کارت امتیازی متوازن - Balanced ScorecardMuhammad Hussein Poursaeedکارت امتیازی متوازن ، در سال 1992 توسط دو دانشمند آمریکایی به نام های دکتر کاپلون و دکتر نورتن ابداع شد. آنها این ابزار را به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد سازمان معرفی کردند که علاوه بر توجه به سرمایه های مالی به منابع غیرمالی سازمان نیز توجه می کند و میان آنها توازن برقرار می کند. کارت امتیازی متوازن اکنون به عنوان یک سیستم جامع مدیریت استراتژیک معرفی می شود.
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردpouyafaniفایل ارائه مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف آقای دکتر فرد تهیه و گردآوری شده است. با استفاده از این فایل می توانید دیدی جامع نسبت به مدیریت استراتژیک و ماتریس ها پیدا کنید.
در این کتاب بیشتر جنبه کاربردی و عملی دیده شده است.
Internal assessmentSina Bagherinezhadارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
Methods & Models of Business StrategyMehrdad MahdavianThe business strategy is input to many activities of architects. Lack of clear strategy complicates the work of architects. At the other hand architects need to contribute to the creation and evolution of the business strategy. We discuss several common methods and models to work on strategy, such as Strength, Weakness, Opportunity, and Threat Analysis, road mapping, and technology classification.
The “strategy world” is full of concepts. We will provide a few simple models to position and explain these concepts. There is also an extensive amount of methods and techniques to create and evolve a strategy. We discuss a few methods and techniques that fit in the architecting contribution.
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزارAmin Sajediتوی این مجموعه اسلاید درباره اینکه تحلیل سوات چی هست و چطور میتونه به مدیران محصول کمک کنه با دقت و جزئیات صحبت کردم.
به عنوان یک مدیرمحصول بایستی به صورت مداوم تحلیل و آنالیزهای مختلف روی محصول و سازمان خودتون انجام بدید. تحلیل سوات یکی از ابزارهای تحلیلی است که در توسعه کسب و کارها و تعیین استراتژی سازمان از اون استفاده میشه. از اونجاییکه محصول هم بخش مهمی از هر سازمانی به حساب میاد دونستن این تحلیل و چگونگی کارکرد اون می تونه به شما در طراحی محصول و تحلیل وضعیت و چینش استراتژي اون کمک بسیار زیادی بکنه.
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBAدر این مقاله استاراتژی های عمومی کسب منفعت در شرایط رکود شامل شکل دهی بازار ، مزیت سیستمی ... تشریح شده است
Strategic managementHaleh Farhang Matinمدیریت استراتژیک
برای اخذ توضیحات تکمیلی میتوانید از طریق لینکدین با بنده در ارتباط باشید
https://www.linkedin.com/in/haleh-farhang-matin-1697516b/
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارHossein Nourian, DBAدر این مقاله چند انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار در فضای رقابتی تشریح شده است.
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphinاين استراتژي جديد در نتيجهی مطالعه و پژوهش 15 سال و در حوزه 150حركتاستراتژيك در بيش از 30صنعت و در بیش از یک قرن(2000-1880) تدوین شدهاست
Internal assessmentSina Bagherinezhadارزیابی داخلی
مطالب این کتاب گرفته شده از کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد آر دیوید است.
در این اسلاید به نقش ارزیابی داخلی در تدوین استراتژی و عوامل کلیدی مورد توجه در آن پرداخته میشود.
Methods & Models of Business StrategyMehrdad MahdavianThe business strategy is input to many activities of architects. Lack of clear strategy complicates the work of architects. At the other hand architects need to contribute to the creation and evolution of the business strategy. We discuss several common methods and models to work on strategy, such as Strength, Weakness, Opportunity, and Threat Analysis, road mapping, and technology classification.
The “strategy world” is full of concepts. We will provide a few simple models to position and explain these concepts. There is also an extensive amount of methods and techniques to create and evolve a strategy. We discuss a few methods and techniques that fit in the architecting contribution.
تجزیه و تحلیل سوات برای مدیران محصول به عنوان یک ابزارAmin Sajediتوی این مجموعه اسلاید درباره اینکه تحلیل سوات چی هست و چطور میتونه به مدیران محصول کمک کنه با دقت و جزئیات صحبت کردم.
به عنوان یک مدیرمحصول بایستی به صورت مداوم تحلیل و آنالیزهای مختلف روی محصول و سازمان خودتون انجام بدید. تحلیل سوات یکی از ابزارهای تحلیلی است که در توسعه کسب و کارها و تعیین استراتژی سازمان از اون استفاده میشه. از اونجاییکه محصول هم بخش مهمی از هر سازمانی به حساب میاد دونستن این تحلیل و چگونگی کارکرد اون می تونه به شما در طراحی محصول و تحلیل وضعیت و چینش استراتژي اون کمک بسیار زیادی بکنه.
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBAدر این مقاله استاراتژی های عمومی کسب منفعت در شرایط رکود شامل شکل دهی بازار ، مزیت سیستمی ... تشریح شده است
Strategic managementHaleh Farhang Matinمدیریت استراتژیک
برای اخذ توضیحات تکمیلی میتوانید از طریق لینکدین با بنده در ارتباط باشید
https://www.linkedin.com/in/haleh-farhang-matin-1697516b/
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارHossein Nourian, DBAدر این مقاله چند انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار در فضای رقابتی تشریح شده است.
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphinاين استراتژي جديد در نتيجهی مطالعه و پژوهش 15 سال و در حوزه 150حركتاستراتژيك در بيش از 30صنعت و در بیش از یک قرن(2000-1880) تدوین شدهاست
استراتژی اقیانوس آبیMohammad Hossein Forghaniاستراتژی اقیانوس آبی از موضوعات نسبتاً جدید در بازاریابی و مدیریت استراتژیک است که می تواند مورد توجه شما خوبان باشد.
ترجمه انگلیسی به فارسی مقاله ژورنالalighobyshaviدارالترجمه انگلیسی به فارسی پارسیس یک نمونه مقاله ژورنال را ترجمه انگلیسی به فارسی نموده و در دارالترجمه رسمی پارسیس منتشر شده است
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد دفتر ترجمه رسمی بر روی لینک زیر وارد شوید
دفتر ترجمه رسمی 966
https://parsistrans.com
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadehاین کارگاه که در تاریخ 4 دی 1398 توسط دکتر فرهنگ باقری برگزار شد، درباره روندهای توسعه بازار و ایجاد کسبوکار در بازارهای نوظهور بود.
Pricing strategyAMIN TAJIقیمت هزینه ای است که مشتری باید برای محصول یا خدمات شما پرداخت کند،از نظر لغوی به معنای سنجش، ارزیابی، اندازه و معیار می باشد؛ قیمت نامها و اشکال مختلفی دارد از جمله اجاره خانه، شهریه تحصیلی، عوارض، حق بیمه وبسیار نامهای دیگر. قیمت عاملی است که در بازاریابی بسیار اهمیت دارد و تنها عنصر از عناصر بازاریابی است که درآمدزا است و در عین حال انعطاف پذیرترین عامل هم در بازاریابی می باشد که می توان به سرعت تغییرش داد. این عامل از مهم ترین عامل ها در بازاریابی برای حفظ و جذب مشتریان می باشد. توجه داشته باشید که قیمت گذاری فعالیتی است که در حال تکرار شدن می باشد و فرآیندی مداوم و پیوسته است