ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
HBR article
‫המחבר‬ ‫על‬
‫רביב‬ ‫יור×‬,‫מנכ‬"‫ל‬ESP‫בביצועי×‬ ‫ו×סטרטגיה‬ ‫מצוינות‬,
‫מ‬ ‫למעלה‬ ‫של‬ ‫ניסיון‬ ‫בעל‬-20‫הניהולי‬ ‫הייעוץ‬ ‫בתחו×‬ ‫שנה‬.
‫עסקיות‬ ‫בחברות‬ ‫ביצועי×‬ ‫ושיפור‬ ‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫הוביל‬
‫במשק‬ ‫מהמובילי×‬ ‫ציבור×™×™×‬ ‫ו×רגוני×‬.
‫חדשנות‬ ‫בתחו×‬ ‫בהתמחות‬ ‫עסקי×‬ ‫במנהל‬ ‫שני‬ ‫תו×ר‬ ‫בעל‬
‫ויזמות‬.
‫בתחומי×‬ ‫עשיר‬ ‫וניסיון‬ ‫מומחיות‬ ‫בעל‬:
•‫×סטרטגיה‬ ‫יישו×‬
•‫ע‬ ‫ניהול‬"‫ומדדי×‬ ‫יעדי×‬ ‫פ‬
•‫תהליכי×‬ ‫ניהול‬
•‫וער×›×™×‬ ‫חזון‬ ‫תרבות‬ ‫ניהול‬
•‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫ניהול‬
•‫ויצירתיות‬ ‫חדשנות‬
‫הב×ות‬ ‫החברות‬ ‫×ת‬ ‫למצו×‬ ‫ניתן‬ ‫לקוחותינו‬ ‫בין‬:
‫הזמן‬ ‫×ת‬ ‫מנתבי×‬ ‫×רגוני×‬ ‫של‬ ‫הנהלות‬ ‫כיצד‬ ‫לבדוק‬ ‫ב×‬ ‫החוקר×™×‬ ‫צוות‬
‫יישו×‬ ‫בתחו×‬ ‫עדיפות‬ ‫תוצ×ות‬ ‫לייצר‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫ב×רגון‬ ‫והמיקוד‬
‫העסקיות‬ ‫והתוצ×ות‬ ‫ה×סטרטגיה‬
‫נבדקו‬ ‫המחקר‬ ‫לצורך‬49‫×רגוני×‬
‫הנהלה‬ ‫וצוותי‬
‫בין‬ ‫הובדלו‬ ‫ה×רגוני×‬‫עדיפי×‬
‫ה×סטרטגיה‬ ‫וביישו×‬ ‫בביצועי×‬
‫לבין‬
‫וביישו×‬ ‫בביצועי×‬ ‫נחותי×‬
‫ה×סטרטגיה‬
‫מבט×ת‬ ‫×שר‬ ‫לזהות‬ ‫ה×רגון‬ ‫מחויבות‬ ‫הו×‬ ‫החוקר×™×‬ ‫שמצ×ו‬ ‫למודל‬ ‫הר×שון‬ ‫הבסיס‬
‫הלקוח‬ ‫מול‬ ‫×ל‬ ‫שלו‬ ‫והבידול‬ ‫שלו‬ ‫הערך‬ ‫הצעת‬ ‫×ת‬.
‫הן‬ ‫מה‬ ‫לזהות‬ ‫ה×רגון‬ ‫על‬‫חוזקותיו‬‫בלפתח‬ ‫ולהתמקד‬,
‫הלקוחות‬ ‫לקהל‬ ‫×ותן‬ ‫ולתקשר‬ ‫להעצי×‬
‫כוללי×‬ ‫במחקר‬ ‫שנמצ×ו‬ ‫בידול‬ ‫מ×פייני‬:
•‫של‬ ‫השקעה‬20%‫ה×סטרטגיה‬ ‫בהגדרת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫המדדי×‬ ‫רמת‬ ‫ועד‬ ‫החזון‬ ‫מרמת‬
•‫של‬ ‫השקעה‬12%‫מול‬ ‫×ל‬ ‫ה×רגון‬ ‫ביישור‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫העובדי×‬ ‫ל×חרון‬ ‫עד‬ ‫ה×סטרטגיה‬
‫הב××™×‬ ‫לנתוני×‬ ‫בהת××‬ ‫ההצלחה‬ ‫במודל‬ ‫נוסף‬ ‫בסיס‬ ‫הו×‬ ‫זה‬ ‫נוש×‬ ‫כי‬ ‫מצ×ו‬ ‫החוקר×™×‬:
•‫משקיעי×‬ ‫עדיפות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫בעלי‬ ‫ב×רגוני×‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬25%‫בניהול‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬‫ותיחזוק‬‫יוזמת‬
‫היישו×‬.‫ותפעולי×‬ ‫פיננסי×‬ ‫מדדי×‬ ‫בבניית‬ ‫מושקע‬ ‫זה‬ ‫זמן‬,‫מול‬ ‫ומטרות‬ ‫יעדי×‬ ‫יישור‬
‫הכוללת‬ ‫ה×סטרטגיה‬,‫מפתח‬ ‫מדדי‬ ‫וסקירת‬ ‫מש×בי×‬ ‫הקצ×ת‬
•‫משקיעי×‬ ‫עדיפות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫בעלי‬ ‫ב×רגוני×‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬14%‫ההתקדמות‬ ‫בסקירת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫בהת××‬ ‫המש×בי×‬ ‫הקצ×ת‬ ‫של‬ ‫מחודשת‬ ‫הת×מה‬ ‫וביצוע‬ ‫ה×סטרטגיי×‬ ‫היעדי×‬ ‫עבר‬ ‫×ל‬
‫לתוצ×ות‬
‫ובין‬ ‫ב×רגון‬ ‫היומיומיות‬ ‫הפעילויות‬ ‫בין‬ ‫חזק‬ ‫קשר‬ ‫לבנות‬ ‫הצליחו‬ ‫ביותר‬ ‫המוצלחי×‬ ‫הצוותי×‬
‫ה×סטרטגיה‬.‫כן‬ ‫כמו‬,‫בהת××‬ ‫מש×בי×‬ ‫ולהקצות‬ ‫יעדי×‬ ‫לעדכן‬ ‫ביכולת×‬ ‫גמישות‬ ‫הפגינו‬ ‫ה×‬
‫וב×רגון‬ ‫בסביבה‬ ‫שחלו‬ ‫לשינויי×‬
‫כי‬ ‫לנתוני×‬ ‫בהת××‬ ‫ההצלחה‬ ‫במודל‬ ‫נוסף‬ ‫מרכיב‬ ‫מהווה‬ ‫זה‬ ‫תחו×‬ ‫כי‬ ‫מצ×‬ ‫המחקר‬:
•‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬28%‫הדי×לוג‬ ‫בהנעת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫ב×רגון‬ ‫×סטרטגיה‬ ‫ליישו×‬ ‫תרבותיי×‬ ‫וחסמי×‬ ‫מ×פשר×™×‬ ‫בנוש×‬ ‫ה×רגוני‬.‫זה‬
‫כנה‬ ‫די×לוג‬ ‫ויצירת‬ ‫חששותיה×‬ ‫×ת‬ ‫להביע‬ ‫לעובדי×‬ ‫שונות‬ ‫במות‬ ‫כולל‬.
•‫משקיעי×‬ ‫×לו‬ ‫צוותי×‬33%‫ה‬ ‫יכולות‬ ‫של‬ ‫ב×ופטימיזציה‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬talents‫של‬
‫פיתוח‬ ‫תכניות‬ ‫של‬ ‫סקירה‬ ‫ב×מצעות‬ ‫ה×רגון‬,‫וידו×‬‫קיימותן‬‫של‬‫תוכניות‬‫שימור‬
‫תכניות‬ ‫של‬ ‫ערכן‬ ‫של‬ ‫לעת‬ ‫מעת‬ ‫והערכות‬‫התמרוץ‬
‫ע×‬ ‫בהתמודדות‬ ‫זמן‬ ‫ל×ורך‬ ‫שמשקיעי×‬ ‫×רגוני×‬ ‫כי‬ ‫מוכיחי×‬ ‫המחקר‬ ‫של‬ ‫הנתוני×‬
‫שיתבלטו‬ ‫×לו‬ ‫ה×‬ ‫זמן‬ ‫ל×ורך‬ ‫שלה×‬ ‫והמנהיגותיי×‬ ‫התרבותיי×‬ ‫ה×תגר×™×‬
‫המתחר×™×‬ ‫לעומת‬ ‫בתוצ×ות‬.‫מספיק‬ ‫×ינו‬ ‫בלבד‬ ‫בחזקות‬ ‫המיקוד‬
‫כך‬ ‫על‬ ‫מצביעי×‬ ‫ייעוץ‬ ‫כחברת‬ ‫שלנו‬ ‫הניסיון‬ ‫ג×‬ ‫כמו‬ ‫ה×קדמיי×‬ ‫המחקר×™×‬
‫קריטי‬ ‫גור×‬ ‫הו×‬ ‫בנוש×‬ ‫ולפעול‬ ‫ברור‬ ‫עדיפויות‬ ‫סדר‬ ‫לקבוע‬ ‫ההנהלה‬ ‫שיכולת‬
‫×פקטיבית‬ ‫בצורה‬ ‫×סטרטגיה‬ ‫לייש×‬ ‫ה×רגון‬ ‫ביכולת‬ ‫נוסף‬
‫מקדישי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬54%‫להגדרת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫ל×רגון‬ ‫כמגדלור‬ ‫שישמש‬ ‫והחזון‬ ‫הכיוון‬,‫ההחלטות‬ ‫קבלת‬ ‫לצורת‬ ‫בעיקר‬
‫והמחלקות‬ ‫היחידות‬ ‫בכלל‬.
‫מבזבזי×‬ ‫נחותי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬83%‫לפתור‬ ‫וניסיון‬ ‫בהתכתשויות‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫×סטרטגית‬ ‫ברמה‬ ‫לפעול‬ ‫במקו×‬ ‫הנקודתית‬ ‫הטקטית‬ ‫ברמה‬ ‫משבר×™×‬
‫ב‬ ‫עצמ×‬ ‫דירוג‬ ‫העדיפי×‬ ‫הביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוותי‬36%‫יעילי×‬ ‫יותר‬‫בתעדוף‬‫ודירוג‬
‫יוזמות‬.
‫הצוות‬ ‫של‬ ‫הכינוס‬ ‫קביעת‬ ‫עצ×‬ ‫הו×‬ ‫עדיפויות‬ ‫סדרי‬ ‫בקביעת‬ ‫מהותי‬ ‫שחלק‬ ‫×ותנו‬ ‫לימד‬ ‫ניסיוננו‬
‫לדיון‬ ‫היו×‬ ‫סדר‬ ‫והגדרת‬,‫×ת‬ ‫שמחברת‬ ‫המלט‬ ‫×ת‬ ‫והווה‬ ‫נכונה‬ ‫בצורה‬ ‫נעשה‬ ‫כ×שר‬ ‫×שר‬
‫ליישו×‬ ‫ה×סטרטגיה‬
‫העתיד‬ ‫לעיצוב‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫ענפה‬ ‫של‬ ‫פעילות‬ ‫הו×‬ ‫ההצלחה‬ ‫למודל‬ ‫ה×חרון‬ ‫המרכיב‬,
‫העבר‬ ‫לתוצ×ות‬ ‫בלהגיב‬ ‫עסוקי×‬ ‫לרב‬ ‫×שר‬ ‫נחותי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫לצוותי×‬ ‫בניגוד‬
‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬25%‫המניות‬ ‫בעלי‬ ‫על‬ ‫בהשפעה‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫ציפיותיה×‬ ‫וניהול‬ ‫צר×›×™×”×‬ ‫ניתוח‬ ‫ב×מצעות‬
‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬13%‫ב×מצעות‬ ‫העתיד‬ ‫בעיצוב‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬
‫החזון‬ ‫הגדרת‬,‫ה×סטרטגיה‬ ‫והגדרת‬ ‫הכיוון‬ ‫הגדרת‬
‫מציג‬ ‫ה×חרון‬ ‫המרכיב‬20%‫למעקב‬ ‫בהת××‬ ‫×מת‬ ‫בזמן‬ ‫התגובה‬ ‫ביכולת‬ ‫יעילות‬ ‫יותר‬
‫ה×רגון‬ ‫מצב‬ ‫על‬ ‫זמן‬ ‫בכל‬ ‫עדכנית‬ ‫מצב‬ ‫ותמונת‬ ‫שוטפי×‬ ‫וסקירה‬
‫הו×‬ ‫לעיל‬ ‫שפורטו‬ ‫השוני×‬ ‫המרכיבי×‬ ‫בין‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫נכון‬ ‫זמן‬ ‫שניהול‬ ‫מ×מיני×‬ ‫×נו‬
‫הרצויות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫להגשת‬ ‫המפתח‬ ‫מרכיב‬.
‫להתחיל‬ ‫כיצד‬?
‫ביצוע‬ ‫ברי‬ ‫ליעדי×‬ ‫ה×סטרטגיה‬ ‫לתרגו×‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬
‫ה×רגון‬ ‫×ת‬ ‫ולהעיר‬ ‫להניע‬ ‫לזמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬,‫מומשו‬ ‫של×‬ ‫ויעדי×‬ ‫מחסומי×‬ ‫לפריצת‬
‫ב×רגון‬ ‫התרבותיי×‬ ‫המנחי×‬ ‫והקווי×‬ ‫החזון‬ ‫×ת‬ ‫תקשרו‬
‫לבעלי‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬‫מהניות‬‫ולצפות‬ ‫ל×שש‬ ‫מנת‬ ‫על‬‫צו×רי‬‫בקבוקי×‬,‫מעצור×™×‬
‫הזדמנויות‬ ‫ג×‬ ‫כמו‬ ‫וחסימות‬
‫שריפות‬ ‫בכיבוי‬ ‫זמן‬ ‫פחות‬ ‫בלו‬
‫קשר‬ ‫×תנו‬ ‫צרו‬!
‫התחייבות‬ ‫לל×‬ ‫ניסיון‬ ‫פגישת‬ ‫וקבלו‬,‫החזון‬ ‫×ת‬ ‫תגשימו‬ ‫בה‬ ‫הדרך‬ ‫×ת‬ ‫לפניכ×‬ ‫נציג‬ ‫בה‬
‫שלכ×‬ ‫ה×רגון‬ ‫של‬ ‫העל‬ ‫ומטרות‬!
‫צעד‬ ‫×חר‬ ‫צעד‬,‫מל×‬ ‫בשיתוף‬,‫כלי×‬ ‫×רגז‬ ‫מתן‬ ‫תוך‬,
‫שב×מצעותו‬‫ה×סטרטגיה‬ ‫ליישו×‬ ‫ההצלחה‬ ‫מודל‬ ‫×ת‬ ‫×תכ×‬ ‫נלמד‬!
‫כל‬‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬-ESP‫י‬.‫רביב‬
‫ו‬ ‫שכפול‬ ‫לרבות‬ ‫המצגת‬ ‫בתוכן‬ ‫מסחרי‬ ‫שימוש‬ ‫כל‬ ‫לעשות‬ ‫×ין‬/‫העתקה‬ ‫×ו‬,
‫המחבר‬ ‫של‬ ‫רשות‬ ‫לל×‬ ‫שלישי‬ ‫לצד‬ ‫להעבירה‬ ‫×ו‬ ‫להפיצה‬ ‫×ין‬ ‫כן‬ ‫כמו‬
© 2015
‫טלפון‬:09-7712030,‫פקס‬:09-7712026,
‫דו×‬"‫ל‬:Yoram@spi.co.il,
‫הבית‬ ‫×תר‬:www.spi.co.il
‫של‬ ‫הניהול‬ ‫כלי‬ ‫×תר‬ESP
www.sp-management.co.il

More Related Content

Similar to Bridging the strategy execution gap (20)

×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצחזה מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
Neomi Farkas
Ìý
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
ESP
Ìý
Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)
Irena Spivak
Ìý
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
Maya Stadler
Ìý
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
קבוצת ניר× ×’×™×ª×Ÿ NGG
Ìý
ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
 ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
NOVA
Ìý
פרופיל חבר×” - ×וטוריטה
פרופיל חבר×” - ×וטוריטהפרופיל חבר×” - ×וטוריטה
פרופיל חבר×” - ×וטוריטה
Guy Ben-Nun
Ìý
L1-Introduction.pptx
L1-Introduction.pptxL1-Introduction.pptx
L1-Introduction.pptx
ssuser10457e
Ìý
ילקוט ×›×œ×™× ×פקטיביות ניהולית
ילקוט ×›×œ×™×   ×פקטיביות ניהוליתילקוט ×›×œ×™×   ×פקטיביות ניהולית
ילקוט ×›×œ×™× ×פקטיביות ניהולית
NOVA
Ìý
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
sheatufim
Ìý
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
sheatufim
Ìý
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני מצגת
LeadersNet.co.il
Ìý
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
ESP
Ìý
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×” העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×”  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×”  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×” העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
יהושע גלעד
Ìý
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלותבעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
Boaz Danilov
Ìý
ישר×ל עברון
ישר×ל עברוןישר×ל עברון
ישר×ל עברון
LeadersNet.co.il
Ìý
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
LeadersNet.co.il
Ìý
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINEמחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
Yair Schoenfeld
Ìý
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_printגיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
ZivBenSira
Ìý
×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצחזה מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
×–×” מה יש ×•×¢× ×–×” ננצח
Neomi Farkas
Ìý
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
ESP
Ìý
Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)Advot v3.3 (8)
Advot v3.3 (8)
Irena Spivak
Ìý
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
×ž×™× ×©×˜×“×œ×¨-ייעוץ ×רגוני_2015
Maya Stadler
Ìý
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
מש×בי ×נוש כשותף ×סטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
קבוצת ניר× ×’×™×ª×Ÿ NGG
Ìý
ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
 ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
ניהול מבוסס × ×ª×•× ×™× - ×יך ×¢×•×©×™× ×ת ×–×” במגזר השלישי
NOVA
Ìý
פרופיל חבר×” - ×וטוריטה
פרופיל חבר×” - ×וטוריטהפרופיל חבר×” - ×וטוריטה
פרופיל חבר×” - ×וטוריטה
Guy Ben-Nun
Ìý
L1-Introduction.pptx
L1-Introduction.pptxL1-Introduction.pptx
L1-Introduction.pptx
ssuser10457e
Ìý
ילקוט ×›×œ×™× ×פקטיביות ניהולית
ילקוט ×›×œ×™×   ×פקטיביות ניהוליתילקוט ×›×œ×™×   ×פקטיביות ניהולית
ילקוט ×›×œ×™× ×פקטיביות ניהולית
NOVA
Ìý
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
sheatufim
Ìý
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
ניהול ×סטרטגי ב×ר×’×•× ×™× ×—×‘×¨תיי×
sheatufim
Ìý
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ×רגוני מצגת
LeadersNet.co.il
Ìý
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
מה מונע ממערכת הדיווח ב×רגון להיות מצויינת הטיפוס ×”×טו×
ESP
Ìý
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×” העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×”  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×”  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
×ž×™×–× ×™×¦×™×¨ת נבחרת ×ž× ×”×œ×™× ×ž×•×‘×™×œ×™× ×‘×—×‘×¨×” העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
יהושע גלעד
Ìý
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלותבעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
בעז דנילוב - ×סטרטגיה תחרותיות פריון והתייעלות
Boaz Danilov
Ìý
ישר×ל עברון
ישר×ל עברוןישר×ל עברון
ישר×ל עברון
LeadersNet.co.il
Ìý
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
LeadersNet.co.il
Ìý
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINEמחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
מחזון ×ישי לתכנית עבודה עפ"×™ מודל SKYLINE
Yair Schoenfeld
Ìý
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_printגיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
גיל פוגוזליץ- GHP report q3 2015 (heb)_v1_print
ZivBenSira
Ìý

Bridging the strategy execution gap

  • 2. ‫המחבר‬ ‫על‬ ‫רביב‬ ‫יור×‬,‫מנכ‬"‫ל‬ESP‫בביצועי×‬ ‫ו×סטרטגיה‬ ‫מצוינות‬, ‫מ‬ ‫למעלה‬ ‫של‬ ‫ניסיון‬ ‫בעל‬-20‫הניהולי‬ ‫הייעוץ‬ ‫בתחו×‬ ‫שנה‬. ‫עסקיות‬ ‫בחברות‬ ‫ביצועי×‬ ‫ושיפור‬ ‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫הוביל‬ ‫במשק‬ ‫מהמובילי×‬ ‫ציבור×™×™×‬ ‫ו×רגוני×‬. ‫חדשנות‬ ‫בתחו×‬ ‫בהתמחות‬ ‫עסקי×‬ ‫במנהל‬ ‫שני‬ ‫תו×ר‬ ‫בעל‬ ‫ויזמות‬. ‫בתחומי×‬ ‫עשיר‬ ‫וניסיון‬ ‫מומחיות‬ ‫בעל‬: •‫×סטרטגיה‬ ‫יישו×‬ •‫ע‬ ‫ניהול‬"‫ומדדי×‬ ‫יעדי×‬ ‫פ‬ •‫תהליכי×‬ ‫ניהול‬ •‫וער×›×™×‬ ‫חזון‬ ‫תרבות‬ ‫ניהול‬ •‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫ניהול‬ •‫ויצירתיות‬ ‫חדשנות‬ ‫הב×ות‬ ‫החברות‬ ‫×ת‬ ‫למצו×‬ ‫ניתן‬ ‫לקוחותינו‬ ‫בין‬:
  • 3. ‫הזמן‬ ‫×ת‬ ‫מנתבי×‬ ‫×רגוני×‬ ‫של‬ ‫הנהלות‬ ‫כיצד‬ ‫לבדוק‬ ‫ב×‬ ‫החוקר×™×‬ ‫צוות‬ ‫יישו×‬ ‫בתחו×‬ ‫עדיפות‬ ‫תוצ×ות‬ ‫לייצר‬ ‫מנת‬ ‫על‬ ‫ב×רגון‬ ‫והמיקוד‬ ‫העסקיות‬ ‫והתוצ×ות‬ ‫ה×סטרטגיה‬ ‫נבדקו‬ ‫המחקר‬ ‫לצורך‬49‫×רגוני×‬ ‫הנהלה‬ ‫וצוותי‬ ‫בין‬ ‫הובדלו‬ ‫ה×רגוני×‬‫עדיפי×‬ ‫ה×סטרטגיה‬ ‫וביישו×‬ ‫בביצועי×‬ ‫לבין‬ ‫וביישו×‬ ‫בביצועי×‬ ‫נחותי×‬ ‫ה×סטרטגיה‬
  • 4. ‫מבט×ת‬ ‫×שר‬ ‫לזהות‬ ‫ה×רגון‬ ‫מחויבות‬ ‫הו×‬ ‫החוקר×™×‬ ‫שמצ×ו‬ ‫למודל‬ ‫הר×שון‬ ‫הבסיס‬ ‫הלקוח‬ ‫מול‬ ‫×ל‬ ‫שלו‬ ‫והבידול‬ ‫שלו‬ ‫הערך‬ ‫הצעת‬ ‫×ת‬. ‫הן‬ ‫מה‬ ‫לזהות‬ ‫ה×רגון‬ ‫על‬‫חוזקותיו‬‫בלפתח‬ ‫ולהתמקד‬, ‫הלקוחות‬ ‫לקהל‬ ‫×ותן‬ ‫ולתקשר‬ ‫להעצי×‬ ‫כוללי×‬ ‫במחקר‬ ‫שנמצ×ו‬ ‫בידול‬ ‫מ×פייני‬: •‫של‬ ‫השקעה‬20%‫ה×סטרטגיה‬ ‫בהגדרת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫המדדי×‬ ‫רמת‬ ‫ועד‬ ‫החזון‬ ‫מרמת‬ •‫של‬ ‫השקעה‬12%‫מול‬ ‫×ל‬ ‫ה×רגון‬ ‫ביישור‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫העובדי×‬ ‫ל×חרון‬ ‫עד‬ ‫ה×סטרטגיה‬
  • 5. ‫הב××™×‬ ‫לנתוני×‬ ‫בהת××‬ ‫ההצלחה‬ ‫במודל‬ ‫נוסף‬ ‫בסיס‬ ‫הו×‬ ‫זה‬ ‫נוש×‬ ‫כי‬ ‫מצ×ו‬ ‫החוקר×™×‬: •‫משקיעי×‬ ‫עדיפות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫בעלי‬ ‫ב×רגוני×‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬25%‫בניהול‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬‫ותיחזוק‬‫יוזמת‬ ‫היישו×‬.‫ותפעולי×‬ ‫פיננסי×‬ ‫מדדי×‬ ‫בבניית‬ ‫מושקע‬ ‫זה‬ ‫זמן‬,‫מול‬ ‫ומטרות‬ ‫יעדי×‬ ‫יישור‬ ‫הכוללת‬ ‫ה×סטרטגיה‬,‫מפתח‬ ‫מדדי‬ ‫וסקירת‬ ‫מש×בי×‬ ‫הקצ×ת‬ •‫משקיעי×‬ ‫עדיפות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫בעלי‬ ‫ב×רגוני×‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬14%‫ההתקדמות‬ ‫בסקירת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫בהת××‬ ‫המש×בי×‬ ‫הקצ×ת‬ ‫של‬ ‫מחודשת‬ ‫הת×מה‬ ‫וביצוע‬ ‫ה×סטרטגיי×‬ ‫היעדי×‬ ‫עבר‬ ‫×ל‬ ‫לתוצ×ות‬ ‫ובין‬ ‫ב×רגון‬ ‫היומיומיות‬ ‫הפעילויות‬ ‫בין‬ ‫חזק‬ ‫קשר‬ ‫לבנות‬ ‫הצליחו‬ ‫ביותר‬ ‫המוצלחי×‬ ‫הצוותי×‬ ‫ה×סטרטגיה‬.‫כן‬ ‫כמו‬,‫בהת××‬ ‫מש×בי×‬ ‫ולהקצות‬ ‫יעדי×‬ ‫לעדכן‬ ‫ביכולת×‬ ‫גמישות‬ ‫הפגינו‬ ‫ה×‬ ‫וב×רגון‬ ‫בסביבה‬ ‫שחלו‬ ‫לשינויי×‬
  • 6. ‫כי‬ ‫לנתוני×‬ ‫בהת××‬ ‫ההצלחה‬ ‫במודל‬ ‫נוסף‬ ‫מרכיב‬ ‫מהווה‬ ‫זה‬ ‫תחו×‬ ‫כי‬ ‫מצ×‬ ‫המחקר‬: •‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬28%‫הדי×לוג‬ ‫בהנעת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫ב×רגון‬ ‫×סטרטגיה‬ ‫ליישו×‬ ‫תרבותיי×‬ ‫וחסמי×‬ ‫מ×פשר×™×‬ ‫בנוש×‬ ‫ה×רגוני‬.‫זה‬ ‫כנה‬ ‫די×לוג‬ ‫ויצירת‬ ‫חששותיה×‬ ‫×ת‬ ‫להביע‬ ‫לעובדי×‬ ‫שונות‬ ‫במות‬ ‫כולל‬. •‫משקיעי×‬ ‫×לו‬ ‫צוותי×‬33%‫ה‬ ‫יכולות‬ ‫של‬ ‫ב×ופטימיזציה‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬talents‫של‬ ‫פיתוח‬ ‫תכניות‬ ‫של‬ ‫סקירה‬ ‫ב×מצעות‬ ‫ה×רגון‬,‫וידו×‬‫קיימותן‬‫של‬‫תוכניות‬‫שימור‬ ‫תכניות‬ ‫של‬ ‫ערכן‬ ‫של‬ ‫לעת‬ ‫מעת‬ ‫והערכות‬‫התמרוץ‬ ‫ע×‬ ‫בהתמודדות‬ ‫זמן‬ ‫ל×ורך‬ ‫שמשקיעי×‬ ‫×רגוני×‬ ‫כי‬ ‫מוכיחי×‬ ‫המחקר‬ ‫של‬ ‫הנתוני×‬ ‫שיתבלטו‬ ‫×לו‬ ‫ה×‬ ‫זמן‬ ‫ל×ורך‬ ‫שלה×‬ ‫והמנהיגותיי×‬ ‫התרבותיי×‬ ‫ה×תגר×™×‬ ‫המתחר×™×‬ ‫לעומת‬ ‫בתוצ×ות‬.‫מספיק‬ ‫×ינו‬ ‫בלבד‬ ‫בחזקות‬ ‫המיקוד‬
  • 7. ‫כך‬ ‫על‬ ‫מצביעי×‬ ‫ייעוץ‬ ‫כחברת‬ ‫שלנו‬ ‫הניסיון‬ ‫ג×‬ ‫כמו‬ ‫ה×קדמיי×‬ ‫המחקר×™×‬ ‫קריטי‬ ‫גור×‬ ‫הו×‬ ‫בנוש×‬ ‫ולפעול‬ ‫ברור‬ ‫עדיפויות‬ ‫סדר‬ ‫לקבוע‬ ‫ההנהלה‬ ‫שיכולת‬ ‫×פקטיבית‬ ‫בצורה‬ ‫×סטרטגיה‬ ‫לייש×‬ ‫ה×רגון‬ ‫ביכולת‬ ‫נוסף‬ ‫מקדישי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬54%‫להגדרת‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫ל×רגון‬ ‫כמגדלור‬ ‫שישמש‬ ‫והחזון‬ ‫הכיוון‬,‫ההחלטות‬ ‫קבלת‬ ‫לצורת‬ ‫בעיקר‬ ‫והמחלקות‬ ‫היחידות‬ ‫בכלל‬. ‫מבזבזי×‬ ‫נחותי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫צוותי‬83%‫לפתור‬ ‫וניסיון‬ ‫בהתכתשויות‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫×סטרטגית‬ ‫ברמה‬ ‫לפעול‬ ‫במקו×‬ ‫הנקודתית‬ ‫הטקטית‬ ‫ברמה‬ ‫משבר×™×‬ ‫ב‬ ‫עצמ×‬ ‫דירוג‬ ‫העדיפי×‬ ‫הביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוותי‬36%‫יעילי×‬ ‫יותר‬‫בתעדוף‬‫ודירוג‬ ‫יוזמות‬. ‫הצוות‬ ‫של‬ ‫הכינוס‬ ‫קביעת‬ ‫עצ×‬ ‫הו×‬ ‫עדיפויות‬ ‫סדרי‬ ‫בקביעת‬ ‫מהותי‬ ‫שחלק‬ ‫×ותנו‬ ‫לימד‬ ‫ניסיוננו‬ ‫לדיון‬ ‫היו×‬ ‫סדר‬ ‫והגדרת‬,‫×ת‬ ‫שמחברת‬ ‫המלט‬ ‫×ת‬ ‫והווה‬ ‫נכונה‬ ‫בצורה‬ ‫נעשה‬ ‫כ×שר‬ ‫×שר‬ ‫ליישו×‬ ‫ה×סטרטגיה‬
  • 8. ‫העתיד‬ ‫לעיצוב‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫ענפה‬ ‫של‬ ‫פעילות‬ ‫הו×‬ ‫ההצלחה‬ ‫למודל‬ ‫ה×חרון‬ ‫המרכיב‬, ‫העבר‬ ‫לתוצ×ות‬ ‫בלהגיב‬ ‫עסוקי×‬ ‫לרב‬ ‫×שר‬ ‫נחותי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫הנהלה‬ ‫לצוותי×‬ ‫בניגוד‬ ‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬25%‫המניות‬ ‫בעלי‬ ‫על‬ ‫בהשפעה‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫ציפיותיה×‬ ‫וניהול‬ ‫צר×›×™×”×‬ ‫ניתוח‬ ‫ב×מצעות‬ ‫משקיעי×‬ ‫עדיפי×‬ ‫ביצועי×‬ ‫בעלי‬ ‫צוותי×‬13%‫ב×מצעות‬ ‫העתיד‬ ‫בעיצוב‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫החזון‬ ‫הגדרת‬,‫ה×סטרטגיה‬ ‫והגדרת‬ ‫הכיוון‬ ‫הגדרת‬ ‫מציג‬ ‫ה×חרון‬ ‫המרכיב‬20%‫למעקב‬ ‫בהת××‬ ‫×מת‬ ‫בזמן‬ ‫התגובה‬ ‫ביכולת‬ ‫יעילות‬ ‫יותר‬ ‫ה×רגון‬ ‫מצב‬ ‫על‬ ‫זמן‬ ‫בכל‬ ‫עדכנית‬ ‫מצב‬ ‫ותמונת‬ ‫שוטפי×‬ ‫וסקירה‬
  • 9. ‫הו×‬ ‫לעיל‬ ‫שפורטו‬ ‫השוני×‬ ‫המרכיבי×‬ ‫בין‬ ‫ההנהלה‬ ‫צוות‬ ‫של‬ ‫נכון‬ ‫זמן‬ ‫שניהול‬ ‫מ×מיני×‬ ‫×נו‬ ‫הרצויות‬ ‫התוצ×ות‬ ‫להגשת‬ ‫המפתח‬ ‫מרכיב‬. ‫להתחיל‬ ‫כיצד‬? ‫ביצוע‬ ‫ברי‬ ‫ליעדי×‬ ‫ה×סטרטגיה‬ ‫לתרגו×‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬ ‫ה×רגון‬ ‫×ת‬ ‫ולהעיר‬ ‫להניע‬ ‫לזמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬,‫מומשו‬ ‫של×‬ ‫ויעדי×‬ ‫מחסומי×‬ ‫לפריצת‬ ‫ב×רגון‬ ‫התרבותיי×‬ ‫המנחי×‬ ‫והקווי×‬ ‫החזון‬ ‫×ת‬ ‫תקשרו‬ ‫לבעלי‬ ‫זמן‬ ‫יותר‬ ‫הקדישו‬‫מהניות‬‫ולצפות‬ ‫ל×שש‬ ‫מנת‬ ‫על‬‫צו×רי‬‫בקבוקי×‬,‫מעצור×™×‬ ‫הזדמנויות‬ ‫ג×‬ ‫כמו‬ ‫וחסימות‬ ‫שריפות‬ ‫בכיבוי‬ ‫זמן‬ ‫פחות‬ ‫בלו‬ ‫קשר‬ ‫×תנו‬ ‫צרו‬! ‫התחייבות‬ ‫לל×‬ ‫ניסיון‬ ‫פגישת‬ ‫וקבלו‬,‫החזון‬ ‫×ת‬ ‫תגשימו‬ ‫בה‬ ‫הדרך‬ ‫×ת‬ ‫לפניכ×‬ ‫נציג‬ ‫בה‬ ‫שלכ×‬ ‫ה×רגון‬ ‫של‬ ‫העל‬ ‫ומטרות‬! ‫צעד‬ ‫×חר‬ ‫צעד‬,‫מל×‬ ‫בשיתוף‬,‫כלי×‬ ‫×רגז‬ ‫מתן‬ ‫תוך‬, ‫שב×מצעותו‬‫ה×סטרטגיה‬ ‫ליישו×‬ ‫ההצלחה‬ ‫מודל‬ ‫×ת‬ ‫×תכ×‬ ‫נלמד‬!
  • 10. ‫כל‬‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬-ESP‫י‬.‫רביב‬ ‫ו‬ ‫שכפול‬ ‫לרבות‬ ‫המצגת‬ ‫בתוכן‬ ‫מסחרי‬ ‫שימוש‬ ‫כל‬ ‫לעשות‬ ‫×ין‬/‫העתקה‬ ‫×ו‬, ‫המחבר‬ ‫של‬ ‫רשות‬ ‫לל×‬ ‫שלישי‬ ‫לצד‬ ‫להעבירה‬ ‫×ו‬ ‫להפיצה‬ ‫×ין‬ ‫כן‬ ‫כמו‬ © 2015 ‫טלפון‬:09-7712030,‫פקס‬:09-7712026, ‫דו×‬"‫ל‬:Yoram@spi.co.il, ‫הבית‬ ‫×תר‬:www.spi.co.il ‫של‬ ‫הניהול‬ ‫כלי‬ ‫×תר‬ESP www.sp-management.co.il