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Editor's Notes

• #4: So Am I different? Really? So does it give you self-confidence or self-complex? Is it good or bad? Anyway we are all different-God made this. Likewise Business is all different and approaches are not the same. Today I am gonna talk about my approach to create a new medical device globally. May be different or the same….but Are you ready for this?
• #6: 상대의 예상을 뒤엎는 언더독의 전술 다윗과 골리앗 이야기가 오랫동안 회자되며 세상은 대체로 2가지 반응을 보여왔다. “다윗이 골리앗에 이겼다.”에 환호하거나 “다윗은 골리앗을 어떻게 이겼을까?”에 관심을 가지는 것이다. 그런데 호기심 강한 몇몇 사람들을 더 나아가 다음과 같은 질문을 던지고, 분석을 시도했다. “우리가 보고 있는 골리앗은 강자인가? 우리가 알고 있는 다윗은 약자인가?” 또 호기로운 어떤 이는 이렇게 말할 수도 있다. “‘강자’이니, ‘약자’이니, 뭐 중요해? ‘이길 수 있나’, ‘이길 수 없나’만 살피면 돼.” 강자를 이기는 약자의 기술이란 부제가 붙었지만, 이 책은 말콤 글래드웰이 늘 해 오던 방식대로 다윗과 골리앗에 대한 다른 시각을 보여준다. 사업 기획에서 우리가 SWOT 분석을 프레젠테이션 맨 마지막에 배치하는 이유가 있다. 중요한 것은 내가 약점이 있나, 없나가 아니라, 승산이 있나, 없나이기 때문이다. 그 날, 그 전투에서 골리앗은 막대기 하나 달랑 들고 자신에게 다가오는 양치기 다윗을 보고 느낀 감정의 변화를 생각해 본다. 골리앗이 느낀 감정은 다음과 같았다.“처음에 느꼈던 경멸은 이내 놀라움으로 바뀌고, 그 다음에는 공포에 휩싸였다. 자신이 예상했던 결투의 양상이 갑자기 바뀌어버렸기 때문이다.’ p.27 기존의 규칙을 깨고 상대의 예상을 뒤엎는 언더독의 전술이 절실하게 필요할 때, 우리는 그들의 틀에 사로잡혀 좌절했던 것은 아닐까? 어째서 약한 팀은 좋은 팀이 능한 플레이를 마음껏 펼칠 수 있도록 멍석을 깔아주는 방식으로 경기를 하는 것일까? p.34물적 자원이 있어서 얻는 강점이 있는가 하면, 물적 자원이 없어서 얻는 강점도 있다. p.39우리는 실제로 별 쓸모가 없는 것을 유용하다고 생각하는가하면, 현실 속에서 우리를 더 강하고 현명하게 만들어주는 것들은 쓸모없다고 여기기도 한다. p.40 왜 우리는 거인을 볼 때 그가 그 전투에서 이길 것이라고 자동적으로 가정하는가? 그리고 이런 전통적 질서를 주어진 것으로 받아들이지 않는 사람이 되려면 어떻게 해야 하는가?대담한 플레이를 하기 위해서는 기성 질서에서 벗어나야 한다. p.52
• #7: REVIEW of 1st Class
• #8: Don’t be excited about what I have and Don’t be frustrated with what you do not have. 한국- Often Technology oriented approach- Important requirement but not everything Money and People- Start up-No experience- No network in US New Concept- “cold shoulder” 특히 이 단계에서 Mistakes-Curable Vs Incurable- 미련
• #9: Mark Elliot Zuckerberg (born May 14, 1984) is an American computer programmer, Internet entrepreneur, and philanthropist.[6] He is best known as one of five co-founders of the social networking website Facebook.(MySpce????) Lila Diane Sawyer (born December 22, 1945) is the current anchor of ABC News' flagship program, ABC World News.-4-50명군단
• #15: 향수….
• #29: We have a chance to lead, but we must hurry > global incubator program examples 2 Parts: Mentorship > workshops, lectures, guest speakers, pitch competitions, coaching. ��Capital > seed funding, structure for growth, etc. ��
• #41: 안녕하세요. 디지털살루스 엑셀러레이션 프로그램에 대한 설명을 맡은 국경민 입니다. 반갑습니다.
• #42: 생태계 형성(국내 디지털헬스케어 성장을 위해) -외국의 서비스에 잠식당함 -디지털헬스케어 열린 기회를 활용해야 함.
• #43: DSA 프로그램은 글로벌 시장에서 성공가능성 있는 스타트업을 발굴해서 성장시키는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 특히 디지털헬스케어 분야 빅뱅이 일어나고 있는 미국과 모든 규제를 풀고 있어서 미국을 뛰어 넘는 시장성이 있는 중국 시장으로의 진출을 돕고자 합니다. Global partner -LSA / L&S venture capital / BPI 와 함께 글로벌 시장에서 성장 가능한 스타트업을 공동심사 & 선발 & 투자 합니다. -여러분이 뒤에서 말씀드릴 Gust라는 플랫폼을 통해 지원을 하시게 되면, 글로벌 파트너들과 함께 저희가 심사 및 선발 과정에 들어가게 됩니다. -실제 LSA 대표인 Allan May, BPI 대표 Gregg scott, L&S 대표 주성진 님이 디지털살루스에 Advisor board로 있습니다. -투자금액은 3천-1억 사이이며, 투자 방식에 대해서는 뒤에서 다시 설명드리겠습니다. 2. Business model validation - Lean launchpad 9주간 - 스타트업의 단계에 따라 의학적 전문성(의사를 멘토로), 글로벌 진출을 위한 파트너링 서비스 3. Accelerating in SV 글로벌 시장에서 성공할만한 스타트업을 실리콘밸리에 있는 지사를 통해서 LaunchpadDH 와 UCSF, WSGR, Empirical testing과 함께 지원 해외 투자자(LSA/launchpad DH 등) IR 기회
• #45: 비즈니스모델캔버스의 좋은 예시로 동영상을 하나 보여드리려고 합니다. 동국대 의료기기산업학과 대학원생들을 대상으로 한 leanlaunchpad 강의를 올해 3월에 처음으로 시행했고, 그 결과물입니다. 휴대용 안압기 – 녹내장 검사 / 시장의 니즈가 없다는 것을 발견 / 새로운 고객 발견 (동물)
• #49: 저희는 7월 31일까지 접수를 받고 있습니다. 서류 심사 및 인터뷰 심사는 글로벌 파트너들과 함께 진행되며, 선정결과는 8월 중순 이메일 또는 홈페이지를 통해 공지해드리겠습니다. 8월 중순 오리엔테이션과 함께 약 3개월에 걸친 DSA 프로그램이 시작됩니다.
• #50: 지원 분야에 대해서 많이들 질문을 주셨는데요. 디지털헬스 분야와 메디컬디바이스 분야 모든 것을 포함하고 있습니다. 평가기준에서 다른 엑셀러레이터와 차별화된 점은 비즈니스 모델을 평가한다는 것입니다. 여러분이 제출하실 Business model canvas를 참고해서 비즈니스 모델을 평가하게 됩니다.
• #51: 스타트업을 발굴하는 과정에서부터 비즈니스 검증을 해볼 수 있는 방식으로 복잡한 사업계획서를 대체함 스타트업이 실패하는 이유의 대부분이 시장이 원하지 않는 제품을 내놓기 때문인데요. 저희는 수많은 계획과 많은 투자가 들어가기 전에 비즈니스 모델을 검증함으로써 참여하는 스타트업들의 실패를 줄이고자 합니다. 디지털살루스는 발굴하는 스타트업들이 글로벌 엑셀러레이터와 엔젤투자클럽들이 사용하고 있어 추후에 후속투자 유치, 스타트업 홍보에 효과적인 Gust로 서류를 제출하도록 Gust와 직접적으로 사용 협약을 맺었음 Gust의 모든 자료는 기본적으로 저희 디지털살루스에게만 공개가 되고, 외부 유출의 위험성은 없습니다. 단 사용자가 원할시, 직접 모든 투자자를 대상으로 공개가 가능합니다.