LE SOLUZIONI SAP PER LA LOGISTICA OPERATIVA: WM, LES ED EWM. QUAL LA SOLUZIONE GIUSTA?
Al di l del layout di magazzino, delle merceologie movimentate, del volume di transazioni, della complessit logistica e della presenza o meno di automazione, arriva un momento in cui, per ogni responsabile della logistica 竪 necessario effettuare delle scelte sul sistema WMS pi湛 adatto alle proprie esigenze. Allinterno delle soluzioni applicative SAP esistono differenti vie per ottimizzare i processi di movimentazione di magazzino: SAP WM Warehouse Management, SAP LES Logistic Execution System si pone come significativa ed importante estensione di SAP WM, e SAP EWM Extended Warehouse Management, soluzione rivolta al controllo di magazzini grandi e ad alto livello di complessit.
Questa relazione illustra, in via del tutto generale e senza alcun orientamento preconcetto, tutte le opzioni disponibili al fine di poter supportare la scelta in funzione di differenti requisiti funzionali.
Relatore: Roberto Canova | Amministratore Delegato di Erredi Consulting. Fin dallavvio nel 1983 della sua attivit professionale nel Gruppo Pirelli, 竪 stato particolarmente attivo sui temi della movimentazione automatica nei magazzini e della loro informatizzazione. Nel 1994 avvia Datilog quale iniziativa di successo focalizzata sui temi del Warehouse e del Trasportation Management e dal 2012 竪 Socio Fondatore ed Amministratore Delegato di Erredi Consulting.
Le fonti di questo ebook sono state reperite su wikipedia.
Ho voluto raccogliere tutti gli argomenti che ritengo importanti per le PMI .
Nella New economy non 竪 pi湛 concessa la navigazione a vista!
Questo 竪 il motivo per cui ho raccolto tutti gli argomenti che ritengo indispensabili per un imprenditore.
Oggi il male che alimenta la crisi si chiama CATTIVA GESTIONE!
Voglio condividere una mia riflessione sulla cattiva gestione.
Mi rendo conto sempre pi湛 che la cattiva gestione 竪 la causa di tutte le crisi.
Il cancro della cattiva gestione se non curato uccide:
famiglie,
imprese,
uomini,
educazione ecc.
Uccide
le famiglie perch辿 se non si gestisce il bilancio sentimentale dei bisogni e dei doveri il castello famiglia crolla.
Uccide
Le imprese perch辿 se non si gestisce il bilancio delle entrate e delle uscite se non si conosce il piano dei conti e non si usa un GESTIONALE la sopravvivenza di una impresa non 竪 lunga.
UCCIDE
le persone perch辿 se non si controlla e gestisce lo stress l'alimentazione e le cattive abitudini le prospettive di vita si accorciano notevolmente.
Uccide
L'educazione perch辿 se si accontenta sempre per facilitare le operazioni di crescita eliminando le difficolt ed i relativi sacrifici per ottenere risultati all'educando , lo stesso crescer seguendo un modello nocivo alla sua indipendenza.
Presentazione equity crowdfunding fc 24.10.13 lightFederica Capoccia
油
Presentaazione realizzata in occasione dell'Open Lesson del 24 ottobre 2013 tenuta in Open Campus Tiscali
http://www.opencampustiscali.it/eventi/open-lesson-crowdfunding-e-startup-innovative-finanziamento-alternativo-alle-nuove-idee-3/
LE SOLUZIONI SAP PER LA LOGISTICA OPERATIVA: WM, LES ED EWM. QUAL LA SOLUZIONE GIUSTA?
Al di l del layout di magazzino, delle merceologie movimentate, del volume di transazioni, della complessit logistica e della presenza o meno di automazione, arriva un momento in cui, per ogni responsabile della logistica 竪 necessario effettuare delle scelte sul sistema WMS pi湛 adatto alle proprie esigenze. Allinterno delle soluzioni applicative SAP esistono differenti vie per ottimizzare i processi di movimentazione di magazzino: SAP WM Warehouse Management, SAP LES Logistic Execution System si pone come significativa ed importante estensione di SAP WM, e SAP EWM Extended Warehouse Management, soluzione rivolta al controllo di magazzini grandi e ad alto livello di complessit.
Questa relazione illustra, in via del tutto generale e senza alcun orientamento preconcetto, tutte le opzioni disponibili al fine di poter supportare la scelta in funzione di differenti requisiti funzionali.
Relatore: Roberto Canova | Amministratore Delegato di Erredi Consulting. Fin dallavvio nel 1983 della sua attivit professionale nel Gruppo Pirelli, 竪 stato particolarmente attivo sui temi della movimentazione automatica nei magazzini e della loro informatizzazione. Nel 1994 avvia Datilog quale iniziativa di successo focalizzata sui temi del Warehouse e del Trasportation Management e dal 2012 竪 Socio Fondatore ed Amministratore Delegato di Erredi Consulting.
Le fonti di questo ebook sono state reperite su wikipedia.
Ho voluto raccogliere tutti gli argomenti che ritengo importanti per le PMI .
Nella New economy non 竪 pi湛 concessa la navigazione a vista!
Questo 竪 il motivo per cui ho raccolto tutti gli argomenti che ritengo indispensabili per un imprenditore.
Oggi il male che alimenta la crisi si chiama CATTIVA GESTIONE!
Voglio condividere una mia riflessione sulla cattiva gestione.
Mi rendo conto sempre pi湛 che la cattiva gestione 竪 la causa di tutte le crisi.
Il cancro della cattiva gestione se non curato uccide:
famiglie,
imprese,
uomini,
educazione ecc.
Uccide
le famiglie perch辿 se non si gestisce il bilancio sentimentale dei bisogni e dei doveri il castello famiglia crolla.
Uccide
Le imprese perch辿 se non si gestisce il bilancio delle entrate e delle uscite se non si conosce il piano dei conti e non si usa un GESTIONALE la sopravvivenza di una impresa non 竪 lunga.
UCCIDE
le persone perch辿 se non si controlla e gestisce lo stress l'alimentazione e le cattive abitudini le prospettive di vita si accorciano notevolmente.
Uccide
L'educazione perch辿 se si accontenta sempre per facilitare le operazioni di crescita eliminando le difficolt ed i relativi sacrifici per ottenere risultati all'educando , lo stesso crescer seguendo un modello nocivo alla sua indipendenza.
Presentazione equity crowdfunding fc 24.10.13 lightFederica Capoccia
油
Presentaazione realizzata in occasione dell'Open Lesson del 24 ottobre 2013 tenuta in Open Campus Tiscali
http://www.opencampustiscali.it/eventi/open-lesson-crowdfunding-e-startup-innovative-finanziamento-alternativo-alle-nuove-idee-3/
MINIBOND PER CRESCERE - Emettere obbligazioni per finanziare i progetti di sv...MiniBondItaly.it
油
Documento riassuntivo degli argomenti discussi durante il seminario "MINIBOND PER CRESCERE - Emettere obbligazioni per finanziare i progetti di sviluppo delle PMI, a cura di MinibondItaly.it e Epic.
Durante il seminario si 竪 parlato dei canali di finanziamento per le PMI, del business plan come strumento necessario per accedere al mercato dei capitali privati, della possibilit di emettere minibond e dei relativi requisiti, della ricerca degli investitori, del ruolo dell'advisor e degli altri professionisti coinvolti nel processo.
Economia dei Sistemi Produttivi 03 dispensa 1 2014Mario Marietto
油
Economia dei Sistemi Produttivi 05 intro sistema impresa esp 2014
1. UNIVERSIT DEGLI STUDI DI ROMA TRE
A.A. 2013-2014
Corso di Economia dei Sistemi Produttivi
Francesca A. Jacobone - Antonio Lerro
Modulo 2- Introduzione al sistema impresa
3. Imprenditore 竪 colui che pensa a qualcosa di nuovo,
riconosce unopportunit commerciale e crea (anche)
unorganizzazione per perseguirla
Impresa e Imprenditore
5. ..... e crea (anche) unorganizzazione per
perseguirla ......
Strategia
aziendale
Organizzazione
Aziendale
Gestione
dImpresa
Gestione della
produzione
Programmazione
e controllo di
gestione delle
grandezze
economico-
finaziarie
Management
6. Cos竪 limpresa? (1)
Definizione basic
-Entit che trasforma fattori produttivi (input) in beni e servizi (output) al
fine di ricavarne un reddito positivo
Materie prime
(k fisico)
Lavoro
(k umano)
Tecnologia
Conoscenza
.
Fattori produttivi o
input
Impresa
Computer (Sony)
Automobili (FIAT)
Jeans (Levis)
Progetto di ingegneria
Servizio di consulenza
Bene/servizio
1
Bene/servizio
2
Bene/servizio
3
.
Bene/servizio
n
Beni e servizi o
output
7. Definizione ampia
Cos竪 limpresa? (2)
Impresa come complesso organizzato di beni e persone dotato di proprie regole,
autonomia e finalit che, attraverso lacquisizione e limpiego di risorse di varia
natura effettua la produzione o la fornitura di determinati beni o servizi.
Lammontare di tali beni e servizi 竪 determinato in relazione alla domanda che ne
far il mercato ed allofferta di altre imprese.
Il processo di trasformazione 竪 lelemento cardine dellimpresa rispetto ad altre
organizzazioni, ma non costituisce il suo fine ultimo, bensi il mezzo attraverso il
quale limpresa si prefigge di ottenere risultati economici soddisfacenti, ossia
un reddito positivo, a fronte del rischio intrinseco che sopporta per acquisire fattori
produttivi sui mercati di approvvigionamento, trasformarli in prodotti finiti
e venderli sul mercato di sbocco.
(dove per reddito si intende la differenza tra i ricavi conseguiti
dallimpresa dalla vendita dei suoi prodotti/servizi ed i costi sostenuti per
acquisire e trasformare i fattori produttivi)
8. Limpresa pu嘆 essere considerata come sede di due rilevanti macro-processi
a) Un processo di tipo tecnico-commerciale, comprendente tutte le fasi relative
allacquisizione dei fattori produttivi, alla produzione ed alla vendita di determinati
beni e servizi;
b) Un processo di tipo economico-finanziario relativo alle attivit finalizzate, da un lato
allacquisizione delle risorse finanziarie necessarie per realizzare il processo
tecnico-commerciale e, dallaltro, al controllo delle prestazioni economico-finanziarie
dellimpresa, ossia alla continua verifica nel tempo dellallineamento tra gli obiettivi
economico-finanziari da raggiungere ed i risultati effettivamente conseguiti
dalloperativit aziendale.
9. 9
Mercati di collocamento
Mercati di
approvvigionamento
Uscite di denaro
( -denaro; +debiti; -crediti)
Entrate di denaro
(+denaro; + crediti; -debiti)
Acquisizione fattori
produttivi (COSTI)
Vendita prodotti
(RICAVI)
Andamento della
produzione/transazioni
(valori economici)
Andamento del
denaro/assimilati
(valori finanziari)
Atti di gestione interna
Combinazione
Produttiva e ottenimento
prodotti
Misurano
Uno schema di sintesi
10. Operations management
Impresa si presenta come sistema macro costituito da sotto-sistemi
Limpresa come una gerarchia di sistemi di trasformazione
11. Cos竪 limpresa? (3)
Impresa e ambiente
Limpresa nelle sue attivit interagisce in diverso modo con lambiene esterno.
Lambiente esterno di unimpresa pu嘆 essere distinto in
a) Ambiente generale (General business environment): ambiente fisico, istituzionale
tecnologico, culturale, ecc.
b) Ambiente specifico (Task business environment): concorrenti, clienti, fornitori,
finanziatori, ecc.
13. Cos竪 limpresa? (3)
Impresa e ambiente: il task business environment
- Componente di un sistema molto pi湛 articolato e complesso - il sistema
economico-finanziario - che opera in stretta interdipendenza con altre
componenti nellambito di tale sistema
Essa utilizza come input i beni e servizi provenienti da altre imprese
del sistema (es. Brembo vende i suoi impianti frenanti a Mercedes che
li impiega nel suo processo di produzione di automobili)
e vende il suo output -formato da un portafoglio pi湛o meno ampio
di beni e servizi - ad altre imprese, alla pubblica amministrazione o ai
consumatori finali
P.A.
I2
I1 I3
I1 I2 I3
Sistema imprese
Consumatori
Sistema imprese Sistema economico-finanziario
14. Quali sono i soggetti nellimpresa
Classificazione
- Imprenditore, soci /azionisti (shareholders) : esprimono il governo
dellimpresa
- Amministratori (management) : esprimono la gestione dellimpresa
- Stakeholders : tutti gli individui che hanno un interesse di qualsiasi tipo
nellimpresa
Prestatori di lavoro
Finanziatori esterni (es. banche)
Clienti
Fornitori
Pubblica Amministrazione (Stato ed enti locali)
Comunit sociale (locale e globale)
Trend correnti
- Aumento della delega di governo
- Crescita del peso degli stakeholders vs shareholders
15. Quali sono i soggetti nellimpresa
Limpresa si mantiene nel tempo solo se 竪 in grado di remunerare i fattori
(detti anche risorse) che impiega nel processo produttivo
Soggetti
Fattori produttivi/
Risorse
Remunerazione
Azionisti Capitale (proprio) Utile netto o profitto
Finanziatori esterni Capitale (di terzi) Interessi
Manager Capacit decisionale Stipendi e stock options
Impiegati/operai Lavoro Salari
Fornitori Materiali e servizi Compensi
Stato Pubblici servizi Tasse
16. Quali sono gli obiettivi dellimpresa
Profitto : remunerazione del capitale proprio (soci)
- Ricavi (scambio con il mercato) - Costi (remunerazione dei fattori)
- Profitto normale ed extraprofitto (premio per il rischio e lorganizzazione
dei fattori)
- ROE : profitto / capitale proprio
Teoria classica : max profitto (R-C; ottica di breve termine)
Teoria del valore : max valore dellimpresa
- Valore = Integrale dei profitti nel lungo termine
- Il valore riassume le prospettive di crescita, la posizione competitiva ecc
- Il valore 竪 la sintesi degli interessi di shareholders e stakeholders
17. Come si finanzia limpresa
Limpresa finanzia le sue attivit con il capitale degli azionisti ossia i
proprietari dellimpresa (i c.d. mezzi propri) e con altre fonti di finanziamento
esterne (i c.d. mezzi di terzi)
Azionisti
Banche
Altre fonti
Mezzi propri
I2
I1 I3
.
Mezzi di terzi
Pubblica amministrazione
Consumatori finali
Sistema economico-finanziario
18. Criteri di classificazione delle imprese
Le imprese possono essere classificate secondo numerosi criter, ad esempio:
a) In base alloggetto di produzione: manifatturiere vs servizi
b) In base al settore di attivit: settore alimentare, tessile, chimico, elettronico, edile
c) In base alle dimensioni (fatturati, capitale totale investito)
ed al numero di addetti impiegati: micro, piccole, medie, grandi
d) In base alla tipologia di processo produttivo: si rimanda ad operations management
e) In base al soggetto giuridico ed ai meccanismi di governance prevalentemente
privati o prevalentemente pubblici
19. e) Tipologie di impresa dal punto di vista giuridico
Perch辿 sia riconosciuta allesterno, 竪 necessario che limpresa abbia una
propria identit giuridica, ossia un contratto che definisca i diritti e gli obblighi
della societ verso terzi
Secondo le norme del codice civile le imprese possono avere o meno
personalit giuridica, ossia possono o meno essere giuridicamente autonome
rispetto alle persone dei suoi proprietari
Azionisti Impresa
Vi sono tre categorie di imprese dal punto di vista giuridico
20. e) Tipologie di impresa dal punto di vista giuridico
Imprese individuali
Sono imprese riconducibili ad un unico imprenditore-proprietario, che 竪
illimitatamente responsabile nei confronti dei debiti e degli obblighi assunti
dallimpresa
- Se limpresa fallisce o viene liquidata e non 竪 in grado con il suo
patrimonio di far fronte ai propri impegni - pagare i fornitori, rimborsare
il debito, - allora il proprietario deve sopperire con il proprio
patrimonio personale
Societ di persone
Sono imprese costituite da pi湛 individui per le quali vige (come per le imprese
individuali) il vincolo della responsabilit illimitata
- Possono assumere varie forme
Societ in nome collettivo (S.n.c.) (Cod. Civ. Artt. 2291 e seg.)
Societ in accomandita semplice (S.a.s.) (Cod. Civ. Artt. 2313 e seg.)
Societ semplice (S.s.)
21. e) Tipologie di impresa dal punto di vista giuridico
Societ di capitali
Sono imprese che godono dello status di persona giuridica, cio竪 di soggetto
giuridico separato da quello dei proprietari
In questo senso, le societ di capitali godono dellistituto della responsabilit
limitata e cio竪 rispondono delle obbligazioni assunte solo ed esclusivamente
nei limiti del proprio patrimonio
- La responsabilit dei soci 竪 limitata al capitale investito nellimpresa e se
limpresa risulta inadempiente i soci-azionisti non sono chiamati a
sopperire con la loro ricchezza personale
- Si dividono in
Societ a responsabilit limitata (S.r.l.) (Cod. Civ. Artt. 2472 e seg.)
Societ per azioni (S.p.a.) (Cod. Civ. Artt. 2325 e seg.)
Societ in accomandita per azioni (S.a.p.a.)
22. e) Tipologie di impresa dal punto di vista giuridico
In virt湛 della responsabilit limitata di cui godono, le societ di capitali sono
chiamate a produrre uninformativa societaria molto pi湛 pesante rispetto alle
societ di persone
- Costituzione con atto pubblico (depositato in appositi registri) che
definisce loggetto sociale
- Dimensione minima piuttosto elevata
Capitale sociale minimo pari a 10.000 per le s.r.l.
Capitale sociale minimo pari a 100.000 per le s.p.a. e s.a.p.a.
- Organizzazione del governo (corporate governance) molto articolata
Unassemblea dei soci
Un consiglio di amministrazione (che gestisce)
Un collegio sindacale (che controlla)
- Lassemblea si riunisce per approvare il bilancio annuale, nominare gli
amministratori e decidere su delibere di carattere straordinario rispetto
alla vita quotidiana dellimpresa (fusioni, acquisizioni, )