�ݺ�ߣ

1
‫בן‬ ‫אוניברסיטת‬-‫גוריון‬
‫לניהול‬ ‫הספר‬ ‫בית‬‫ע‬"‫גלייזר‬ ‫גילפורד‬ ‫ש‬
‫אלכ‬ ‫לניהול‬ ‫התוכנית‬"‫ר‬
‫המרצה‬‫המרצה‬‫המרצה‬‫המרצה‬::::‫מלכי‬ ‫אלי‬
‫הקורס‬ ‫שם‬‫הקורס‬ ‫שם‬‫הקורס‬ ‫שם‬‫הקורס‬ ‫שם‬::::‫ניהול‬‫כל‬‫כ‬‫ו‬ ‫לי‬‫ארגונים‬ ‫של‬ ‫פיננסי‬‫ש‬‫רווח‬ ‫למטרות‬ ‫לא‬
Course name: Economic and Financial management of not-for- profit organizations
‫הקורס‬ ‫תאור‬:
‫הגיד‬‫של‬ ‫ובחשיבות‬ ‫בהיקף‬ ‫הניכר‬ ‫ול‬‫בישראל‬ ‫השלישי‬ ‫המגזר‬‫מהווה‬‫ולמנהלים‬ ‫לעובדים‬ ‫גדול‬ ‫אתגר‬
‫בארגונים‬‫רווח‬ ‫למטרות‬ ‫שלא‬.‫מוגבלים‬ ‫משאבים‬,‫ו‬ ‫בשקיפות‬ ‫הצורך‬‫הדרישה‬‫ל‬‫בכספי‬ ‫נאות‬ ‫שימוש‬
‫תורמים‬,‫שאלכ‬ ‫לכך‬ ‫מביאים‬"‫רים‬‫נדרשים‬‫ל‬‫פעילותם‬ ‫את‬ ‫נהל‬‫ב‬‫ו‬ ‫מקצועיות‬‫ב‬‫יעילות‬.‫מנת‬ ‫על‬
‫אלכ‬ ‫זאת‬ ‫לעשות‬"‫רי‬‫מודרניים‬ ‫ניהול‬ ‫כלי‬ ‫לאמץ‬ ‫צריכים‬ ‫ם‬,‫העסקי‬ ‫במגזר‬ ‫שמקובלים‬,‫ושהשימוש‬
‫ביצועי‬ ‫את‬ ‫ולשפר‬ ‫יותר‬ ‫טובות‬ ‫החלטות‬ ‫לקבל‬ ‫מאפשר‬ ‫בהם‬‫הארגון‬.
‫קורס‬‫זה‬‫של‬ ‫הייחודיים‬ ‫המאפיינים‬ ‫על‬ ‫דגש‬ ‫תוך‬ ‫ופיננסי‬ ‫כלכלי‬ ‫לניהול‬ ‫כמותיים‬ ‫כלים‬ ‫יציג‬‫המגזר‬
‫השלישי‬.‫גנר‬ ‫הם‬ ‫בקורס‬ ‫שיוצגו‬ ‫הפיננסי‬ ‫הניהול‬ ‫כלי‬‫ו‬ ‫יים‬‫כלל‬ ‫בדרך‬ ‫מקורם‬‫במגזר‬‫העסקי‬,‫אולם‬
‫הדוגמאות‬‫האירוע‬ ‫וניתוחי‬‫שיוצגו‬‫כיצד‬ ‫ימחישו‬‫ניתן‬‫אלה‬ ‫כלים‬ ‫להתאים‬‫של‬ ‫העבודה‬ ‫לאופי‬
‫השלישי‬ ‫המגזר‬ ‫ארגוני‬.
Course description:
The substantial increase in the number of nonprofits and in the scope of their
programs is very challenging to their staff and management. Scarce resources and the
increasing demand for accountability put pressure on nonprofits to become more
professional and more efficient. Nonprofits' staff and management are expected to
adopt modern management tools that are common in the business sector. The use of
quantitative methods enables nonprofits to make better decisions regarding their
programs and by doing so to improve their overall performance.
This course will introduce quantitative methods for economic and financial
management, with a focus on the unique characteristics of nonprofits. The methods
that will be presented in the course usually come from the business sector, and are
generic by their nature. Nevertheless the reading materials, the examples and the case
studies will demonstrate how to adopt and implement such methods to nonprofits.
‫מטר‬‫מטר‬‫מטר‬‫מטר‬‫ו‬‫ו‬‫ו‬‫ו‬‫הקורס‬ ‫ת‬‫הקורס‬ ‫ת‬‫הקורס‬ ‫ת‬‫הקורס‬ ‫ת‬
‫ה‬ ‫מטרת‬‫קורס‬‫ל‬ ‫היא‬‫לסטודנטים‬ ‫הקנות‬‫ו‬ ‫כלים‬‫מיומנויות‬‫ללא‬ ‫ארגונים‬ ‫של‬ ‫ופיננסי‬ ‫כלכלי‬ ‫בניהול‬
‫רווח‬ ‫כוונת‬.‫ל‬ ‫בכלים‬ ‫יתמקד‬ ‫הקורס‬‫תכנון‬,‫תקצוב‬,‫כספי‬ ‫דיווח‬,‫מדידה‬,‫בקרה‬‫עסקי‬ ‫ופיתוח‬
‫חברתית‬ ‫במסגרת‬.
‫הקורס‬ ‫נושאי‬‫הקורס‬ ‫נושאי‬‫הקורס‬ ‫נושאי‬‫הקורס‬ ‫נושאי‬
1.‫כלכלי‬ ‫לניהול‬ ‫כלים‬
‫א‬.‫ה‬ ‫בהיבט‬ ‫בעמותות‬ ‫כלכלי‬ ‫ניהול‬‫אסטרטגי‬
‫ב‬.‫כספיות‬ ‫דיווח‬ ‫מערכות‬
‫ג‬.‫כלכלי‬ ‫ניהול‬ ‫מוכוון‬ ‫תקציב‬ ‫בניית‬
‫ד‬.‫הכנסות‬ ‫תחזית‬
‫ה‬.‫כלכלית‬ ‫מפה‬
‫ו‬.‫תקציב‬ ‫ניהול‬ ‫מערכת‬ ‫של‬ ‫אפיון‬
‫ז‬.‫מזומנים‬ ‫תזרים‬ ‫ניהול‬
‫ח‬.‫תמחיר‬–‫העמסה‬ ‫שיטות‬
2.‫אלטרנטיביות‬ ‫בין‬ ‫בחירה‬
‫א‬).Analytic Hierarchy Process (AHP
‫ב‬.‫במכרז‬ ‫זוכה‬ ‫בחירת‬
‫ג‬.‫בנ‬‫לארגון‬ ‫אסטרטגית‬ ‫מפה‬ ‫יית‬
‫ד‬.‫הארגון‬ ‫למטרות‬ ‫התקציב‬ ‫התאמת‬
3.‫דו‬ ‫קריאת‬"‫כספיים‬ ‫חות‬

2
‫א‬.‫מאזן‬
‫ב‬.‫פיננסית‬ ‫ויציבות‬
‫ג‬.‫דו‬"‫על‬ ‫ח‬‫בנכסים‬ ‫שינוי‬
‫ד‬.‫דו‬"‫ח‬‫על‬‫פעילויות‬
4.‫והתייעלות‬ ‫יעילות‬
‫א‬.‫והגדרות‬ ‫מושגים‬
‫ב‬.‫כ‬ ‫התקורה‬ ‫שעור‬‫מדד‬‫ל‬‫יעילות‬
‫ג‬.‫ליעילות‬ ‫נוספים‬ ‫מדדים‬
5.‫עס‬ ‫חשיבה‬ ‫פיתוח‬‫הכנסה‬ ‫מניבי‬ ‫ופרויקטים‬ ‫קית‬
‫א‬.‫חברתיים‬ ‫עסקים‬–‫וחסרונות‬ ‫יתרונות‬
‫ב‬.‫בעמותות‬ ‫עסקי‬ ‫לתכנון‬ ‫כלים‬
‫ג‬.‫כלכלית‬ ‫היתכנות‬ ‫בדיקת‬
‫ביבליוגרפיה‬‫ביבליוגרפיה‬‫ביבליוגרפיה‬‫ביבליוגרפיה‬
Abt Associates Inc., Fundamentals of NGO Financial Sustainability, Chapter 5:
Financial Accounting; Chapter 6: Budgeting; Chapter 7: Cost Accounting.
http://www.inbest.co.il/NGO/NGOFinancial.pdf
Bradley B., Jansen P. & Silverman L., The Nonprofit Sector's $100 Billion
Opportunity, Harvard Business Review, 2003.
http://www.inbest.co.il/NGO/Bradley.pdf
Center on Nonprofits and Philanthropy, Urban Institute Center on Philanthropy,
Indiana University, What We Know About Overhead Costs in the Nonprofit Sector,
Research Brief #1. Nonprofit Overhead Cost Project; 2004.
http://nccsdataweb.urban.org/FAQ/index.php?category=51#521
Foster W. & Bradach J., Should Nonprofits seek Profits? Harvard Business Review,
2005.
http://www.inbest.co.il/NGO/Should_NPO_seek_profit.pdf
Goggins Gregory A. & Howard D., The Nonprofit Starvation Cycle, Stanford Social
Innovation
Review, Fall 2009.
http://www.ssireview.org/images/articles/2009FA_feature_Gregory_Howard.pdf
Haas R. & Meixner O., An Illustrated Guide to the Analytic Hierarchy Process,
Institute of Marketing & Innovation, University of Natural Resources and Applied
Life Sciences, Vienna.
http://www.inbest.co.il/NGO/ahptutorial.pdf
Kamal M. A-S. A-H., Application of the AHP in project management, International
Journal of Project Management 19, 2001.
http://www.civil.uwaterloo.ca/tarek/AHP-2.pdf
Kleiman N. & Rosenbaum N., The Limits of Social Enterprise: Case Study &
Analysis. The Seedco Policy Center, 2007.
http://www.inbest.co.il/NGO/social_enterprise.pdf
Malki E., Measuring the things that count: Quantitative methods for the management
of nonprofits, LAP Lambert Academic Publishing, 2010. Chapters III, IV and V.
Malki E., Guidelines for the Preparation of Budgets in Not-for-Profit Organizations,
SSRN, 2010.

3
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1667575
Massarsky C. W. & Beinhacker S. L., Enterprising Nonprofits: Revenue Generation in
the Nonprofit Sector, Yale School of Management -The Goldman Sachs Foundation
Partnership on Nonprofit Ventures, 2002.
http://www.inbest.co.il/NGO/Enterprising_Nonprofits.pdf
Neuhoff A. and Searle R., More Bang for the Buck, Stanford Social Innovation
Review, Spring 2008.
http://www.ssireview.org/images/articles/2008SP_feature_neuhoff_searle.pdf
‫א‬ ‫גולדרט‬.,‫המטרה‬)1988(;‫השחת‬ ‫ערימת‬)1991(,‫מטר‬ ‫הוצאת‬.
‫פ‬ ‫דרוקר‬.,‫ב‬ ‫בעלויות‬ ‫קצץ‬ ‫קבוע‬ ‫מנהג‬ ‫לך‬ ‫עשה‬‫שבוע‬ ‫כל‬,‫מתוך‬:‫אתמול‬ ‫של‬ ‫מהניהול‬‫של‬ ‫למנהיגות‬
‫מחר‬,‫מטר‬ ‫הוצאת‬,2004.
‫א‬ ‫מלכי‬.,‫לחוד‬ ‫ומעשים‬ ‫לחוד‬ ‫דיבורים‬:‫למטרותיו‬ ‫הארגון‬ ‫תקציב‬ ‫התאמת‬,‫אתר‬"‫שיתופים‬",
‫מרץ‬2009.
http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Database/PoolItemPage.aspx?PoolItem
Type=2&PoolItemID=323
‫א‬ ‫מלכי‬.,‫רווח‬ ‫למטרות‬ ‫שלא‬ ‫בארגונים‬ ‫תקציב‬ ‫של‬ ‫ולהצגה‬ ‫להכנה‬ ‫מנחים‬ ‫קוים‬,‫אפריל‬2010.
pdf.Guide_Budget/NGO/il.co.inbest.www://http
‫מטלות‬‫מטלות‬‫מטלות‬‫מטלות‬////‫הקורס‬ ‫דרישות‬‫הקורס‬ ‫דרישות‬‫הקורס‬ ‫דרישות‬‫הקורס‬ ‫דרישות‬
‫א‬.‫מסכמת‬ ‫בחינה‬70%‫מהציון‬;‫תרגיל‬–30%‫מהציון‬.

�ݺ�ߣ

ניהול פיננסי-כלכלי אלי מלכי_1

Recommended

More Related Content

Similar to ניהול פיננסי-כלכלי אלי מלכי_1 (20)

ניהול פיננסי-כלכלי אלי מלכי_1