�ݺ�ߣ

บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) ข้อมูลพื้นฐานกิจการ บ้านปู ประเภท พลังงาน เว็บไซต์ www.banpu.co.th บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) เป็นบริษัทมหาชน ดำเนินกิจการด้าน เหมืองแร่ โดยเฉพาะ ถ่านหิน ซึ่งนำมาใช้อุตสาหกรรมต่างๆ และ ธุรกิจการผลิตไฟฟ้า แหล่งถ่านหิน ถ่านหินประเทศไทย ถ่านหินประเทศอินโดนีเซีย ถ่านหินประเทศจีน ถ่านหินประเทศออสเตรเลีย

ประวัติบริษัท บ้านปูฯ ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ . ศ . 2526 เพื่อดำเนินธุรกิจเหมืองถ่านหินในประเทศไทย หลังจากนั้นได้ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในปี พ . ศ . 2532 และตั้งแต่ปี พ . ศ . 2533 บริษัทฯ ได้ขยายเข้าสู่ธุรกิจไฟฟ้าในโครงการพัฒนาโรงไฟฟ้าในประเทศไทย และขยายการดำเนินธุรกิจเหมืองถ่านหินไปยังประเทศอินโดนีเซีย รวมทั้งเข้าไปบริหารจัดการท่าเรือและแร่อุตสาหกรรมอื่นๆ อีกด้วย ตั้งแต่ปี พ . ศ . 2544 เป็นต้นมา บ้านปูฯ ตัดสินใจดำเนินกลยุทธ์ที่เน้นการเป็นบริษัทชั้นนำด้านพลังงานถ่านหิน ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก การตัดสินใจดังกล่าวอยู่บนพื้นฐาน จากทักษะความเชี่ยวชาญหลักของบริษัทฯ และความได้เปรียบในเชิงการแข่งขันด้านพลังงานถ่านหิน รวมทั้งเล็งเห็นศักยภาพในการเติบโตของบริษัทฯ ในอุตสาหกรรมนี้ พ . ศ . 2526 ครอบครัวว่องกุศลกิจ และครอบครัวเอื้อ อภิญญูกุล ร่วมก่อตั้ง บริษัท เหมืองบ้านปู จำกัด โดยมีทุนจดทะเบียน 25 ล้านบาท และในปี พ . ศ . 2554 8 มีนาคม : �� บริษัท Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูฯได้เข้าเข้าซื้อหุ้นล้านหุ้น ( ในลักษณะการจัดสรรแบบเฉพาะเจาะจง ) ของ บริษัท Hunnu Coal Limited ในประเทศมองโกเลีย 11 มีนาคม : บริษัท AACI SAADEC (BVI) Holdings Limited ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูฯ ได้จำหน่ายหุ้นทั้งหมดในบริษัท Shanxi Asian American -Daning Company Limited ในสาธารณรัฐประชาชนจีน

VISION ( วิสัยทัศน์ ) และ MISSION ( พันธกิจ ) Vision ( วิสัยทัศน์ ) เป็นบริษัทพลังงานแห่งเอเชียที่มีความฉับไวและมุ่งมั่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและเป็นที่ยอมรับในฐานะองค์กรที่มีความซื่อสัตย์ยุติธรรม ยึดมั่นในความเป็นมืออาชีพ และมีความห่วงใยต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม Mission ( พันธกิจ ) �� พัฒนาธุรกิจในสาขาพลังงาน เพื่อก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชีย �� สร้างความหลากหลายและกระจายการลงทุนไปในธุรกิจที่ช่วยสร้างศักยภาพในการแข่งขัน �� จัดสรรผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลาย โดยเน้นการรักษา �� พันธะสัญญา การมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า �� ดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม และมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม สร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ พนักงาน ชุมชน และดำรงตนเป็นพลเมืองที่ดีของทุกประเทศที่เราดำเนินธุรกิจ

VALUE PROPOSITION ( คุณค่าที่นาเสนอแก่ลูกค้า ) และ REVENUE MODEL ( โครงสร้าง / รูปแบบของรายได้ ) ธุรกิจถ่านหิน บ้านปูฯ เริ่มดำเนินธุรกิจถ่านหินเป็นครั้งแรกในประเทศไทยในช่วงต้นปี 2526 ก่อนจะขยายกิจการเข้าสู่ประเทศอินโดนีเซีย �� จีน และออสเตรเลียตามลำดับ ประเทศไทย เหมืองถ่านหินของบ้านปูฯ ในประเทศไทยได้ปิดตัวลงเมื่อปลายปี �� 2551 เนื่องจากปริมาณถ่านหินสำรองหมดลงและขณะนี้อยู่ระหว่างการฟื้นฟูสภาพเหมืองเพื่อส่งมอบพื้นที่ให้แก่รัฐบาลต่อไป

สาธารณรัฐอินโดนีเซีย บ้านปูฯ เข้าไปมีบทบาทในธุรกิจถ่านหินในประเทศอินโดนีเซียตั้งแต่ปี 2534 เป็นต้นมา ต่อมาในปี 2544 และ 2545 บ้านปูฯ กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตถ่านหินชั้นนำของอินโดนีเซีย ปัจจุบัน บ้านปูฯ โดยบริษัทย่อยคือ “ PT. Indo Thambangraya Megah Tbk.” สาธารณรัฐประชาชนจีน บ้านปูฯ ขยายธุรกิจเข้าสู่ประเทศจีนเป็นครั้งแรกในปี �� 2546 ด้วยการเข้าร่วมลงทุนในธุรกิจถ่านหิน �� ปัจจุบัน บริษัทฯ �� ถือหุ้นร้อยละ 45 ในบริษัท SHANXI GAOHEENERGY COMPANY LTD. ( เกาเหอ : GAOHE)

ประเทศออสเตรเลีย เพื่อสร้างการเติบโตและเพิ่มมูลค่าองค์กรตลอดจนกระจายธุรกิจเชิงภูมิศาสตร์ในครึ่งปี หลังปี 2553 บ้านปูฯ ได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมดในบริษัท Centennial CoalCo., Ltd. (Centennial) ซึ่งเป็เมื่อเดือนมีนาคม �� 2554 บ้านปูฯ ได้เข้าเข้าซื้อหุ้นจำนวนร้อยละ 12.39 ในบริษัท Hunnu Coal Limited ซึ่งเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ออสเตรเลีย ที่มีแหล่งถ่านหินที่อยู่ระหว่างการพัฒนาหลายโครงการในประเทศมองโกเลีย ซึ่งคาดว่าจะสามารถ เริ่มดำเนินการผลิตได้ในปี �� 2555 นผู้ผลิตและจำหน่ายถ่านหิน

บ้านปู มุ่งพัฒนาศักยภาพธุรกิจถ่านหิน คาดแนวโน้มอุตสาหกรรมถ่านหินยังเติบโตต่อเนื่องในระยะยาว �� บริษัท บ้านปู จำกัด ( มหาชน ) บริษัทพลังงานแห่งเอเชียที่มีความฉับไว เชื่ออุตสาหกรรมถ่านหินจะยังคงเติบโตต่อเนื่องไปอีกประมาณ 20 ปีข้างหน้า ดังนั้นจึงมุ่งเน้นการพัฒนาและขยายธุรกิจถ่านหินให้มีศักยภาพมากขึ้นในอีก 5-6 ปีข้างหน้า

ธุรกิจไฟฟ้า บ้านปูฯ มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าในประเทศไทย บริษัทฯ มุ่งที่จะใช้ ความชำนาญดังกล่าวเพื่อพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานถ่านหินในประเทศอื่น ๆ ในเอเชียเพื่อให้สอดคล้องกับธุรกิจเหมืองถ่านหินของบ้านปูฯ ประเทศไทย บ้านปูฯ เป็นผู้บุกเบิกโครงการพัฒนาโรงไฟฟ้าเอกชน ในประเทศไทย โดยเป็นบริษัทแรกที่ตอบสนองการเปิดเสรีภาคพลังงานของไทยด้วยการตั้งบริษัท เดอะ �� โคเจเนอเรชั่น จำกัด ( Cogeneration CompanyLimited - COCO) ภายใต้โครงการผู้ผลิตกระแสไฟฟ้ารายย่อย ( Small Power Producer - SPP) ��

�� บีแอลซีพี �� บีแอลซีพี ( BLCP) เป็นโครงการโรงไฟฟ้าแห่งที่สามของบ้านปูฯ ซึ่งเป็นกิจการร่วมทุนระหว่างบริษัทในเครือของ บ้านปูฯ กับ บริษัท ซีแอลพี เพาเวอร์ ( บีแอลซีพี ) จำกัดก่อตั้งขึ้นในปี �� 2538 โครงการหงสา บ้านปูฯ ร่วมกับบริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี โฮลดิ้ง จำกัด ( มหาชน ) และบริษัท Lao HoldingState Enterprise ซึ่งเป็นวิสาหกิจของรัฐบาลสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ( สปป . ลาว ) พัฒนาและดำเนินโครงการ “ โรงไฟฟ้าปากเหมืองหงสา ” ที่เมืองหงสา แขวงไชยบุรี

ประเทศจีน บ้านปูฯ เริ่มขยายการลงทุนเข้าสู่ธุรกิจไฟฟ้าในประเทศจีนเมื่อปี 2549�� ปัจจุบัน Banpu Investment (China) Ltd. (BIC) บริษัทย่อยของบ้านปูฯ เป็นเจ้าของและผู้บริหารโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วมจำนวน 3 แห่งในภาคเหนือของประเทศจีน

โครงสร้างྺองธุรกิจไฟฟ้าและถ่านหิน

VALUE PROPOSITION ( คุณค่าที่นาเสนอแก่ลูกค้า ) โครงการด้านสิ่งแวดล้อม โครงการ “ ค่ายเพาเวอร์กรีน ” ซึ่งเป็นค่ายเยาวชนวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม รวมทั้งผลิตสื่อการเรียนรู้ ด้านสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ เป็นต้น

COMPETITIVE ADVANTAGE ( ความได้เปรียบในการแข่งขัน ) พฤษภาคม บ้านปูฯ ได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 2 จาก 10 บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี 2554 จากวารสารการเงินธนาคาร โดยพิจารณาจากประสิทธิภาพในการบริหารจัดการบริษัทในภาพรวม

แผ�Ȩ��ี่ธุรกิจของกลุ่มบ้านปู

บ้านปูฯ เป็นที่รู้จักในตลาดพลังงานในฐานะผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ถ่านหินที่หลากหลาย และมีความน่าเชื่อถือ บริษัทฯมีความสามารถในการรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างสม่ำเสมอและยังสามารถให้บริการแก่ลูกค้าได้ อย่างเต็มที่ด้วยท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตัง บ้านปูฯ จำหน่ายถ่านหินหลากหลายประเภท ตั้งแต่ประเภท ซับบิทูมินัสจนถึงบิทูมินัส ซึ่งเป็นถ่านหินคุณภาพสูงเหมาะกับการใช้งานในโรงไฟฟ้า โรงงานปูนซีเมนต์ บ้านปูฯ มีการตรวจสอบคุณภาพถ่านหินอย่างเป็นระบบโดยใช้ระบบซอฟท์แวร์การตลาดและขนส่งถ่านหิน นอกจากนี้ยังมีมาตรฐานการควบคุมคุณภาพระดับโลก นอกจากนี้ห้องปฏิบัติการกลางที่ท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตังยังช่วยเพิ่มความมั่นใจมากขึ้นว่าถ่านหินที่จัดส่งไปยังลูกค้ามีคุณภาพ การปรับปรุงท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตังซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ จะช่วยยกระดับการบริการและลดต้นทุนในการขนส่งให้กับลูกค้าซึ่งบริษัทมีความสามารถในการขนถ่ายถ่านหินขึ้นจากเรือท้องแบนสู่เรือเดินสมุทรจะเพิ่มขึ้นเป็น 12 ล้านตันต่อปี และความสามารถในการขนถ่ายถ่านหินลงเรือท้องแบนได้ 2 ล้านตันต่อปี

สมยศ รุจิรวัฒน์ ชนินท์ ว่องกุศลกิจ สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – การเงิน คณะกรรมการบริษัท

MANAGEMENT TEAM ( ทีมบริหาร / ผู้บริหาร )

บทวิเคราะห์ POLC จุดแข็งของกระบวนการวางแผน (Planning) จุดแข็ง คือ เป็นบริษัท ที่มีความมุ่งมั่นเป็นบริษัทมีความห่วงใยต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมมีสาขาพลังงานที่เป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชียมีผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลายและมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า จุดอ่อน ของกระบวนการวางแผน (Planning) เนื่องจากถ่านหินเป็นแร่ที่มีปริมาณน้อยและอยู่ใต้ชั้นหินซึ่งในกระบวนการผลิตและสำรวจร่าตุนั้นต้องใช้ต้นทุนสูงดังนั่นบริษัทที่จะทำเมืองแร่ถ่านหินนั่นจะต้องสำรวจให้ดีว่าในพื้นที่ที่จะไปสำรวจมีปริมาณถ่านหินมากหรือน้อยเกินไปซึ่งจะต้องอาศัยความสามารทของวิศวกร นักสำรวจและฝ่ายบริหารเพื่อจะได้คำนวณต้นทุนในการขุดเจาะและสร้างเหมืองแร่ซึ่งจะต้องระยะสั้นและยาวให้เหมาะสมและอีกอย่างหนึ่ง ถ่านหินเป็นแร่ธาตุที่มีความสกปรกซึ่งจะต้องมีกระบวนการทำความสะอาดคัดแยกถ่านหินแต่ล่ะประเภทออกจากกันและออกจากกรวดหินดินทรายที่ปะปนอยู่ ดังนั้นบริษัทจะต้องมีการคำนวณต้นทุนและรายได้ที่จะได้รับในการประกอบกิจการว่ามีความคุ้มค่าและเสี่ยงต่อการลงทุนหรือไม่ ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดว่าผู้บริหาร บ้าน ปู ( จำกัด ) ได้บริหารงานผิดพลาดที่เหมืองแม่เมาะ จังหวัดลำปาง ซึ่งในขณะนั้นการทำเหมืองแร่ถ่านหินได้ส่งผลกระทบต่อชาวบ้านบริเวณใกล้เคียงจนชาวบ้านต้องออกมาเรียกร้องความรับผิดจากบริษัท บ้าน ปู ( จำกัด ) โอกาสในกระบวนการวางแผน (Planning) บ้านปูฯ ได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 2 จาก 10 บริษัทยอดเยี่ยมแห่งปี 2554 จากวารสารการเงินธนาคารโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพในการบริหารจัดการบริษัทในภาพรวมซึ่งมาจากการวิเคราะห์ข้อมูลทางธุรกิจ ณ สิ้นปี พ . ศ . 2553 ของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่มีมูลค่าหลักทรัพย์สูงสุด 300 อันดับแรก โดยวัดจากปัจจัย 3 ด้าน ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีในการสร้างความเชื่อถือแก่ลูกค้า

อุปสรรค์ในกระบวนการวางแผน (Planning) ในช่วงภาวะวิกฤติเศรษฐกิจโลกลงทุนมากอาจได้ผลกำไรน้อยจากภาวะวิกฤติเศรษฐกิจโลก ทำให้เรา ( บ้านปูฯ ) ต้องทบทวนแผนกลยุทธ์ 5 ปี และแผนเงิน ลงทุนระยะยาวของบริษัทฯที่ได้เตรียมไว้เมื่อปลายปีที่ผ่านมาไว้ก่อนซึ่งคงต้องใช้เวลาอีกสักระยะในการทบทวนและปรับปรุงโดยพิจารณาตามภาวะเศรษฐกิจวันต่อวัน ด้านเศรษฐกิจ ปัจจุบันนี้คนใช้ไฟฟ้าน้อยก็เลยส่งผลกระทบทำให้คนประหยัดมากขึ้นลดการใช้ไฟฟ้าและส่งผลกระทบต่อบริษัทรถไฟสมัยก่อนใช้ไอน้าโดยต้องใช้ถ่านหินแต่ปัจจุบันได้เปลี่ยนมาใช้แบบหัวกระสุนเพราะดีกว่าถ่านหินมากจึงทำให้ถ่านหินไม่ค่อยจำเป็นต่อรถไฟเท่าไรหนัก สภาพแวดล้อมด้านการเมืองและกฎหมาย การเปลี่ยนแปลงในระบบเศรษฐกิจเกิดจากการบริหารประเทศของคณะรัฐบาล ไม่ว่าจะเป็นการใช้นโยบายการเงินและนโยบายการคลัง การใช้งบประมาณขาดดุลเหล่านี้ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมากเกินไปในระบบเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดเงินเฟ้อ นโยบายการเงินของรัฐอาจจะเป็นสาเหตุให้เกิดการว่างงาน การเป็นธุรกิจระดับโลกเป็นสิ่งที่ยากลำบาก ปัญหาที่ธุรกิจจะต้องเผชิญ

สภาพแวดล้อมด้านเทคโนโลยี ปัจจุบันถ่านหินได้มีบทบาทน้อยลงซึ่งส่วนใหญ่นั่นถ่านหินได้ใช้เฉพาะงานอุตสาหกรรมหรือพลังงานบางประเภทเช่น ปัจจุบันมีพลังงานทดแทนมากขึ้น ตัวอย่างเช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม ดังนั้นเทคโนโลยีจึงบทบาทอย่างมากในการประกอบธุรกิจเหมืองแร่และผู้ประกอบการไม่ควรมองข้ามด้านปัจจัยภายนอกด้านเทคโนโลยี

การจัดองค์การ ( Organizing)�� การจัดองค์กร 1 มีเป้าหมายวัตถุประสงค์ พัฒนาธุรกิจในสาขาพลังงานเพื่อก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชีย �� สร้างความหลากหลายและกระจายการลงทุนไปในธุรกิจที่ช่วยสร้างศักยภาพในการแข่งขัน �� จัดสรรผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพและมีความหลากหลายโดยเน้นการรักษา พันธสัญญาการมีความน่าเชื่อถือและความยืดหยุ่นต่อลูกค้า 2 �� มีภารหน้าที่ บริษัท บ้านปูจำกัด ( มหาชน ) ดำเนินธุรกิจภายใต้การกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัทด้วยความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้นผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆรวมถึงสิ่งแวดล้อมและสังคมคณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะบริหารงานโดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นกุญแจสำคัญที่จะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืนในระยะยาวโดยปฏิบัติตามข้อบังคับของบริษัทฯพ . ร . บ . หลักทรัพย์

มีการแบ่งงานกันทำ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงราคาถ่านหินและราคาน้ำมัน ประกอบด้วยกรรมการซึ่งได้แก่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจัดการวางแผนในการทำงาน ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการมีหน้าที่คุมงานในบริษัท คุณสมบัติของการเป็นผู้บริหาร และผู้นำที่ดี 1. การเป็นผู้รู้จักตนเอง ( Self realization) 2 . การเป็นผู้รู้จักการวิเคราะห์หาเหตุและผล ( Analytical Mind) 3 . การเป็นผู้เรียนรู้ตลอดกาล ( Life Long Learning) 4 ความเข้าใจในจิตวิทยาการบริหาร 5 . การเป็นผู้เรียนรู้ตลอดกาล ( Life Long Learning) 6 มีความรู้ ไหวพริบ เฉลียวฉลาด ( IQ= Intelligence Quatient)

ทักษะและภาวะผู้นำของผู้บริหาร ( LEADING ) จุดแข็ง ผู้บริหารบริษัทบ้านปูได้มองการไกล ในการบริหารงานของบริษัท ที่ได้ประกอบธุรกิจถ่านหิน ซึ่งได้มีการขยายเหมืองแร่ ไปในประเทศต่างๆทั่วทั้งภูมิภาคเอเชียและปัจจุบัน ได้ดำเนินกิจการไปแล้วทั่วโลก ซึ่งผู้บริหารได้มุ่งเน้นสร้างศักยภาพของธุรกิจให้มากขึ้นอีกประมาณ 5-6 ปี และทักษะอีกอย่างหนึ่งของผู้บริหาร คือ มีนโยบายกระจายธุรกิจไปยังแหล่งพลังงานทดแทน เช่น พลังงานลม หรือ พลังงานแสงอาทิตย์ จุดอ่อน การบริหารงานของบริษัทบ้านปุฯ ในช่วงแรกที่เข้าไปทำธุรกิจถ่านหิน ในประเทศอินโดนีเซีย ที่มีเหมืองถ่านหิน ที่อยู่ในขั้นการผลิต 2 แห่งของกลุ่ม อิโดโคล คือ อินโดมินโค และ ดิทาดิน ที่มีปริมาณการผลิตถ่านหินรวมกันเพียงแค่ 4 ล้านตันต่อปีเท่านั้น

การควบคุม (CONTROLLING) ในการจัดระบบควบคุมภายในได้กำหนดมาตรฐานที่หน่วยงานควรดำเนินการไว้คือการควบคุมภายในเป็นการศึกษาวิเคราะห์ผลสภาพแวดล้อมของการปฏิบัติงานซึ่งประกอบด้วยระบบบริหารจัดการโครงสร้างวิเคราะห์กระบวนการทำงานถ้าหน่วยงานมีสภาพแวดล้อมที่ดีทำให้กระบวนการทำงานราบรื่นและเอื้ออำนวยต่อการควบคุมภายในได้อย่างดี

จบการนำเสนอ

�ݺ�ߣ

งานนำเสนอ1 วิชา om

Recommended

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (17)

งานนำเสนอ1 วิชา om