�ݺ�ߣshows by User: robertofranchin1

�ݺ�ߣshows by User: robertofranchin1 / http://www.slideshare.net/images/logo.gif �ݺ�ߣshows by User: robertofranchin1 / Mon, 07 Sep 2015 13:03:07 GMT �ݺ�ߣShare feed for �ݺ�ߣshows by User: robertofranchin1 FLOW-CHART IN-OUTBOUND archiviazione fisica /slideshow/flowchart-inoutbound-archiviazione-fisica/52496408 in-outboundarchivi-150907130308-lva1-app6892
Nei due flow-chart vengono mappate le singole attività, sia dal punto di vista contabile che fisico, di un processo di IN-OUTBOUND legato all'archiviazione fisica del materiale. ]]>
Nei due flow-chart vengono mappate le singole attività, sia dal punto di vista contabile che fisico, di un processo di IN-OUTBOUND legato all'archiviazione fisica del materiale. ]]> Mon, 07 Sep 2015 13:03:07 GMT /slideshow/flowchart-inoutbound-archiviazione-fisica/52496408 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) FLOW-CHART IN-OUTBOUND archiviazione fisica robertofranchin1 Nei due flow-chart vengono mappate le singole attività, sia dal punto di vista contabile che fisico, di un processo di IN-OUTBOUND legato all'archiviazione fisica del materiale. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/in-outboundarchivi-150907130308-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Nei due flow-chart vengono mappate le singole attività, sia dal punto di vista contabile che fisico, di un processo di IN-OUTBOUND legato all'archiviazione fisica del materiale.

FLOW-CHART IN-OUTBOUND archiviazione fisica from Roberto Franchin

]]> 661 16 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/in-outboundarchivi-150907130308-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds document Black http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Tempi e metodi nella logistica /slideshow/tempi-e-metodi-nella-logistica-52242535/52242535 tempiemetodinellalogistica-150831093112-lva1-app6891
Attraverso la determinazione dei tempi e lo studio delle metodologie di lavoro è possibile valutare la produttività delle persone e del sistema, esplicitare l’efficienza dell’organizzazione, razionalizzare i flussi delle attività, bilanciare le fasi di lavoro, evidenziare gli sprechi, individuare azioni di miglioramento.]]>
Attraverso la determinazione dei tempi e lo studio delle metodologie di lavoro è possibile valutare la produttività delle persone e del sistema, esplicitare l’efficienza dell’organizzazione, razionalizzare i flussi delle attività, bilanciare le fasi di lavoro, evidenziare gli sprechi, individuare azioni di miglioramento.]]> Mon, 31 Aug 2015 09:31:12 GMT /slideshow/tempi-e-metodi-nella-logistica-52242535/52242535 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) Tempi e metodi nella logistica robertofranchin1 Attraverso la determinazione dei tempi e lo studio delle metodologie di lavoro è possibile valutare la produttività delle persone e del sistema, esplicitare l’efficienza dell’organizzazione, razionalizzare i flussi delle attività, bilanciare le fasi di lavoro, evidenziare gli sprechi, individuare azioni di miglioramento. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tempiemetodinellalogistica-150831093112-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Attraverso la determinazione dei tempi e lo studio delle metodologie di lavoro è possibile valutare la produttività delle persone e del sistema, esplicitare l’efficienza dell’organizzazione, razionalizzare i flussi delle attività, bilanciare le fasi di lavoro, evidenziare gli sprechi, individuare azioni di miglioramento.

Tempi e metodi nella logistica from Roberto Franchin

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0 Richiedi il tuo voucher per la internazionalizzazione /slideshow/richiedi-il-tuo-voucher-per-la-internazionalizzazione/51101303 richiediiltuovoucherperl-150730133109-lva1-app6891
Da Settembre puoi richiedere i voucher per l'internazionalizzazione ed esportare i tuoi prodotti con l'aiuto di un Temporary Export Manager.]]>
Da Settembre puoi richiedere i voucher per l'internazionalizzazione ed esportare i tuoi prodotti con l'aiuto di un Temporary Export Manager.]]> Thu, 30 Jul 2015 13:31:09 GMT /slideshow/richiedi-il-tuo-voucher-per-la-internazionalizzazione/51101303 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) Richiedi il tuo voucher per la internazionalizzazione robertofranchin1 Da Settembre puoi richiedere i voucher per l'internazionalizzazione ed esportare i tuoi prodotti con l'aiuto di un Temporary Export Manager. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/richiediiltuovoucherperl-150730133109-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Da Settembre puoi richiedere i voucher per l'internazionalizzazione ed esportare i tuoi prodotti con l'aiuto di un Temporary Export Manager.

Richiedi il tuo voucher per la internazionalizzazione from Roberto Franchin

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0 KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS /slideshow/kanban-and-management-stocks/50882644 ilkanbanelagestionedellescorte-150724094750-lva1-app6892
On-line the document for course Forema (NIUKO) in Confidustria Padova. knowledge: 1. lean thinking and process improvement 2. supply of stocks 3. kanban system and its tools skills: 1. pull production 2. visual management 3. just-in-time for supply materials 4. when to use the kanban]]>
On-line the document for course Forema (NIUKO) in Confidustria Padova. knowledge: 1. lean thinking and process improvement 2. supply of stocks 3. kanban system and its tools skills: 1. pull production 2. visual management 3. just-in-time for supply materials 4. when to use the kanban]]> Fri, 24 Jul 2015 09:47:50 GMT /slideshow/kanban-and-management-stocks/50882644 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS robertofranchin1 On-line the document for course Forema (NIUKO) in Confidustria Padova. knowledge: 1. lean thinking and process improvement 2. supply of stocks 3. kanban system and its tools skills: 1. pull production 2. visual management 3. just-in-time for supply materials 4. when to use the kanban <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/ilkanbanelagestionedellescorte-150724094750-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> On-line the document for course Forema (NIUKO) in Confidustria Padova. knowledge: 1. lean thinking and process improvement 2. supply of stocks 3. kanban system and its tools skills: 1. pull production 2. visual management 3. just-in-time for supply materials 4. when to use the kanban

KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS from Roberto Franchin

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0 Criticità e problematiche legate all’implementazione del lean management /slideshow/criticit-e-problematiche-legate-allimplementazione-del-lean-management/47549390 leansiver-150429031427-conversion-gate02
Il caso di studio vuole evidenziare le criticità e le problematiche legate all’implementazione di un progetto lean in una piccola media impresa attraverso il caso aziendale S.I.VER. I problemi delle PMI riguardo l’implementazione lean sono sostanzialmente: 1. la mancanza di risorse dedicate perlopiù con una cultura non affinata allo spirito del miglioramento continuo; 2. flessibilità alle richieste del cliente perché le PMI sono costrette ad accettare anche ordini di piccole dimensioni magari di prodotti fatti appositamente su misura e questo implica purtroppo la compresenza di logiche pull e push tradizionali; 3. difficoltà di dettare i ritmi della produzione a livello di supply chain con i fornitori perché sei una piccola azienda e non riesci ad imporre la propria supremazia. A livello generale invece la lean production non riesce il più delle volte ad avere riscontri positivi su quel che riguarda gli on time delivery cioè non riesce ad aumentare il numero delle consegne puntuali.]]>
Il caso di studio vuole evidenziare le criticità e le problematiche legate all’implementazione di un progetto lean in una piccola media impresa attraverso il caso aziendale S.I.VER. I problemi delle PMI riguardo l’implementazione lean sono sostanzialmente: 1. la mancanza di risorse dedicate perlopiù con una cultura non affinata allo spirito del miglioramento continuo; 2. flessibilità alle richieste del cliente perché le PMI sono costrette ad accettare anche ordini di piccole dimensioni magari di prodotti fatti appositamente su misura e questo implica purtroppo la compresenza di logiche pull e push tradizionali; 3. difficoltà di dettare i ritmi della produzione a livello di supply chain con i fornitori perché sei una piccola azienda e non riesci ad imporre la propria supremazia. A livello generale invece la lean production non riesce il più delle volte ad avere riscontri positivi su quel che riguarda gli on time delivery cioè non riesce ad aumentare il numero delle consegne puntuali.]]> Wed, 29 Apr 2015 03:14:27 GMT /slideshow/criticit-e-problematiche-legate-allimplementazione-del-lean-management/47549390 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) Criticità e problematiche legate all’implementazione del lean management robertofranchin1 Il caso di studio vuole evidenziare le criticità e le problematiche legate all’implementazione di un progetto lean in una piccola media impresa attraverso il caso aziendale S.I.VER. I problemi delle PMI riguardo l’implementazione lean sono sostanzialmente: 1. la mancanza di risorse dedicate perlopiù con una cultura non affinata allo spirito del miglioramento continuo; 2. flessibilità alle richieste del cliente perché le PMI sono costrette ad accettare anche ordini di piccole dimensioni magari di prodotti fatti appositamente su misura e questo implica purtroppo la compresenza di logiche pull e push tradizionali; 3. difficoltà di dettare i ritmi della produzione a livello di supply chain con i fornitori perché sei una piccola azienda e non riesci ad imporre la propria supremazia. A livello generale invece la lean production non riesce il più delle volte ad avere riscontri positivi su quel che riguarda gli on time delivery cioè non riesce ad aumentare il numero delle consegne puntuali. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leansiver-150429031427-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> Il caso di studio vuole evidenziare le criticità e le problematiche legate all’implementazione di un progetto lean in una piccola media impresa attraverso il caso aziendale S.I.VER. I problemi delle PMI riguardo l’implementazione lean sono sostanzialmente: 1. la mancanza di risorse dedicate perlopiù con una cultura non affinata allo spirito del miglioramento continuo; 2. flessibilità alle richieste del cliente perché le PMI sono costrette ad accettare anche ordini di piccole dimensioni magari di prodotti fatti appositamente su misura e questo implica purtroppo la compresenza di logiche pull e push tradizionali; 3. difficoltà di dettare i ritmi della produzione a livello di supply chain con i fornitori perché sei una piccola azienda e non riesci ad imporre la propria supremazia. A livello generale invece la lean production non riesce il più delle volte ad avere riscontri positivi su quel che riguarda gli on time delivery cioè non riesce ad aumentare il numero delle consegne puntuali.

Criticità e problematiche legate all’implementazione del lean management from Roberto Franchin

]]> 1026 6 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leansiver-150429031427-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 Lean Strategy /robertofranchin1/lean-strategy-47277579 leanstrategy-150422033142-conversion-gate02
How to Maximize the ROI on your supply chain planning investment]]>
How to Maximize the ROI on your supply chain planning investment]]> Wed, 22 Apr 2015 03:31:42 GMT /robertofranchin1/lean-strategy-47277579 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) Lean Strategy robertofranchin1 How to Maximize the ROI on your supply chain planning investment <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/leanstrategy-150422033142-conversion-gate02-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> How to Maximize the ROI on your supply chain planning investment

Lean Strategy from Roberto Franchin

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0 GestSolving - Business Process Engineering /slideshow/gest-solving-client/47276161 gestsolvingclient-150422024304-conversion-gate01
GestSolving è uno studio professionale del Gruppo INNOVO e grazie alla collaborazione dei partner di settore riesce ad offrire sia interventi di consulenza manageriale sia la gestione delle attività no-core del Cliente legate al facility management.]]>
GestSolving è uno studio professionale del Gruppo INNOVO e grazie alla collaborazione dei partner di settore riesce ad offrire sia interventi di consulenza manageriale sia la gestione delle attività no-core del Cliente legate al facility management.]]> Wed, 22 Apr 2015 02:43:04 GMT /slideshow/gest-solving-client/47276161 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) GestSolving - Business Process Engineering robertofranchin1 GestSolving è uno studio professionale del Gruppo INNOVO e grazie alla collaborazione dei partner di settore riesce ad offrire sia interventi di consulenza manageriale sia la gestione delle attività no-core del Cliente legate al facility management. <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestsolvingclient-150422024304-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" /> GestSolving è uno studio professionale del Gruppo INNOVO e grazie alla collaborazione dei partner di settore riesce ad offrire sia interventi di consulenza manageriale sia la gestione delle attività no-core del Cliente legate al facility management.

GestSolving - Business Process Engineering from Roberto Franchin

]]> 659 14 https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/gestsolvingclient-150422024304-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds presentation 000000 http://activitystrea.ms/schema/1.0/post

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0 GestSolving /slideshow/gestsolving-46865600/46865600 a-3-c886d63190b5d5c46a41e9a87869f47d183bd0bd-150410131105-conversion-gate01
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]]> Fri, 10 Apr 2015 13:11:05 GMT /slideshow/gestsolving-46865600/46865600 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) GestSolving robertofranchin1 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a-3-c886d63190b5d5c46a41e9a87869f47d183bd0bd-150410131105-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

GestSolving from Roberto Franchin

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]]> Fri, 10 Apr 2015 12:53:59 GMT /slideshow/gestsolving/46865091 robertofranchin1@slideshare.net(robertofranchin1) GestSolving robertofranchin1 <img style="border:1px solid #C3E6D8;float:right;" alt="" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/a-3-76850c40b1f6d2ea2e308554f827eb1f97bdc7d7-150410125359-conversion-gate01-thumbnail.jpg?width=120&height=120&fit=bounds" />

GestSolving from Roberto Franchin

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0 https://cdn.slidesharecdn.com/profile-photo-robertofranchin1-48x48.jpg?cb=1528091139 Settori di competenza: business process reengineering, business process outsourcing, supply chain, facility management rappresentanza, logistica, internazionalizzazione http://www.gestsolving.com https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/in-outboundarchivi-150907130308-lva1-app6892-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/flowchart-inoutbound-archiviazione-fisica/52496408 FLOW-CHART IN-OUTBOUND... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tempiemetodinellalogistica-150831093112-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/tempi-e-metodi-nella-logistica-52242535/52242535 Tempi e metodi nella l... https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/richiediiltuovoucherperl-150730133109-lva1-app6891-thumbnail.jpg?width=320&height=320&fit=bounds slideshow/richiedi-il-tuo-voucher-per-la-internazionalizzazione/51101303 Richiedi il tuo vouche...