IKIGAI Card Game workshop with Paul Donkers in Tokyo April 2019 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workshopapril2019nuworksikigaicardgamejapanese2019052-190409020427-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> IKIGAI Card Game workshop with Paul Donkers in Tokyo April 2019
IKIGAIカードゲーム考案者Paul Donkers氏、来日記念イベント:IKIGAIカードゲームワークショップ from Stefan Nüsperling
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ワーカーハピネス (Management 3.0) /slideshow/management-30-136933745/136933745 workerhappiness-original-v1-190318055001
働く人の幸せ(Worker Happiness)は、従業員のエンゲージメントを高めます。もしくは従業員のエンゲージメントが幸せを生み出すのでしょうか? どちらが先になるのかはそれほど重要ではありません。 重要なのは、働く人の幸せを増やし、従業員のエンゲージメントを高めると、生産性、革新性、さらには収益性も向上するということなのです。 Management 3.0では「Worker Happiness」のモジュールの中で、幸せに仕事をする秘訣として「幸福の12ステップ」を掲げています。]]>

働く人の幸せ(Worker Happiness)は、従業員のエンゲージメントを高めます。もしくは従業員のエンゲージメントが幸せを生み出すのでしょうか? どちらが先になるのかはそれほど重要ではありません。 重要なのは、働く人の幸せを増やし、従業員のエンゲージメントを高めると、生産性、革新性、さらには収益性も向上するということなのです。 Management 3.0では「Worker Happiness」のモジュールの中で、幸せに仕事をする秘訣として「幸福の12ステップ」を掲げています。]]>
Mon, 18 Mar 2019 05:50:01 GMT /slideshow/management-30-136933745/136933745 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) ワーカーハピネス (Management 3.0) StefanNsperling 働く人の幸せ(Worker Happiness)は、従業員のエンゲージメントを高めます。もしくは従業員のエンゲージメントが幸せを生み出すのでしょうか? どちらが先になるのかはそれほど重要ではありません。 重要なのは、働く人の幸せを増やし、従業員のエンゲージメントを高めると、生産性、革新性、さらには収益性も向上するということなのです。 Management 3.0では「Worker Happiness」のモジュールの中で、幸せに仕事をする秘訣として「幸福の12ステップ」を掲げています。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workerhappiness-original-v1-190318055001-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 働く人の幸せ(Worker Happiness)は、従業員のエンゲージメントを高めます。もしくは従業員のエンゲージメントが幸せを生み出すのでしょうか? どちらが先になるのかはそれほど重要ではありません。 重要なのは、働く人の幸せを増やし、従業員のエンゲージメントを高めると、生産性、革新性、さらには収益性も向上するということなのです。 Management 3.0では「Worker Happiness」のモジュールの中で、幸せに仕事をする秘訣として「幸福の12ステップ」を掲げています。
ワーカーハピネス (Management 3.0) from Stefan Nüsperling
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Management 3.0 X Attuned~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント~ /slideshow/discover-employee-motivationampengagementfeb2720192/133790080 discoveremployeemotivationengagementfeb2720192-190301015920
Management 3.0 X Attunedのコラボレーションイベント~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント 人々は組織の最も重要な部分であり、マネジャーは人々を積極的かつ創造的で、 モチベーションを保つためにできる限りの努力をしなければなりません。 このセッションの最初の部分では、Management 3.0ゲーム「Moving Motivators」を体験し、それがどのようにしてあなたとあなたのチームが人々のモチベーションを発見し向上させるのに役立つかを体験します。 第2部では、日本のこの分野のリーダーであるAttunedのモチベーションとエンゲージメントについて学びます。 https://management30.doorkeeper.jp/events/86961]]>

Management 3.0 X Attunedのコラボレーションイベント~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント 人々は組織の最も重要な部分であり、マネジャーは人々を積極的かつ創造的で、 モチベーションを保つためにできる限りの努力をしなければなりません。 このセッションの最初の部分では、Management 3.0ゲーム「Moving Motivators」を体験し、それがどのようにしてあなたとあなたのチームが人々のモチベーションを発見し向上させるのに役立つかを体験します。 第2部では、日本のこの分野のリーダーであるAttunedのモチベーションとエンゲージメントについて学びます。 https://management30.doorkeeper.jp/events/86961]]>
Fri, 01 Mar 2019 01:59:20 GMT /slideshow/discover-employee-motivationampengagementfeb2720192/133790080 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 X Attuned~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント~ StefanNsperling Management 3.0 X Attunedのコラボレーションイベント~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント 人々は組織の最も重要な部分であり、マネジャーは人々を積極的かつ創造的で、 モチベーションを保つためにできる限りの努力をしなければなりません。 このセッションの最初の部分では、Management 3.0ゲーム「Moving Motivators」を体験し、それがどのようにしてあなたとあなたのチームが人々のモチベーションを発見し向上させるのに役立つかを体験します。 第2部では、日本のこの分野のリーダーであるAttunedのモチベーションとエンゲージメントについて学びます。 https://management30.doorkeeper.jp/events/86961 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/discoveremployeemotivationengagementfeb2720192-190301015920-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Management 3.0 X Attunedのコラボレーションイベント~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント 人々は組織の最も重要な部分であり、マネジャーは人々を積極的かつ創造的で、 モチベーションを保つためにできる限りの努力をしなければなりません。 このセッションの最初の部分では、Management 3.0ゲーム「Moving Motivators」を体験し、それがどのようにしてあなたとあなたのチームが人々のモチベーションを発見し向上させるのに役立つかを体験します。 第2部では、日本のこの分野のリーダーであるAttunedのモチベーションとエンゲージメントについて学びます。 https://management30.doorkeeper.jp/events/86961
Management 3.0 X Attuned~人々に活力を与える:モチベーションとエンゲージメント~ from Stefan Nüsperling
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864 197 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/discoveremployeemotivationengagementfeb2720192-190301015920-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
The Happiness of Workers - ????????????幸せ働く人々 (Management 3.0) /slideshow/the-happiness-of-workers-102223120/102223120 workerhappinessv1-180612235806
科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 Fri, 08 Jun 2018, 19:00 - 21:00 [名古屋アジャイル勉強会] Management 3.0 体験ワークショップ (How to Energize People)]]>

科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 Fri, 08 Jun 2018, 19:00 - 21:00 [名古屋アジャイル勉強会] Management 3.0 体験ワークショップ (How to Energize People)]]>
Tue, 12 Jun 2018 23:58:06 GMT /slideshow/the-happiness-of-workers-102223120/102223120 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) The Happiness of Workers - ????????????幸せ働く人々 (Management 3.0) StefanNsperling 科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 Fri, 08 Jun 2018, 19:00 - 21:00 [名古屋アジャイル勉強会] Management 3.0 体験ワークショップ (How to Energize People) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workerhappinessv1-180612235806-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 Fri, 08 Jun 2018, 19:00 - 21:00 [名古屋アジャイル勉強会] Management 3.0 体験ワークショップ (How to Energize People)
The Happiness of Workers - ?綛吾篋冴 (Management 3.0) from Stefan N端sperling
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1056 307 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workerhappinessv1-180612235806-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Management 3.0 価値観と文化 /slideshow/management-30-95904707/95904707 valuesandculturev1-180504050014
自己组织化は何にでもつながります。それゆえ、人や共有リソースを保护し、明确な目的と定义された目标を与える必要があります。闭闭>

自己组织化は何にでもつながります。それゆえ、人や共有リソースを保护し、明确な目的と定义された目标を与える必要があります。闭闭>
Fri, 04 May 2018 05:00:13 GMT /slideshow/management-30-95904707/95904707 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 価値観と文化 StefanNsperling 自己组织化は?何にでもつながります。?それゆえ、人や共有リソースを?保护し、明确な目的と?定义された目标を?与える必要があります。? <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/valuesandculturev1-180504050014-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 自己组织化は?何にでもつながります。?それゆえ、人や共有リソースを?保护し、明确な目的と?定义された目标を?与える必要があります。?
Management 3.0 価値観と文化 from Stefan Nüsperling
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Management 3.0 スケール可能な組織構造 /slideshow/ss-92963708/92963708 scalingorganizationalstructurev1-180405115855
会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。]]>

会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。]]>
Thu, 05 Apr 2018 11:58:55 GMT /slideshow/ss-92963708/92963708 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 スケール可能な組織構造 StefanNsperling 会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/scalingorganizationalstructurev1-180405115855-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。
Management 3.0 スケール可能な組織構造 from Stefan Nüsperling
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Agility Scales (日本語版) /slideshow/agility-scales-92732908/92732908 agilityscales28-japan-add-japanesepub-180403044058-180403062909
Presentation of Agility Scales by Jurgen Appelo in Tokyo at March 28, 2018. http://agilityscales.com/]]>

Presentation of Agility Scales by Jurgen Appelo in Tokyo at March 28, 2018. http://agilityscales.com/]]>
Tue, 03 Apr 2018 06:29:09 GMT /slideshow/agility-scales-92732908/92732908 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Agility Scales (日本語版) StefanNsperling Presentation of Agility Scales by Jurgen Appelo in Tokyo at March 28, 2018. http://agilityscales.com/ <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/agilityscales28-japan-add-japanesepub-180403044058-180403062909-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Presentation of Agility Scales by Jurgen Appelo in Tokyo at March 28, 2018. http://agilityscales.com/
Agility Scales (日本語版) from Stefan Nüsperling
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Worker happiness - Management 3.0 "How to Energize People" /slideshow/worker-happiness-management-30-how-to-energize-people/86612181 workerhappinessosaka20180123handout-180124035800
科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。]]>

科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。]]>
Wed, 24 Jan 2018 03:58:00 GMT /slideshow/worker-happiness-management-30-how-to-energize-people/86612181 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Worker happiness - Management 3.0 "How to Energize People" StefanNsperling 科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workerhappinessosaka20180123handout-180124035800-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> 科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。
Worker happiness - Management 3.0 "How to Energize People" from Stefan N端sperling
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Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ /slideshow/management-30-84047997/84047997 managementandleadershipv1-171214061305
Management 1.0, 2.0, 3.0とは? Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界27ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。 ]]>

Management 1.0, 2.0, 3.0とは? Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界27ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。 ]]>
Thu, 14 Dec 2017 06:13:05 GMT /slideshow/management-30-84047997/84047997 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ StefanNsperling Management 1.0, 2.0, 3.0とは? Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界27ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/managementandleadershipv1-171214061305-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Management 1.0, 2.0, 3.0とは? Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界27ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。
Management 3.0 - マネジメントとリーダーシップ from Stefan Nüsperling
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Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント /slideshow/management-30-81588515/81588515 delegationandempowermentv1-171104115801
チームをエンパワーする: チームは自己組織化可能ですが、これにはエンパワーメント、オーソリゼーションそしてマネージメントからの信頼が必要となります。]]>

チームをエンパワーする: チームは自己組織化可能ですが、これにはエンパワーメント、オーソリゼーションそしてマネージメントからの信頼が必要となります。]]>
Sat, 04 Nov 2017 11:58:01 GMT /slideshow/management-30-81588515/81588515 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント StefanNsperling チームをエンパワーする: チームは自己組織化可能ですが、これにはエンパワーメント、オーソリゼーションそしてマネージメントからの信頼が必要となります。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delegationandempowermentv1-171104115801-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> チームをエンパワーする: チームは自己組織化可能ですが、これにはエンパワーメント、オーソリゼーションそしてマネージメントからの信頼が必要となります。
Management 3.0 デレゲーションと エンパワーメント from Stefan Nüsperling
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5392 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/delegationandempowermentv1-171104115801-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
Management 3.0 学習とコンピテンシー /slideshow/management-30-81587317/81587317 learningandcompetenciesv1-171104110100
コンピテンシーの開発: メンバーやチーム全体の能力が十分でないと、チームは目標を達成できません。そのために、マネージャーはコンピテンシーの開発に貢献しなければなりません。]]>

コンピテンシーの開発: メンバーやチーム全体の能力が十分でないと、チームは目標を達成できません。そのために、マネージャーはコンピテンシーの開発に貢献しなければなりません。]]>
Sat, 04 Nov 2017 11:01:00 GMT /slideshow/management-30-81587317/81587317 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Management 3.0 学習とコンピテンシー StefanNsperling コンピテンシーの開発: ?メンバーやチーム全体の?能力が十分でないと、?チームは目標を?達成できません。そのために、マネージャーは?コンピテンシーの開発に?貢献しなければなりません。 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/learningandcompetenciesv1-171104110100-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> コンピテンシーの開発: ?メンバーやチーム全体の?能力が十分でないと、?チームは目標を?達成できません。そのために、マネージャーは?コンピテンシーの開発に?貢献しなければなりません。
Management 3.0 蟄ヲ鄙偵→繧ウ繝ウ繝斐ユ繝ウ繧キ繝シ from Stefan Nテシsperling
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Rewards & Incentives Lightning Talk /slideshow/rewards-incentives-lightning-talk/81312602 bonusestmp-171028091301
Rakuten Tech Conference 2017 Lightning Talk about Bonus and Rewards. Including the 6 Rules for Rewards from Management 3.0.]]>

Rakuten Tech Conference 2017 Lightning Talk about Bonus and Rewards. Including the 6 Rules for Rewards from Management 3.0.]]>
Sat, 28 Oct 2017 09:13:01 GMT /slideshow/rewards-incentives-lightning-talk/81312602 StefanNsperling@slideshare.net(StefanNsperling) Rewards & Incentives Lightning Talk StefanNsperling Rakuten Tech Conference 2017 Lightning Talk about Bonus and Rewards. Including the 6 Rules for Rewards from Management 3.0. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bonusestmp-171028091301-thumbnail.jpg?width=120&amp;height=120&amp;fit=bounds" /><br> Rakuten Tech Conference 2017 Lightning Talk about Bonus and Rewards. Including the 6 Rules for Rewards from Management 3.0.
Rewards & Incentives Lightning Talk from Stefan N端sperling
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435 4 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bonusestmp-171028091301-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post http://activitystrea.ms/schema/1.0/posted 0
https://public.slidesharecdn.com/v2/images/profile-picture.png https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/well-being-game-center-240207113206-5044b2e0-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/well-being-game-center/266194550 Well Being Game Center https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m30communityevent2023022-230226074847-a35813a2-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds StefanNsperling/30-256122889 【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/m30forwardconference202212-230119030807-bed51798-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/the-state-of-management-30-in-japan-complexity-and-change-management-in-the-land-of-the-rising-sun/255399570 The State of Managemen...