Решение проблем в формате A3SixSigmaOnlineФормуляр A3 предназначен для фиксации хода решения той или иной задачи, проблемы и т.д. В компаниях, внедривших бережливое производство, говорят, что A3 – это не просто размер листа бумаги, это способ мышления, философия совершенствования процесса и ведения бизнеса.
Предлагаемая презентация описывает структуру формата и способ работы с ним. Также в презентацию включено подробное руководство по заполнению и использованию A3 в ходе совещаний.
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnlineНастоящий шаблон предназначен для подготовки подробного отчета о проекте шести сигм в формате презентации. Используйте структуру и подсказки файла, чтобы представить Ваш проект руководству организации, участникам тренинга, редакции сайта.
Любые секции и слайды, содержащие подсказки, примечания или примеры необходимо удалить из презентации Вашего проекта.
Скачать: http://sixsigmaonline.ru/load/24-1-0-237
Системы подачи Kaizen предложенийSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Системы подачи Kaizen предложений", который проходил 17 октября 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-534
Все об эстимейтахElena SharovarОсновано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv Startup ClubАндрій Мандріка: Шлях Product Owner`a. Від факапів до успішного продукту
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
О Компании PM ExpertPM_ExpertКомпания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Артемий Анцупов "Agile PMO"Проектные сервисыВыступление Артемия Анцупова, эксперта компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ на конференции ГОС-Agile в Аналитическом центре при Правительстве РФ.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"Alexey FedorovАнтон Киселёв (Undev, Tester's Life) сделал для SPB SQA Group обзорный доклад о Agile и Scrum. В презентации много ссылок на истоки, прошлое, настоящее и тендеции будущего Scrum
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifySixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify", который проходил 30 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/16-1-0-555
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv Startup ClubАндрій Мандріка: Шлях Product Owner`a. Від факапів до успішного продукту
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure", который проходил 21 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-537
О Компании PM ExpertPM_ExpertКомпания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
Артемий Анцупов "Agile PMO"Проектные сервисыВыступление Артемия Анцупова, эксперта компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ на конференции ГОС-Agile в Аналитическом центре при Правительстве РФ.
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design", который проходил 28 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-541
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"Alexey FedorovАнтон Киселёв (Undev, Tester's Life) сделал для SPB SQA Group обзорный доклад о Agile и Scrum. В презентации много ссылок на истоки, прошлое, настоящее и тендеции будущего Scrum
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze", который проходил 23 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-540
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifySixSigmaOnlineСлайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify", который проходил 30 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/16-1-0-555
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnlineПодробную информацию о тренинге “Дизайн для шести сигм (DFSS)”, условиях участия и получения видеозаписей вебинаров вы найдете, кликнув по ссылке - http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey KrivitskyHow to solve project challenges with Agile and Scrum. Alexey Krivitsky, IT talk, Kharkov
Стратегические сессии для роста продажGrowth ConsultingГрупповой формат работы поиска ответов и решений на актуальные вопросы и проблемы бизнеса - стратегические сессии для роста и развития с экспертами «Консалтинг роста».
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnlineСлайдкаст открытого вебинара "Общая теория инноваций", который проходил 18 апреля 2013
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina PeregudДокладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
P3express – project management in 1000 wordsValeriya IlenkovaPocket guide to the simple practical project management framework p3express.
p3express was developed by Nader K Rad and Frank Turley. The document is a Russian translation of "p3express in 2000 words" by Inham Hassen.
Практика экономии времени в проектахРегиональные проектыВ презентации рассмотрены некоторые практические методы, позволяющие сократить время реализации проекта
1. K & K
way to success
Решение проблем методом А3
Юрий Коврыгин, Сентябрь 2015
2. K & K
way to success
Формат А3
Чего мы не можем допустить?
-Поверхностного решения проблем.
Вам знакомы ситуации, когда:
1. Люди делают догадку о проблеме
до того, как увидят её собственными
глазами?
2. Решение принимается без
предварительного анализа причин –
наугад?
3. Эффективность проведённых
мероприятий не подвергаются
проверке?
3. K & K
way to success
Формат А3
Поверхностное решение проблем P-D цикл
Системный подход – цикл PDCA
А3 обязывает следовать установленному подходу к решению любых задач.
А3 помогает избавиться от постоянных «тушений пожаров», обеспечивая
выполнение полного цикла управления PDCA.
P – Plan – План
D – Do – Действие
C – Check – Проверка
A – Act – Улучшение
4. K & K
way to success
Что такое А3?
А3 – это метод решения проблем путём поиска их первопричин
А3 – это стандарт рассмотрения предложений, решения задач и проблем,
пересмотра планов управления, подготовки предприятий к той или иной
вехе развития и многое другое.
А3 – это размера бумаги для фиксации и решения проблемы
Важен не столько формат, сколько процесс подхода к решению задачи,
который кроется за ним.
5. K & K
way to success
Что такое А3?
А3 позволяет разместить анализ и детальную стратегию решения задачи
на листе бумаги.
А3 должен быть как можно более чётким и визуально приемлемым.
А3 это рассказ в стандартизированном виде, который понятен каждому.
6. K & K
way to success
А3 позволяет
1. Структурировать диалог для эффективной работы всей команды и
решения поставленной задачи.
2. Привлечь к решению проблемы всех участников процесса.
3. Достичь одинакового понимания и согласия всей команды.
4. Структурировать анализ и ход решения задачи или проблемы.
9. K & K
way to successФормат А3
Имеет определённую последовательность рассмотрения
10. K & K
way to successФормат А3
Рассмотрим структуру формуляра А3, разделив его на функциональные блоки:
А – описание проблемы или задачи.
В – описание требуемого результата и анализ причин несоответствия.
С – контрдействия и план достижения поставленных целей, а также
ответственные за выполнение согласованных мероприятий.
D – рекомендации.
12. K & K
way to successФормат А3 (Блок А)
Блок А содержит три ячейки:
Заголовок: любая проблема, задача или проект должны иметь своё название,
понятное и доступное для всех.
Описание и общие сведения: для того, чтобы показать необходимость тех или
иных действий, следует обосновать их – описать проблему и её влияние,
объяснить цели проекта или потребность решения задачи.
Текущее состояние: состояние показателей, объективно отражающих
проблему, кейс проекта и прочие доступные данные.
14. K & K
way to successФормат А3 (Блок B)
Блок B содержит две ячейки:
Цели – желанное состояние, удовлетворяющее всем требованиям. Цели
должны быть сформулированы максимально чётко. Целей может быть
несколько; их градация и приоритетность зависимы от решаемой задачи.
Для проблемы «Высокий показатель аварийности процесса», цель может
звучать следующим образом: «Показатель аварийности процесса в пределах
2%»
Анализ коренной причины: проблема или задача так или иначе должна быть
подвергнута анализу. Метод анализа напрямую зависит от поставленной цели.
Формат А3 не лимитирует команду в выборе метода анализа.
16. K & K
way to successФормат А3 (Блок C)
Блок С содержит три ячейки:
Перечень ответственных и даты выполнения мероприятий или внедрения тех
или иных решений: А3 выделяет имена ответственных и даты проведения
мероприятий в отдельную ячейку. Таким образом, можно выстроить цепь
логических событий и определить критические места.
Предложенные меры: зачастую часть мер можно внедрить немедленно, что
даст первые результаты и настроит всех сотрудников на рабочий лад. Это могут
быть как «низко-висящие фрукты» так и «тушение пожаров».
План действий – центральная часть А3, содержащая стратегию достижения
поставленной цели.
18. K & K
way to successФормат А3 (Блок D)
Блок D состоит из одной ячейки:
Наличие любой задачи или проблемы предполагает наличие тех, кто нуждается
в её решении. Завершённый А3 уже содержит готовое решение для
пользователей. Но для передачи приобретённого опыта от команды,
заполнявшей А3 пользователям, выделяется отдельная ячейка –
рекомендации.
Кроме рекомендаций, ячейка может содержать практические указания,
перечень полученных уроков, а также дополнительные сведения,
представляющие как практический, так и теоретический интерес для
организации и её сотрудников.
19. K & K
way to success
Контактная информация
Юрий Коврыгин
Lean менеджер
Санкт-Петербург, Россия
Мобильный телефон:
+7 981 888 9328
Вы можете запросить у меня
личную консультацию по вопросам
Бережливого производства:
E-mail:
yuri.kovrygin@gmail.com
Контактная информация