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ヨーロッパにおける
マネジメント3.0の現状は
どうだったのか
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
Welcome to the information age
情報化時代へようこそ
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
Welcome to the information age
Welcome to the digital age?
デジタル時代へようこそ
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
Welcome to the information age
Welcome to the digital age?
Welcome to the creative age?
クリエイティブな時代へようこそ
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
Welcome to the information age
Welcome to the digital age?
Welcome to the creative age?
Welcome to the transformation age!
変?の時代へようこそ
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
What disruptions have
you seen in your
organization/industry?
あなたの組織や業界で
どのようなディスラプション(崩壊や消滅)を?たことがありますか?
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
WHAT IS LEAN CHANGE MANAGEMENT?
CHANGE OR DIE!
? Organizations are dying at an alarming
rate!
http://csinvesting.org/2012/01/06/fortune-500-
extinction/
変化する?それとも消滅する?
組織は驚くほどの速さで
消滅しつつあります。
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
Managers are
addicted to
certainty.
マネージャーは
確実性に依存しています。
An uncertain world
不確実性の世界
I think the next century will be the
century of complexity.
– Stephen Hawking, San Jose Mercury News, 23 January 2000
?私は次の世紀が複雑性の世紀になると考えています。”
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
Complex
Adaptive
Systems
複雑適応系(CAS)
Brains, bacteria, immune
systems, the Internet,
countries, gardens, cities,
beehives…
They are all complex
adaptive systems.
脳、細菌、免疫システム、
インターネット、国、庭園、
都市、蜂の巣…
それらはすべて複雑適応系です。
An organization is a complex
adaptive system (CAS),
because it consists of parts
(people) that form a system
(organization), which shows
complex behavior while it
keeps adapting to a
changing environment.
組織は「複雑適応系(CAS)」です。
なぜなら、組織を構成するのは複雑なふるまいをする?々だからです。
そうやって様々なふるまいをしながら、環境の変化に適応します。
Triangle Exercise
演習の目標:.
複雑な適応系を体験する
複雑系でどのように変化が起こるかを学ぶ
変化がもたらすドミノ効果について理解する。
演習の説明:.
このワークには10名以上の参加者が必要です。
自分のアバターを選び、名前を付けてください。
以下のルールに従って、5分間自分のアバターを動
かしてください。
Triangle Exercise
練習中はおしゃべりをしないでください。
ペアになる人を2人選び、忘れないようにメ
モしてください。
演習が始まったら、自分のアバターが選ん
だ2人のアバターと正三角形になるように黙
って移動してください。
参加者全員が正三角形を作ったら終了です
。
Triangle Exercise
Agile
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
【人やさ】ヨーロッパにおけるマネジメント3.0の现状はどうだったのか
" 人が集まらない
日本企業は労働環境を
改善しないとならない
"
株式会社大和証券グループ本社代表取
締役社長 日比野 隆司
ソースブルームバーグ
「東京では応募者1人に対して2人以上の求人がある」。
http://bloom.bg/2mztiFX
日本の組織は、変化や
不確実性にどのように
対処しているのだろう
か。
日本企業は変化しない会社は危ないか?
複雑性への理解不足
失敗を恐れる、完璧な答えを信じる。
90年代のバブルショックはコンフォートゾーンが原因
アジャイルが流行っているが、新しいアイディアが導入
されていない
教育システムからくる固定的なマインドセット
ジェネレーションギャップ
スーパーフラットな組織
透明性のある給与
役職名なし
マネージャーはいない代わりに
、私たちのさまざまなプロジェ
クトのリーダーとして活躍して
いる人たちが大勢います。しか
も、ほとんどの場合、自薦他薦
を問わず。
日本におけるマネジメント3.0の現状。
ワークショップ参加者1000人以上
マネジメント3.0ファシリテーター20名以上
50社以上がマネジメント3.0を導入しています
。
Management 3.0 Facilitator on the Retreat
そもそもファシリテーター リトリートとは何なのでしょうか。
世界中のすべてのマネジメント 3.0 ファシリテーターが集まる対
話の場です。
Management 3.0 に関連するトピックについて話し合い、お互い
から学ぶチャンスです。通常、年に 2 回発生します。毎回、あ
る国の別の都市で、ファシリテーターが主催者としてボランティ
アをしています。
Slack やネットワークで名前の背後にいる人物を知り、12 月 3日
と 4日ベルリンで開催されました。パンデミック以来、再び直接
会うことができました。
https://nuworks.jp/en/2023/01/13/m30-retreat/
ファシリテーター?リトリート 2022
リーンコーヒースタイル
参加した全員が話したいことを出し合い、投票し、一番興味を持ったものか
ら対話を進めていきました。
M30は何のためにあるのか、顧客は何を求めているのか、ファシリテーター
サポートはどのようにアプローチすべきなのか?
グローバルなワークショップやコンテンツを、ウェブサイトやソーシャルメ
ディアと、ローカルを組み合わせて宣伝するために、さまざまなデジタルプ
ラットフォームをどのように利用すべきか?
デジタルマーケティングの基本的な情報などを分析し、どこに何を働きかけ
るべきかという知識を持つ必要があります。
マーケティングの話と合わせてM30 Globalのブランドを向上させながら、ど
う進化させるか
参加者の感情に訴える、魅力的でセクシーなコンテンツをどう作るか?
M30を超えるお客様の要求から、M30をどう活用するか
M30 25%拡大領域をどう活用するか
こうした新しく出てきたアイデアを吸収し、自立した分散型エコシステムを
構築するにはどうすればいいのか?
ファシリテーター活性化のためのファシリテーターページをより公平で魅力
的なものにするには? ファシリテーターを活性化させるにはどうしたらいい
か?
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