Все об эстимейтахElena SharovarОсновано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Решение проблем в формате A3SixSigmaOnlineФормуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALabДоклад Петрашева Дмитрия на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALabSQA Days 11. День 1. Стендовая секция
Елена Воробей
EPAM Systems
Минск, Беларусь
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnlineНастоящий шаблон предназначен для подготовки подробного отчета о проекте шести сигм в формате презентации. Используйте структуру и подсказки файла, чтобы представить Ваш проект руководству организации, участникам тренинга, редакции сайта.
Любые секции и слайды, содержащие подсказки, примечания или примеры необходимо удалить из презентации Вашего проекта.
Скачать: http://sixsigmaonline.ru/load/24-1-0-237
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv Startup ClubАндрій Мандріка: Шлях Product Owner`a. Від факапів до успішного продукту
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаУчебный центр "СКАУТ-Академия"Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессVasiliy DeynegaСеминар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 2: Технический процесс
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Системы подачи Kaizen предложенийSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALabДоклад Петрашева Дмитрия на конференции Analyst Days-2. 25 мая, Санкт-Петербург. www.analystdays.com
Работа с командой или командная работа. Советы начинающему тим-лидуSQALabSQA Days 11. День 1. Стендовая секция
Елена Воробей
EPAM Systems
Минск, Беларусь
TPI® Next: оптимизируем процессы тестирования по взросломуQA Dnepropetrovsk Community (Ukraine)TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnlineНастоящий шаблон предназначен для подготовки подробного отчета о проекте шести сигм в формате презентации. Используйте структуру и подсказки файла, чтобы представить Ваш проект руководству организации, участникам тренинга, редакции сайта.
Любые секции и слайды, содержащие подсказки, примечания или примеры необходимо удалить из презентации Вашего проекта.
Скачать: http://sixsigmaonline.ru/load/24-1-0-237
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv Startup ClubАндрій Мандріка: Шлях Product Owner`a. Від факапів до успішного продукту
изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожеланий заказчикаУчебный центр "СКАУТ-Академия"Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессVasiliy DeynegaСеминар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 2: Технический процесс
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
Системы подачи Kaizen предложенийSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
6010 Us Enguest34b3afThis user guide provides information about the Nokia 6010 mobile phone. It includes instructions on installing the SIM card and battery, making and receiving calls, using the phone's menu and features, and entering text. The guide also contains legal and safety information for the phone.
Nasa 2004 Invention Of The Yearguest34b3afThe document describes several NASA inventions that were recognized as Invention of the Year, including a high-temperature polyimide resin system, a braided carbon-fiber thermal barrier for solid rocket motor joints, and contextual search and retrieval software called Perilog that uses linguistic analysis. Other inventions discussed include a micro pulse laser radar for atmospheric monitoring, gear bearings technology, and a composite tank design using an electroplated metallic permeation barrier.
Lar calc10 ch02_sec4Institute of Applied TechnologyThe document discusses the chain rule, which is used to find the derivative of a composite function. It states that if y changes dy/du times as fast as u, and u changes du/dx times as fast as x, then y changes (dy/du)(du/dx) times as fast as x. It provides examples of applying the chain rule to find derivatives of composite functions, including functions with multiple compositions. It also discusses using the general power rule as a special case of the chain rule and simplifying derived functions using algebra. Finally, it outlines the chain rule versions of derivatives for trigonometric functions.
образование сегодня основа для успешных инноваций завтраTatyana PirogПрезентация к семинару Шелли Шотт в России для тьюторов программы Intel "Обучение для будущего"
WGU & DDI Lessons LearnedYury ShilyaevВыступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
Useful meetup#1 design sprintusefulagencyСтатья с кейсом: https://vc.ru/p/useful-instruction
Мы в ФБ: https://www.facebook.com/weareuseful/
Сайт: http://useful.agency
Онлайн-школа 360, занятие 2.Training Institute - ARB Pro GroupПрезентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Lean InstrumentsDmitry PonomarevЭтот семинар дает представление о различных инструментах бережливого производства, их взаимосвязи, их роли в общем процессе развертывания системы ЛИН.
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...OnticoРИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренерыTraining Institute - ARB Pro GroupКомпании все больше поручают сотрудникам -- экспертам в своих областях - разработать тренинги и обучать других сотрудников, партнеров, клиентов.
Как сделать добротный тренинг и успешно проводить его, если у тебя есть другая основная работа?
Как HR может поддержать обучение и дальнейшую работу функциональных тренеров?
Поделимся 5 летним опытом успешной подготовки функциональных тренеров -- как построить программу, какие применять инструменты, как поддержать разработку и на что не стоит тратить время функциональных тренеров.
Ведущие:
Анна Грибанова, Ирина Марковская, тренеры-консультанты ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
2. Креативный цикл Позволяет создавать инновационные методические разработки, необходимые для различных форматов бизнес-обучения. С помощью этого цикла можно создавать Игры и упражнения Подходы к объяснению техник и теорий Форматы обучения Способы оформления методических материалов Новые учебные темы 1 Инвентаризация 2 Gap анализ 3 Параметры решения 4 Креативный прыжок 5 Доработка деталей
3. Инвентаризация Перед тем, как приступать к созданию нового методического продукта, необходимо исследовать существующие методики, составить «карту местности». Для такой инвентаризации подходят инструменты mind map создание структурированного списка 1 2 3 4 5
4. Gap анализ На этом этапе необходимо определить проблемные зоны в существующих методиках, которые необходимо улучшить Инструменты этапа SWOT анализ Анализ по степени достижения целей Необходимо соблюдать 2 требования Формулировки должны быть конкретными и однозначными (методика скучна участникам, участники не могут выделить главное, участникам сложно сопоставить результаты упражнения с реальной деятельностью и проч.) Недостатки должны касаться областей, которые возможно исправить – нельзя переходить к обсуждению недостатков в мотивации участников, недостатки тренингового помещения и проч. 1 2 3 4 5
5. Параметры решения На этом этапе важно четко и однозначно сформулировать параметры устраивающего решения. При этом параметры не должны быть взаимоисключающими (методики может быть направлена либо на увеличение скорости обучения, либо на глубину изучения материала) Удобно использовать инструмент SMART для проверки валидности формулировки. Дополнительным важным шагом в выработке параметров идеального решения может быть изучение решений из аналогичных областей. Так например, при решении задачи о преподавании сложных страховых продуктов было выработан параметр «обучение должно проходить в интерактивной форме» что потребовало дополнительной инвентаризации интерактивных форм обучения. 1 2 3 4 5
6. Креативный прыжок Подавляющее большинство исследователей креативного мышления так или иначе говорят о неотъемлемости креативного прыжка в творческом процессе. .Этот процесс подлежит оптимизации и существует большое количество способов подготовки к креативному прыжку. Среди них Трансовые и медитативные упражнения Телесные практики Использование подготовительных задач Использование Друдлов и проч. Лучше всего сгенерировать несколько вариантов решения, из которых на следующем этапе можно выбрать наилучшее решение по параметрам. 1 2 3 4 5
7. Доработка деталей Завершающая фаза работы – доработка деталей. Лучше всего приступать к этому этапу через некоторое время после креативного прыжка. Вполне возможно, что за это время появятся дополнительные детали, новые идеи и проч. Доработка деталей – процесс, хорошо знакомый каждому тренеру. В этот этап входит написание различного рода инструкций, создание презентаций и раздаточного материала и проч. 1 2 3 4 5