�ݺ�ߣshows by User: domfama

�ݺ�ߣshows by User: domfama / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: domfama / Thu, 01 Mar 2018 12:58:09 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: domfama Time Management /slideshow/time-management-89271845/89271845 timemanagement-180301125809
La gestione del tempo non è certo un argomento nuovo. Eppure la sua importanza non diminuisce, anzi aumenta al crescere dell'incertezza e dei continui cambiamenti. Il breve articolo cerca di fornire alcuni spunti ed un metodo per adattarsi agli eventi anche gestendo il proprio tempo. Pur mantenendo la barra al centro, sui nostri obiettivi più importanti]]>
La gestione del tempo non è certo un argomento nuovo. Eppure la sua importanza non diminuisce, anzi aumenta al crescere dell'incertezza e dei continui cambiamenti. Il breve articolo cerca di fornire alcuni spunti ed un metodo per adattarsi agli eventi anche gestendo il proprio tempo. Pur mantenendo la barra al centro, sui nostri obiettivi più importanti]]> Thu, 01 Mar 2018 12:58:09 GMT /slideshow/time-management-89271845/89271845 domfama@slideshare.net(domfama) Time Management domfama La gestione del tempo non è certo un argomento nuovo. Eppure la sua importanza non diminuisce, anzi aumenta al crescere dell'incertezza e dei continui cambiamenti. Il breve articolo cerca di fornire alcuni spunti ed un metodo per adattarsi agli eventi anche gestendo il proprio tempo. Pur mantenendo la barra al centro, sui nostri obiettivi più importanti <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timemanagement-180301125809-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> La gestione del tempo non è certo un argomento nuovo. Eppure la sua importanza non diminuisce, anzi aumenta al crescere dell'incertezza e dei continui cambiamenti. Il breve articolo cerca di fornire alcuni spunti ed un metodo per adattarsi agli eventi anche gestendo il proprio tempo. Pur mantenendo la barra al centro, sui nostri obiettivi più importanti

Time Management from Domenico Fama

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0 Surf sul mercato del lavoro - Orientarsi /slideshow/surf-sul-mercato-del-lavoro-orientarsi/81142078 surfsulmercatodellavoroorientarsi-171024101306
Secondo post sull'orientarsi nell'odierno mare agitato del lavoro: conoscere meglio il contesto e se stessi, su tre diversi orizzonti temporali]]>
Secondo post sull'orientarsi nell'odierno mare agitato del lavoro: conoscere meglio il contesto e se stessi, su tre diversi orizzonti temporali]]> Tue, 24 Oct 2017 10:13:06 GMT /slideshow/surf-sul-mercato-del-lavoro-orientarsi/81142078 domfama@slideshare.net(domfama) Surf sul mercato del lavoro - Orientarsi domfama Secondo post sull'orientarsi nell'odierno mare agitato del lavoro: conoscere meglio il contesto e se stessi, su tre diversi orizzonti temporali <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/surfsulmercatodellavoroorientarsi-171024101306-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Secondo post sull'orientarsi nell'odierno mare agitato del lavoro: conoscere meglio il contesto e se stessi, su tre diversi orizzonti temporali

Surf sul mercato del lavoro - Orientarsi from Domenico Fama

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0 Labor sailing 1 /slideshow/labor-sailing-1/79252910 laborsailing1-170829142102
Self orientation into a rough labor market.]]>
Self orientation into a rough labor market.]]> Tue, 29 Aug 2017 14:21:02 GMT /slideshow/labor-sailing-1/79252910 domfama@slideshare.net(domfama) Labor sailing 1 domfama Self orientation into a rough labor market. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laborsailing1-170829142102-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Self orientation into a rough labor market.

Labor sailing 1 from Domenico Fama

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0 Cultura digitale: ha senso parlarne? /slideshow/cultura-digitale-ha-senso-parlarne/76822524 culturadigitale-170610113752
Tre considerazioni suggeriscono di no. Si parla molto di Cultura Digitale, ma appena si entra nel dettaglio si parla di Competenze Digitali. La seconda fase della trasformazione digitale (IoT) è appena iniziata e non ha ancora sviluppato tutta la sua influenza sulle esperienze, sull'immaginario e sulla creatività diffusa nella società. Infine, la Cultura non si progetta, è una emergenza dallo stesso tessuto sociale; nasce dalla libera interpretazione creative delle persone sulla base delle nuove esperienze; vede la competizione di una pluralità di soggetti per influenzarne la natura]]>
Tre considerazioni suggeriscono di no. Si parla molto di Cultura Digitale, ma appena si entra nel dettaglio si parla di Competenze Digitali. La seconda fase della trasformazione digitale (IoT) è appena iniziata e non ha ancora sviluppato tutta la sua influenza sulle esperienze, sull'immaginario e sulla creatività diffusa nella società. Infine, la Cultura non si progetta, è una emergenza dallo stesso tessuto sociale; nasce dalla libera interpretazione creative delle persone sulla base delle nuove esperienze; vede la competizione di una pluralità di soggetti per influenzarne la natura]]> Sat, 10 Jun 2017 11:37:52 GMT /slideshow/cultura-digitale-ha-senso-parlarne/76822524 domfama@slideshare.net(domfama) Cultura digitale: ha senso parlarne? domfama Tre considerazioni suggeriscono di no. Si parla molto di Cultura Digitale, ma appena si entra nel dettaglio si parla di Competenze Digitali. La seconda fase della trasformazione digitale (IoT) è appena iniziata e non ha ancora sviluppato tutta la sua influenza sulle esperienze, sull'immaginario e sulla creatività diffusa nella società. Infine, la Cultura non si progetta, è una emergenza dallo stesso tessuto sociale; nasce dalla libera interpretazione creative delle persone sulla base delle nuove esperienze; vede la competizione di una pluralità di soggetti per influenzarne la natura <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/culturadigitale-170610113752-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Tre considerazioni suggeriscono di no. Si parla molto di Cultura Digitale, ma appena si entra nel dettaglio si parla di Competenze Digitali. La seconda fase della trasformazione digitale (IoT) è appena iniziata e non ha ancora sviluppato tutta la sua influenza sulle esperienze, sull'immaginario e sulla creatività diffusa nella società. Infine, la Cultura non si progetta, è una emergenza dallo stesso tessuto sociale; nasce dalla libera interpretazione creative delle persone sulla base delle nuove esperienze; vede la competizione di una pluralità di soggetti per influenzarne la natura

Cultura digitale: ha senso parlarne? from Domenico Fama

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0 Tecnologia e persona /slideshow/tecnologia-e-persona/76631444 ebooktecnologiaepersona-170604140311
Tecnologie e Persone sono talvolta viste come poli opposti. Attraverso una analisi di un caso particolare, i Team Virtuali e le tecnologie di comunicazione e collaborazione che li abilitano, cercherò di evidenziare come in realtà si integrino e si rinforzino a vicenda. Certo, esiste sempre il rischio che uno dei poli marginalizzi il secondo, ma la sua evenienza è il risultato di una precisa scelta umana, di solito di natura ideologica (come nel caso dell'approccio neo-liberista all'economia, il più diffuso oggi in occidente).]]>
Tecnologie e Persone sono talvolta viste come poli opposti. Attraverso una analisi di un caso particolare, i Team Virtuali e le tecnologie di comunicazione e collaborazione che li abilitano, cercherò di evidenziare come in realtà si integrino e si rinforzino a vicenda. Certo, esiste sempre il rischio che uno dei poli marginalizzi il secondo, ma la sua evenienza è il risultato di una precisa scelta umana, di solito di natura ideologica (come nel caso dell'approccio neo-liberista all'economia, il più diffuso oggi in occidente).]]> Sun, 04 Jun 2017 14:03:11 GMT /slideshow/tecnologia-e-persona/76631444 domfama@slideshare.net(domfama) Tecnologia e persona domfama Tecnologie e Persone sono talvolta viste come poli opposti. Attraverso una analisi di un caso particolare, i Team Virtuali e le tecnologie di comunicazione e collaborazione che li abilitano, cercherò di evidenziare come in realtà si integrino e si rinforzino a vicenda. Certo, esiste sempre il rischio che uno dei poli marginalizzi il secondo, ma la sua evenienza è il risultato di una precisa scelta umana, di solito di natura ideologica (come nel caso dell'approccio neo-liberista all'economia, il più diffuso oggi in occidente). <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ebooktecnologiaepersona-170604140311-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Tecnologie e Persone sono talvolta viste come poli opposti. Attraverso una analisi di un caso particolare, i Team Virtuali e le tecnologie di comunicazione e collaborazione che li abilitano, cercherò di evidenziare come in realtà si integrino e si rinforzino a vicenda. Certo, esiste sempre il rischio che uno dei poli marginalizzi il secondo, ma la sua evenienza è il risultato di una precisa scelta umana, di solito di natura ideologica (come nel caso dell'approccio neo-liberista all'economia, il più diffuso oggi in occidente).

Tecnologia e persona from Domenico Fama

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0 Mondo digitale_Ipotesi per HR /slideshow/mondo-digitaleipotesi-per-hr/75733190 mondodigitaleipotesiperhr-170506130403
On going digital transformation is analyzed identifying at least six possible of its evolutionary directions. Each of them is briefly described and possible consequences for HR role and operations is highlighted.]]>
On going digital transformation is analyzed identifying at least six possible of its evolutionary directions. Each of them is briefly described and possible consequences for HR role and operations is highlighted.]]> Sat, 06 May 2017 13:04:03 GMT /slideshow/mondo-digitaleipotesi-per-hr/75733190 domfama@slideshare.net(domfama) Mondo digitale_Ipotesi per HR domfama On going digital transformation is analyzed identifying at least six possible of its evolutionary directions. Each of them is briefly described and possible consequences for HR role and operations is highlighted. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/mondodigitaleipotesiperhr-170506130403-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> On going digital transformation is analyzed identifying at least six possible of its evolutionary directions. Each of them is briefly described and possible consequences for HR role and operations is highlighted.

Mondo digitale_Ipotesi per HR from Domenico Fama

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0 Potere (ir)Resistibile? /slideshow/potere-irresistibile/72591556 potereirresistibile-170226151816
Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” . Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati. Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione.]]>
Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” . Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati. Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione.]]> Sun, 26 Feb 2017 15:18:16 GMT /slideshow/potere-irresistibile/72591556 domfama@slideshare.net(domfama) Potere (ir)Resistibile? domfama Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” . Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati. Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/potereirresistibile-170226151816-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” . Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati. Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione.

Potere (ir)Resistibile? from Domenico Fama

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0 Diciamo rischio e pensiamo a /slideshow/diciamo-rischio-e-pensiamo-a/71491492 diciamorischioepensiamoa-170128144448
Anche in organizzazioni tecnocratiche, nei templi della razionalità (!) come le aziende, siamo sicuri che il concetto di rischio sia utilizzato correttamente? Una piccola indagine per verificarlo. Ne emerge una immagine un pò differente. Ma l'esperienza suggerisce di adottare alcuni accorgimenti ottenere una maggiore consapevolezza]]>
Anche in organizzazioni tecnocratiche, nei templi della razionalità (!) come le aziende, siamo sicuri che il concetto di rischio sia utilizzato correttamente? Una piccola indagine per verificarlo. Ne emerge una immagine un pò differente. Ma l'esperienza suggerisce di adottare alcuni accorgimenti ottenere una maggiore consapevolezza]]> Sat, 28 Jan 2017 14:44:48 GMT /slideshow/diciamo-rischio-e-pensiamo-a/71491492 domfama@slideshare.net(domfama) Diciamo rischio e pensiamo a domfama Anche in organizzazioni tecnocratiche, nei templi della razionalità (!) come le aziende, siamo sicuri che il concetto di rischio sia utilizzato correttamente? Una piccola indagine per verificarlo. Ne emerge una immagine un pò differente. Ma l'esperienza suggerisce di adottare alcuni accorgimenti ottenere una maggiore consapevolezza <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/diciamorischioepensiamoa-170128144448-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Anche in organizzazioni tecnocratiche, nei templi della razionalità (!) come le aziende, siamo sicuri che il concetto di rischio sia utilizzato correttamente? Una piccola indagine per verificarlo. Ne emerge una immagine un pò differente. Ma l'esperienza suggerisce di adottare alcuni accorgimenti ottenere una maggiore consapevolezza

Diciamo rischio e pensiamo a from Domenico Fama

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0 Cosa aspettarci da HR e quando /domfama/cosa-aspettarsi-da-hr-e-quando cosaaspettarsidahrequando-170128135308
E' frequente che i collaboratori di una organizzazione si lamentino della funzione HR. Ma è possibile che manager/ professionisti agiscano in maniera totalmente diversa dal resto dell'organizzazione? Sei semplici passi per capire meglio se facciamo bene a lamentarci dei nostri HR o se dobbiamo cominciare a pensare a cambiare azienda/ settore]]>
E' frequente che i collaboratori di una organizzazione si lamentino della funzione HR. Ma è possibile che manager/ professionisti agiscano in maniera totalmente diversa dal resto dell'organizzazione? Sei semplici passi per capire meglio se facciamo bene a lamentarci dei nostri HR o se dobbiamo cominciare a pensare a cambiare azienda/ settore]]> Sat, 28 Jan 2017 13:53:08 GMT /domfama/cosa-aspettarsi-da-hr-e-quando domfama@slideshare.net(domfama) Cosa aspettarci da HR e quando domfama E' frequente che i collaboratori di una organizzazione si lamentino della funzione HR. Ma è possibile che manager/ professionisti agiscano in maniera totalmente diversa dal resto dell'organizzazione? Sei semplici passi per capire meglio se facciamo bene a lamentarci dei nostri HR o se dobbiamo cominciare a pensare a cambiare azienda/ settore <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cosaaspettarsidahrequando-170128135308-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> E' frequente che i collaboratori di una organizzazione si lamentino della funzione HR. Ma è possibile che manager/ professionisti agiscano in maniera totalmente diversa dal resto dell'organizzazione? Sei semplici passi per capire meglio se facciamo bene a lamentarci dei nostri HR o se dobbiamo cominciare a pensare a cambiare azienda/ settore

Cosa aspettarci da HR e quando from Domenico Fama

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0 A tavola col sindacato - Un racconto /slideshow/a-tavola-col-sindacato/70985635 atavolacolsindacato-170113130247
Da diverso tempo, pensavo di raccontare cosa accade quando azienda e sindacato si siedono “a tavola”. Infatti, mi arrivavano opinioni e percezioni le più varie, su cosa succedesse fra le sponde opposte di quei tavoli. I toni andavano dal mitico all’epico e dal cinico all’invettiva. Lo scopo che mi sono dato scrivendo questo e.book è quello di cercare di dare l’opportunità ad una platea più ampia di “sbirciare da una porta semi aperta” cosa accade a quella tavola. Ho cucito in un racconto una serie di episodi, di cui sono stato testimone e talvolta attore, come una sequenza di quadri che simula l’inanellarsi di momenti d’incontro fra le due parti, per affrontare la trattativa su un problema specifico, ahimè abbastanza tipico: una ristrutturazione con riduzione del personale.]]>
Da diverso tempo, pensavo di raccontare cosa accade quando azienda e sindacato si siedono “a tavola”. Infatti, mi arrivavano opinioni e percezioni le più varie, su cosa succedesse fra le sponde opposte di quei tavoli. I toni andavano dal mitico all’epico e dal cinico all’invettiva. Lo scopo che mi sono dato scrivendo questo e.book è quello di cercare di dare l’opportunità ad una platea più ampia di “sbirciare da una porta semi aperta” cosa accade a quella tavola. Ho cucito in un racconto una serie di episodi, di cui sono stato testimone e talvolta attore, come una sequenza di quadri che simula l’inanellarsi di momenti d’incontro fra le due parti, per affrontare la trattativa su un problema specifico, ahimè abbastanza tipico: una ristrutturazione con riduzione del personale.]]> Fri, 13 Jan 2017 13:02:47 GMT /slideshow/a-tavola-col-sindacato/70985635 domfama@slideshare.net(domfama) A tavola col sindacato - Un racconto domfama Da diverso tempo, pensavo di raccontare cosa accade quando azienda e sindacato si siedono “a tavola”. Infatti, mi arrivavano opinioni e percezioni le più varie, su cosa succedesse fra le sponde opposte di quei tavoli. I toni andavano dal mitico all’epico e dal cinico all’invettiva. Lo scopo che mi sono dato scrivendo questo e.book è quello di cercare di dare l’opportunità ad una platea più ampia di “sbirciare da una porta semi aperta” cosa accade a quella tavola. Ho cucito in un racconto una serie di episodi, di cui sono stato testimone e talvolta attore, come una sequenza di quadri che simula l’inanellarsi di momenti d’incontro fra le due parti, per affrontare la trattativa su un problema specifico, ahimè abbastanza tipico: una ristrutturazione con riduzione del personale. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/atavolacolsindacato-170113130247-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Da diverso tempo, pensavo di raccontare cosa accade quando azienda e sindacato si siedono “a tavola”. Infatti, mi arrivavano opinioni e percezioni le più varie, su cosa succedesse fra le sponde opposte di quei tavoli. I toni andavano dal mitico all’epico e dal cinico all’invettiva. Lo scopo che mi sono dato scrivendo questo e.book è quello di cercare di dare l’opportunità ad una platea più ampia di “sbirciare da una porta semi aperta” cosa accade a quella tavola. Ho cucito in un racconto una serie di episodi, di cui sono stato testimone e talvolta attore, come una sequenza di quadri che simula l’inanellarsi di momenti d’incontro fra le due parti, per affrontare la trattativa su un problema specifico, ahimè abbastanza tipico: una ristrutturazione con riduzione del personale.

A tavola col sindacato - Un racconto from Domenico Fama

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0 Organizzazione come Teatro /domfama/la-organizzazione-unteatroebooked2 laorganizzazioneunteatroebooked2-161005175140
“L’utilizzo della metafora del teatro per descrivere alcune delle dinamiche che hanno luogo nelle organizzazioni è molto diffuso ... Riferire ai “caratteri” di personaggi fittizi i casi unici con cui ci confrontiamo nell’esperienza quotidiana, sembra possa aiutare a renderceli più tipici e quindi trasparenti, comprensibili … Ho scelto una decina di testi teatrali … Per ognuno, ho cercato di individuare un tema chiave che ispira i comportamenti dei personaggi rappresentati ed ho cercato di individuarne un corrispettivo in ambito organizzativo … [Scavando] nella mia esperienza per trovare almeno un caso reale, in cui a mio parere un attore organizzativo aveva incarnato proprio quei comportamenti, tentandone una prima comprensione.” ]]>
“L’utilizzo della metafora del teatro per descrivere alcune delle dinamiche che hanno luogo nelle organizzazioni è molto diffuso ... Riferire ai “caratteri” di personaggi fittizi i casi unici con cui ci confrontiamo nell’esperienza quotidiana, sembra possa aiutare a renderceli più tipici e quindi trasparenti, comprensibili … Ho scelto una decina di testi teatrali … Per ognuno, ho cercato di individuare un tema chiave che ispira i comportamenti dei personaggi rappresentati ed ho cercato di individuarne un corrispettivo in ambito organizzativo … [Scavando] nella mia esperienza per trovare almeno un caso reale, in cui a mio parere un attore organizzativo aveva incarnato proprio quei comportamenti, tentandone una prima comprensione.” ]]> Wed, 05 Oct 2016 17:51:40 GMT /domfama/la-organizzazione-unteatroebooked2 domfama@slideshare.net(domfama) Organizzazione come Teatro domfama “L’utilizzo della metafora del teatro per descrivere alcune delle dinamiche che hanno luogo nelle organizzazioni è molto diffuso ... Riferire ai “caratteri” di personaggi fittizi i casi unici con cui ci confrontiamo nell’esperienza quotidiana, sembra possa aiutare a renderceli più tipici e quindi trasparenti, comprensibili … Ho scelto una decina di testi teatrali … Per ognuno, ho cercato di individuare un tema chiave che ispira i comportamenti dei personaggi rappresentati ed ho cercato di individuarne un corrispettivo in ambito organizzativo … [Scavando] nella mia esperienza per trovare almeno un caso reale, in cui a mio parere un attore organizzativo aveva incarnato proprio quei comportamenti, tentandone una prima comprensione.” <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laorganizzazioneunteatroebooked2-161005175140-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> “L’utilizzo della metafora del teatro per descrivere alcune delle dinamiche che hanno luogo nelle organizzazioni è molto diffuso ... Riferire ai “caratteri” di personaggi fittizi i casi unici con cui ci confrontiamo nell’esperienza quotidiana, sembra possa aiutare a renderceli più tipici e quindi trasparenti, comprensibili … Ho scelto una decina di testi teatrali … Per ognuno, ho cercato di individuare un tema chiave che ispira i comportamenti dei personaggi rappresentati ed ho cercato di individuarne un corrispettivo in ambito organizzativo … [Scavando] nella mia esperienza per trovare almeno un caso reale, in cui a mio parere un attore organizzativo aveva incarnato proprio quei comportamenti, tentandone una prima comprensione.”

Organizzazione come Teatro from Domenico Fama

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0 HRBP: Ma Cosa Fa #5 /slideshow/hrbp-ma-cosafaebook5ed2/65881728 hrbpmacosafaebook5ed2-160910063253
Nel quinto e.book, viene affrontato un tema difficile e doloroso per il personale delle organizzazioni: la decisione in situazione di crisi di ridurre il loro numero. Comunque, avere un’idea del tipo di valutazioni che vengono fatte in questi frangenti è una delle modalità con cui “guardare in faccia la realtà”. Qui vedremo solo due aspetti piuttosto particolari: - Curve di adesione agli incentivi per uscite consensuali (per un possibile strumento previsionale) - Ristrutturazioni e People risk correlati, ma ne vedremo altri nella Serie sulla Gestione dei Conflitti. ]]>
Nel quinto e.book, viene affrontato un tema difficile e doloroso per il personale delle organizzazioni: la decisione in situazione di crisi di ridurre il loro numero. Comunque, avere un’idea del tipo di valutazioni che vengono fatte in questi frangenti è una delle modalità con cui “guardare in faccia la realtà”. Qui vedremo solo due aspetti piuttosto particolari: - Curve di adesione agli incentivi per uscite consensuali (per un possibile strumento previsionale) - Ristrutturazioni e People risk correlati, ma ne vedremo altri nella Serie sulla Gestione dei Conflitti. ]]> Sat, 10 Sep 2016 06:32:53 GMT /slideshow/hrbp-ma-cosafaebook5ed2/65881728 domfama@slideshare.net(domfama) HRBP: Ma Cosa Fa #5 domfama Nel quinto e.book, viene affrontato un tema difficile e doloroso per il personale delle organizzazioni: la decisione in situazione di crisi di ridurre il loro numero. Comunque, avere un’idea del tipo di valutazioni che vengono fatte in questi frangenti è una delle modalità con cui “guardare in faccia la realtà”. Qui vedremo solo due aspetti piuttosto particolari: - Curve di adesione agli incentivi per uscite consensuali (per un possibile strumento previsionale) - Ristrutturazioni e People risk correlati, ma ne vedremo altri nella Serie sulla Gestione dei Conflitti. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook5ed2-160910063253-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nel quinto e.book, viene affrontato un tema difficile e doloroso per il personale delle organizzazioni: la decisione in situazione di crisi di ridurre il loro numero. Comunque, avere un’idea del tipo di valutazioni che vengono fatte in questi frangenti è una delle modalità con cui “guardare in faccia la realtà”. Qui vedremo solo due aspetti piuttosto particolari: - Curve di adesione agli incentivi per uscite consensuali (per un possibile strumento previsionale) - Ristrutturazioni e People risk correlati, ma ne vedremo altri nella Serie sulla Gestione dei Conflitti.

HRBP: Ma Cosa Fa #5 from Domenico Fama

]]> 836 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook5ed2-160910063253-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 HRBP: Ma Cosa Fa #4 /domfama/hrbp-ma-cosafaebook4ed1 hrbpmacosafaebook4ed1-160711080358
Avere a che fare con la normativa, non solo quella sul rapporto di lavoro, è abbastanza frequente per i professionisti della gestione del personale. Tanto da costituire una comfort zone per non pochi di noi, da cui si finisce per uscire raramente. Un primo passo per provare a farlo (o viceversa, per chi le trova noiose, per provare ad affrontarle con più interesse) è far caso a quanto sia un contesto soggetto a continui cambiamenti. Per cui è opportuno un esercizio di approfondimento, che utilizzi punti di vista molteplici, per acquisire una consapevolezza del senso e del perché della loro evoluzione. Piuttosto che del loro minuto dettaglio Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Cambio mansione - Diversity & Inclusion - Niente lavoro ai brutti?: diversità con ironia ]]>
Avere a che fare con la normativa, non solo quella sul rapporto di lavoro, è abbastanza frequente per i professionisti della gestione del personale. Tanto da costituire una comfort zone per non pochi di noi, da cui si finisce per uscire raramente. Un primo passo per provare a farlo (o viceversa, per chi le trova noiose, per provare ad affrontarle con più interesse) è far caso a quanto sia un contesto soggetto a continui cambiamenti. Per cui è opportuno un esercizio di approfondimento, che utilizzi punti di vista molteplici, per acquisire una consapevolezza del senso e del perché della loro evoluzione. Piuttosto che del loro minuto dettaglio Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Cambio mansione - Diversity & Inclusion - Niente lavoro ai brutti?: diversità con ironia ]]> Mon, 11 Jul 2016 08:03:58 GMT /domfama/hrbp-ma-cosafaebook4ed1 domfama@slideshare.net(domfama) HRBP: Ma Cosa Fa #4 domfama Avere a che fare con la normativa, non solo quella sul rapporto di lavoro, è abbastanza frequente per i professionisti della gestione del personale. Tanto da costituire una comfort zone per non pochi di noi, da cui si finisce per uscire raramente. Un primo passo per provare a farlo (o viceversa, per chi le trova noiose, per provare ad affrontarle con più interesse) è far caso a quanto sia un contesto soggetto a continui cambiamenti. Per cui è opportuno un esercizio di approfondimento, che utilizzi punti di vista molteplici, per acquisire una consapevolezza del senso e del perché della loro evoluzione. Piuttosto che del loro minuto dettaglio Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Cambio mansione - Diversity & Inclusion - Niente lavoro ai brutti?: diversità con ironia <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook4ed1-160711080358-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Avere a che fare con la normativa, non solo quella sul rapporto di lavoro, è abbastanza frequente per i professionisti della gestione del personale. Tanto da costituire una comfort zone per non pochi di noi, da cui si finisce per uscire raramente. Un primo passo per provare a farlo (o viceversa, per chi le trova noiose, per provare ad affrontarle con più interesse) è far caso a quanto sia un contesto soggetto a continui cambiamenti. Per cui è opportuno un esercizio di approfondimento, che utilizzi punti di vista molteplici, per acquisire una consapevolezza del senso e del perché della loro evoluzione. Piuttosto che del loro minuto dettaglio Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Cambio mansione - Diversity & Inclusion - Niente lavoro ai brutti?: diversità con ironia

HRBP: Ma Cosa Fa #4 from Domenico Fama

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0 Manuale per piccoli machiavelli #1 /slideshow/manuale-per-piccolimachiavelliebook1/63701586 manualeperpiccolimachiavelliebook1-160704085726
e_book 1 – Manuale per Piccoli Macchiavelli – Casi applicativi #1, 25 “… le organizzazioni sono da sempre uno dei luoghi della negoziazione, dove i contrasti ed i problemi vengono preferenzialmente affrontati in via pre ed extra giudiziale / contrattuale (fra capo e collaboratore; fra pari; con i vari stakeholder, dai clienti ai fornitori ai sindacati alle autorità pubbliche ecc.).” Per varie ragioni, cui si farà cenno nei due e.book, questa importanza aumenterà nei prossimi anni. Per cui i casi presentati (unitamente ad una bibliografia di riferimento fornita nelle appendici) )vogliono essere un umile stimolo ad investire nello sviluppo della propria capacità negoziale. Una classificazione ,nota in letteratura ,in 50 tattiche delle più diffuse prassi negoziali, viene esemplificata tramite la narrazione di altrettanti casi reali . I casi sono tratti da ambiti come la gestione del personale, le trattative sindacali o quelle cliente-fornitore ]]>
e_book 1 – Manuale per Piccoli Macchiavelli – Casi applicativi #1, 25 “… le organizzazioni sono da sempre uno dei luoghi della negoziazione, dove i contrasti ed i problemi vengono preferenzialmente affrontati in via pre ed extra giudiziale / contrattuale (fra capo e collaboratore; fra pari; con i vari stakeholder, dai clienti ai fornitori ai sindacati alle autorità pubbliche ecc.).” Per varie ragioni, cui si farà cenno nei due e.book, questa importanza aumenterà nei prossimi anni. Per cui i casi presentati (unitamente ad una bibliografia di riferimento fornita nelle appendici) )vogliono essere un umile stimolo ad investire nello sviluppo della propria capacità negoziale. Una classificazione ,nota in letteratura ,in 50 tattiche delle più diffuse prassi negoziali, viene esemplificata tramite la narrazione di altrettanti casi reali . I casi sono tratti da ambiti come la gestione del personale, le trattative sindacali o quelle cliente-fornitore ]]> Mon, 04 Jul 2016 08:57:26 GMT /slideshow/manuale-per-piccolimachiavelliebook1/63701586 domfama@slideshare.net(domfama) Manuale per piccoli machiavelli #1 domfama e_book 1 – Manuale per Piccoli Macchiavelli – Casi applicativi #1, 25 “… le organizzazioni sono da sempre uno dei luoghi della negoziazione, dove i contrasti ed i problemi vengono preferenzialmente affrontati in via pre ed extra giudiziale / contrattuale (fra capo e collaboratore; fra pari; con i vari stakeholder, dai clienti ai fornitori ai sindacati alle autorità pubbliche ecc.).” Per varie ragioni, cui si farà cenno nei due e.book, questa importanza aumenterà nei prossimi anni. Per cui i casi presentati (unitamente ad una bibliografia di riferimento fornita nelle appendici) )vogliono essere un umile stimolo ad investire nello sviluppo della propria capacità negoziale. Una classificazione ,nota in letteratura ,in 50 tattiche delle più diffuse prassi negoziali, viene esemplificata tramite la narrazione di altrettanti casi reali . I casi sono tratti da ambiti come la gestione del personale, le trattative sindacali o quelle cliente-fornitore <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/manualeperpiccolimachiavelliebook1-160704085726-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> e_book 1 – Manuale per Piccoli Macchiavelli – Casi applicativi #1, 25 “… le organizzazioni sono da sempre uno dei luoghi della negoziazione, dove i contrasti ed i problemi vengono preferenzialmente affrontati in via pre ed extra giudiziale / contrattuale (fra capo e collaboratore; fra pari; con i vari stakeholder, dai clienti ai fornitori ai sindacati alle autorità pubbliche ecc.).” Per varie ragioni, cui si farà cenno nei due e.book, questa importanza aumenterà nei prossimi anni. Per cui i casi presentati (unitamente ad una bibliografia di riferimento fornita nelle appendici) )vogliono essere un umile stimolo ad investire nello sviluppo della propria capacità negoziale. Una classificazione ,nota in letteratura ,in 50 tattiche delle più diffuse prassi negoziali, viene esemplificata tramite la narrazione di altrettanti casi reali . I casi sono tratti da ambiti come la gestione del personale, le trattative sindacali o quelle cliente-fornitore

Manuale per piccoli machiavelli #1 from Domenico Fama

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0 HRBP: Ma Cosa Fa #3 /slideshow/hrbp-ma-cosafaebook3ed1/63472915 hrbpmacosafaebook3ed1-160627070141
Nel terzo e.book, si entra in maggior dettaglio su come costruirsi gli strumenti necessari al proprio lavoro. Quello che impariamo nel corso del nostro periodo di crescita professionale diventa rapidamente obsoleto. Oppure non è adeguato a nuovi contesti o situazioni di business. Infine, verrà comunque il giorno in cui voltandoci per imparare da qualcun altro “come fare”, non troveremo nessuno . Solo esperienze, nostre o altrui, da analizzare e dai cui trarre una lezione da donare ad altri colleghi più giovani. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Metodi di Assessment - Criticità gestionali, nella gestione di casi individuali difficili - Verifiche di coerenza , un esempio (applicabile a metodi, prassi, processi differenti)]]>
Nel terzo e.book, si entra in maggior dettaglio su come costruirsi gli strumenti necessari al proprio lavoro. Quello che impariamo nel corso del nostro periodo di crescita professionale diventa rapidamente obsoleto. Oppure non è adeguato a nuovi contesti o situazioni di business. Infine, verrà comunque il giorno in cui voltandoci per imparare da qualcun altro “come fare”, non troveremo nessuno . Solo esperienze, nostre o altrui, da analizzare e dai cui trarre una lezione da donare ad altri colleghi più giovani. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Metodi di Assessment - Criticità gestionali, nella gestione di casi individuali difficili - Verifiche di coerenza , un esempio (applicabile a metodi, prassi, processi differenti)]]> Mon, 27 Jun 2016 07:01:41 GMT /slideshow/hrbp-ma-cosafaebook3ed1/63472915 domfama@slideshare.net(domfama) HRBP: Ma Cosa Fa #3 domfama Nel terzo e.book, si entra in maggior dettaglio su come costruirsi gli strumenti necessari al proprio lavoro. Quello che impariamo nel corso del nostro periodo di crescita professionale diventa rapidamente obsoleto. Oppure non è adeguato a nuovi contesti o situazioni di business. Infine, verrà comunque il giorno in cui voltandoci per imparare da qualcun altro “come fare”, non troveremo nessuno . Solo esperienze, nostre o altrui, da analizzare e dai cui trarre una lezione da donare ad altri colleghi più giovani. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Metodi di Assessment - Criticità gestionali, nella gestione di casi individuali difficili - Verifiche di coerenza , un esempio (applicabile a metodi, prassi, processi differenti) <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook3ed1-160627070141-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nel terzo e.book, si entra in maggior dettaglio su come costruirsi gli strumenti necessari al proprio lavoro. Quello che impariamo nel corso del nostro periodo di crescita professionale diventa rapidamente obsoleto. Oppure non è adeguato a nuovi contesti o situazioni di business. Infine, verrà comunque il giorno in cui voltandoci per imparare da qualcun altro “come fare”, non troveremo nessuno . Solo esperienze, nostre o altrui, da analizzare e dai cui trarre una lezione da donare ad altri colleghi più giovani. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Metodi di Assessment - Criticità gestionali, nella gestione di casi individuali difficili - Verifiche di coerenza , un esempio (applicabile a metodi, prassi, processi differenti)

HRBP: Ma Cosa Fa #3 from Domenico Fama

]]> 522 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook3ed1-160627070141-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Failure analysis for dummies /slideshow/failure-analysis-for-dummies-ed-1-63281422/63281422 failureanalysisfordummiesed1-160621081507
This e.book is an introduction to the basic concepts of the Failure Analysis methodology and some of its practical applications. Why this e.book? During my volunteering for young people Orientation, it happened that we discussed my CV. One of the guys was in particular interested to the failure analysis. Then, at home he tried to look for more details, but he was unable to retrieve any introduction , on the web too. That’s the reason why I decided to reuse some material from my past failure analysis activities to edit this e.book ]]>
This e.book is an introduction to the basic concepts of the Failure Analysis methodology and some of its practical applications. Why this e.book? During my volunteering for young people Orientation, it happened that we discussed my CV. One of the guys was in particular interested to the failure analysis. Then, at home he tried to look for more details, but he was unable to retrieve any introduction , on the web too. That’s the reason why I decided to reuse some material from my past failure analysis activities to edit this e.book ]]> Tue, 21 Jun 2016 08:15:07 GMT /slideshow/failure-analysis-for-dummies-ed-1-63281422/63281422 domfama@slideshare.net(domfama) Failure analysis for dummies domfama This e.book is an introduction to the basic concepts of the Failure Analysis methodology and some of its practical applications. Why this e.book? During my volunteering for young people Orientation, it happened that we discussed my CV. One of the guys was in particular interested to the failure analysis. Then, at home he tried to look for more details, but he was unable to retrieve any introduction , on the web too. That’s the reason why I decided to reuse some material from my past failure analysis activities to edit this e.book <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/failureanalysisfordummiesed1-160621081507-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> This e.book is an introduction to the basic concepts of the Failure Analysis methodology and some of its practical applications. Why this e.book? During my volunteering for young people Orientation, it happened that we discussed my CV. One of the guys was in particular interested to the failure analysis. Then, at home he tried to look for more details, but he was unable to retrieve any introduction , on the web too. That’s the reason why I decided to reuse some material from my past failure analysis activities to edit this e.book

Failure analysis for dummies from Domenico Fama

]]> 1541 13 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/failureanalysisfordummiesed1-160621081507-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 HRBP: Ma Cosa Fa #2 /slideshow/hrbp-ma-cosa-fa-ebook2ed2-63147040/63147040 hrbpmacosafaebook2ed2-160616171650
Nel secondo e.book di questa serie, viene affrontato il tema di come sviluppare strumenti e processi per acquisire una adeguata conoscenza dei propri clienti interni. Il lavoro di un professionista della gestione del personale è pura burocrazia tecnocratica senza questa conoscenza, specifica e personale. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Realizza un programma “Conosci il tuo cliente interno” - Percezione della Employee Value Proposition - Aspettative di carriera ]]>
Nel secondo e.book di questa serie, viene affrontato il tema di come sviluppare strumenti e processi per acquisire una adeguata conoscenza dei propri clienti interni. Il lavoro di un professionista della gestione del personale è pura burocrazia tecnocratica senza questa conoscenza, specifica e personale. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Realizza un programma “Conosci il tuo cliente interno” - Percezione della Employee Value Proposition - Aspettative di carriera ]]> Thu, 16 Jun 2016 17:16:50 GMT /slideshow/hrbp-ma-cosa-fa-ebook2ed2-63147040/63147040 domfama@slideshare.net(domfama) HRBP: Ma Cosa Fa #2 domfama Nel secondo e.book di questa serie, viene affrontato il tema di come sviluppare strumenti e processi per acquisire una adeguata conoscenza dei propri clienti interni. Il lavoro di un professionista della gestione del personale è pura burocrazia tecnocratica senza questa conoscenza, specifica e personale. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Realizza un programma “Conosci il tuo cliente interno” - Percezione della Employee Value Proposition - Aspettative di carriera <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpmacosafaebook2ed2-160616171650-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nel secondo e.book di questa serie, viene affrontato il tema di come sviluppare strumenti e processi per acquisire una adeguata conoscenza dei propri clienti interni. Il lavoro di un professionista della gestione del personale è pura burocrazia tecnocratica senza questa conoscenza, specifica e personale. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Realizza un programma “Conosci il tuo cliente interno” - Percezione della Employee Value Proposition - Aspettative di carriera

HRBP: Ma Cosa Fa #2 from Domenico Fama

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0 HRBP: Ma Cosa Fa #1 /slideshow/hrbp-cuse-cheleebook1ed1/62221426 hrbpcusecheleebook1ed1-160520103652
Nel primo e.book, viene affrontato il tema di come adattare il proprio ruolo ai bisogni e alle caratteristiche del business. Per quella integrazione, sempre necessaria per essere veramente efficaci, fra mandato generale/ teorico e contesto operativo. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Dimensionamento delle aree coperte da un BPHR - Darsi gli obiettivi , dialogando coi clienti interni - Modello di Servizio da adottare verso i clienti interni ]]>
Nel primo e.book, viene affrontato il tema di come adattare il proprio ruolo ai bisogni e alle caratteristiche del business. Per quella integrazione, sempre necessaria per essere veramente efficaci, fra mandato generale/ teorico e contesto operativo. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Dimensionamento delle aree coperte da un BPHR - Darsi gli obiettivi , dialogando coi clienti interni - Modello di Servizio da adottare verso i clienti interni ]]> Fri, 20 May 2016 10:36:52 GMT /slideshow/hrbp-cuse-cheleebook1ed1/62221426 domfama@slideshare.net(domfama) HRBP: Ma Cosa Fa #1 domfama Nel primo e.book, viene affrontato il tema di come adattare il proprio ruolo ai bisogni e alle caratteristiche del business. Per quella integrazione, sempre necessaria per essere veramente efficaci, fra mandato generale/ teorico e contesto operativo. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Dimensionamento delle aree coperte da un BPHR - Darsi gli obiettivi , dialogando coi clienti interni - Modello di Servizio da adottare verso i clienti interni <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpcusecheleebook1ed1-160520103652-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nel primo e.book, viene affrontato il tema di come adattare il proprio ruolo ai bisogni e alle caratteristiche del business. Per quella integrazione, sempre necessaria per essere veramente efficaci, fra mandato generale/ teorico e contesto operativo. Il tema viene sviluppato limitatamente a tre casi sugli aspetti: - Dimensionamento delle aree coperte da un BPHR - Darsi gli obiettivi , dialogando coi clienti interni - Modello di Servizio da adottare verso i clienti interni

HRBP: Ma Cosa Fa #1 from Domenico Fama

]]> 1320 9 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/hrbpcusecheleebook1ed1-160520103652-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 BPHR: Service Model Design /slideshow/bphr-service-model-design-ed-3/60294948 bphrservicemodeldesigned3-160331173008
Framework for a BPHR service model implementation: basic consideration and maturity approach]]>
Framework for a BPHR service model implementation: basic consideration and maturity approach]]> Thu, 31 Mar 2016 17:30:08 GMT /slideshow/bphr-service-model-design-ed-3/60294948 domfama@slideshare.net(domfama) BPHR: Service Model Design domfama Framework for a BPHR service model implementation: basic consideration and maturity approach <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bphrservicemodeldesigned3-160331173008-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Framework for a BPHR service model implementation: basic consideration and maturity approach

BPHR: Service Model Design from Domenico Fama

]]> 774 5 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bphrservicemodeldesigned3-160331173008-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation White http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 BPHR: Target Setting Journey /slideshow/bphr-target-setting-ed4-22/60176120 bphrtargetsettinged422-160329171149
Example of business environment review for HR Business Partner periodic target setting]]>
Example of business environment review for HR Business Partner periodic target setting]]> Tue, 29 Mar 2016 17:11:49 GMT /slideshow/bphr-target-setting-ed4-22/60176120 domfama@slideshare.net(domfama) BPHR: Target Setting Journey domfama Example of business environment review for HR Business Partner periodic target setting <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bphrtargetsettinged422-160329171149-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Example of business environment review for HR Business Partner periodic target setting

BPHR: Target Setting Journey from Domenico Fama

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-domfama-48x48.jpg?cb=1749404419 HR practitioner, liking to support people and business to meet their targets and to develp their potential, loving people focused on data facts and positive emotions, always testing new approaches without fear to fail b'cause ready to learn from mistakes, or the unexpected. Engaged to support no profit organizations with the purpose to diffuse an innovative and ethical management culture (just to mention, www.efqm.org) https://it.linkedin.com/in/domenicofama https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/timemanagement-180301125809-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/time-management-89271845/89271845 Time Management https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/surfsulmercatodellavoroorientarsi-171024101306-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/surf-sul-mercato-del-lavoro-orientarsi/81142078 Surf sul mercato del l... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/laborsailing1-170829142102-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/labor-sailing-1/79252910 Labor sailing 1