More Related Content
Similar to 1. Konsep Manris .pptx (20)
Recently uploaded (20)
1. Konsep Manris .pptx
- 1. Konsep Dasar Manajemen Risiko K3 Oktomi Wijaya, S.K.M., M.Sc.
- 2. Manajemen Risiko K3 • Manajemen Risiko K3 adalah suatu upaya mengelola risiko untuk mencegah terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan secara komprehensif, terencana dan terstruktur dalam suatu kesisteman yang baik.
- 7. Persiapan MENUNJUK TIM MANRIS K3 DIBUAT SECARA TERTULIS DITANDATANGANI OLEH KEPALA UNIT/DEPT/DIVISI WAJIB MENGIKUTI PELATIHAN MANRIS DAN KOMPETEN TERDIRI DARI: Kepala Divisi/Pengawas/Per sonil K3/Pekerja
- 8. Proses Manajemen Risiko Proses Manajemen Risiko ISO 31000
- 9. Penetapan Konteks Penetapan konteks bertujuan untuk menentukan batasan risiko yang akan dikelola dan menentukan lingkup proses manajemen risiko k3. Konteks tersebut mencakup faktor berupa: PENETAP AN KONTEKS FAKTOR EKSTERNAL KONTEKS DALAM PROSES MANRIS PENETAPA N KRITERIA RISIKO FAKTOR INTERNAL
- 10. FAKTOR INTERNAL • Tenaga kerja • Cara kerja • Sarpras • Dana FAKTOR EKSTERNAL • Sosial, politik, budaya • teknologi • Peristiwa alam KONTEKS DALAM PROSES MANRIS • Ruang lingkup, kedalaman dan luasnya kegiatan pengelolaan risiko • Luasnya kegiatan • Definisi kegiatan • Metodologi PENETAPA N KRITERIA RISIKO • Jenis Risiko, Konsekuensi, Kemungkinan • Penentuan Tingkat Risiko • Tingkat Risiko Yang Diterima • Tingkat Risiko Yang Memerlukan Kontrol Penetapan Konteks
- 11. Penilaian Risiko • Penilaian risiko merupakan kegiatan inti dalam manajemen risiko. • 3 kegiatan inti dalam penilaian risiko: Identifikasi risiko Analisis risiko Evaluasi risiko
- 12. Identifikasi bahaya • Langkah awal dalam penilaian risiko • Keberhasilan proses manajemen risiko ditentukan kemampuan mengidentifikasi semua risiko yang ada. • Jika semua risiko berhasil diidentifikasi dengan lengkap, perusahaan dapat melakukaan pengelolaan dengan komprehensif.
- 13. Identifikasi Bahaya • Identifikasi bahaya adalah upaya sistematis untuk mengetahui bahaya yang ada di lingkungan kerja.
- 14. Bahaya(Hazard) Sesuatu dapat berupa: • Zat dan bahan • Keadaan atau kondisi • Peralatan • Metode • Material • Kegiatan Kerugian berupa • Cidera • Penyakit/gangguan kesehatan • Kerusakan peralatan • Kerusakan lingkungan • Gangguan pada proseskerja • Citra dan nama baik perusahaan Sesuatu yang berpotensi/dapat menimbulkan kerugian (harm)
- 15. JenisBahaya Jenis Bahaya (CCOHS) • Biologi: bakteri, virus, serangga, tumbuhan dan hewan • Kimia: energi dalam bahan kimia yang bisa berakibat pada keselamatan dan kesehatan • Fisika: kebisingan, getaran,tekanan. • Ergonomi: Gerakan berulang, desain tempat kerja, manual handling • Psikososial: stress, kekerasan, beban kerja, shift kerja, dll.
- 17. Jenis Bahaya Berdasarkan Sumber Energi Wheel of Energy
- 18. Bahaya Gravitasi • Bahaya gravitasi antara lain objek yang dapat jatuh atau kondisi yang menyebabkan jatuh. Contoh: jatuhnya benda, atap yang runtuh, tersandung, dan terpeleset.
- 19. Bahaya Gerakan • Perubahan posisi benda. Contoh: gerakan kendaraan, kapal atau peralatan, aliran air, angin, pemosisian tubuh: mengangkat, mendorong, menekuk, dll.
- 20. Bahaya Mekanik • Energi dari komponen sistem mekanis, yaitu rotasi, getaran, gerakan, dll. Di dalam peralatan / mesin yang tidak bergerak. Contoh: peralatan berputar, compressed springs, drive belts, conveyor, motor.
- 21. Bahaya Listrik • Kehadiran dan aliran muatan listrik. Contoh: saluran listrik, transformator, muatan statis, petir, peralatan berenergi, kabel, baterai
- 22. Bahaya Tekanan • Energi yang digunakan oleh cairan atau gas yang telah dikompresi atau berada di bawah vakum. Contoh: pipa bertekanan, tabung gas bertekanan, bejana, tangki, selang, dan peralatan hidrolik.
- 23. Bahaya Kimia • Energi yang ada dalam bahan kimia yang berpotensi menimbulkan bahaya fisik atau kesehatan. Contoh: uap yang mudah terbakar, bahaya reaktif, karsinogen atau senyawa toksik lainnya, korosif, piroforik, mudah terbakar, gas inert, uap logam.
- 24. Bahaya Temperatur • Perbedaan energi termal benda atau lingkungan, yang dirasakan oleh tubuh manusia sebagai panas atau dingin. • Contoh: sumber nyala dan penyulutan terbuka, permukaan panas atau dingin, cairan atau gas, kerja panas, gesekan, kondisi lingkungan umum, uap, kondisi cuaca ekstrem dan berubah-ubah
- 25. Bahaya Radiasi • Energi yang dipancarkan dari unsur radioaktif dan bahan radioaktif yang terjadi secara alami. Contoh: masalah pencahayaan, busur las, sinar-X, sinar matahari, gelombang mikro, atau radiasi non-pengion lainnya.
- 26. Bahaya Kebisingan • Suara dihasilkan ketika suatu gaya menyebabkan benda atau zat bergetar. Contoh: kebisingan benturan, getaran, pelepas tekanan tinggi, kebisingan peralatan
- 27. Bahaya Biologi • Organisme hidup yang dapat menimbulkan bahaya. Contoh: hewan, bakteri, virus, serangga, patogen yang ditularkan melalui darah, makanan yang tidak ditangani dengan benar, air yang terkontaminasi
- 29. • Incident reports • Audit reports • Occupational illness and injury reports • Health surveillance records • Sickness absence reports • Meterial Safety Data Sheets (MSDS) • Relevant regulations, guidance DESKTOP ANALYSIS
- 30. 30 Jenis bahaya Proses dan tugas Jumlah pekerja terpapar, lama terpapar WALKTROUGH SURVEY WALKTROUGH SURVEY
- 31. Literature and Discussion with other professional • Meeting, diskusi dan training dengan ahli. • Menjalin komunikasi dengan tenaga ahli di industry lain. • Leiterature review/kajian Pustaka.
- 32. Sampling and Spot Inspection • Kadang hanya terbatas untuk melakukan identifikasi terhadap bahaya lingkungan kerja. • Dapat mengeidentifikasi berbagai tipe bahaya. • Efisiensi dari segi waktu.
- 33. Informasi yang dikumpulkan Manusia Mesin/Peralatan Metode/cara kerja Material dan bahan Lingkungan Kerja 4ME Man-Machine-Method-Material-Environment
- 36. Analisis Risiko
- 37. Analisis Risiko • Analisis risiko adalah menentukan besarnya risiko yang dicerminkan dari kemungkinan dan keparahan yang ditimbulkannya. • Dalam melakukan analisis risiko, informasi yang perlu dikumpulkan adalah: probabilitas pajanan bahaya dan tingkat keparahan.
- 38. Pengertian Risiko • Risiko adalah seberapa besar kemungkinan terjadinya kerugian bagi keselamatan maupun kesehatan pekerja, kerusakan alat, kerusakan lingkungan, terhentinya proses akibat suatu sumber/kondisi/peralatan/metode/material.
- 39. Hazard VS Risk Hazard adalah segala sesuatu yang dapat menyebabkan kejadian berbahaya Risiko adalah kemungkinan suatu kejadian berbahaya dapat terjadi
- 40. Hazard VS Risk
- 41. Hazard VS Risk
- 42. Formula Risiko Risk= Likelihood x Consequences
- 44. Risk Models • Model Matriks (kualitatif) • Skoring/Indeks (Semi-Kuantitatif) • Probablistik (kuantitatif)
- 45. Kriteria Kualitatif Konsekuensi/Consequences AS/NZS 4360 Level Descriptor Example detail description 1 Insignificant No injuries, low financial loss 2 Minor First aid treatment, on-site release immediately contained, medium financial loss 3 Moderate Medical treatment required, on-site release contained with outside assistance, high financial loss 4 Major Extensive injuries, loss of production capability, off-site release with no detrimental effects, major financial loss 5 Catastrophic Death, toxic release off-site with detrimental effect, huge financial loss
- 46. Kriteria Kualitatif Likelihood/Kemungkinan Level Descriptor Description A Almost certain In expected to occur in most circumstances B Likely Will probably occur in most circumstances C Possible Might occur in some time D Unlikely Could occur at some time E Rare May occur only in exceptional circumstances
- 47. Likelihood Consequences Insignificant 1 Minor 2 Moderate 3 Major 4 Catastrophic 5 A (Almost certain) H H E E E B (Likely) M H H E E C (moderate) L M H E E D (unlikely) L L M H E E (rare) L L M H H E : Extreme risk; immediate action required H : high risk; senior management attention needed M : moderate risk ; management responsibility must be specified L : low risk; manage by routine procedures Matriks Risiko – Tingkat Risiko
- 48. Kriteria Kualititatif Konsekuensi (DOSH)
- 49. Kriteria Kualitatif Kemungkinan (DOSH)
- 51. Prioritas Risiko
- 52. Evaluasi Risiko
- 53. Evaluasi Risiko • Tujuan dari evaluasi risiko adalah untuk menilai apakah antara risiko dan pengamannya telah seimbang. • 3 kategori risiko; dapat diterima, dapat ditolerir dan tidak dapat diterima.
- 54. Generally intolerable Risk cannot be justified Except in extraordinary circumstances Basic Safety Limit ALARP or Tolerable Basic Safety Objective Broadly Acceptable Reduce risk until it reaches acceptable region. Residual risk tolerable only if further risk reduction is impracticable Risk reducation not likely to be required as resources likely to be grossly disproportionate to the reduction achieved High Risk Negligible Risk ALARP Concept As Low As Reasobaly Practicable Evaluasi Risiko
- 58. • Tentukan efektivitas pengendalian risiko Kontrol Tipe Efektivitas Kontrol Teknik Isolasi, modifikasi 45% Administrasi Rambu peringatan, Shift kerja pembatasan jam kerja, JSA, SOP, Pelatihan 20% APD Helm, sepatu safety, masker, sarung tangan 10% Penentuan Kontrol Risiko
- 59. Latihan Soal • Jelaskanlah hierarki pengendalian risiko Covid-19 di tempat kerja
- 60. Latihan Soal • Eliminasi: Working from home, virtual meeting • Substitusi: Not Applicable • Engineering Control: Ruang Isolasi, Ventilasi, Disinfeksi • Administratif: Pengecekan suhu, pengaturan jarak, poster prokes. • APD: Masker
- 61. Komunikasi & Konsultasi Komunikasi dan konsultasi harus dilakukan dalam setiap langkah pengelolaan risiko berupa: Memperoleh data, informasi seperti data survei, statistik, laporan produksi, laporan pemeliharaan, data manufaktur, dll Komunikasi pengelolaan risiko kepada: Pihak internal: karyawan, manajemen, serikat pekerja, perusahaan induk Pihak eksternal: kontraktor, tamu perusahaan, pemerintah, pemegang saham, komunitas, auditor. Konsultasi dengan ahli misalnya pemerintah, pengajar, karyawan berpengalaman, praktisi K3, penasihat eksternal Konsultasi Dengan Personil Atau Organisasi Yang Memiliki Keahlian K3 Semua hasil komunikasi dan konsultasi harus direkam & didokumentasikan
- 62. Monitoring dan Tinjauan Ulang • Pemantauan dapat dilakukan dengan melaksanakan audit internal. • Perlu dikaji ulang daftar risiko secara regular. • Kaji ulang khusus dilakukan bila sewaktu-waktu ada perubahan
- 63. Dokumentasi dan pelaporan • Aktivitas manajemen risiko harus didokumentasikan dengan baik. • Dokumen manajemen risiko dapat berupa: Pedoman manajemen risiko Hasil penilaian risiko dapat didokumentasikan dalam format HIRADC Arsip proses penunjang: laporan audit, konsultasi, komunikasi risiko.
- 64. Latihan 1 • Buatlah analisis risiko K3 aktivitas pemberian makan singa di kebun binatang sesuai dengan Hierarki Pengendalian Bahaya!
- 65. Latihan 2 • Buatlah analisis risiko K3 untuk aktivitas mengendarai kendaraan ringan di tambang!
Editor's Notes
- #8: Menjelaskan Tentang Anggota Tim gugus tugas HIRADC
- #11: Masing-masing elemen dalam Penetapan Konteks tersebut diatas dijelaskan 1a. Kegiatan, Proses: Rutin dan Non Rutin 1b. Perubahan pd organisasi, Lingkungan Kerja, kegiatan dan atau bahan/material 1c. Modifikasi pada SMKP. Perubahan dampak pada operasi, proses, kegiatan 1d.
- #59: Tabel ditambahkan untuk setiap topik bahasan Buat Contoh Perhitungan
- #62: Pengelolaan Risiko—Menjadi Keyword